পিক্সার, জাপ্পোস এবং টনি রবিনগুলি থেকে নেতৃত্বের পরামর্শ

তিনি বলেন, "আপনি যদি কোনও দুর্বল দলকে ভাল ধারণা দেন তবে তারা তা ছড়িয়ে দেবে, " তিনি বলেছিলেন। "আপনি যদি কোনও ভাল দলকে খারাপ বা মধ্যম ধারণা দেন তবে তারা এটিকে ঠিক করে ফেলবে বা এড়িয়ে যাবে""

এই বছরের শুরুতে ফরচুন ব্রেনস্টর্ম টেক সম্মেলনে তিনি যেমন করেছিলেন, ক্যাটমুল কীভাবে এই সিনেমাগুলি এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে চলচ্চিত্রগুলি পর্যালোচনা করার জন্য একটি "মস্তিষ্কের বিশ্বাস" প্রতিষ্ঠা করেছে সে সম্পর্কে কথা বলেছেন। এটি চারটি মূলনীতির উপর ভিত্তি করে: পিয়ার-টু-পিয়ার সম্পর্ক; ঘর থেকে শক্তি কাঠামো অপসারণ; একে অপরের সাফল্যের জন্য প্রত্যেককে একটি স্বার্থযুক্ত আগ্রহ প্রদান; এবং সৎ নোট দেওয়া এবং নেওয়া।

তিনি বলেছিলেন যে এই প্রক্রিয়াটি পরিচালনা এবং প্রযুক্তিগত সমস্যার জন্য কাজ করে তবে প্রতিবার কাজ করে না। প্রতি একবারে যখন কিছু "যাদু" ঘটে যায়, যখন ঘর থেকে সমস্ত অহংকার অদৃশ্য হয়ে যায়, তিনি বলেছিলেন যে তিনি যখন কখনও একটি সমস্যার সমাধান করছেন এমন একটি দলের মধ্যে রয়েছেন এবং সিনেমার প্রিমিয়ারের চেয়ে আরও ভাল has ঘরের সবাই এটিকে তাদের সমস্যা হিসাবে ভাবছে।

পিক্সার সিনেমাগুলি যে পুনরাবৃত্ত প্রক্রিয়াটি অতিক্রম করে তা নিয়ে ক্যাটমুল বলেছিলেন যে সমস্ত সিনেমা শুরুতেই স্তন্যপান করে, তবে একটি ভাল দল এটি পরিবর্তন করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, তিনি কীভাবে আপ মুভিটির মূল প্লটটি আকাশের একটি দুর্গকে জড়িত করেছিল, যার লোকেরা মাটিতে মানুষের সাথে যুদ্ধ করেছিল; এবং দু'জন ছেলের সাথে একজন রাজা যিনি শত্রু অঞ্চলে এসে একটি বিশাল পাখি পেরিয়ে এসেছিলেন। চূড়ান্ত মুভিতে, কেবল পাখি এবং শিরোনামই রয়ে গেল else সব কিছু বদলে গেল। "দলটি যখন কাজ না করে এমন বিষয়ে কাজ করে তখন আমাদের তাদের রক্ষা করতে হবে।"

সাধারণভাবে, তিনি বলেছিলেন, সমস্যাগুলি সমাধান করার চেয়ে সেগুলি প্রতিরোধ করার চেয়ে ভাল ছিল। তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে "শূন্য ত্রুটি" ধারণাটি কিছু জায়গায় যেমন বিমান এবং চিকিত্সা শিল্পে সার্থক, তবে তিনি বলেছিলেন যে বেশিরভাগ জীবন এইরকম নয়। তিনি বলেন, শূন্য ত্রুটির ধারণাটি আসলে দুর্দান্ত পণ্য তৈরির পথে আসে। "জিরো বোবা ধারণা একটি খারাপ ধারণা Fort চল্লিশ বোবা ধারণাও হতে পারে, " ক্যাটমুল বলেছিলেন। "মাঝখানে গোলযোগের মধ্যে আপনার মধ্যে থাকা উচিত।"

লাস ভেগাসের জাপপোস ডটকম এবং ডাউনটাউন প্রকল্পের প্রতিষ্ঠাতা টনি হিশিয়ের একটি খুব আলাদা বার্তা ছিল।

তিনি বলেন, "আমরা একটি পরিষেবা সংস্থা যা জুতা বিক্রি করতে দেখা যায়" এবং গ্রাহকের মুখের কথার উপরে প্রায় নির্ভর করে, তিনি বলেছিলেন। তবে এটি সত্য হলেও তিনি বলেছিলেন যে ফার্মের সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার গ্রাহক পরিষেবা নয়, বরং এটি কোম্পানির সংস্কৃতি - কারণ এটাই সেবার দিকে পরিচালিত করে। ফলস্বরূপ, তিনি কোম্পানির মডেলটিকে পিরামিড হিসাবে বর্ণনা করেছেন, যার নীচে পোশাক রয়েছে, মাঝখানে গ্রাহক পরিষেবা এবং শীর্ষে সংস্কৃতি। সংস্থার লক্ষ্য গ্রাহক এবং কর্মচারীদের সুখ প্রদান করছে, একটি প্রক্রিয়া যা তিনি তাঁর বই " সুখ বিতরণ" লিখেছেন in

অন্য অনেক সংস্থার গ্রাহক পরিষেবা কলগুলি হ্রাস করার চেষ্টা করার সময়, সিসিহ বিপরীত পন্থা গ্রহণ করে বলে, "আমরা গ্রাহকদের আরও প্রায়ই ফোনে আমাদের কল করতে চাই"। তিনি বলেছিলেন যে সর্বাধিক ফোন কলগুলি বিক্রির ফলে আসে না, তবে এটি কোম্পানিকে গ্রাহকের অবিচ্ছিন্ন মনোযোগ দেয় এবং এটি লোককে সেগুলি মনে রাখতে এবং তাদের বন্ধুদের বলা শুরু করতে সহায়তা করে। ফলস্বরূপ, তিনি বলেছিলেন, এটি আজীবন মূল্য পাঁচ বা দশগুণ বৃদ্ধি করে।

তিনি ডাউনটাউন প্রকল্পের কথা বলেছেন, যা শুরু হয়েছিল যখন জাপ্পস পুরানো লাস ভেগাস সিটি হল শহরতলিতে চলে এসেছিল এবং কীভাবে এটি "চতুর্থ সি" - সম্প্রদায়ের প্রয়োজনীয়তা দেখায়। সিসিহ বলেছিলেন যে "বিশ্বের সর্বাধিক সম্প্রদায়-কেন্দ্রিক বৃহত শহর" শহরটি লাস ভেগাসে পরিণত করার তার এবং তার সহযোগীদের লক্ষ্য ছিল। এখানে তিনি বলেছিলেন, যা কাজ করেছে তা মূলধন ফিরে পাওয়ার দিকে নয় বরং সংঘর্ষের দিকে মনোনিবেশ করছিল - লোকজন এবং ধারণা একে অপরের সাথে সংযুক্ত হওয়ার জন্য, আবাস এবং ছোট ব্যবসায়ের সান্নিধ্যে স্থাপন করে এবং মানুষকে সংযোগ স্থাপন এবং শিখতে উত্সাহিত করেছিল একে অপরকে.

হিসিহ হোলোক্রেসি নিয়েও আলোচনা করেছিলেন, এমন ধারণাটি যে কর্মীদের দলগুলি স্ব-সংগঠিত হতে পারে, তিনি বলেছিলেন যে "আপনার কর্মীদের মধ্যে যতটা সম্ভব আপনি বুঝতে পারছেন তার চেয়ে বেশি সম্ভাবনা এবং সৃজনশীলতা রয়েছে।" তিনি কীভাবে একদল কর্মচারী স্থানীয় চিড়িয়াখানার জন্য একটি তহবিল-রাইজারের আয়োজন করেছিলেন, অন্যরা সংস্থার জন্য একটি বিপণনের ভিডিও তৈরির জন্য প্রতিযোগিতায় অংশ নিয়েছিল talked

স্পিকার এবং সর্বাধিক বিক্রয়ে লেখক টনি রবিনস নিজেকে "কেন লোক" বলে বর্ণনা করেছেন তিনি বলেছিলেন যে তিনি 38 বছর ধরে বুঝতে পেরেছেন যে সফল ব্যক্তি এবং যারা না তাদের মধ্যে পার্থক্য কী হয়। তাঁর মূল অন্তর্দৃষ্টি, তিনি বলেছিলেন, "সমস্ত মানুষই নিদর্শন patterns"

তিনি যখন বলেছিলেন যে আপনি যখন নিদর্শনগুলি বুঝতে পারেন তখন আপনি অসাধারণ ফলাফল তৈরি করতে পারেন এবং বলেছিলেন যে সাফল্য সাধারণত 80 শতাংশ মনোবিজ্ঞান এবং 20 শতাংশ যান্ত্রিক হয়। তিনি বলেছিলেন যে কেবলমাত্র অনেক সংবেদনশীল নিদর্শন রয়েছে যার মধ্যে কিছু আমাদের ভাল লাগবে এবং সেগুলি আমাদের খারাপ বোধ করবে।

"ব্যর্থতা কখনই সম্পদের অভাব হয় না; এটি সম্পদশক্তির অভাব হয়, " তিনি বলেছিলেন, আবেগই চূড়ান্ত সম্পদ, তাই জিনিসগুলি ঘটানোর জন্য লোকেরা শক্তি সংগ্রহ করতে হবে।

জীবনের একটি অসাধারণ গুণমান পেতে রবিনস বলেছিলেন, আপনার কৃতিত্বের বিজ্ঞানকে দক্ষতা অর্জন করতে হবে - আপনি যা কল্পনা করেন তা গ্রহণ এবং এটি বাস্তব করে তোলার দক্ষতা অর্জনের শিল্পের সাথে, যা সবার জন্য আলাদা, কারণ যা একজন ব্যক্তির পক্ষে পূর্ণ হয় তা হতে পারে আরেকটি পূরণ না।

রবিনস কৌশল কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ তা নিয়ে কথা বলেছিলেন, তবে পর্যাপ্ত নয়, কারণ আপনাকে এটি বাস্তবায়ন করতে হবে। তবে তিনি গল্পটি বলেছেন - যে গল্পগুলি আমরা বিশ্বকে বলি এবং আমরা নিজেরাই বলি সেগুলি আরও গুরুত্বপূর্ণ, কারণ তারা হয় আপনাকে ক্ষমতায়িত করে অথবা আপনি যেখানে যেতে চান সেখান থেকে আপনাকে রক্ষা করে। তিনি উপস্থিত দর্শকদের আমাদের গল্পগুলি দেখার জন্য অনুরোধ জানিয়ে বললেন, "আপনি যদি কোনও কৌশল অনুসরণ না করেন তবে আপনার গল্পটি এগিয়ে চলেছে।" যদিও তিনি বলেছেন, রাষ্ট্রের চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ - আপনি যে মানসিক ও মানসিক অবস্থার মধ্যে রয়েছেন He তিনি বলেছিলেন যে আপনি নিজের অবস্থার পরিবর্তন করে আপনার গল্পটি চার্জ করতে পারেন, উল্লেখ করেছেন যে কেবল নিজেকে গতিতে রাখছেন বা "পাওয়ার পোজ" ধরে রাখতে পারেন আপনাকে আরও ভাল মনের অবস্থানে রাখতে সহায়তা করে। তাই তিনি দর্শকদের কাছে পেয়ে চারপাশে লাফিয়ে উঠলেন।