যাদুঘর: কয়েক মিলিয়ন বছর ধরে ক্যারিয়ারে সহায়তা

সংগ্রহশালাটি একটি কর্মজীবন-ভিত্তিক সাইট যা নিয়োগকর্তা এবং চাকরিপ্রার্থীদের মধ্যে সুস্পষ্ট চ্যানেল সরবরাহ করে, বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে কেরিয়ার পরামর্শ এবং এমনকি optionচ্ছিক ব্যক্তিগত কোচিং সরবরাহ করে। সহ-প্রতিষ্ঠাতা ক্যাথরিন মিনশেও (সিইও) এবং অ্যালেক্স ক্যাভুলাকোস (সিওও) সহজাতভাবে বুঝতে পারেন কীভাবে ক্যারিয়ার-মানসিকতার ২০-সামর্থিংকে লক্ষ্য করা যায় কারণ তারা নিজেরাই এই প্রোফাইলে খাপ খায়। তবে সাফল্য নিশ্চিত করতে, তারা তাদের মূল শ্রোতাগুলিকে কার্যকরভাবে লক্ষ্যবস্তু করতে এবং তাদের সমাধান করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্যাগুলি বোঝার জন্য গভীরতর পরীক্ষার মাধ্যমে সেই অভিজ্ঞতাকে প্রশ্রয় দিয়েছিল।

কৌশল কাজ করে। দু'জন তাদের সহস্রাব্দকেন্দ্রিক কেরিয়ারের সাইটটি শুরু করার পাঁচ বছরে, দ্য মিউজিক 50 মিলিয়ন ব্যবহারকারীর একটি বেসকে আকর্ষণ করেছে। এটি এমন শ্রোতা যা চাকরি প্রত্যাশীদের থেকে শুরু করে ডিজিটাল নেটিভগুলিকে লক্ষ্য করে এমন সংস্থাগুলির জন্য জিগ এবং পরামর্শ অনুসন্ধান করে। যদিও এই লোভনীয় ডেমোগ্রাফিকদের দৃষ্টি আকর্ষণ করা কোনও সাধারণ কৃতিত্ব নয় (18- 34 বছর বয়সী বাচ্চারা যুক্তরাষ্ট্রে বৃহত্তম প্রজন্ম, এবং প্রত্যেকে এখনই তাদের একটি অংশ চায়), যাদুঘরের ক্রমবর্ধমান ফ্যানবেস কোনওভাবেই আবৃত নয় বয়স অনুসারে

প্রতিষ্ঠাতা বলছেন যে তাদের সাফল্য কিছুটা অংশে হান্টের পরীক্ষা-নিরীক্ষার মধ্য দিয়ে আসে, যা কখনও কখনও ভবিষ্যতের ডিজিটাল অফারের জন্য স্বল্পমাত্রায় কার্যকর পণ্য (এমভিপি) তৈরির অর্থ means তাদের অনুপ্রেরণামূলক মেট্রিক্স এবং পদ্ধতির বাইরে, যদিও, এমন দুটি প্রযুক্তি যুবা মহিলার নেতৃত্বাধীন একটি প্রযুক্তি প্রযুক্তি সংস্থাকে দেখে চিত্তাকর্ষক, এবং একটি বিচিত্র দল নিযুক্ত করেছেন যাতে নারী এবং বর্ণের মানুষ রয়েছে। এটি এখনও অন্য এক উপায় যা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সবচেয়ে বর্ণগত ও জাতিগতভাবে বিভিন্ন প্রজন্মের সহস্রাব্দের অভিজ্ঞতা প্রতিফলিত করে - এবং এমন একটি যা প্রায়শই কর্মক্ষেত্রে এই ধরণের বৈচিত্র্যের প্রত্যাশা করে।

আমি মিনজে এবং ক্যাভোলাকোসের সাথে বসেছিলাম যাতে তারা আমাকে শ্রোতা অনুমানগুলি স্থানান্তরিত করার বিষয়ে, তাদের ঝুঁকিপূর্ণ হাইপোসিসগুলি এবং ক্যারিয়ার অনুসন্ধান এবং কাজের প্রত্যাশার ক্ষেত্রে মিলেনিয়ালগুলি পূর্ববর্তী প্রজন্মের থেকে কীভাবে আলাদা তার সম্পর্কে আরও বলতে পারেন।

সহস্রাব্দ-কেন্দ্রিক কেরিয়ার সাইটের প্রধান হিসাবে, আপনি কীভাবে দেখতে পাচ্ছেন যে প্রজন্মের ক্যারিয়ারের তুলনায় পুরানো প্রজন্মের ক্যারিয়ারের প্রয়োজনগুলি প্রয়োজন? এবং এর অর্থ কী যে আপনার শ্রোতাদের মধ্যে ডিজিটাল নেটিভ রয়েছে?

সহস্রাব্দগুলি ব্যক্তিগত আয় / পুরষ্কারের চেয়ে মিশন বা সংস্কৃতিতে আরও বেশি জোর দিয়ে অনেক পূর্ববর্তী প্রজন্মের তুলনায় তাদের ক্যারিয়ারের আরও সন্ধান করছে। উদাহরণস্বরূপ, সাম্প্রতিক একটি ডেলয়েট জরিপটি প্রমাণ করেছে যে মিলেনিয়ালরা বিশ্বাস করে যে কোনও সংস্থার কর্মচারীদের চিকিত্সা ও উন্নয়ন (এবং সমাজ) অর্থনৈতিক লক্ষ্য এবং প্রেরণার পাশাপাশি রয়েছে is পূর্ববর্তী প্রজন্মের চেয়ে আরও বেশি, সহস্রাব্দগুলি অর্থবহ উদ্দেশ্য এবং সামাজিক প্রভাব সহ একটি ক্যারিয়ার সন্ধান করছে।

আমাদের শ্রোতারা কোনও সংস্থার মানগুলি কীভাবে তাদের নিজের সাথে সামঞ্জস্য করে তা বোঝার জন্য কোনও সংস্থার ডিজিটাল পদচিহ্নের উপর নির্ভর করে এবং তারা কাজ করতে চায় এমন জায়গা এটি কি ধরণের তা গভীরতর তদন্ত করতে একটি মিউজিক প্রোফাইল ব্যবহার করে। সম্ভাব্য প্রার্থীদের আবেদন করার আগে কোনও নিয়োগকর্তাকে "স্কুপের অভ্যন্তরে" একটি ফটো এবং ভিডিও দেওয়ার জন্য রকেট বিজ্ঞান হওয়া উচিত নয় - তবে আমরা কেবলমাত্র স্কেল করে এটি করছি।

লোকেরা আপনার সাইটটি যে অপ্রত্যাশিতভাবে ব্যবহার করছে তার উদাহরণ কী?

মজাদারভাবে যথেষ্ট, অবাক করা উপাদানগুলির মধ্যে একটি হ'ল নিয়োগকারীরা তাদের নিবন্ধগুলি তাদের কর্মীদের পেশাদার বিকাশের জন্য অভ্যন্তরীণভাবে ব্যবহার করেছিলেন। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থা তাদের প্রিয় মিউজিক টুকরোগুলির একটি "হিট লিস্ট" তৈরি করেছে এবং প্রয়োজনীয় পাঠ্য হিসাবে এটি প্রতিটি নতুন পরিচালকের কাছে প্রেরণ করেছে (যাকে যে কোনও সময়ে যে কোনও সময় যে কোনও ক্ষেত্রেও বিন্দুমাত্র প্রতিক্রিয়া দেওয়া উচিত নয়, এটি পড়ার দরকার নেই) ur বা আপনার কর্তব্য হারাতে না পারার পরে আপনি কীভাবে "কুল বস" হতে পারেন?)।

আমরা অন্যান্য সংস্থাগুলি তাদের কিছু সাপ্তাহিক অভ্যন্তরীণ নিউজলেটারগুলির অংশ তৈরি করতেও দেখেছি, যেমন আমাদের প্রস্তাবিত 45 টি বিনামূল্যে অনলাইন পেশাদার বিকাশ ক্লাসে piece এটি নিয়োগকর্তাদের কেবলমাত্র কাজের সন্ধান নয়, কর্মজীবনের বিকাশ হিসাবে আমাদের দেখায়।

আপনি যখন প্রথম শুরু করেছিলেন তখন কোম্পানির এমভিপি কী ছিল এবং সময়ের সাথে কীভাবে এটি বদলেছে?

ক্যারিয়ারের জায়গাগুলির যে কোনও সংস্থার একটি মুরগি এবং ডিমের সমস্যা রয়েছে, কারণ আপনি দ্বি-পার্শ্বযুক্ত বাজার তৈরি করছেন (স্বতন্ত্র ব্যবহারকারী / পেশা সন্ধানকারী এবং সংস্থার গ্রাহকগণ / অংশীদারদের অংশীদার)। আমরা বাজারের এক অর্ধেক অর্থাত্ আমাদের ব্যক্তিগত ব্যবহারকারীর উপর আমাদের ফোকাসের 100 শতাংশ দিয়ে শুরু করেছি। আমরা ইন্টারনেটে ক্যারিয়ারের সেরা কন্টেন্ট তৈরি করতে এবং আমাদের সম্প্রদায়টি প্রাসঙ্গিকভাবে খুঁজে পেতে পারে এবং অন্যদের সাথে ভাগ করে নেবে এমন মূল্য এবং পরামর্শ প্রদানের জন্য আমরা লেজার-ফোকাসড হয়ে গিয়েছিলাম।

আমরা এই দর্শকদের 100, 000 মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারীদের কাছে আমরা বাজারের অপর প্রান্তে কোম্পানির প্রোফাইল এবং কাজগুলি চালু করার আগে তৈরি করেছি। আমাদের বেশিরভাগ ব্যবহারকারীর চাকরির আরও ভাল বিকল্পের জন্য রোমাঞ্চিত হয়েছিল (এবং যাঁরা চাকরীটি সন্ধান করেননি তারা কেবল আমাদের আগের মতো ব্যবহার করেছিল), এবং আমাদের সংস্থাগুলি প্রথম দিন থেকেই একটি তৈরি ডেমোগ্রাফিক অ্যাক্সেস করতে সক্ষম হয়েছিল।

আপনি যাদুঘরটি সম্পর্কে পরীক্ষা করেছেন এমন ঝুঁকিপূর্ণ অনুমান কী এবং শেষ পর্যন্ত কীভাবে সেই পরীক্ষাটি বেরিয়ে এল?

সম্প্রতি, আমরা পরীক্ষামূলকভাবে একটি ঝুঁকিপূর্ণ হাইপোথেসিস হ'ল আমাদের ব্যবহারকারীরা মিউজিকের মাধ্যমে ক্যারিয়ার কোচিং বুক করতে চান। ধারণাটিতে আমাদের প্রাথমিক বিশ্বাসটি ইনবাউন্ড ইমেল এবং সামাজিক মাধ্যমে ব্যবহারকারীর আগ্রহ থেকে এসেছে তবে এখনও প্রচুর নেয়েসার রয়েছে। অভ্যন্তরীণভাবে, আমাদের সবচেয়ে বড় প্রশ্নটি ছিল যে আরও পেশাগত সহায়তার জন্য বর্ণিত ব্যবহারকারীর আকাঙ্ক্ষা প্রকৃত ক্রেডিট কার্ড লেনদেনগুলিতে অনুবাদ করবে would এবং আমাদের বিশ্বাস হিসাবে এটি আমাদের ব্যবসায়ের একটি সংযোজনযোগ্য হবে কিনা, বা সম্ভাব্য বিভ্রান্তি।

আমরা ইমেলের মাধ্যমে একটি ছোট প্রাথমিক পরীক্ষা করেছি, ব্যবহারকারীকে বিভিন্ন টাইার্ড মূল্য নির্ধারণ এবং অবস্থান সহ পুনর্সূচনা পর্যালোচনার জন্য চারটি ল্যান্ডিং পৃষ্ঠার একটিতে প্রেরণ করেছি। লেনদেনের তথ্য এবং প্রাথমিক পর্যালোচনাগুলি (প্রথম দিকে বেশ কয়েকটি গ্রাহকের সাথে 1: 1 কথোপকথনের সাথে মিলিত) দেখে আমরা বেশ কয়েকটি অনুমানকে নিশ্চিত করেছিলাম এবং বেশ কয়েকটি চমকও পেয়েছি। গাইড হিসাবে এই প্রাথমিক ডেটা এবং ব্যবহারকারীর ইনপুট সহ, আমাদের দলের একটি অংশ পরের তিন মাস পণ্যটি ডিজাইন এবং বিল্ডিংয়ে ব্যয় করেছে - ব্যবসায়ের একটি অপ্রত্যাশিত অংশে যথেষ্ট বিনিয়োগ - এবং নভেম্বরের প্রথম দিকে, সকালে চালু করা হয়েছিল একটি বোর্ড সভা।

তাহলে এটি কিভবে গেল?

ভাগ্যক্রমে, বেশ ভাল। প্রবর্তনের পর থেকে তিন মাসে আমরা ব্যবসায়ের সেই অংশ থেকে প্রায় দ্বিগুণ আয় করেছি এবং সম্ভাব্যতার মধ্যে গড় ব্যবহারকারী-থেকে-কোচ রেটিং ৪.৯ 5.. থিমস / কোচিংয়ে নিজের জন্য এটি পরীক্ষা করে দেখুন।

আপনার শ্রোতা সম্পর্কে আপনি কী শিখলেন যা কোম্পানির বিষয়ে আপনার প্রথম দিনগুলিতে চিন্তাভাবনা সম্পর্কে তাদের সম্পর্কে যে অনুমানগুলি ছিল সেগুলি থেকে আলাদা?

আমরা যখন ২০১১ সালে ডেইলি মিউজিক চালু করেছি, তখন প্রাথমিকভাবে আমরা তাদের কর্মজীবনের প্রথম 10-15 বছরের মধ্যে মহিলাদের ক্ষমতায়নের দিকে মনোনিবেশ করেছি। এই মূল জনসংখ্যার বাইরে পেশাদার এবং যুবকরা খুব বেশিদিন আগেই সাইটটি খুঁজে পেল না এবং এই মূল প্রশ্নটি দিয়ে চিহ্নিত করলেন, "আপনি নিজের জীবন নিয়ে কী করতে চান?" তাদের 50s বা 60 এর দশকের পেশাজীবীরা যারা ক্যারিয়ার পরিবর্তন করতে চেয়েছিলেন, কর্মী বাহিনীগুলিতে পুনরায় প্রবেশের সন্ধানে অভিভাবকদের কাছে, বেসামরিক চাকরিতে রূপান্তরিত হওয়ার জন্য অভিজ্ঞ প্রবীণদের কাছে, এটি স্পষ্ট হয়ে গেছে যে আমাদের বিষয়বস্তু প্রাথমিকভাবে আমাদের প্রত্যাশার চেয়ে আরও বিস্তৃত গোষ্ঠীর কাছে আবেদন করেছিল।

প্রথম দিনগুলিতে, আমরা প্রদত্ত মাসে দ্য মিউজিতে ১০০, ০০০ লোককে দেখে উত্তেজিত হয়েছি; এখন আমরা প্রায় 5 মিলিয়ন মাসিক দর্শনার্থী (এবং প্রায় 60 মিলিয়ন আজীবন দর্শক) কাছাকাছি। যদিও আমাদের মূল ডেমোগ্রাফিকগুলি গড়ে 29 বছর বয়সের সাথে মহিলা হতে চলেছে, এটি মজাদার যে আকর্ষণীয়ভাবে বিভিন্ন ধরণের লোককে তাদের ক্যারিয়ারের উন্নতি করতে এবং তাদের পছন্দসই চাকরির সন্ধানে সহায়তা করতে সক্ষম exciting আমরা অবিরত দেখতে পেরে আনন্দিত।

আপনার পণ্য এবং / অথবা প্রক্রিয়াতে কীভাবে চর্বি স্টার্টআপ পদ্ধতিটি এসেছে?

লিন স্টার্টআপ পদ্ধতিটি আমাদের প্রক্রিয়ার অংশ হয়ে ওঠার সবচেয়ে বড় উপায়টি হ'ল আমরা সমস্ত কিছু পরীক্ষা করি এবং আমরা যা পরীক্ষা করতে পারি তার মধ্যে সবচেয়ে ছোট জিনিসটি নিয়ে আমরা চিন্তা করি। আমরা আমাদের ব্যাকএন্ডে ডাকাত পরীক্ষার পদ্ধতি তৈরি করেছি যাতে আমরা একবারে অসংখ্য পরীক্ষা চালাতে পারি এবং ধারাবাহিকভাবে আমাদের পণ্যের উন্নতি করতে পারি। আমরা কোনও ম্যানুয়াল উপাদান দিয়ে প্রাথমিকভাবে কিছু লঞ্চ করতে ভয় পাই না, যা পরে আমরা তৈরি করে এবং লঞ্চটি সফল হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে তৈরি করি, তবে এটি যদি হিট না হয় তবে এটিকে বাতিল করে দেওয়া যেতে পারে। এই পদ্ধতিটি নিশ্চিত করেছে যে আমাদের প্রকৌশল সংস্থানগুলি সবচেয়ে কার্যকর স্থানগুলিতে ব্যয় হয়।

মিউজিকের পরবর্তী কী?

শেষ পর্যন্ত, আমাদের লক্ষ্য বিশ্বব্যাপী সবচেয়ে প্রিয়, নির্ভরযোগ্য ক্যারিয়ারের গন্তব্য হিসাবে মিউজিক তৈরি করা। ২০১ In সালে, এর অর্থ প্রতি মাসে ১০ মিলিয়নেরও বেশি স্বতন্ত্র ব্যবহারকারীর কাছে পৌঁছে যাওয়া এবং দেশব্যাপী (এবং এর বাইরে!) এক হাজারেরও বেশি সংস্থায় প্রসারিত করা অব্যাহত। পাঁচ বছরে, এর অর্থ এই যে প্রতিটি একক ব্যক্তি তাদের কেরিয়ারের পরবর্তী পদক্ষেপের বিষয়ে চিন্তাভাবনা করে, একটি নতুন চাকরি বিবেচনা করে, বা বিদ্যমান চাকরিতে দক্ষতার সেটটি উন্নত করার চেষ্টা করছে, দ্য মিউজিকে বিবেচনা করে।

আমরা নতুন কোচিং পরিষেবাটির সাফল্যে বিশেষভাবে শিহরিত। কর্মজীবন পরিবর্তনকারী এবং চাকরি প্রত্যাশীদের থেকে শুরু করে নতুন পরিচালকগণের দায়িত্বপ্রাপ্ত কর্মকর্তা, কোচিং এমন একটি বিষয় যা লোকেরা তাদের কেরিয়ারের বিভিন্ন ধাপে প্রয়োজন এবং আমরা আমাদের ব্যবহারকারীর বেসকে সর্বোত্তমভাবে পরিবেশন করতে নতুন পরিষেবাদি অবিরত করতে আগ্রহী।