শিল্প অন্তর্দৃষ্টি: প্রারম্ভক কিংমেকার ওয়াই কম্বিনেটরের সাথে চ্যাট

এয়ারবিএনবি, ডকার, ডোরড্যাশ, ড্রপবক্স, রেডডিট, এবং স্ট্রিপ সবার কী মিল রয়েছে? তারা সবাই ওয়াই কম্বিনেটর (ওয়াইসি) থেকে শুরু হয়েছিল। ২০০৫ সালে প্রতিষ্ঠিত, ওয়াইসি সফটওয়্যার এবং অ্যাপ্লিকেশন অর্থনীতির উপর নির্মিত সিলিকন ভ্যালি উদ্ভাবনের দ্বিতীয় তরঙ্গের মাঝে জন্মগ্রহণ করেছিলেন, গুস্টো থেকে পেজারডিউটিতে সফটওয়্যার-অ্যাস-এ-সার্ভিস (সাস) সংস্থাগুলি চালু করতে সহায়তা করেছিলেন। স্টার্টআপ এক্সিলারেটর এবং ভেঞ্চার ক্যাপিটাল (ভিসি) বিনিয়োগ সংস্থাটি 1, 400 এরও বেশি স্টার্টআপকে অর্থায়ন করেছে, যার সম্মিলিত মূল্য $ 86 বিলিয়ন ডলারের বেশি। ওয়াইসি প্রসেসটিতে একটি নতুন হাইব্রিড মডেল তৈরি করেছেন, ভিসি বীজ বিনিয়োগকে স্টার্টআপ মেন্টরিং এবং ইনকিউবেশন এর সাথে সংযুক্ত করে এবং সংস্থাগুলিকে সরাসরি বিনিয়োগকারী এবং উদ্যোক্তাদের একটি নেটওয়ার্কের সাথে সংযুক্ত করছেন।

ওয়াই কম্বিনেটর পার্টনার টিম ব্র্যাডি ছিলেন ইয়াহুর প্রতিষ্ঠাতা প্রথম নিয়োগপ্রাপ্ত কর্মচারী। তিনি ইন্টারনেট অগ্রগামী প্রধান পণ্য কর্মকর্তা (সিপিও) হিসাবে আট বছর কাটিয়েছেন। পরে তিনি ইমেজিন কে 12 নামে একটি শিক্ষা প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন (এডটেক) এক্সিলারেটর যেটি ২০১ 2016 সালে ওয়াইসির সাথে একীভূত হয়েছিল PC, এবং ইনকিউবেটর তার গ্রীষ্মের 2017 প্রারম্ভিক শ্রেণীর জন্য আবেদনকারীদের বেছে নেওয়ার সাথে সাথে কয়েকটি বৃহত্তম ট্রেন্ড দেখছে।

স্টার্টআপ এক্সিলারেশন 101

পিসিমেগ: আমি আপনাকে পরামর্শের কয়েকটি মূল অংশ দিয়ে শুরু করতে চাই আপনি প্রারম্ভিক প্রতিষ্ঠাতাদের প্রয়োগ করার সময় আপনাকে দেওয়া এবং আপনাকে পিচ করতে এসেছিলেন give যদি আপনাকে এটি ভেঙে দিতে হয় তবে আপনি কোন সংস্থায় যে বৈশিষ্ট্যগুলি সন্ধান করছেন সেগুলি কী - এটি তাদের ধারণা, প্রযুক্তি, ব্যবসায়ের মডেল বা সমস্ত কিছুর মিশ্রণ কিনা?

টিম ব্র্যাডি (টিবি): এটি নিশ্চিতভাবে নিশ্চিত হয়ে ওঠার জন্য এটি সবার সমন্বয়, তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণটি হল লোকেরা। বিনিয়োগকারীরা এটাই করেন; তারা মানুষের উপর বাজি ধরে ভাল মানুষের ভাল ধারণা থাকে। খারাপ ধারণা নিয়ে আসা ভাল লোকেরা প্রায়শই ঘটে না। আপনি যা করছেন তা সম্পর্কে উত্সাহী হোন, এ সম্পর্কে গভীরভাবে চিন্তা করুন। এগুলি হ'ল ধরণের লোকদের সাথে আমরা কাজ করতে পছন্দ করি। সাধারণত, কেউ - একজন বিজ্ঞানী বা ইঞ্জিনিয়ার - এর কাছে আসবেন এবং তারা যা বলতে চান তা তৈরি করতে ভাল হবে। তবে তারা বিনিয়োগকারী, গ্রাহক বা ভবিষ্যতের কর্মচারীদের বিক্রয় সম্পর্কিত যোগাযোগের দিকটিতে সময় দেয়নি। আমরা প্রায়শই তাদের আরও ভাল করতে সহায়তা করার দিকে মনোনিবেশ করি।

পিসিমেগ: যেহেতু কে 12 গত বছর ওয়াইসির সাথে একীভূত হয়েছে, তাই আপনি কাজ করেছেন এমন বেশ কয়েকটি আকর্ষণীয় স্টার্টআপগুলি কী? এগুলি সম্পর্কে আপনার সামনে কী দাঁড়িয়েছিল?

টিবি: আচ্ছা, আমি এখানে আসার পরে প্রথম ব্যাচে, এক্সভিভো নামে একটি সংস্থা ছিল। তারা যা করে তা হ'ল অ্যালার্জি প্যাচ তৈরি করা। সুতরাং, এখনই, যদি আপনার সন্দেহ হয় যে আপনার কোনও অ্যালার্জি রয়েছে, তবে আপনি কোনও অ্যালার্জিস্টের কাছে গিয়ে স্ক্র্যাচ পরীক্ষা করতে পারেন। আপনি একটি ফুসকুড়ি পেতে পারেন এবং এটি এক ধরনের বেদনাদায়ক অভিজ্ঞতা। আপনার লোকেরা আপনার ত্বকে এই প্যাচটি তৈরি করেছে যা এই চর্মরোগের তরল পদার্থকে সাফল্য দেয় এবং আপনার যদি বিড়াল বা ঘাস বা যে কোনও কিছুতে অ্যালার্জি থাকে তবে আপনার কী অ্যালার্জি রয়েছে তার উপর নির্ভর করে প্যাচটি রঙ পরিবর্তন করবে। সুতরাং, এটি দীর্ঘ, বেদনাদায়ক, অদৃশ্য প্রক্রিয়া নেয় এবং এটিকে দ্রুত, সস্তা এবং বেদনাদায়ক করে তোলে।

এটি দুই ইঞ্জিনিয়ার এবং কানাডার দুই বিজ্ঞানী। এটাই. তাদের বৌদ্ধিক সম্পত্তি হ'ল এই মাইক্রো সূঁচটিকে আঘাত না করেই আপনার ত্বকে রাখার সক্ষমতা, তবুও তরলগুলি শোষণে সক্ষম করার জন্য যথেষ্ট গভীর হয়ে উঠুন। এগুলি একবার হয়ে গেলে, পরীক্ষাটি বেশ সোজা। তারা বর্তমানে অ্যালার্জিস্টদের সাথে কাজ করছে এবং কিছু ক্লিনিকাল ট্রায়াল করছে।

পিসিমেগ: সুতরাং, আপনি যখন নতুন ব্যাচারদের আবেদনকারী এবং একটি সূচনা আসার পরে, অংশীদারদের মধ্যে সিদ্ধান্তের প্রক্রিয়াটি কেমন?

টিবি: আপনার কয়েকটি জিনিস পরীক্ষা করতে হবে। সুতরাং, আমরা আমাদের নিজেদের জিজ্ঞাসা: এটি একটি বড় ব্যবসা হতে চলেছে? আমরা উচ্চ-প্রভাবের ব্যবসায়ের সাথে কাজ করতে আগ্রহী। প্রতিষ্ঠাতারা কি তৈরি করতে চান তা তৈরি করতে পারেন বা তাদের এটি আউটসোর্স করতে হবে? এর উত্তরের উত্তরও দরকার: এখন কেন? কেন আগে এই কাজ করা হয়নি? আপনার কী পরিবর্তন বা অন্তর্দৃষ্টি রয়েছে যা এই প্রশ্নের একটি জোরালো উত্তর দেয়?

আপনার ধারণাকে বাজারে আনার জন্য এটি ঠিক সময়ে moment এর পরে, এটি প্রতিষ্ঠাতাদের ব্যক্তিত্ব সম্পর্কে অনেক কিছু। স্টার্টআপস হার্ড। আপনি ছিটকে যাবেন। এই কি এমন ব্যক্তি যা উঠে পড়ে, নিজেকে ধুয়ে ফেলে এবং চালিয়ে যায়?

পিসিমেগ: ঠিক আছে, তাই শুরুটি গ্রহণযোগ্য is ওয়াইসিসি অগ্রগামী হওয়ার জন্য বিনিয়োগ এবং ত্বরান্বিত প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে আমি ধাপে ধাপে যেতে চাই। বছরে দু'বার, ফার্মটি প্রচুর পরিমাণে স্টার্টআপগুলিতে অল্প পরিমাণে অর্থ বিনিয়োগ করে, যা বিনিয়োগকারীদের সাথে ডেমো দিনের আগে তিন মাসের জন্য সিলিকন ভ্যালিতে চলে যায়। তারপর কি?

টিবি: প্রতিটি প্রারম্ভকালে এটি থেকে আলাদা জিনিস পাওয়া যায়। প্রোগ্রামটির দুর্দান্ত জিনিসটি হ'ল এটি কোনও কুকি কর্তনকারী প্রক্রিয়া নয় যেখানে প্রতিটি সংস্থা একই জিনিস দিয়ে যায়। আমরা আপনাকে যে পরামর্শ দিই তা এমনকি আপনার সাথে দেখা লোকেরাও আপনার প্রয়োজনের উপর নির্ভর করে আলাদা are আমাদের অফিস টাইম নামে কিছু রয়েছে, যা 1-অন -1 প্রকারের মতো শুরুতে কোনও অংশীদার বা ওয়াইসির সাথে সম্পর্কিত কোনও দর্শন বিশেষজ্ঞের সাথে কথা বলবে এবং সমস্যার বিষয়ে পরামর্শ পাবে। এছাড়াও গ্রুপে ঘন্টা রয়েছে, আপনি একবার প্রোগ্রামে উপস্থিত হওয়ার পরে, আমরা দলগুলি একত্রিত করি এবং একটি গ্রুপ অফিসের সময়গুলি করি যেখানে লোকেরা তাদের প্রারম্ভ সম্পর্কে কথা বলে এবং অন্যান্য সংস্থাগুলির সাথে একই জাতীয় সমস্যা নিয়ে কথা বলে।

পিসিমেগ: এটি প্রোগ্রামের বৃহত্তর প্রাক্তন নেটওয়ার্ক দিকগুলিতে খেলবে।

টিবি: ঠিক আছে। সুতরাং, সেগুলি হ'ল মেকানিক্স এবং লোক এবং তাদের পরামর্শ জানার মূল্য এবং তারপরে নেটওয়ার্ক রয়েছে। ব্যক্তির উপর নির্ভর করে এটি আমরা যা করি তার মধ্যে সবচেয়ে মূল্যবান অংশ হতে পারে। আমাদের "পে-ইট-ফরোয়ার্ড" মনোভাব রয়েছে। লোকেরা একে অপরকে খুব সক্রিয়ভাবে সহায়তা করে। এটিতে শিষ্টাচার রয়েছে এবং লোকেরা একে অপরকে সাহায্য করতে পেরে খুশি। যখন আপনার কাছে প্রতিটি শিল্পে 1, 500 টি সংস্থা থাকে তখন এটি একটি শক্তিশালী জিনিস হয়ে যায়।

পিসিমেগ: তারপরে এমন একটি পর্যায় রয়েছে যেখানে শুরুটি স্নাতক হয়ে গেছে এবং তহবিল সন্ধান করতে শুরু করে। আমি বিনিয়োগকারীদের সাথে ডিল করার সময়, কোনও চুক্তি বন্ধ করে দেওয়া এবং প্রায়শই লাইনটি অর্জন করার ক্ষেত্রে এই সংস্থাগুলি যে ধরণের ক্র্যাশ কোর্সটি পায় তা স্পর্শ করতে চাই।

টিবি: বেশিরভাগ সংস্থাগুলি এখানে আসার জন্য, প্রয়োজনীয় পর্যায়ে অন্যতম হ'ল তহবিল সংগ্রহ করা। একটি সংস্থা বৃদ্ধি এবং এটি তৈরি করতে অর্থ ব্যয় হয় costs খুব অল্প কিছু স্টার্টআপস যা দরজার ঠিক বাইরে অর্থ উপার্জন করে এবং এটি দ্রুত বর্ধমান রাখার জন্য যথেষ্ট। সুতরাং, বিনিয়োগকারীরা গুরুত্বপূর্ণ। আমাদের প্রোগ্রাম একটি বিনিয়োগকারী দিবসে সমাপ্ত হয়। কর্মসূচিটি প্রায় তিন মাস দীর্ঘ, এবং শেষ আনুষ্ঠানিক দিনে, প্রতিষ্ঠাতারা একটি কুলুপ বিনিয়োগকারীদের সামনে একটি স্টেজ উপস্থাপনা করেন এবং এটি তাদের তহবিল সংগ্রহের প্রচেষ্টা থেকে সরে যায়। আমরা কীভাবে এটি করব তা তাদের শিক্ষিত করি, তাদের বার্তাগুলিতে সহায়তা করি এবং শেষ অবধি, আমরা নিশ্চিত করতে সহায়তা করি যে সংস্থাটি বিনিয়োগের পক্ষে সুদৃ.় করছে।

এটির লক্ষ্যটি এটি দ্রুত ঘটানো। তহবিল সংগ্রহ অনেক সময় নিতে পারে এবং যখন আপনি তহবিল সংগ্রহ করছেন, আপনি নিজের সংস্থা তৈরি করছেন না। তহবিল সংগ্রহ শেষের একটি উপায়, শেষ নয়। তারা যত তাড়াতাড়ি সম্পন্ন করতে পারে এবং তাদের সংস্থা তৈরিতে ফিরে যেতে পারে তত ভাল।

পিসিমেগ: সাম্প্রতিক কিছু স্নাতক কী মনে পড়ে? স্টার্টআপস যা এখন সফল রাউন্ডগুলি উত্থাপিত করেছে এবং একটি অভিনব ধারণা পেয়েছে যে আপনি তাদের আকার, পোলিশ এবং কার্যকর করতে সহায়তা করেছেন?

টিবি: শেষ শ্রেণীর একটি সংস্থা রয়েছে যার নাম লাইভলি। আপনি যদি এইচএসএর সাথে পরিচিত হন তবে সেগুলি আপনার স্বাস্থ্য ব্যয়ের জন্য 401 কের মতো। এগুলির বেশিরভাগ ব্যাঙ্ক দ্বারা সম্পন্ন হয়েছে, এবং সামনের দিকে মুখোমুখি গ্রাহকরা কীভাবে জানেন। তারা একটি ভয়ঙ্কর অভিজ্ঞতা। সুতরাং, এই ছেলেরা এটি সম্পর্কে ভোক্তার দৃষ্টিকোণ থেকে চিন্তা করেছিল: আমি কীভাবে এটি চাই?

উদাহরণস্বরূপ, ক্রেডিট কার্ড থাকা যা আপনার এইচএসএ থেকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে কেটে যায়। সুবিধাপ্রাপ্ত প্রশাসকদের জন্য সবকিছুকে আরও ভালভাবে পরিচালনা করার জন্য ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার প্রয়োগ করতে সহায়তা করার মতো সহজ জিনিস। ব্যবহারকারীর জন্য সহজ অ্যাকাউন্ট পরিচালনা। সংস্থাগুলির সুবিধাগুলি বিভাগগুলি এফএসএগুলির পরিবর্তে এটি কার্যকর করতে সহায়তা করে যা আরও জটিল ও জটিল হয়ে থাকে। যদি এটি ভালভাবে করা হয় তবে এটি একটি আকাঙ্ক্ষিত পণ্য। এটা দরকার। গ্রাহক এবং সংস্থার দৃষ্টিকোণ থেকে এটি এমন একটি বিষয় যা চারপাশে ছিল তবে ভালভাবে করা হয়নি। তারা এসেছিল এবং এটিকে জাহান্নাম থেকে বের করে দিয়েছে, ডেমো দিবসে ভাল দেখিয়েছিল এবং এখন তহবিল সংগ্রহ বন্ধ off

ইয়াহুর প্রথম কর্মচারী

পিসিমেগ: আমি আপনার ব্যাকগ্রাউন্ড সম্পর্কেও কিছুটা কথা বলতে চাই। ১৯৯৪ সালে আপনি ইয়াহুর প্রথম কর্মচারী হয়েছিলেন, ইন্টারনেটের বিভিন্ন ধরণের শুরুতে। ইয়াহুর প্রাথমিক উপাচার্যকে আকর্ষণ করে এমন প্রথম ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সম্পর্কে কথা বলুন। ইয়াহু এবং ইন্টারনেট কী হওয়ার কথা ছিল এবং আপনি কীভাবে অর্থ উপার্জন করবেন তা 1995 সালে আপনি কীভাবে ব্যাখ্যা করলেন?

টিবি: তখন এটি কেবল একটি বিজ্ঞাপনের খেলা ছিল। আমাদের বিজ্ঞাপনদাতাদের বোঝাতে হয়েছিল যে এটি চেষ্টা করার মতো। আমাদের পিচটি ছিল, "আরে, আমরা এটি ট্র্যাক করতে পারি।" সাধারণত আপনাকে আরবিট্রন বা নীলসেনকে কল করতে হত এবং তারা অনুমান করতে পারে যে আপনার টিভি বিজ্ঞাপনটি কত লোক দেখেছিল। আপনার সাইটটিতে যাওয়ার জন্য তারা এতে নিযুক্ত এবং এটিতে ক্লিক করেছে কিনা তা ঠিক কত জন লোক আপনার বিজ্ঞাপন দেখেছিল তা আমরা বলতে পারি। পরিমাপের সেই দিকটি হ'ল আমরা মানুষকে জাহাজে উঠতে রাজি করতাম। আমরা যত বেশি চোখের পাতা পেয়েছি, তত বেশি বিজ্ঞাপন বিক্রি করতে পারি।

পিসিমেগ: এটি গুগল অ্যাডওয়ার্ডগুলির অস্তিত্বের আগে একটি সাধারণ সংস্করণ ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করার মতো।

টিবি: ঠিক আছে। ঠিক অ্যাডওয়ার্ডস নয় ব্র্যান্ড বিজ্ঞাপন। আমরা যখন শুরু করেছি, সত্যিই ই-বাণিজ্য ছিল না। আপনি মাধ্যমে ক্লিক করতে এবং কিনতে পারবেন না। আমাদের প্রথম সেটটিতে আমাদের পাঁচ জন বিজ্ঞাপনদাতা ছিল এবং আমি মনে করি এটি মাস্টারকার্ড এবং আরও কয়েকটি ব্র্যান্ড সচেতনতার সন্ধান করছে। প্রাথমিকভাবে, এই পাঁচটি বিজ্ঞাপনদাতাকে পুরো সাইট জুড়ে প্লাস্টার করা হয়েছিল। একটি সক্রিয় বিজ্ঞাপন কেনার বাজার ছিল না। আমরা অনলাইনে বিজ্ঞাপন বিক্রি প্রথম ছিল। আমাদের বাইরে গিয়ে লোকেরা ইন্টারনেটটি কী তা জানাতে হয়েছিল এবং তাদের এতে বিজ্ঞাপন কেনার জন্য তাদের বোঝাতে হয়েছিল।

পিসিমেগ: আপনি ইয়াহুর সিপিও হিসাবে আট বছর কাটিয়েছেন, ১৯৯০ এর দশকের শেষ থেকে শুরু করে 2000 এর দশকের গোড়ার দিকে বুদবুদ ফেটে। পিছনে তাকানো, কীভাবে সংস্থাটি প্রাথমিক ইন্টারনেটের ভঙ্গুর গতির সাথে পাল্টে গেল এবং বিকশিত হয়েছিল?

টিবি: আমরা দ্রুত পেলাম; বিজ্ঞাপনদাতারা দ্রুত এসেছিলেন। আমরা প্রচুর কর্মচারী যুক্ত করতে শুরু করেছি এবং প্রচুর পরিমাণে রাজস্ব উৎপন্ন করতে শুরু করেছি - আমরা প্রত্যাশার চেয়ে বেশি। এই সমস্ত জিনিসগুলি আমরা বলেছিলাম শীঘ্রই স্পিডে ঘটলে তারা একসাথে হয়ে যায় তবে তা শীতল হবে। অনলাইনে লোকের সংখ্যা, অনলাইনে কতটা সামগ্রী এসেছিল এবং কীভাবে তা প্রকাশ পেয়েছে, বিজ্ঞাপনদাতাদের আগমন; এটা সত্যিই একটি অসাড় গতি ছিল।

আমার কাজটি ছিল ব্যবহারকারীরা কী চান তা নির্ধারণ করা এবং তাদের জন্য ইন্টারনেটকে প্রতিদিনের অভিজ্ঞতা হিসাবে গড়ে তোলার চেষ্টা করা। সময়, এটি ছিল না। ইন্টারনেটে সামগ্রীটি সীমাবদ্ধ ছিল। আপনি অনুসন্ধান করবেন এবং বেশিরভাগ অনুসন্ধানে কিছুই ছিল না। আজ, আপনি যদি কোনও জিজ্ঞাসা রাখেন এবং কিছু ফিরে না পান, আপনি অবশ্যই ভেবেছেন যে আপনি অবশ্যই ভুল অনুসন্ধান করেছেন। সুতরাং, এটি পরিচালনা করা এবং অনলাইনে আসা সামগ্রীটি আরও বেশি করে করার চেষ্টা করা। রিয়েল-টাইম স্টক এর উদ্ধৃতি, সংবাদ, লোকেরা কী করছে তা দেখে, তারা কী চায় তা নির্ধারণ করে এবং কী কী সম্ভব হয়েছিল তা কল্পনা করে এবং সেগুলি সব একসাথে রেখে।

পিসি ম্যাগ: পিছনে ফিরে তাকানো, বিশেষত ২০০০ এর দশকের গোড়ার দিকে যেমন সংস্থাটি সমস্যার মধ্যে পড়েছিল, তখন অভিজ্ঞতাটি আপনাকে কোন পাঠ শিখিয়েছিল যা আপনি এখন যে স্টার্টআপগুলির পরামর্শ দিচ্ছেন তা অনুবাদ করে?

টিবি: অনেকগুলি অ-সুস্পষ্ট জিনিস রয়েছে যা যদি কেউ আপনাকে না বলে থাকে তবে আপনার কাছে ঘটবে না। ক্রম দিয়ে যা করতে হবে তা এক। যখন আপনি নগদে স্বল্প হয়ে পড়ে এবং অর্থ সংগ্রহের চেষ্টা করছেন, এমন জিনিস করার আদেশ রয়েছে যা আপনাকে দ্রুত বাড়তে সহায়তা করবে। বিশ্বের অনলাইন কোটি কোটি মানুষ এখন অনলাইনেও এটি পরিবর্তনশীল। এটি নেট বিকশিত হওয়া এবং লোকেরা কীভাবে এটি ব্যবহার করছে তার পরিবর্তনগুলি এবং সেই পরিবেশে কীভাবে নতুন ধারণাগুলি পরীক্ষা করা যায় সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা সম্পর্কে। আপনার থাকা দরকার নমনীয় মানসিকতা। আপনাকে আপনার দৃষ্টি পরিবর্তন করতে হবে না তবে আপনাকে সেখানে পৌঁছানোর পথে আপনাকে যেতে হবে।

ওয়াইসির স্টার্টআপ হাইপ মিটার

পিসি ম্যাগ: সাপ্তাহিক ভিত্তিতে আপনার অফিসের বাইরে এবং বাইরে বেরিয়ে আসা এমন কত সংখ্যক উদ্যোক্তাকে দেখে ওয়াইসির এই মুহূর্তে শিল্পটি কেমন দেখাচ্ছে তার একটি অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে। আমি বেশ কয়েকটি ট্রেন্ড চালাতে চাই এবং এই শিল্পটি ছড়িয়ে দিয়ে উঠছে বুজওয়ার্ডগুলি। প্রত্যেকের জন্য, আমি দ্রুত যেখানে টাকাটি রয়েছে তা খুব দ্রুত ভেঙে ফেলতে চাই, যেখানে প্রচুর হাইপ রয়েছে, এটিতে সফল হওয়ার জন্য এখন সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলি কী এবং সঠিকভাবে করা একটি স্টার্টআপের উদাহরণ an

ভার্চুয়াল রিয়েলিটি (ভিআর): খুব তাড়াতাড়ি। আমরা হাইপচক্রের মধ্য দিয়ে যাচ্ছি। লোকেরা ক্রমাগত হাইপ্পো করতে থাকে এবং বলে, "এটি বছর, " তবে আমি মনে করি না যে আমরা হত্যাকারী অ্যাপটি এখনও পেয়েছি যেখানে এটি অবশ্যই হওয়া উচিত। পরের কয়েক বছর পরে, কেউ তা খুঁজে বের করবে। ক্রেতাদের জন্য আকর্ষণীয় গেমস রয়েছে, কিন্তু ম্যাসেজ, এমন অ্যাপটি কী যা আমার মাকে হেডসেট লাগায়? আমরা এটি এখনও দেখিনি তবে আমরা খুঁজছি। -TB

অন ​​ডিমান্ড অর্থনীতি: গিগ অর্থনীতি এখনও চলছে। আমরা "এটি তার জন্য উবার" এর মতো ভাবি না think কেন্দ্রীভূত কিছু এমন কি বিকেন্দ্রীকরণের উপায় আছে? উবার এবং লিফ্ট এমন একটি শিল্প দেখেছিলেন যা ক্যাব সংস্থাগুলির চারদিকে কেন্দ্রীভূত ছিল এবং ভেবেছিল, "প্রত্যেকের নিজস্ব গাড়ি আছে যা বেশিরভাগ দিন অলস বসে থাকে we আমরা কেন সেগুলি ব্যবহার করি না?" এয়ারবিএনবির জন্য একই জিনিস। আমরা এখনও ধারণাগুলি সন্ধান করব… আমরা বিশ্বাস করি না যে এটি কোনও প্রসারিত হয়ে গেছে… তবে আমরা কী আসল এবং কী নয় সে সম্পর্কে সতর্ক দৃষ্টি রেখে। -TB

ব্লকচেইন: আমরা এটি তাকাতে থাকি। আমরা মনে করি প্রচুর নিয়ন্ত্রক সমস্যাগুলির নিজেরাই খেলতে হবে, তবে ভিআর এর মতো কিছুটা হলেও প্রতিশ্রুতি রয়েছে। তবে এটি কতটা দূরে তা জানা শক্ত। -TB

ই-কমার্স এবং পেমেন্টস: আমরা সম্প্রতি দেখছি যে অনেকগুলি সুযোগ উন্নয়নশীল দেশগুলিতে। পেমেন্ট প্ল্যাটফর্মগুলি এদেশে বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই শেষ হয়েছে। পেপাল, স্ট্রাইপ এবং মত। এটি অন্য কোথাও নেই। সুতরাং, আমরা আফ্রিকা এবং এশিয়াতে এই দেশগুলির মধ্যে এবং আন্তঃসীমান্ত পেমেন্ট উভয়ই প্রদানের ক্ষেত্রে প্রচুর ক্রিয়াকলাপ দেখছি। -TB

অগমেন্টেড রিয়েলিটি (এআর) এবং মিশ্র বাস্তবতা: পোকেমন যাওয়ার আগে আপনি যদি এআর সম্পর্কে কিছু বলতেন, আমি সম্ভবত আপনাকে ভিআর এর জন্য ঠিক একই উত্তর দিয়েছিলাম: এটি কিছুটা দূরে, কিছু প্রতিশ্রুতি রয়েছে, কিন্তু আমরা আশ্রয় নিয়েছি একটি ঘাতক অ্যাপ্লিকেশন দেখা যায় না। পোকেমন গো এআর থেকে কিছুটা ডিগ্রি ছিল। এই ব্যাচে একটি বা দুটি এআর সংস্থা থাকতে পারে। -TB

স্মার্ট সিটিস: শহরগুলিকে আরও উন্নত ও দক্ষতার সাথে চালাতে সহায়তা করার জন্য পৌরসভা ও সরকারগুলিকে পণ্য সরবরাহের দিকে মনোনিবেশ করা এই ব্যাচে আমরা কয়েকটি মুঠো সংস্থাগুলি পেয়েছি। এখানে দুই বছরের মধ্যে প্রথমবারের মতো আমি একাধিক সংস্থাগুলিকে এই নির্দিষ্ট লক্ষ্যটিতে শট নিতে দেখেছি। পুলিশ বাহিনীকে আরও ভাল কাজ করতে সহায়তা করা, তথ্যের ভিত্তিতে আধিকারিকদের আরও ভাল সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করা, সরকারী বিভাগের মধ্যে যোগাযোগের প্রবাহকে উন্নত করা, অবকাঠামো পর্যবেক্ষণ করা, শহর ও নাগরিকদের ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে আমরা এই সমস্ত প্রযুক্তি ব্যবহার করেছি। -TB

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) (যা আমি কিছুটা যোগ্যতা অর্জন করতে চাই: পাই-ইন-আকাশের অনুভূতির ক্ষেত্রে আমি কম কথা বলছি এবং মেশিন এবং গভীর শিক্ষা, নিউরাল নেটওয়ার্ক, কম্পিউটার ভিশন, প্রাকৃতিক ভাষা প্রক্রিয়াকরণের মতো কৌশলগুলি সম্পর্কে আরও বেশি কথা বলছি) (এনএলপি), ইত্যাদি বৃহত এবং জটিল ডেটাসেটগুলিতে প্রয়োগ করা হয়: আমরা আবেদনকারী সংস্থাগুলিতে টেনসরফ্লো বা আইবিএম ওয়াটসন ব্যবহার করে এবং তাদের পণ্যগুলি আরও উন্নত করার জন্য সেখানকার সরঞ্জামগুলির সুবিধা নিয়ে দেখেছি। এই স্টাফটি তৈরির শক্ত বিজ্ঞানের চেয়ে একটি এআই দৃষ্টিকোণ থেকে, আমরা ইতিমধ্যে যা উপলভ্য তা ব্যবহার করে স্টার্টআপগুলি দেখছি। এমনকি তাদের প্রয়োজনীয়তার জন্য দক্ষতার প্রয়োজনও নেই, কেবলমাত্র সরঞ্জামটি আপনার জন্য কী করে তা জানতে হবে এবং সেই API এর জন্য লিখতে হবে। আমরা সবেমাত্র একটি এআই ট্র্যাক শুরু করেছি। এটি এখনও পুনরাবৃত্তিযোগ্য কিনা তা আমরা জানি না তবে আমরা একটি উত্সর্গীকৃত ট্র্যাক শুরু করার জন্য পর্যাপ্ত কার্যকলাপ দেখেছি। -TB

সিআরএম এবং বিপণন অটোমেশন: আমরা এখনও এটি তাকান; এটি একটি জনাকীর্ণ বাজার। আমরা কয়েক বছর আগে আমরা সম্ভবত ছিল তুলনায় আরও পিক। আমরা যা দেখছি তা হ'ল সংস্থাগুলি এই বৃহত বিগ ডেটা সেটগুলি গ্রহণ করে এবং আরও ভাল পণ্য তৈরির জন্য এপিআইয়ের মাধ্যমে রাখে। যদিও এটি সেক্সি নয়, ব্যাক-এন্ড সফ্টওয়্যার বিক্রি করে। -TB

আইওটি এবং পরিধানযোগ্য: কমপক্ষে যেহেতু আমি এখানে এসেছি, সবসময়ই অ্যাপসটির অবিরাম প্রবাহ ছিল। আমরা প্রতিটি শ্রেণিতে একটি মুষ্টিমেয় গ্রহণ। আমরা বিশ্বাস করি যে স্টাফগুলি আরও ভাল হচ্ছে এবং আমরা এটির আরও কিছু দেখতে পাব, বিশেষত কৃষকের মতো জিনিসগুলিতে সেন্সর প্রযোজ্য যেখানে আপনি আপনার দক্ষতার জন্য বিশাল উন্নতি করতে পারেন। -TB

স্ব-ড্রাইভিং গাড়ি: স্বয়ংক্রিয় ড্রাইভিং তৈরির জন্য পরিকাঠামো উত্তেজনাপূর্ণ কারণ এটি ঘটানোর উল্টো দিকটি এত বড়। এতে অনেক টাকা আছে; অনেক বড় বড় সংস্থা এটিতে কাজ করছে। তবে শেষ ব্যাচের একটি সংস্থাকে Lvl5 ​​বলা হয়, যা রাস্তার লক্ষণগুলি পড়ার জন্য কম্পিউটার ভিশন করে, ভিডিও এবং জিপিএস ডেটার সংমিশ্রণ করে এমন বস্তুর জন্য যা LIDAR বাছাই করতে পারে না। যেখানে আপনাকে আসলে লক্ষণগুলি পড়তে হবে, সেগুলি কী তা জানতে হবে এবং সেগুলি মানচিত্রে স্থাপন করতে হবে। আমরা এই সময়ের মধ্যে যাব যেখানে আপনি একই সাথে রাস্তায় প্রচুর স্ব-ড্রাইভিং এবং অ-স্ব-ড্রাইভিং গাড়ি রাখবেন। স্ব-ড্রাইভিং গাড়িগুলির কাজ করার জন্য লক্ষণগুলি পড়তে হবে।

পিসিমেগ: অবশেষে, এমন কোন প্রবণতা কী তা আপনি বলার অপেক্ষা রাখে না?

টিবি: আমরা সবকিছু তাকান। এটি ধারণা সম্পর্কে অগত্যা দল সম্পর্কে বেশি। আমি এটির জন্য আশেপাশে ছিলাম না তাই আমি গল্পটি রিলে করছি তবে এয়ারবিএনবি ছেলেরা এসে বলল, "আমরা এই ধরণের গদি পাব, লোকদের বসার ঘরে রাখব এবং বিক্রি করব।" সুতরাং, আমরা আবার চিনতে আমাদের চিন্তাভাবনায় যথেষ্ট নমনীয় হচ্ছি কিনা তা নিয়ে আমাদের ভাবতে হবে। এই পাঠটি দেওয়া, আমরা কোনও কিছুর উপেক্ষা না করার চেষ্টা করি।

সিইও ড্রউ হিউস্টন ড্রপবক্সে কী করেছিলেন তা ভেবে দেখুন। এটি করার আগে কয়েকবার চেষ্টা করা হয়েছিল। ১৯৯০ এর দশকের শেষভাগে ইয়াহু ব্রিফকেস নামে এমন কিছু নিয়ে আমরা ইয়াহুতে এটি করার চেষ্টা করেছি, যেখানে ধারণাটি একই ছিল। অনলাইনে কিছু সঞ্চয় করুন, এটিকে যে কোনও জায়গা থেকে অ্যাক্সেস করুন এবং ভাগ করুন। তবে এটি হওয়ার জন্য ১৯৯ early সম্ভবত সামান্য প্রথম দিকে ছিল। এটি সময়সাপেক্ষ, এবং এটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি বুঝতে এবং এটি সঠিকভাবে অর্জন করা।