ভিডিও: HOTPURI SUPER HIT SONG 124 आज तक का सबसे गन्दा भोजपुरी वीडियो Bhojpuri Songs New 2017 ¦ (নভেম্বর 2024)
ফরচুন ব্রেনস্টর্ম টেক সম্মেলনে আরও আকর্ষণীয় থিমগুলির মধ্যে একটি ছিল ই-কমার্সের ভবিষ্যত, যা এই বিষয়টির একটি প্যানেলের মাধ্যমে এবং পাশাপাশি স্ট্রাইপের প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে কথোপকথন তৈরি করেছিল।
প্যানেলে বেশ কয়েকজন উদ্যোক্তা অন্তর্ভুক্ত ছিল যাদের ব্যবসা কীভাবে হবে তা দেখার নতুন উপায় ছিল। ফরচুনের মডারেটর লে গালাগার বলেছিলেন যে স্যাম ওয়ালটন ওয়াল-মার্ট শুরু করার পর থেকে খুচরা ক্ষেত্রে এটি সবচেয়ে বাধাগ্রস্ত সময় ছিল এবং প্যানেলবিদরা তাতে রাজি বলে মনে হয়, যদিও প্রত্যেকটির পরিবর্তনের বিষয়ে আলাদা ধারণা ছিল।
জেটের সিইও মার্ক লরে (যিনি এর আগে ডায়ার্স ডটকম শুরু করেছিলেন, যা অ্যামাজন দ্বারা অধিগ্রহণ করা হয়েছিল) জেট ডটকমের বিষয়ে কথা বলেছেন, মূলত একটি অনলাইন শপিং ক্লাবটি আগামী সপ্তাহে চালু হবে। প্রতি বছর $ 50 এর জন্য, সাইটটি এমন দামের প্রতিশ্রুতি দেয় যা অন্যান্য ইন্টারনেট বা খুচরা মূল্যের চেয়ে 10 থেকে 15 শতাংশ কম থাকবে। এটি ছয় মাসের বিনামূল্যে ট্রায়াল দিয়ে শুরু হবে, যা তিনি বলেছিলেন ব্যবহারকারীদের পক্ষে প্রমাণিত হবে যে তারা বার্ষিক মূল্যের চেয়ে অনেক বেশি সাশ্রয় করতে পারবেন।
লোর বলেছিলেন যে এটি ঠিক নয় যে তিনি কেবল "অ্যামাজনের পক্ষে বন্দুক চালাচ্ছেন" বলেছিলেন যে অনলাইন শপিংয়ের বাজারটি আজ $ 300 বিলিয়ন, এবং 2030 সালের মধ্যে 1.5 ট্রিলিয়ন ডলার হয়ে যাবে, একাধিক খেলোয়াড়ের জন্য প্রচুর জায়গা রেখেছিল। অন্যান্য ইন্টারনেট বাণিজ্য শুরুতে প্রায়শই পরিষেবাতে মনোনিবেশ করা হলেও সেখানে "দামের চারপাশে উদ্ভাবনের সুযোগ রয়েছে, " তিনি বলেছিলেন।
যেমনটি তিনি বর্ণনা করেছেন, জেট ডট কম কেবল একটি মূল্য ক্লাব নয়, বরং এর পরিবর্তে নতুন পদ্ধতিতে প্রযুক্তি ব্যবহার করছে, বিশেষত এমন একটি সিস্টেমের সাথে, যেখানে পণ্য সরবরাহের ব্যয়ের ভিত্তিতে রিয়েল-টাইমে মূল্যের মূল্য পরিবর্তন হয়। উদাহরণস্বরূপ, তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন, শপিংয়ের ঝুড়িতে যদি আপনার কাছে বেসবল ব্যাট এবং বল থাকে, তবে গ্লাভ পাওয়ার দামটি যদি বল এবং ব্যাট দিয়ে বান্ডিল করে চালিত করা যায় তবে কম হতে পারে।
জেটটি খুচরা বিক্রেতাদের সাথে অংশীদারিত্ব করছে, এবং ঝুড়িতে কী আছে তা জানার পরে নির্দিষ্ট ক্রেতাদের জন্য খুচরা বিক্রেতা চয়ন করতে পারে, লরে বলেছিলেন। খুচরা বিক্রেতারা ব্যাক-এন্ড বিধিগুলি সেট করতে পারে যা তাদের প্রতিযোগিতা করতে দেয় যেখানে তাদের দামের সুবিধা রয়েছে যেমন গ্রাহক যদি তাদের স্টোরের 10 মাইলের মধ্যে থাকেন তবে দামে আরও আগ্রাসী হন। তিনি বলেছিলেন যে এটি ছোট ব্যবসায়ীদের বড় সংস্থাগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করতে সহায়তা করবে।
Instacart
ইনস্টাকার্টের সিইও অপূর্ব মেহতা তাঁর অনলাইন মুদি সরবরাহের ব্যবসায় সম্পর্কে কথা বলেছেন। যদিও তিনি স্বীকার করেছেন যে বিভাগটি ছিল, যেমন গ্যালাগার এটি বর্ণনা করেছিলেন, যেমন ওয়েভভানের মতো "প্রেতদের সাথে ভূত", তিনি বলেছিলেন যে চাহিদা ছিল এবং এখনও আছে। এই মুহূর্তে এটি কী আলাদা করে তোলে তা হ'ল স্মার্টফোনের অনুপ্রবেশ, কেবল অর্ডার দেওয়ার জন্য নয়, যারা মুদি সংগ্রহ করে এবং সরবরাহ করে তাদের জন্যও। তিনি স্টোরগুলির সাথে অংশীদারি করছেন এবং বলেছেন যে লোকেরা তাদের স্থানীয় দোকান থেকে অর্ডার করতে চায় এবং এখনও এক বা দুই ঘন্টা সরবরাহ করতে পারে। এটি ভাল করার জন্য কাস্টম অ্যাপস তৈরি করা এবং মেশিন লার্নিং বোঝার প্রয়োজন রয়েছে, তিনি বলেছিলেন।
ইন্সটাগার্ট মুদি পণ্যগুলি দিয়ে শুরু হচ্ছে, কিছু অংশে কারণ এতে প্রচুর পরিমাণে চ্যালেঞ্জ রয়েছে, যেমন ক্রেতাদের এই আইটেমগুলি বাছাই করার প্রশিক্ষণ দেওয়া। তবে তিনি বলেছিলেন যে সংস্থাটি স্কেলের অর্থনীতি গড়ে তোলার পরে এটি অন্যান্য উল্লম্ব বাজারগুলিতে প্রসারিত হবে।
ঠিকাদারদের কর্মচারী হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা উচিত কিনা তা নিয়ে বিতর্ক সম্পর্কে জানতে চাইলে মেহতা উল্লেখ করেছিলেন যে ইনস্টাকার্ট ইন-স্টোর শপিংগুলিকে খণ্ডকালীন কর্মচারীদের মধ্যে রূপান্তর শুরু করেছে। গ্রোসারি বাছাইয়ের জন্য প্রশিক্ষণ এবং তদারকি প্রয়োজন এবং সংস্থা ঠিকাদারদের সাথে এটিও করতে পারে না। প্রসবের ক্ষেত্রে, তিনি বলেছিলেন যে এটি আলাদা ছিল কারণ এটি তদারকির প্রয়োজন হয় না। সব মিলিয়ে তিনি বলেছিলেন, "আইনগুলি পুরানো are" এবং বলেছে যে কর্মচারী এবং ঠিকাদারদের মধ্যে একটি মাঝারি ক্ষেত্র হওয়া দরকার।
রেভেল সিস্টেমগুলি
রেভেল সিস্টেমগুলির সিইও লিসা ফালজোন একটি solutionতিহ্যবাহী খুচরা দোকানগুলিতে আরও লক্ষ্য নিয়ে একটি সমাধান পেয়েছেন, যার সাথে ক্লাউড-ভিত্তিক ব্যাক এন্ডের সাথে লোকাল অর্ডার দেওয়ার জন্য আইপ্যাড ব্যবহার করে একটি ক্লাউড-ভিত্তিক পয়েন্ট অফ বিক্রয় ব্যবস্থা রয়েছে। তিনি বলেছিলেন এটি দক্ষ এবং মেঘে আরও পরিশীলিত ব্যবসায়িক বুদ্ধি coverাকতে সক্ষমতার প্রস্তাব দেয়। সংস্থাটির অ্যাপল এবং ইনটুইটের সাথে অংশীদারিত্ব রয়েছে, এবং এখন এটি "ইট এবং মর্টার" খুচরা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করার সময়, সিস্টেমটি অনলাইনে সংহত করার পরিকল্পনা রয়েছে।
অনলাইন এবং অফলাইনের সংহতাই সংস্থার লক্ষ্যের একটি বিশাল অংশ, তিনি উল্লেখ করে বলেন, অনলাইন রিসেলাররা এখন প্রায়শই ইট এবং মর্টার স্টোর খোলার কাজ করে এবং এর বিপরীতে।
সিইও বেন সিলবারম্যান বলেছেন যে কোনও সামাজিক নেটওয়ার্ক নয়, তবে একটি "আবিষ্কারক ইঞ্জিন" যা ব্যবহারকারীর কাছে থাকা পণ্যগুলি সহ যে কেউ আগ্রহী সে জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। তিনি বলেছিলেন যে লোকেরা দীর্ঘদিন ধরে "কিনুন" বোতামটি চেয়েছে, তবে এটিকে সাইটের একীভূত, সহজ অংশের মতো বানাতে চেয়েছিল। এখন হাজার হাজার বণিকের সাথে কাজ করছিলেন।
গত মাসে আইওএসে প্রাথমিক প্রবর্তন সহ গত গ্রীষ্মে বায়নাতে বোতামে কাজ শুরু করে। তিনি বলেছিলেন যে এটি কেবল একটি নীল দামের ট্যাগ হিসাবে উপস্থিত হয় এবং ব্যবহারকারী কোনও খুচরা বিক্রেতার কাছ থেকে নিশ্চিতকরণ পাবেন, তা নয়। এটি বিক্রয় করে না, এবং বর্তমানে লেনদেনের কিছুটা কাটাও নেয় না কারণ এটি পরিষেবাটিতে সন্ধান পাওয়ার ক্ষেত্রে কোনও কিছুই বাধা দিতে চায় না এবং উল্লেখ করেছে যে এর প্রাথমিক ব্যবসা বিজ্ঞাপনে রয়ে গেছে।
সিলবারম্যান বলেছেন যে ৮০ শতাংশ ব্যবহার এখন ফোনে এবং ছোট পর্দায় থাকা সুপারিশের জন্য "বার বাড়ায়"।
পশ্চিম ইউরোপ, জাপান এবং ব্রাজিলকে কেন্দ্র করে আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের বাইরেও পরিষেবা সম্প্রসারণের শীর্ষস্থানীয় অগ্রাধিকারগুলির মধ্যে রয়েছে; পাশাপাশি মূল আবিষ্কার ইঞ্জিনটি উন্নত করা এবং আরও ক্রয়যোগ্য পিনের সাথে ব্যবসা তৈরি করা। ফরচুনের মডারেটর এরিক গ্রিফিথের কাছে জানতে চাইলে তিনি কি আশ্চর্য হয়েছিলেন যে প্রাথমিকভাবে মহিলারা ব্যবহার করেছিলেন, সিলবারম্যান বলেছিলেন, "আমি সত্যিই খুব উত্তেজিত ছিলাম কারণ আমি এমন জিনিস তৈরি করেছি যা কেউ ব্যবহার করেনি।" শুরু থেকেই, তিনি এমন একটি পরিষেবা তৈরি করতে চেয়েছিলেন যা যে কেউ আবিষ্কারের জন্য ব্যবহার করতে পারে। যদিও বেশিরভাগ ব্যবহারকারীরাই এখনও মহিলা, পুরুষ ব্যবহারকারীর সংখ্যা দ্রুত বাড়ছে।
তিনি আরও বলেন, সংস্থার জনসাধারণের কাছে যাওয়ার কোনও স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা নেই, এটি বলেছিলেন যে খুব অনুমানযোগ্য রাজস্বযুক্ত সংস্থাগুলির মধ্যে এটি সবচেয়ে ভাল ছিল।
স্ট্রাইপ সহ-প্রতিষ্ঠাতা প্যাট্রিক এবং জন কলিস তাদের অর্থ প্রদানের ব্যবস্থা সম্পর্কে কথা বলেছেন, যা জন কলিসন বিকাশকারীদের জন্য প্রাথমিকভাবে সেট আপ হিসাবে বর্ণনা করেছেন। ধারণাটি, যেমনটি তিনি বর্ণনা করেছিলেন, তা হ'ল স্ট্রাইপ অনেক ওয়েবসাইটকে "ক্রয়" বোতাম যুক্ত করতে সহায়তা করছিল, সুতরাং বিকাশকারীদের স্ক্র্যাচ থেকে কোনও অবকাঠামো তৈরি করতে হবে না।
স্ট্রাইপ এবং টুইটারের মতো সংস্থাগুলি ক্রয় বোতাম যুক্ত করতে সহায়তা করছে তবে স্ট্রাইপ নিজেই সাইটে দৃশ্যমান নয়। প্যাট্রিক কলিসন বলেছিলেন যে স্ট্রাইপ বিকাশকারী অবকাঠামো তৈরি করছে এবং তারপরে পৃথক সাইটগুলিকে কীভাবে তাদের সাইটে কাজ করা উচিত এবং কীভাবে কাজ করা উচিত সে বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে দেয়। ধারণাটি হ'ল ক্রয়টি অ্যাপ্লিকেশনটিতে সংহত করা হয়েছে, সুতরাং গ্রাহককে অর্থ প্রদানের জন্য অন্য অ্যাপ বা পৃষ্ঠায় যেতে হবে না। স্ট্রাইপ গ্রাহকের অভিজ্ঞতার মালিকানা বা বিতরণে মোটেই মনোনিবেশ করে না।
স্ট্রাইপ কেবল স্টার্ট আপগুলির জন্য নয়, জন বলেছেন; ওয়ালমার্টের মতো সংস্থাগুলি পণ্যগুলি দ্রুত বাজারজাত করতে এটি ব্যবহার করে। বেশিরভাগ রাষ্ট্রপতি প্রচারগুলি প্রযুক্তি ব্যবহার করছে, জন বলেছেন যে তাদের একটি "সেরা শ্রেণির অনুদানের ব্যবস্থা প্রয়োজন যা 18 মাস পরে অদৃশ্য হয়ে যাবে" এবং এটি বিকশিত হতে চায়।
বাণিজ্য সম্পর্কে একটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি সেরা কিনে সিইও হুবার্ট জোলি এবং ফ্লেক্সট্রনিক্সের সিইও মাইক ম্যাকনামারার কাছ থেকে এসেছিল, যারা ইন্টারনেট অফ থিংস পণ্য এবং বাণিজ্যকে কীভাবে প্রভাবিত করবে তা নিয়ে একসাথে উপস্থিত হয়েছিলেন। ফরচুন এডিটর অ্যালান মারে, যিনি মডারেট ছিলেন, তিনি ম্যাককিন্সির এক গবেষণার উদ্ধৃতি দিয়ে শুরু করেছিলেন যে 10 বছরে ইন্টারনেট অফ থিংস 11 মিলিয়ন ডলার বা বিশ্বব্যাপী অর্থনীতির দশমাংশের জন্য দায়ী হবে। আপনি যদি সংযুক্ত গাড়ি, স্বাস্থ্যসেবা ডিভাইস, সংযুক্ত কারখানা এবং কৃষির মতো বিষয়গুলি কল্পনা করতে পারেন তবে ম্যাকনামারা এই চিন্তাভাবনাটিকে আরও শক্তিশালী করার মাধ্যমে আরও জোরদার করেছেন। তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণের ব্যয়টি আরও কম ও কম হওয়ায় এটি প্রকৃত সমস্যা সমাধান করতে পারে।
ম্যাকনামারা ফ্লেক্সট্রনিক্সকে একটি "স্কেল টু স্কেল" সংস্থা হিসাবে বর্ণনা করেছেন (কেবল চুক্তি উত্পাদনের বিরোধিতা করে) বলেছেন যে এটি ডিজাইনের পর্যায়ে সংস্থাগুলির সাথে কাজ করে যাতে তারা যে প্রক্রিয়াগুলিতে উত্পাদন করে তাদের যে পণ্যগুলিকে "সহযোগিতামূলক উদ্ভাবন" বলা হয় তার নকশা তৈরি করতে এবং বুদ্ধি তৈরি করতে কাজ করে। তিনি বলেছিলেন যে পণ্য উদ্ভাবনের ফলে লাইফসাইকেলগুলি সংক্ষিপ্ত হয়, সুতরাং এটি কেবল নকশায় নয়, সরবরাহের চেইন জুড়েও উদ্ভাবন করতে হবে।
তিনি প্রতিদিন কীভাবে নতুন পাঁচটি পণ্য তৈরি করতে ফ্লেক্সট্রনিক্স তার অংশীদারদের সাথে কীভাবে কাজ করছেন সে সম্পর্কে কথা বলেছেন এবং বড় বড় এবং ছোট সংস্থাগুলির আমাদের ইন্টারনেট অফ থিংসের সেই দৃষ্টিভঙ্গি আনতে প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে কথা বলেছেন। "আপনার উভয়ের দরকার, " তিনি বললেন; চ্যানেল এবং স্কেল অ্যাক্সেসের জন্য বড় সংস্থাগুলি এবং ব্যবসায়ের মডেলকে পুরোপুরি পরিবর্তন করতে বিঘ্নিতকারী। রক্তের গ্লুকোজের নিরন্তর পর্যবেক্ষণের মতো পণ্যগুলির সাথে তিনি ডিজিটাল স্বাস্থ্য অ্যাপ্লিকেশনগুলি সম্পর্কে বিশেষভাবে বুলিশ মনে করেছিলেন।
"আমরা বিশ্বাস করি যে ইন্টারনেটের বিষয়গুলি পরবর্তী বৃহত প্রযুক্তির তরঙ্গ, " জোলি বলেছিলেন যে গ্রাহকরা আরও অনেকগুলি ডিভাইস রয়েছে এবং তাদের কাছে থাকবেন, সেগুলি সবগুলি ইন্টারনেটে ওয়্যারলেস অ্যাক্সেস এবং অ্যাক্সেস দ্বারা সক্ষম হয়েছে এবং বলেছিলেন যে তিনি বিশ্বাস করেন যে বিশাল জনগোষ্ঠীর সহায়তার প্রয়োজন হবে আপনার কী কিনতে হবে তা জানতে এবং তারপরে সমর্থন করুন। তিনি সেরা কিনে পণ্য থেকে পরিষেবায় স্থানান্তরিত হওয়া এবং একটি লেনদেন সংস্থা থেকে একটি রিলেশনশিপ সংস্থার দিকে যাওয়ার বর্ণনা দিয়েছিলেন, যেমনটি 90 এর দশকে আইবিএমের মতো হয়েছিল।
তিনি বলেছিলেন আন্তঃব্যবহারযোগ্যতা মূল এবং খোলার মান প্রয়োজন তবে প্রস্তাবিত বেস্ট বায় গ্রাহকদের পক্ষে সিস্টেম ইন্টিগ্রেটারের ভূমিকা থাকতে পারে। তিনি শ্রোতাদের জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে তারা প্রায়শই ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে তাদের বাড়িতে অনুপ্রবেশ পরীক্ষা করে থাকে কিনা?
তিনি বলেছিলেন যে তিনি মনে করেছিলেন ইন্টারনেট অফ থিংসের সর্বাধিক দরকারী অ্যাপ্লিকেশনগুলি বিনোদন, উত্পাদনশীলতা এবং সুরক্ষার ক্ষেত্রে হবে এবং পরে পরামর্শ দিয়েছিল যে গ্রাহকদের তাদের জীবনের গুরুত্বপূর্ণ সময়ে পরিষেবা দেওয়ার জন্য কাজ করা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, যেমন তারা কখন সরে যায় বা বিয়ে করা।
জলি বলেছেন, বিজয়ীরা এখনও নির্ধারিত নয়; যে ব্যক্তি আজ শীর্ষে রয়েছে সম্ভবত 10 বছর আগে সম্ভবত শীর্ষে ছিল না, এবং সম্ভবত 10 বছরেও হবে না, এবং মারে উল্লেখ করেছেন যে ফরচুন ৫০০-এর ৫৫ শতাংশ সংস্থাই ২০ বছর আগে এই তালিকায় ছিলেন না।
সামগ্রিকভাবে, ম্যাকনামারা বলেছিলেন, আমরা নতুন ব্যবসায়ের মডেলগুলির জন্য নতুন সুযোগ নিয়ে একটি "বুদ্ধিমত্তার যুগে" প্রবেশ করছি। কনফারেন্সের প্রত্যেকে এটির সাথে একমত বলে মনে হয়েছিল।
