বাড়ি ব্যবসায় ভিতরে zoho: zoho প্রধান প্রচারক রাজু Vegesna একটি সাক্ষাত্কার

ভিতরে zoho: zoho প্রধান প্রচারক রাজু Vegesna একটি সাক্ষাত্কার

ভিডিও: पहली बार में कुछ नहीं होता | Sonu Sharma | Best Motivational Video | For association : 7678481813 (নভেম্বর 2024)

ভিডিও: पहली बार में कुछ नहीं होता | Sonu Sharma | Best Motivational Video | For association : 7678481813 (নভেম্বর 2024)
Anonim

মাইক্রোসফ্ট কয়েক বছর ধরে অফিস উত্পাদনশীলতা সফ্টওয়্যার ব্যবসায়কে প্রাধান্য দিয়েছিল, কয়েক বিলিয়ন ডলার অর্জন করেছে এবং বিশ্বব্যাপী এর অফিস স্যুটটিকে ডি-ফ্যাক্টো স্ট্যান্ডার্ড হিসাবে স্থাপন করেছে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, গুগল ব্যয়টি কমিয়ে দিয়েছে এবং কেউ কেউ বলবে, মাইক্রোসফ্ট অফিসের মূল্য প্রস্তাব, তার গুগল ড্রাইভের কাজের প্রস্তাবের মাধ্যমে এর প্রায় সমস্ত মূল স্যুট উপাদানগুলির বিনামূল্যে, ওয়েব-ভিত্তিক সংস্করণ সরবরাহ করে। এটি, অনেকের কাছেই বাইনারি সিদ্ধান্তের জন্য উত্পাদনশীলতা স্যুট প্রতিযোগিতায় সেদ্ধ করেছে: গুগল বা মাইক্রোসফ্ট।

তবে বাজারে আরও একজন খেলোয়াড় রয়েছে, যা ততটা সুপরিচিত নয়, তবে ধারাবাহিকভাবে উদ্ভাবনী এবং আকর্ষণীয় ব্যবসায়ের উত্পাদনশীলতা সফ্টওয়্যার সরবরাহ করে: জোহো কর্পোরেশন। এবং যদি আপনি এখনও তাদের সম্পর্কে না শুনে থাকেন তবে আপনি তা করবেন।

জোহো প্রায়শই প্রতিযোগী পণ্যগুলির ব্যয়ের একটি ভগ্নাংশে ব্যবসায় ব্যবহারকারীদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে ক্লাউড-ভিত্তিক সমাধানগুলিতে বিশেষজ্ঞ। এটি ২০০ Chennai সালে তার বর্তমান প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা শ্রীধর ভেম্বু ভারতের চেন্নাইয়ের একটি ছোট অ্যাপার্টমেন্টে প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। সংস্থাটি কোনও উদ্যোগী মূলধন গ্রহণ করেনি, বা প্রাথমিক পাবলিক অফার (আইপিও) জন্য আবেদনও করেনি, যদিও সমস্ত অ্যাকাউন্টের দ্বারা এর আয় যথেষ্ট পরিমাণে রয়েছে। পরিবর্তে, জোহো সম্পূর্ণ নতুন পণ্য চালু করার দিকে মনোনিবেশ করেছে - প্রায়শই একটি নির্দিষ্ট বছরে একাধিক পণ্য প্রকাশ করে which এগুলি সবই খুব ভালভাবে গৃহীত হয়েছে।

গত বছরের মধ্যে, জোহো জোহো বুকস, জোহো সিআরএম, জোহো ডক্স এবং জোহো প্রজেক্টস সহ একাধিক পণ্যের জন্য পিসিমেগ সম্পাদকদের চয়েস অ্যাওয়ার্ড জিতেছে। যদিও সংস্থার কিছু স্পষ্ট বিজয়ী রয়েছে তবে প্রতিটি পণ্যই বিজয়ী হয় না। আমরা জোহো সার্ভে এবং জোহো ভল্টের চেয়ে কম মুগ্ধ হয়েছি।

এবং জোহো কেবল মাইক্রোসফ্টের পিছনে যাচ্ছে না; জোহো অর্থ ও অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য জিরো এবং কুইকবুকস অনলাইন, হেল্প ডেস্কের জন্য ফ্রেশডেস্ক এবং সম্ভবত সবচেয়ে বেশি স্পষ্টত বিক্রয়কেন্দ্র ডট কম সহ একাধিক এনট্রিঙ্কড সফটওয়্যার বিভাগে শিল্প নেতাদের সাথে নিয়ে যাচ্ছেন। সেলসফোর্স সম্প্রতি তার নতুন বিক্রয় ক্লাউড এবং পরিষেবা ক্লাউড লাইটনিং সংস্করণে দাম বৃদ্ধির ঘোষণা করেছে। জোহোর ভেম্বু একটি ব্লগ পোস্টে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছে:

"এটি প্রশংসনীয় শোনার পরেও এটি আমাদের ষাঁড় ** টি পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হয় না customers গ্রাহকদের কাছে মূল্য যুক্ত করার সমস্ত আলোচনার জন্য, সেলসফোর্স ২০১৫ সালে গবেষণা ও বিকাশের উপর ১৫ শতাংশ রাজস্ব ব্যয় করেছিল Meanwhile এরই মধ্যে এর পরিচালনার ৫১ শতাংশ ব্যয় গ্রাহক অধিগ্রহণে (অর্থাত্ বিক্রয় ও বিপণনে) গিয়েছিল।

সরাসরি পদ, সত্য।

তো, জোহোকে কী আলাদা করে তোলে? আমরা জোহোর চিফ প্রচারক তালিকা রাজু ভেগেনা থেকে উত্তর পেয়েছি। তিনি সফটওয়্যার-এ-এ-সার্ভিস (সাস) স্পেসের দীর্ঘকালীন খেলোয়াড় এবং প্রতিষ্ঠাতা প্রতিষ্ঠানের পর থেকেই এই সংস্থার সাথে ছিলেন।

আপনি কিভাবে জোহোর সাথে বিশেষভাবে জড়িত হয়েছিলেন? এবং কেন?

আমি জোহো শুরু করার আগে আমি সেই সংস্থার অংশ ছিলাম, তারপরে অ্যাডভেন্টনেট নামে পরিচিত। অনলাইন অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করা একটি পরীক্ষা হিসাবে শুরু হয়েছিল, তবে শেষ পর্যন্ত আমরা ওয়েব অ্যাপ্লিকেশনগুলিতে সম্ভাবনা দেখেছি এবং আমরা বিনিয়োগ চালিয়ে যাচ্ছি। জোহোর আগে প্রচুর সংখ্যক অন অ্যাপস অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করে আমরা একাধিক অপারেটিং সিস্টেম, সংস্করণ, ডাটাবেস ইত্যাদির জন্য বিকাশের ব্যথা জানতাম knew জটিলতা বেশি। অনলাইন অ্যাপ্লিকেশন সহ, আমরা এই সত্যটি পছন্দ করেছি যে প্রত্যেক ব্যবহারকারীর জন্য কেবল একটি সংস্করণ রয়েছে; আপডেট এবং আপগ্রেডগুলি সম্পূর্ণরূপে আমাদের নিয়ন্ত্রণে থাকে। আমরা এখনই সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারি এবং আমরা আমাদের কর্মীদের কাছ থেকে উচ্চতর উত্পাদনশীলতার স্তর লক্ষ্য করেছি। এই সমস্ত সুবিধা দেওয়া, আমরা ওয়েব অ্যাপ্লিকেশন দ্বিগুণ এবং তাদের বিনিয়োগ চালিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। জোহো এভাবেই জন্মেছিল।

জোহো রাইটার ২০০৫ সালে চালু করেছিলেন Google এটি গুগল ডক্সের দু'বছর আগে ছিল, কিন্তু তারপরেও ওয়ার্ডের বাজার ভাল হাতে ছিল। জোহো ভাবছিল কীভাবে এটি অন্যভাবে করতে পারে?

2005 সালে, আমরা লক্ষ্য করেছি যে আমরা কয়েক মাস পরিশ্রমে একটি ভাল, কার্যকরী, অনলাইন ওয়ার্ড প্রসেসর একসাথে রাখতে সক্ষম হয়েছি, এবং ওয়ার্ড-প্রসেসর টিমের আকারটি 10 ​​কর্মচারীর অধীনে ছিল - ক্লাউড-সক্ষমিত উত্পাদনশীলতার জন্য ধন্যবাদ। আমরা স্প্রেডশিট এবং উপস্থাপনা অ্যাপ্লিকেশনগুলিতেও কাজ শুরু করেছিলাম এবং আমরা অনুভব করেছি যে আমরা প্রত্যেকে কয়েকজন কর্মচারীর সাথে একটি সম্পূর্ণ অফিস স্যুট করতে পারি।

তারপরে আমরা মাইক্রোসফ্টের দিকে তাকিয়েছিলাম, যার অফিস স্যুটিতে প্রায় হাজার হাজার কর্মচারী কাজ করছেন, যার আয় প্রায় 18 বিলিয়ন ডলার। আমরা একটি ছোট দল এবং খুব উচ্চ উত্পাদনশীলতার সাথে অনুভব করেছি, আমাদের হারাতে কিছুই ছিল না। তাদের কিছু হারাতে হয়েছিল: 18 বিলিয়ন ডলার। সুতরাং আমরা অফিস স্যুট বাজার পরে গিয়েছিলাম।

পার্থক্যের ক্ষেত্রে, আমরা বিভিন্ন মেঘ-সক্ষম সক্ষম ব্যবহার লক্ষ্য করেছি এবং সহযোগী সম্পাদনার মতো নতুন ধারণাগুলি প্রবর্তন করেছি। আমরা সেই ফ্রন্টে বাজারটি উদ্ভাবন এবং শিক্ষিত করছি। প্যাটার্নটি অন্য বাজারগুলির সাথে পুনরাবৃত্তি করে।

সেলসফোর্স এবং মাইক্রোসফ্টের মতো উন্নত ব্র্যান্ডের বিরুদ্ধে আপনি কীভাবে প্রতিযোগিতা করবেন?

দিন শেষে, এটি পণ্য সম্পর্কে। বাজারে কোনও বিক্রেতার যতই শব্দ হয় না কেন, এটি প্রায়শই একটি পণ্য কতটা ভাল তা নিয়ে সিদ্ধ হয় how উদাহরণস্বরূপ, একটি পিসিমেগ পর্যালোচনা দেখায় যে পণ্যটি কতটা ভাল; এটি কোনও বিক্রেতার পক্ষে বিপণন বা বিক্রয় দল কতটা ভাল তা পর্যালোচনা করে না। আমরা নিশ্চিত করে থাকি যে পণ্যটি আমরা খেলি প্রতিটি বাজারের মূল ফোকাস - এটি গ্রাহক সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা (সিআরএম), অ্যাকাউন্টিং, ইমেল বা কোনও অফিস স্যুট হোক।

সেলসফোর্স এবং মাইক্রোসফ্টের মতো বড়, আরও জোরে সংস্থাগুলির বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতাটি পণ্য দিয়ে শুরু হয়। তাদের সাথে প্রতিযোগিতা করার জন্য আমরা যে পদ্ধতি গ্রহণ করি তা সংস্থার সংস্কৃতি দ্বারা প্রচুর প্রভাবিত হয়। আমরা সফ্টওয়্যার তৈরি করা উপভোগ করি এবং আমরা সেই প্রকৌশল এবং উদ্ভাবনী কেন্দ্রিক সংস্কৃতি অক্ষত রাখতে চাই। বিক্রয়কর্মীদের একটি সেনা ভাড়া দিয়ে আমরা তাদের সাথে প্রতিযোগিতা করব না। আপনার জিজ্ঞাসা করতে হবে যে সেলসফোর্সের মতো এই কয়েকটি সংস্থার প্রযুক্তি প্রযুক্তি বিক্রয়কারী বিক্রয় সংস্থা বা বিক্রয় সংস্থাগুলি রয়েছে কিনা। আমি মনে করি এটি পরেরটি; তাদের নম্বর পরীক্ষা করে দেখুন।

আমরা সেই বিক্রয়কেন্দ্রিক কোনও সংস্থা নই; এটা আমাদের সংস্কৃতি নয়। আমরা সফ্টওয়্যার তৈরি করতে, অ্যাপগুলিকে সংহত করতে, এগুলিকে সহজে আবিষ্কারযোগ্য করে তোলা এবং গ্রাহকদের কাছে মূল্য প্রেরণ করতে চাই। গ্রাহকরা আমাদের আবিষ্কার করতে কিছুটা বেশি সময় নিতে পারে এবং এটি আমাদের পক্ষে ঠিক আছে। আমরা কোনও ত্রৈমাসিক ওয়াল স্ট্রিট ট্রেডমিলের উপরে নেই। আমরা অফারের যোগ্যতার প্রতিযোগিতা করতে পছন্দ করি।

জোহো একটি "ব্যবসায়ের জন্য অপারেটিং সিস্টেম" সম্পর্কে আমার সাথে কথা বলুন। মাইক্রোসফ্ট বা গুগল বলুন আপনার পদ্ধতির থেকে কীভাবে আলাদা?

জোহো "ব্যবসায়ের অপারেটিং সিস্টেম" হওয়ার মাধ্যমে আমরা বোঝাতে চাইছি জোহো হ'ল অন্তর্নিহিত ফ্যাব্রিক হতে পারে যার উপর আপনি আপনার পুরো ব্যবসা পরিচালনা করতে পারেন। যদি আমরা 120 টিরও বেশি দেশগুলিতে বেতনভুক্ত গ্রাহক সহ ছয়টি দেশে আমাদের সংস্থার 3, 000 ডলারের বেশি কর্মচারীর দিকে নজর রাখি - তবে এগুলি পুরো জোহোর উপর চলে। জোহো জোহো-তে ইমেল থেকে বিক্রয়, অ্যাকাউন্টিং, সহায়তা, বিপণন, এইচআর, আইটি ইত্যাদির সহযোগিতায় চলে to সুতরাং যোহো এটি হতে পারে: ব্যবসায়ের জন্য একটি অপারেটিং সিস্টেম।

আমরা অন্য কোনও বিক্রেতাকে অনুরূপ দৃষ্টিভঙ্গি দিয়ে দেখিনি এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ এটির উপর চালানোর দক্ষতা। দিন শেষে, আপনার মাথা নিচে রেখে কোডটি লেখার বিষয়টি আসে। আমরা এখন 10 বছরেরও বেশি সময় ধরে এটি করে চলেছি এবং ফলাফলগুলি প্রদর্শন করা শুরু।

জোহোর প্রচুর প্রতিযোগীরা হয় উদ্যোগের মূলধন নিয়েছেন বা অর্থ সংগ্রহের জন্য প্রকাশ্যে অফার দিয়েছেন issued জোহো কয়েকটা বিস্ফোরক ও বিস্ফোরণ ঘটিয়েছে। কেন এটি একই কাজ করেনি?

দুর্দান্ত প্রশ্ন। জিনিসগুলিতে আমাদের আলাদা ধারণা আছে। আমরা একটি প্রচলিত সংস্থা। উদ্যোগের মূলধন বাড়াতে আমরা আমাদের স্বাধীনতাকে অত্যন্ত সম্মান করি। যখন আমাদের দরকার নেই এবং কেন "প্রস্থান" করার পরিকল্পনা করবেন না যখন অর্থ কেন জোগাড় করবেন যা সংস্থাটি বিক্রি করছে বা প্রকাশ্যে যাচ্ছে?

অন্যদিকে, আমরা বেশ কয়েকটি সংস্থা এবং তাদের ব্যবসায়িক মডেলগুলির কার্যকারিতা নিয়ে প্রশ্ন করি। আমরা তাদের পোস্ট-আইপিও অলাভজনক বলি।

2015 এর শেষে, জোহো জোহো ফর্ম এবং জোহো ব্যয় চালু করেছে। ব্যবহারকারীরা 2016 সালে কী আশা করতে পারেন?

2015 এর শেষে, আমরা ফর্ম এবং ব্যয়ের পাশাপাশি জোহো মোটিভেটর, সিআরএম গ্যামিফিকেশন, জোহো ইনভেন্টরিও যুক্ত করেছি। ২০১ In সালে, আপনি আমাদের অ্যাপ্লিকেশন পোর্টফোলিও আরও 3-4 টি নতুন অ্যাপ্লিকেশন দিয়ে প্রসারিত করতে দেখবেন। আমরা জোহো নোটবুক পুনর্নির্মাণের সাথে শুরু করব যা প্রথম পরিচয় হওয়ার সাথে সাথে 2007 সালে পিসি ম্যাগের শীর্ষ 5 পণ্যগুলির মধ্যে একটি হিসাবে নির্বাচিত হয়েছিল। অ্যাপসের বর্তমান সেটটি আরও গভীর করা এবং জোহোর অভ্যন্তরে এবং বাইরে দৃ tight়ভাবে একীকরণের দিকেও উল্লেখযোগ্য মনোনিবেশ থাকবে।

জোহোর বিশ্বব্যাপী 15 মিলিয়নেরও বেশি ব্যবহারকারী রয়েছে, তবে এখনও অনেক লোক সংস্থা সম্পর্কে বেশি জানেন না। জোহো সম্পর্কে প্রত্যেক ব্যবহারকারীর একটি জিনিস জানা উচিত?

প্রতিটি একক জোহো পণ্যের একটি মুক্ত সংস্করণ রয়েছে। যে ব্যবহারকারীরা কখনও জোহো চেষ্টা করেননি তাদের জন্য আমি একটি অ্যাকাউন্ট তৈরি করে অ্যাপ্লিকেশনগুলির বিস্তৃত পরিসরে একটি উঁকি দেওয়ার পরামর্শ দিই।

ভিতরে zoho: zoho প্রধান প্রচারক রাজু Vegesna একটি সাক্ষাত্কার