টুইটার, ফিটবিত, কৌতূহলময় আলোচনার সাফল্য, ব্যর্থতা

টুইটার, মিডিয়াম, ফিটবিট, কুইকি এবং আরও অনেকগুলি সহ গত সপ্তাহে ফরচুন ব্রেনস্টর্ম টেক সম্মেলনে বেশ কয়েকটি সুপরিচিত তবে তুলনামূলকভাবে নতুন সংস্থাগুলির বেশিরভাগ কর্মকর্তা তাদের বড় ভাইদের চেয়ে আলাদা দৃষ্টিভঙ্গি দিয়েছেন।

ইভ উইলিয়ামস মিডিয়াম এবং টুইটার নিয়ে আলোচনা করেছেন

মিডিয়ামের সিইও এবং টুইটারের সহ-প্রতিষ্ঠাতা ইভান উইলিয়ামস তার বর্তমান প্রারম্ভিক মিডিয়ামের চেয়ে টুইটার সম্পর্কে বেশি সময় ব্যয় করেছেন।

উইলিয়ামস বলেছিলেন, ডিক কস্তোলোর এই ভূমিকা থেকে সরে দাঁড়ানোর সিদ্ধান্তের দ্বারা চালিত মাত্র এক মাস আগে টুইটারের অনুসন্ধানের সূচনা হয়েছিল এবং বলেছিল যে তারা সংস্থার দিকনির্দেশনা নির্ধারণ করতে এবং দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য একটি "ব্যতিক্রমী নেতা" খুঁজছেন। টুইটারের প্রচুর সম্ভাবনা রয়েছে, তবে তিনি বলেছেন, তবে ভবিষ্যতের দিকনির্দেশনা এবং সংস্থার ফোকাস নির্ধারণ করা চ্যালেঞ্জ। ইন্টারভিউয়ার ওয়াল্টার আইজ্যাকসনের জিজ্ঞাসাবাদ সম্পর্কে একজন নতুন সিইও যে বোর্ডের সাথে তিন-চার প্রাক্তন সিইও রয়েছে এমন বোর্ডের সাথে কাজ করবে তার সম্পর্কে চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে জানতে চাইলে উইলিয়ামস বলেছিলেন, যদি এই সংস্থাটি সঠিক সিইও পদত্যাগ করতে সহায়তা করে তবে তিনি বোর্ড ছাড়তে রাজি হবেন।

মিডিয়াম সম্পর্কে, উইলিয়ামস বলেছিলেন যে তিন বছর আগে তিনি এটি শুরু করেছিলেন কারণ তিনি "অনুভব করেছেন যে ইন্টারনেটে গুরুত্বপূর্ণ ধারণা ভাগ করে নেওয়ার জন্য লোকেরা এত কিছু করার বাকি ছিল।" তিনি বলেছিলেন যে 20 বছর আগে তিনি "আমাদের কন্ঠস্বর শোনাবার উপায়" হিসাবে প্রথমবারের মতো ইন্টারনেটে আগ্রহী হয়েছিলেন যা ব্লগার তৈরির দিকে পরিচালিত করে।

ব্লগগুলি দুর্দান্ত ধারণা ছিল এবং নেটিভ ওয়েব প্রকাশনা বিন্যাসে পরিণত হয়েছিল এবং তারপরে সামাজিক মিডিয়া বাধা আরও কমিয়ে দেয়। তবে, তিনি বলেছিলেন, ২০১১ সালে তিনি যখন বিশ্বের দিকে তাকালেন, তখন তিনি পেয়েছিলেন যে ব্যয় হ্রাস করা এবং গতি বাড়ানো অগত্যা আমাদের সকলকে আরও স্মার্ট করে তোলে না। সুতরাং মিডিয়ামের সাথে লক্ষ্যটি ছিল জনপ্রিয় বা নতুন বিষয়গুলির পরিবর্তে তাদের কাছে মূল্যবান বিষয়গুলির প্রতি মনোযোগ আকর্ষণ করার জন্য লোকেরা তাদের নিজের চেয়ে আরও ভাল জিনিসগুলি তৈরি করতে সহায়তা করা। অন্য কথায়, তিনি বলেছিলেন, "কীভাবে ইন্টারনেটের যৌথ বুদ্ধিমত্তাকে কাজে লাগানো যায়।" মিডিয়ামের সাথে, আপনি লগ ইন থাকলে, অভিজ্ঞতাটি আপনার চিহ্নিত চিহ্নযুক্ত একটি বই পড়ার অনুরূপ, অন্য পাঠকদের মন্তব্যগুলিও দেখে, যাতে নেটওয়ার্কের শক্তিতে ট্যাপ হয়। তিনি বলেছিলেন যে তিনি মিডিয়ামকে একটি বৃহত এবং আকর্ষণীয় ব্যবসা হিসাবে দেখেন, এবং একটি যা সবে শুরু হচ্ছে।

ফিটনেস ট্র্যাকিং কেন একটি অভিনব নয় এ সম্পর্কিত ফিটবিতের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা

ফিটবিতের সিইও এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা জেমস পার্ক, যার সংস্থাটি সম্প্রতি প্রকাশ্যে এসেছিল এবং বর্তমানে এটির মূল্য 9 বিলিয়ন ডলারেরও বেশি, তিনি বলেছিলেন যে মূল্যায়নের চেয়ে দুর্দান্ত পণ্য তৈরি সম্পর্কে তিনি বেশি উদ্বিগ্ন। তিনি বলেছিলেন যে ফিটবিট প্রকাশ্যে যেতে ভয় পেতেন না, কারণ কর্মক্ষমভাবে সংস্থাটি বেশ কিছুদিন ধরে লাভজনক ছিল এবং তিনি এটিকে তরলতা দিতে চেয়েছিলেন। তিনি বলেছিলেন যে জনসাধারণের মুদ্রা থাকলে তা অধিগ্রহণে আরও আক্রমণাত্মক হতে পারে এবং ত্রৈমাসিক সংখ্যা পূরণে অসুবিধা সম্পর্কে জানতে চাইলে তিনি বলেছিলেন, "আমার দৃষ্টিভঙ্গি মোটামুটি মোটামুটি কখনও হয় না।"

পার্ক বলেছিল যে ফিটবিত কেবল একটি পরিধেয়যোগ্য সংস্থা নয়; পরিবর্তে, কোম্পানির লক্ষ্য হ'ল লোকেরা স্বাস্থ্যকর এবং আরও সক্রিয় হতে সহায়তা করার জন্য প্রযুক্তি ব্যবহার করা। তিনি বলেছিলেন যে গ্রাহকরা তাদের স্বাস্থ্য এবং সুস্থতার জন্য আরও সক্রিয় ভূমিকা গ্রহণ করছেন এবং এটি একটি জোরালো নয়, একটি দৃ secular় ধর্মনিরপেক্ষ প্রবণতা। জিমের সদস্যতার মতো জিনিসের সাথে তুলনা করলে ফিটবিতের মতো ডিভাইসের অবিশ্বাস্য ধারনা থাকে, কারণ ডিভাইসের শীর্ষে থাকা সামাজিক স্তরটি খুব শক্তিশালী। (অন্য কথায়, লোকেরা তাদের ফলাফলগুলি তাদের বন্ধুদের সাথে ভাগ করে নেয় বলে তারা চালিয়ে যেতে অনুপ্রাণিত হয়)) এছাড়াও, সংস্থার একটি ট্র্যাকার স্কেলও রয়েছে এবং লোকেদের ওজন হ্রাস করতে সহায়তা করার জন্য দুটি পণ্য একসাথে ব্যবহার করা আরও সফল হয়েছে। তিনি বলেছিলেন যে তাদের কর্মচারীদের স্বাস্থ্যকর হতে এবং এভাবে নিয়োগকর্তার স্বাস্থ্যসেবা ব্যয় হ্রাস করতে ৫০ টি ফরচুন ৫০০ সংস্থার সাথে এই সংস্থার সম্পর্ক রয়েছে।

পার্কের মতে, এর সাফল্যের গোপনীয়তা ছিল হার্ডওয়্যার এবং সফটওয়্যারগুলির সংমিশ্রণ, পাশাপাশি বিতরণ: ফিটবাইট পণ্যগুলি চ্যানেল বিপণনের মাধ্যমে 50 টি দেশে 45, 000 দোকানে পাওয়া যায়। প্রতিযোগীদের দ্বারা সংস্থার বিরুদ্ধে আনা বিভিন্ন মামলা-মোকদ্দমার বিষয়ে জানতে চাইলে তিনি বলেছিলেন যে চলমান মামলা মোকদ্দমা নিয়ে তিনি মন্তব্য করতে পারবেন না। তিনি উল্লেখ করেছেন যে ফিটবিতের 200 টি পেটেন্ট রয়েছে তবে তিনি বলেছিলেন যে উদ্ভাবন কেবলমাত্র আপনার পেটেন্টের সংখ্যার দ্বারা নয়, তবে বাজারের প্রভাবেও প্রতিফলিত হয় এবং বলেছিলেন যে ফিটনেস আমেরিকার ফিটনেস ট্র্যাকার মার্কেটের প্রায় 85 শতাংশ শেয়ার রয়েছে।

বেসরকারী সংস্থাগুলির মূল্য নির্ধারণের প্রশ্নে, পার্ক উল্লেখ করেছেন যে যখন সংস্থাটি ছোট ছিল, তখন এটি অনেক বেশি মূলধন সংগ্রহ করতে পারত না, ফলে এটি খুব শৃঙ্খলাবদ্ধ হতে বাধ্য হয়েছিল। ফলস্বরূপ, অপারেটিং লিভারেজ বেশ উচ্চ।

সম্প্রদায়ের সুবিধাগুলির বিষয়ে Quirky সিইও, স্টার্টআপসের বিপদ

স্টার্ট-আপগুলি কঠোর পরিশ্রম, কীভাবে কোম্পানির মূল ব্যবসায়ের মডেল - কোনও সম্প্রদায় কর্তৃক প্রস্তাবিত ও চ্যাম্পিয়ন হওয়া পণ্য ধারণাগুলি গ্রহণ এবং এই পণ্যগুলি তৈরি করা - কীভাবে ব্যর্থ হয়েছে এবং কীভাবে কিরকি সরিয়ে নেওয়ার পরিকল্পনা করছে তার এক স্পষ্ট বক্তব্য ঘরে ঘরে নিয়ে এসেছিল কুইর্কি সিইও বেন কাউফম্যানের স্পষ্ট বিবরণ home এগিয়ে।

কাউফম্যান ফরচুনের অ্যালান মারেকে বলেছিল যে মূল মডেল - যার মধ্যে পণ্য উত্পাদন এবং তাদের বড় বাক্সের খুচরা বিতরণে জড়িত - প্রতিটি পণ্যকে কয়েক হাজার পাতলা মার্জিন সহ তৈরি করতে হয়েছিল, যার ফলস্বরূপ "বিশাল নেতিবাচক সংখ্যা" হয়েছিল। এছাড়াও, সংস্থার পাওয়ার স্ট্রিপ (যেমন সত্যই বেশ সুন্দর - আমি একটি ব্যবহার করি) এর মতো ছোট্ট পণ্যগুলির সাথে সংস্থার উল্লেখযোগ্য সাফল্য পাওয়া গেলেও, ব্র্যান্ডটি সংস্থাটি যতটা ভাবত তেমন প্রসারিত করেনি। তিনি বলেন, "লোকেরা Qu ৩৫০ দামের কুইরকি এয়ার কন্ডিশনার চায় না।" "তারা কাজ করে এমন একটি ভাল চায় want"

কাউফম্যান বলেছে যে সংস্থাটি এখন একটি ভিন্ন ব্যবসায়ের মডেল নিয়ে কাজ করছে, যেখানে এখনও এটি সম্প্রদায়ের কাছ থেকে দুর্দান্ত ধারণা পেয়েছে এবং এগুলিকে দ্রুত গতিতে বাজারে আনার চেষ্টা করে, তবে অংশীদারিত্বের মাধ্যমে এটি জিই, হারমন, ম্যাটেলের সাথে গড়ে তুলছে এবং তাই ঝুঁকিপূর্ণ নয় নিজস্ব রাজধানী।

ব্যবসায়ের আর একটি অংশ উইঙ্ক, যা তিনি শীর্ষস্থানীয় সংযুক্ত হোম প্ল্যাটফর্ম হিসাবে বর্ণনা করেছিলেন। উইঙ্ক একাধিক সংযুক্ত হোম পণ্য একসাথে কাজ করতে সক্ষম করে। কাউফম্যান বলেছিলেন যে কুইর্কি উইঙ্কে ১২০ মিলিয়ন ডলারের বেশি বিনিয়োগ করেছেন এবং এটি যখন দ্রুত বাড়ছে, তখনও এটি অর্থ হারাচ্ছে। যদি তাকে আবার এটি করতে হয় তবে তিনি বলেছিলেন, তিনি উইঙ্ককে "একটি স্টার্টআপের মধ্যে একটি স্টার্টআপ" হিসাবে করবেন না তবে এটি একটি পৃথক সংস্থা হিসাবে স্থাপন করবেন।

কুইর্কি বর্তমানে আরও মূলধন সংগ্রহের চেষ্টা করছে এবং কাউফম্যান কুইর্কি এবং উইঙ্কের সমস্যাগুলিকে "জটিল গল্প" বলে অভিহিত করেছেন। তিনি বলেছিলেন যে কিরকি এখনও প্রতি সপ্তাহে ৪, ০০০ ধারণা পেয়ে থাকে এবং এটি যদি আলাদা ব্যবসা হয় তবে উইঙ্ককে ভাল কাজ করতে দেখা যেতে পারে তবে একই সাথে উভয়কেই ঠিক করা কঠিন।