ভিডিও: Devar Bhabhi hot romance video दà¥à¤µà¤° à¤à¤¾à¤à¥ à¤à¥ साथ हà¥à¤ रà¥à¤®à¤¾à¤ (সেপ্টেম্বর 2024)
ক্লাউড কম্পিউটিং গত সপ্তাহের কোড কনফারেন্সে কেন্দ্র পর্যায়ে নিয়েছিল কারণ এ জাতীয় অনেক সংস্থার প্রধানরা কীভাবে তাদের পণ্যগুলি মেঘ-প্রথম বিশ্বে বিকশিত হয়েছিল সে সম্পর্কে কথা বলেছিল। বিশেষত, সেলসফোর্স, ওয়ার্কডে, ড্রপবক্স, উবার, টুইটার এবং ওয়াল-মার্টের প্রধানরা কীভাবে ক্লাউড পরিষেবাদি দ্বারা পরিচালিত বিশ্বে তাদের ব্যবসায়গুলি কীভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে সে সম্পর্কে কথা বলেছেন।
সবচেয়ে আকর্ষণীয় অধিবেশনগুলির মধ্যে একটি ছিল সেলসফোর্সের সিইও মার্ক বেনিফ এবং ওয়ার্কডে সিইও আনিল ভুশরী, যিনি ক্লাউড কম্পিউটিংয়ে যাওয়ার বিষয়ে আলোচনা করেছিলেন।
ভুশরী প্রতি 10 থেকে 15 বছর অন্তর কম্পিউটারে কম্পিউটারে কীভাবে বড় পরিবর্তন আসবে সে সম্পর্কে আলোচনা করেছিলেন, পূর্ববর্তী পদক্ষেপটি মেইনফ্রেমগুলি থেকে ক্লায়েন্ট-সার্ভার কম্পিউটিংয়ে পরিবর্তন ছিল। তিনি বলেন, আমরা এখন তিন থেকে চার বছর ধরে একটি 15-বছরের চক্রে পরিণত করছি যার সময়কালে সকলেই অবশেষে মেঘে চলে যাবে, তিনি বলেছিলেন।
বেনিওফ বলেছিলেন যে অনেক ক্ষেত্রে theতিহ্যবাহী ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াটি উল্টে যাচ্ছে এবং গ্রাহক-প্রথম প্রক্রিয়াতে পরিণত হচ্ছে। তবে তিনি বলেছিলেন, গ্রাহকদের এখনও তাদের পরিষেবা, বিক্রয়, আর্থিক, এইচআর এবং অন্যান্য কার্যাদি স্বয়ংক্রিয় করতে হবে। ক্লাউড সংস্থাগুলির মুখোমুখি বড় চ্যালেঞ্জটি হ'ল বিতরণ, এতে প্রচলিত এন্টারপ্রাইজ সফটওয়্যার বিক্রেতাদের অনেক বড় প্রতিযোগীদের মুখোমুখি হচ্ছে যাদের বিক্রয়কর্মীরা অনেক বেশি। তবে, তিনি বলেছিলেন, সেই সংস্থাগুলি ক্লাউড সংস্থাগুলির মতো সফ্টওয়্যারটিতে মাল্টি-টেন্যান্ট পদ্ধতি গ্রহণ করেনি।
ভুশরি একমত হয়ে বলেছিলেন, "এন্টারপ্রাইজ একটি শূন্য-সমষ্টি খেলা" এবং একটি "15 বছরের জমি দখলের একবার", যুক্তি দিয়ে যে মেঘ সংস্থাগুলি দ্রুত অগ্রসর হওয়া দরকার, কারণ বিজয়ীরা তাদের গ্রাহকদের একটি প্রজন্মের জন্য লক করে রাখবে।
সান ফ্রান্সিসকোতে প্রযুক্তি সংস্থাগুলি সম্পর্কে অভিযোগ সম্পর্কে কনফারেন্সের সহ-হোস্ট কারা সুইসারের কাছে জানতে চাইলে, বেনিওফ নগরীতে প্রযুক্তি সরবরাহের গুরুত্বকে ঠেলে দিয়েছিলেন।
"আমাদের দেখাতে হবে যে আমরা সমস্যার অংশ নই, সমস্যার অংশ নই, " তিনি বলেছিলেন, সুইশার এবং অন্যান্য প্রযুক্তি সংস্থার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাগণ তাদের প্রতিষ্ঠানে পরোপকারীকে আরও সংহত করার জন্য চাপ দিচ্ছেন।
উবারের সিইও ট্র্যাভিস কলানিক ট্যাক্সি শিল্পের বিরুদ্ধে উবার যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হচ্ছে তাকে একটি রাজনৈতিক প্রচারের সাথে তুলনা করেছেন। "ট্যাক্সিের দিকটি কতটা অন্ধকার এবং কতটা বিপজ্জনক এবং বিপদজনক তা সম্পর্কে আমাদের সত্য প্রকাশ করতে হবে, " তিনি উবারকে ক্ষতিগ্রস্ত করার এবং বিশেষ শহরগুলির ট্যাক্সি শিল্পের পক্ষে হওয়ার নিয়মগুলির দিকে ইঙ্গিত করে বলেন।
গতিশীল দামের মডেলটিতে চলে যাওয়ার কারণে উবার স্থল পরিবহনের স্থিত মূল্য নির্ধারিত করে না। কল্যানিকের মতে নমনীয় মূল্যের দাম, আরও সরবরাহ তৈরি করে এবং শুক্রবার রাতে 10:30 এ চালকদের আরও বেশি অর্থ প্রদানের মাধ্যমে ট্যাক্সি পাওয়ার সমস্যাটি সমাধান করে।
তিনি দুটি ব্যর্থ সূচনা এবং ২ 26 বছর বয়সে তার মায়ের বাড়িতে থাকাকালীন উবার শুরু করার ক্ষেত্রে যে অসুবিধাগুলি ছিল সে সম্পর্কেও তিনি রঙিন ভাষায় কথা বলেছেন। তিনি যে শিক্ষাটি শিখেছিলেন তা হ'ল আপনি কেবল একবারই বেঁচে থাকুন এবং যদি আপনার সুযোগ করার সুযোগ থাকে তবে কিছু সুন্দর, আপনার উচিত।
ড্রপবক্সের সিইও ড্রু হিউস্টনকে কনফারেন্সের সহ-হোস্ট ওয়াল্ট মোসবার্গ জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে তার সংস্থা কীভাবে মাইক্রোসফ্ট ওয়ানড্রাইভ এবং গুগল ড্রাইভের সাথে প্রতিযোগিতা করে, যেগুলি সকলেই কম মূল্যে একই বেসিক পরিষেবা সরবরাহ করে। হিউস্টন বলেছে যে ব্যবহারকারীরা "অভিজ্ঞতা পছন্দ করে" এবং তারা যদি প্রতিযোগিতামূলক পরিষেবাদি চেষ্টা করেও, তারা ড্রপবক্সে ফিরে আসে।
হিউস্টন একমত হয়েছিলেন যে ব্যবধানটি সংকীর্ণ হয়েছে, তাই ড্রপবক্স এখন অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলির দিকে মনোযোগ দিচ্ছে। উদাহরণস্বরূপ, তিনি ব্যবসায়ের জন্য পণ্যটি পুনর্নির্মাণের বিষয়ে কথা বলেছেন, এবং এর প্রকল্প হারমনি, যা এই বছরের শেষের দিকে পরিকল্পনা করা হয়েছিল, যা মাইক্রোসফ্ট অফিসে রিয়েল-টাইমে সহযোগিতার সুযোগ দেয়। তিনি নতুন ক্যারোসেল ফটো-ভাগ করে নেওয়ার অ্যাপ্লিকেশন এবং ড্রপবক্স কীভাবে সমস্ত প্ল্যাটফর্ম এবং ডিভাইস থেকে একক জায়গায় ফটো একত্রিত করে সে সম্পর্কে কথা বলেছেন।
টুইটারের সিইও ডিক কস্টোলো এবং আমেরিকান আইডলের হোস্ট এবং বড় টেলিভিশন প্রযোজক রায়ান স্যাক্রেস্ট কীভাবে সোশ্যাল মিডিয়া বিনোদনকে প্রভাবিত করছে তা নিয়ে কথা বলেছেন। কস্টোলো বলেছিলেন যে কীভাবে টুইটারটি "টিভির জন্য দুর্দান্ত সাউন্ডট্র্যাক" যা লোকেরা একটি পর্ব নিয়ে আলোচনা করার সময় এবং শোয়ের মধ্যে কথোপকথন চালিয়ে যাওয়ার সময় শো চলাকালীন অনন্য সামগ্রী চালায় dri
সিক্রেস্ট বলেছিলেন যে একটি বড় টেলিভিশন অনুষ্ঠানের ধারণাটি ডায়ালগ তৈরি করা এবং শোটি সম্প্রচারিত না হওয়ার পরেও ডায়ালগটি টুইটারে লাইভ করা দরকার। তিনি বলেন, "এটি যদি একদিনের মধ্যে অর্থ প্রদান করে, আমি জানি না, " তবে সময়ের সাথে সাথে অবশ্যই এর উল্টোটা হয়েছে।
ওয়াল-মার্টস স্টোরসের সিইও ডগ ম্যাকমিলনকে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যদি লোকেরা আরও বেশি ই-কমার্সে মাইগ্রেট করে তবে কি হয়। তিনি বলেছিলেন যে ওয়ালমার্টের লক্ষ্য "জনগণের অর্থ সাশ্রয় করা যাতে তারা আরও ভাল জীবনযাপন করতে পারে" এবং গ্রাহকরা যদি দোকানগুলি না চান তবে তাদের স্টোর রাখতে হবে না। তবে ভবিষ্যতে স্টোরগুলি প্রয়োজনীয় হবে, তিনি বলেন, যদিও তাদের আকার পরিবর্তন হতে পারে।
ম্যাকমিলন যুক্তরাজ্যের দিকে ইঙ্গিত করেছিলেন, যেখানে ওয়াল-মার্ট বছরের পর বছর ধরে মুদি হোম ডেলিভারির অফার করেছে, তবে স্টোরগুলি এখনও বিস্তৃত ব্যবসা করে। ড্রাইভে-থ্রিজ পিকআপের পরীক্ষা সহ স্মার্টফোন এবং ট্যাবলেটের মাধ্যমে অর্ডারের ভিত্তিতে এখন পিকআপটি কী উঠছে is তিনি বলেছিলেন যে অনেক গ্রাহক যারা পিকআপ পছন্দ করেন তারা এখনও তাদের অর্ডার পরিপূরক করতে দোকানে যান, এইভাবে "লাইনগুলি ঝাপসা করে"।
ওয়াল-মার্ট তার সহযোগীদের যে বেতন দেয় তা সম্পর্কে জানতে চাইলে তিনি বলেছিলেন যে ১.৩ মিলিয়ন সহযোগীর মধ্যে মাত্র ৩০, ০০০ ন্যূনতম মজুরি দেয়। তিনি বলেছিলেন যে প্রায় 75 শতাংশ স্টোর ম্যানেজমেন্ট প্রতি ঘন্টা মজুরিতে শুরু হয়েছিল এবং তারা যদি উপরে উঠে যায় তবে ভাল অবস্থানে থাকে তবে স্বীকার করে নিয়েছে যে আপনি যদি দীর্ঘ সময়ের জন্য ক্যাশিয়ার হতে চান তবে ওয়াল-মার্ট পরীক্ষা করে দেখছেন এমন সমস্যা।
ম্যাকমিলনের অ্যামাজনে কী চলছে সে সম্পর্কে বলার মতো খুব বেশি কিছু ছিল না, তবে তিনি বলেছিলেন যে "একতরফা কিছু কিছুই দীর্ঘস্থায়ী হয় না।"
অন্যান্য যে বিষয়গুলির বিষয়ে তিনি কথা বলেছেন তার মধ্যে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের স্টোরগুলির মধ্যে ভূ-বেড়া দেওয়া, স্থানীয় বিজ্ঞাপন এবং তথ্য সরবরাহ করা অন্তর্ভুক্ত ছিল। (আমি এই সপ্তাহের শেষে ওয়াল-মার্টের পরিকল্পনা সম্পর্কে আরও জানার আশা করি to)
