সুরক্ষায় মহিলারা স্ব-প্রচার, পরামর্শ এবং বৈচিত্র্যের কথা বলেন

আইটি সুরক্ষায় কীভাবে সাফল্য অর্জন করতে হয় এবং ব্ল্যাক হ্যাটে দক্ষ দক্ষ পেশাদারদের একটি গ্রুপকে জিজ্ঞাসা করুন, এবং ব্যবহারিক এবং সহজ-সরল পরামর্শের সাহায্যে সজ্জিত করুন:

"আপনার নিজস্ব জনসংযোগ করুন, " একজন স্বাধীন সুরক্ষা পরামর্শদাতা এবং প্রাক্তন সিআইএসও জাস্টিন বোন বলেছিলেন।

"আপনার শক্তিতে খেলুন, " হ্যাকারঅন এর চিফ পলিসি অফিসার কেটি মৌসুরিস বলেছিলেন।

"আপনার ত্বকে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করুন। আত্মবিশ্বাস ততটা যোগ্যতার তুলনায় গুরুত্বপূর্ণ, " জ্যাক্স ব্রোকাগলিয়া বলেছেন, নির্বাহী মহিলা ফোরামের প্রতিষ্ঠাতা এবং আল্টা অ্যাসোসিয়েটসের সিইও।

"জিজ্ঞাসা করবেন না। বলুন, " ডিসি 408 এবং ভেগাস ২.০ হ্যাকার গ্রুপের সহ-প্রতিষ্ঠাতা জেনিফার ইমফোফ-দোশর্ম বলেছেন।

এই বছরের ব্ল্যাক হাট ইউএসএ সম্মেলনে আইটি সুরক্ষায় মহিলাদের নিয়ে আলোচনার অংশ ছিল হাড়, মৌসুরিস, ব্রোকাগলিয়া এবং ইমহফ-দোশর্ম। ডার্ক রিডিংয়ের নির্বাহী সম্পাদক কেলি জ্যাকসন হিগিংস দ্বারা পরিচালিত, "জেন্ডার গ্যাপ ছাড়িয়ে: নারীর ক্ষমতায়ন" প্যানেলটি ঘরে কত মহিলা ছিল তা গণনা করা বা মহিলা হওয়ার ক্ষেত্রে কতটা কষ্টসাধ্য ছিল সে সম্পর্কে অভিযোগ করার বিষয়ে নয় n't সুরক্ষা শিল্প। বরং প্যানেল সদস্যরা তাদের ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতাগুলি সুরক্ষা পেশাদার হিসাবে বর্ণনা করেছেন এবং সুরক্ষার কোণে কীভাবে অন্যান্য মহিলারা সফল হতে পারবেন সে বিষয়ে কড়া পরামর্শ দিয়েছিলেন offered

উপরের নমুনা চিত্রিত হিসাবে, সুপারিশগুলি লিঙ্গ-নির্দিষ্ট নয়। কিন্তু তারা এমন একটি শিল্পে নেভিগেট করার সময় মহিলাদের যেসব চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয় তা তুলে ধরে যেখানে সংখ্যাটি এত বেশি পুরুষের পক্ষে আঁকানো হয়। প্যানেলিস্টরা বলেছিলেন যে তাদের এখনও কনফারেন্সগুলিতে নিয়মিত জিজ্ঞাসা করা হচ্ছে "যারা" তারা ছিলেন - ধারণাটি প্রায়শই তারা পুরুষ তত্ত্বাবধায়কের সহায়ক বা বয়ফ্রেন্ড এবং স্বামীদের সাথে ট্যাগিং করছিলেন।

ইমহফ-দোশাম বলেছিলেন যে আপনি কেন সেখানে আছেন তা অবিরত জিজ্ঞাসা করা হচ্ছে যে "বহন করার জন্য একটি বড় বোঝা"। "কম্পিউটার গীকের একটি ছাঁচে ফিট করার চাপ রয়েছে এবং আমাদের মধ্যে কিছু লোক তা না বেছে বেছে বেছে বেছে কোড করে দেয়, " বোন বলেছিলেন।

দৃশ্যমানতা সমস্যা

"সুরক্ষায় মহিলা" - এই বাক্যটি ছাড়াও mon একক অস্তিত্ব নয়, এবং দলের বিভিন্নতা এবং স্বতন্ত্র অভিজ্ঞতা একসাথে করা উচিত নয়, মউসুরিস বলেছিলেন। "আমি এই ঘরে বৈচিত্র্যের প্রতিনিধিত্ব করতে চাই না। আমি যা করছি তার জন্য আমাকে দেখতে চাই, " তিনি বলেছিলেন।

উদ্যোগটি দখল করা এবং আপনার অর্জনগুলি কথা বলার গুরুত্ব ছিল দুটি পুনরাবৃত্ত থিম। ব্রোকাগলিয়া বলেছিলেন, মহিলা মূল বক্তাদের অভাব সম্মেলনে একটি পুনরাবৃত্তি মূল বিষয়, তবে মহিলারা যদি এই সুযোগগুলির জন্য নাম লেখাতে না শুরু করেন তবে অভিযোগের কোনও অবকাশ নেই। স্পিকারের সুযোগের জন্য আবেদন করুন, নতুন প্রকল্প এবং দলগুলির জন্য আবেদন করুন এবং দৃশ্যমানতা বৃদ্ধি করুন।

"যদি আপনি নিজেকে বিশ্বাস না করেন তবে আর কেউ তা করবে না, " মউসুরিস বলেছিলেন। "আপনি ইতিমধ্যে এটি সম্পন্ন করেছেন এমনটি করুন""

বোন বলেছিলেন যে তিনি শিখেছেন যে আত্ম-পদোন্নতির কোনও ব্যাক সিট নেওয়া উচিত নয়, যদিও সে কোনও প্রকল্পে মাথা নিচু করে চলেছে। প্রাথমিক বছরগুলিতে অনাক্রম্যতা শুরু করতে এবং পরিচালনা করতে সহায়তা করার সময় তিনি একটি কম প্রোফাইল রেখেছিলেন, যেখানে সংস্থার বাইরের লোকেরা ধরে নিয়েছিল যে তিনি মাতৃত্বকালীন ছুটিতে আছেন এবং তার পরিবার বাড়িয়েছেন। তিনি অনেক অর্জন করেছেন, তবে সেই সময় তিনি কী করছেন তার বিস্তৃত সুরক্ষা সম্প্রদায়কে না দেখিয়ে তিনি যে বাইরের স্বীকৃতি অর্জন করতে পারেন তার জন্য ব্যয় হয়েছিল, তিনি বলেছিলেন।

"আত্ম-সন্দেহ একটি বিকল্প নয়, " অস্থি বলেছিলেন।

এবং নিজেকে সামনে রেখে আপনার সাফল্যগুলি নিয়ে কথা বলা আপনার ক্যারিয়ারের প্রথম পর্যায়ে আপনাকে কেবল করণীয় নয়, তবে একটি চলমান কাজ। মাউসৌরিস শ্রোতাদের মধ্যে অনেককে অবাক করে দিয়েছিলেন যখন তিনি বলেছিলেন যে আজ অবধি ইন্ডাস্ট্রিতে এমন কিছু লোক আছেন যারা জানেন না যে তিনি মাইক্রোসফ্ট হিসাবে যে বছরগুলিতে ছিলেন তিনি কী করেছিলেন (কোনও ছোট কাজ ছিল না এমন বাগ বাগানের প্রোগ্রাম চালু করে এবং বছর আনার জন্য কয়েক বছর লেগেছিল) ।

সংযোগ বিষয়

পরামর্শ এবং দিকনির্দেশনা পাওয়ার জন্য পরামর্শদাতারা দুর্দান্ত, তবে প্যানেল স্পনসরদের উপরও জোর দিয়েছে। এটিই সিনিয়র ম্যানেজারগুলি - পুরুষ এবং মহিলা উভয়ই - চ্যাম্পিয়ন স্বতন্ত্র কর্মীদের তাদের কৃতিত্বগুলি স্বীকৃত এবং পুরষ্কার প্রাপ্ত তা নিশ্চিত করার জন্য। সংস্থাগুলি আনুষ্ঠানিক স্পনসরশিপ তৈরি করতে পারে বা পরিচালকরা তাদের নিজস্ব প্রভাব তাদের ব্যবহার করতে পারে। স্পনসরদের সংস্থার মধ্যে থাকতে গেলেও পরামর্শদাতারা কর্মক্ষেত্রের বাইরে থাকতে পারেন। এবং আবারও, পরামর্শদাতা হয় পুরুষ বা মহিলা হতে পারে - একটি পরামর্শদাতার সম্পর্কের গুরুত্বপূর্ণ উপাদানটি হচ্ছে অভিজ্ঞতা।

সর্বাধিক কার্যকর পরামর্শদায়ক সম্পর্কগুলি জৈবিকভাবে ঘটে থাকে, যেহেতু লোকজন একটি সম্পর্ক স্থাপন করে। ইমহফ-দোশর্ম বলেছেন যে তাঁর কেরিয়ারে এমন বেশ কয়েকটি উদাহরণ রয়েছে যেখানে তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে একজন ব্যক্তি তার পরামর্শদাতা ছিলেন। ব্রোকাগলিয়া বলেছিলেন, যদি সেখানে কোনও যোগাযোগ স্থাপনের ব্যবস্থা না করা হয় তবে পরামর্শদাতা হওয়া কঠিন ছিল। "আমি তোমাকে চিনি না, " তিনি বলেছিলেন।

ধন্যবাদ, প্রথম পদক্ষেপটি এগিয়ে নেওয়া কোনও রহস্য নয়। এটি সেমিনারে, মধ্যাহ্নভোজন, সম্মেলন, এমনকি একটি সভা - এবং নিজেকে পরিচয় করিয়ে দেওয়া - এমন পরিস্থিতিতে থাকা। এটি কেবল প্রদর্শিত, শুনতে, পর্যবেক্ষণ এবং ছেড়ে যাওয়া সহজ। তবে সবচেয়ে ভাল কাজটি হচ্ছে কারও কাছে যাওয়া এবং কথোপকথন শুরু করা, প্যানেল সদস্যরা বলেছিলেন।

"শুধু বলুন, 'হাই!'" ইমহফ-দুশর্মকে পরামর্শ দিয়েছিলেন। হ্যাঁ, এটি বিরক্তিকর, তবে এটি একটি ভাল শুরু।