টেকনোমি: নতুন সংস্থাগুলি কীভাবে নতুনত্ব নিয়ে কাজ করে

উদ্ভাবন, এবং এটি বড় এবং ছোট সংস্থাগুলিকে কীভাবে প্রভাব ফেলছে তা এই সপ্তাহের টেকনোমি সম্মেলনে একটি স্থির বিষয় ছিল। আমি বিশেষত সমস্ত ভিন্ন পদ্ধতির দ্বারা আগ্রহী ছিলাম যে বিভিন্ন সংস্থা সমস্ত প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের সাথে মোকাবিলা করার দিকে নিয়ে যা যা প্রায় প্রতিটি ব্যবসায়কে প্রভাবিত করে বলে মনে হয়।

শিল্পগুলি কম সীমাবদ্ধতার মুখোমুখি

( জিওভানি কোলেলা, রে ওজি এবং স্কট কুক )

একটি আকর্ষণীয় প্যানেল আলোচনা করেছে যে কীভাবে প্রযুক্তির পরিবর্তনগুলি সমস্ত প্রথাগত শিল্পগুলিকে প্রভাবিত করে affect

পিসি সফটওয়্যার ব্যবসা থেকে ট্যাক্সিক্যাব শিল্পের সময়ে সীমাবদ্ধতার আশেপাশে অনেক শিল্পকে আকার দেওয়া হয়েছিল, দ্রষ্টব্য রেজি ওজি, প্রাক্তন লোটাস এবং মাইক্রোসফ্ট সিনিয়র এক্সিকিউটিভ নোটস তৈরির জন্য সুপরিচিত এবং এখন তালকোর প্রতিষ্ঠাতা, ব্যবসায়িক যোগাযোগের উন্নতির জন্য একটি নতুন প্রোগ্রাম । নতুন প্রযুক্তিগুলির মাধ্যমে উপাদানগুলির সফ্টওয়্যার, ক্লাউড পরিষেবা এবং ছোট চুক্তি উত্পাদন এই সমস্ত প্রতিবন্ধকতাগুলি মুছে ফেলেছে বলে তিনি বলেছিলেন, "এটি সমস্তই উড়িয়ে দেওয়া হয়েছে।" এখন, তিনি বলেছিলেন, সংস্থাগুলি সম্পর্কে বরং চিন্তাভাবনাগুলি বন্ধ করার প্রয়োজন সংস্থাগুলির।

এই চিন্তাটি ইন্টুইটের সহ-প্রতিষ্ঠাতা স্কট কুক দ্বারা প্রতিধ্বনিত হয়েছিল, যিনি মূলত প্রত্যাশিত নয় এমন ক্ষেত্রগুলিতে কীভাবে সংস্থাটি তার বৃহত্তম সাফল্যগুলি প্রায়শই খুঁজে পেয়েছিল সে সম্পর্কে কথা বলেছিল। ইনটুইটটি একটি ভোক্তা সফ্টওয়্যার সংস্থা হিসাবে শুরু হয়েছিল তবে এটি নিজেকে একটি বৃহত সমাধান (কুইক বুকস এন্টারপ্রাইজ) এ স্কেল করে শীর্ষস্থানীয় ছোট ব্যবসায়িক অ্যাকাউন্টিং সমাধান তৈরি করে এবং এখন এই জাতীয় ব্যবসায়ের জন্য অর্থ সরবরাহের জন্য একটি নালী সরবরাহ করছে offering "আপনার সমাধান নয়, গ্রাহকের সমস্যার প্রেমে পড়ুন, " তিনি দীর্ঘদিন ধরে বলেছিলেন। তবে এখন তিনি ভাবেন যে অনেকগুলি সমাধান আসলে traditionতিহ্যগতভাবে সংজ্ঞায়িত হিসাবে শিল্পের বাইরে থেকে আসবে।

"কাস্টলাইট হেলথের জিওভান্নি কেল্লা বলেছেন, " যেখানে আপনার সঠিক উত্সাহ এবং সঠিক স্বাধীনতা রয়েছে সেখানে প্রযুক্তি কোনও কিছু করতে পারে। তিনি বলেছিলেন যে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 2 ট্রিলিয়ন ডলারের স্বাস্থ্যসেবা বাজার এখন "উদ্ভাবনের জন্য উপযুক্ত"। কোলেলা নিয়োগকর্তাদের কাছে স্বাস্থ্যসেবা ব্যয়কে আরও স্বচ্ছতা আনার জন্য এবং প্রতিভা অর্জনের মতো ক্ষেত্রে যেমন মানবসম্পদকে একীভূত করার জন্য সংস্থাটির সাআস প্ল্যাটফর্ম উল্লেখ করেছেন।

প্রযুক্তির সমস্ত পরিবর্তন সত্ত্বেও, দ্য নিউ ইয়র্কার দর্শকের সদস্য জেমস সুরোইকিকি উল্লেখ করেছেন যে শীর্ষস্থানীয় সংস্থাগুলির মধ্যে এখন টার্নওভার আগের তুলনায় এখন কম। বাধাগুলির অর্থ এই নয় যে আগতদের পড়তে হবে, ওজি বলেছিলেন যে আপনি যদি নিজের প্রতিষ্ঠানে সঠিকভাবে উদ্ভাবন পরিচালনা করেন তবে আপনি পরিবর্তনে অংশ নিতে পারবেন। তবে তিনি বলেছিলেন আপনাকে গ্রাহকের দিকে মনোনিবেশ করতে হবে।

কুক বলেছিলেন যে "বিঘ্ন" এর ধারণাটি অনেকগুলি বিভিন্ন জিনিসকে বোঝাতে ব্যবহৃত হয় এবং এটির প্রায়শই একটি নেতিবাচক ধারণা পাওয়া যায়, তবে তিনি ইতিবাচক ফলাফলগুলি তাকাতে পছন্দ করেন। উদাহরণস্বরূপ, তিনি লক্ষ করেছিলেন যে কয়েক বছর আগে একটি আন্তর্জাতিক ফোন কল এত ব্যয়বহুল ছিল, আপনি সপ্তাহে কয়েক মিনিট কথা বলতে পারেন; এখন তাঁর সহকর্মী আছেন যারা অডিও এবং ভিডিও সংযোগের সাথে অবিরামভাবে স্কাইপ ছেড়ে চলে যান। এবং অবশ্যই, স্মার্টফোন সহ ভারতের যুবক-যুবতীদের কাছে এখন বিলিংটন তার রাষ্ট্রপতি থাকাকালীন তার নখদর্পণে আরও তথ্য রয়েছে। "অবাক হয়ে আমরা কী সুন্দর পৃথিবীতে থাকতে পারি, " তিনি অবাক হয়ে বললেন।

প্রিমিটিভ ইনোভেশন

( বিল গ্রস, দেবোরাহ হপকিন্স, গাই ওয়ালার্ট )

আরেকটি প্যানেল কীভাবে বড় সংস্থাগুলি উদ্ভাবন করে তা নিয়ে কথা বলেছে। সিটি ভেঞ্চারের দেবোরাহ হপকিন্স বলেছিলেন যে বড় সংস্থাগুলি ইনক্রিমেন্টাল ইনোভেশনাল মাধ্যমে "বড় থেকে বড়" যাওয়ার ক্ষেত্রে দুর্দান্ত, তবে এখন তাদের "নতুন থেকে বড়" করার দিকেও মনোনিবেশ করতে হবে। তিনি অনেক ব্যবসায়েই বলেছিলেন, এটি কঠিন কারণ আবিষ্কারের দক্ষতা ব্যবসায়িক প্রয়োগের দক্ষতার বিরোধী, সুতরাং এটির জন্য একটি বড় ব্যাংকের ব্যবস্থাগুলিতে একটি বিপ্লব প্রয়োজন। তবে তিনি বলেছিলেন এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ ব্যাংকিং নামে পরিচিত শিল্পটিকে "পাঁচ বছরে ব্যাংকিং বলা হবে না।"

"উদ্ভাবনের অর্থ বিভিন্ন লোকের কাছে বিভিন্ন জিনিস থাকে, " কোকা-কোলা কোম্পানির গাই ওয়ালার্টের মতে, যিনি বলেছিলেন যে তারা উদ্ভাবনকে নতুন কিছু বলে মনে করে যা নতুন মূল্য তৈরি করে। তিনি নোট করেছেন যে কোকা-কোলা পদ্ধতিতে, পণ্যগুলির ব্যয়গুলির যে কোনও এক শতাংশ উন্নতি নীচের লাইনে $ 450 মিলিয়ন ডলার সরবরাহ করে, তাই প্রচুর উদ্ভাবনী কথোপকথন বিদ্যমান ব্যবসায়ের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। তবে এটি যথেষ্ট নয়, তাই কেউরিগ গ্রিন মাউন্টেন এবং মনস্টার বেভারেজে এর ইক্যুইটি বিনিয়োগের মতো "মাঝখানে" বিঘ্নজনক উদ্ভাবন এবং জিনিসগুলির দিকেও নজর দেওয়া দরকার।

ওয়ালার্ট তিন ধরণের উদ্ভাবনের কথা বলেছেন - "ইন ইন" বা অভ্যন্তরীণ উদ্ভাবন; "ভিতরে বাইরে, " আপনি কী চান তা জানেন তবে সামর্থ্যের বাইরে খোঁজ নেওয়া দরকার (যেমন সোডা মিশ্রণের জন্য এটির সাম্প্রতিক ফ্রিস্টাইল মেশিনগুলি, যা মূলত চিকিত্সা শিল্প থেকে মাইক্রো-ডোজিং প্রযুক্তি ব্যবহার করে); এবং "বাইরের ভিতরে", যেখানে আপনি বাইরে থেকে এমন কিছু দেখতে পান যা আপনি হয়ত খুঁজছিলেন না এবং এনেছিলেন না।

আইল্যাবের প্রখ্যাত উদ্যোক্তা এবং প্রতিষ্ঠাতা বিল গ্রস কীভাবে "বাইরের ইন" উদ্ভাবনের শৈলীতে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে "বড় উদ্ভাবন" অর্জন করেছেন তা বলেছিলেন যে ইক্যুইটি এবং স্বায়ত্তশাসন মানুষকে গুরুত্বপূর্ণ নতুন জিনিস তৈরি করার সুযোগ দেওয়ার একটি বড় অঙ্গ। তিনি বলেছিলেন যে সংস্থাগুলি যদি মানুষকে উদ্দীপিত করতে এবং তাদের একা ফেলে রাখতে পারে তবে তারা এ জাতীয় উদ্ভাবন করতে পারে। গ্রস নতুনত্ব উদ্দীপনায় সহায়তা করতে এমনকি কোনও সংস্থার মধ্যে "ইনকিউবেটর এবং ত্বরণকারী" ধারণা সম্পর্কে ইতিবাচক ছিলেন।

ওয়ালআর্ট বলেছিলেন যে আপনি যখন কোম্পানিতে স্টার্টআপগুলি নিয়ে আসেন, তারা আর স্টার্টআপগুলির মতো কাজ করে না (সম্ভবত আইনী, এইচআর, এবং বেতন-নীতিমালা মেনে চলার প্রয়োজনের কারণে) এবং তাদের আলাদা রাখার এবং তাদের বিনিয়োগ দেওয়ার ক্ষেত্রে এটি আরও ভাল কাজ করে যা পরবর্তীতে পরিণত হয় ইক্যুইটি অংশীদার। হপকিন্স বলেছিলেন যে সিটি অভ্যন্তরীণ উদ্ভাবন এবং ইক্যুইটি বিনিয়োগ উভয়ই করছে, এবং উল্লেখ করেছে যে কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ যে কোনও সংস্থার মধ্যে উদ্ভাবন একসাথে কাজ করে এবং লোকজনকে "বিঘ্ন" এর কথা বলে ভয় পায় না।

এই সমস্ত আলোচনার মধ্য দিয়ে রিড হফম্যান এবং পিটার থিয়েল সম্মেলনের আগে বলেছিলেন এমন কিছু বিষয় মনে রেখেছিল। তারা বলেছিল যে এটি কিছুটা রহস্যের কারণ কেন স্টার্টআপগুলি মোটেও সফল হয় কারণ বড় সংস্থাগুলির আরও অনেক সংস্থান রয়েছে। থিয়েল বলেছিলেন যে বড় বড় সংস্থাগুলি এবং সরকারগুলি "অভ্যন্তরীণভাবে খুব জটিল হয়ে পড়েছে" বলে স্টার্টআপগুলি বিদ্যমান, অন্যদিকে হফম্যান বলেছিলেন যে বড় সংস্থাগুলির এমন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা প্রয়োজন যারা বিশেষ প্রকল্পগুলিতে মনোযোগী ছোট দল গঠন করতে পারেন এবং তাদের বৃহত্তর সংস্থা থেকে সুরক্ষিত রাখতে পারেন। একইভাবে, গ্রস একটি স্পষ্ট দৃষ্টি দিয়ে একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার গুরুত্ব সম্পর্কে কথা বলেছেন, স্টিভ জবস যখন আইফোনটি তৈরির কাজ চালাচ্ছিলেন তখন তিনি অ্যাপলের অন্যান্য লোকদের পরামর্শকে প্রত্যাখ্যান করেছিলেন যে তিনি মিউজিক প্লে বৈশিষ্ট্যটি সরিয়ে ফেলবেন যাতে এটি আইপড বিক্রয়কে বাধা না দেয়।

অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উদ্ভাবনের মধ্যে এবং নতুন পণ্য এবং উত্তরাধিকার ব্যবসায়ের মধ্যে উত্তেজনা অব্যাহত রয়েছে এবং প্রতিটি সংস্থাকে এটি দেখার আলাদা উপায় রয়েছে বলে মনে হয়। তবে আমি একমত হব যে এটি প্রতিটি ব্যবসায়ীর নেতৃত্বের ফোকাস করা দরকার এমন কিছু যা প্রতিটি ব্যবসায় ক্রমবর্ধমান অব্যাহত থাকে।