জি এর জেফ ইমেল্ট: সিআইওএসকে অবশ্যই টেবিলে একটি আসন দাবি করতে হবে

এই সপ্তাহে গার্টনার সিম্পোসিয়ামে, জিই-র প্রধান নির্বাহী জেফ ইমল্ট শিল্প প্রযুক্তি সম্পর্কে তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি এবং কীভাবে জিইকে ২০২০ সালের মধ্যে শীর্ষ দশটি সফটওয়্যার সংস্থা তৈরির লক্ষ্যে ডিজিটাল যুগে সংস্থাটি রূপান্তর করার চেষ্টা করছেন সে সম্পর্কে কথা বলেছেন তিনি উর্ধ্বতন আইটি আধিকারিকদের শ্রোতাদের অনুরোধ করেছিলেন যে তাদের সংস্থাগুলি কীভাবে প্রযুক্তি ব্যবহার করে তা চালানোর জন্য টেবিলের আরও একটি আসন দাবি করার জন্য।

ইমেল্ট, যিনি জিইওর সাথে 33 বছর ধরে ছিলেন, সিইও হিসাবে সর্বশেষ 14 বলেছেন যে এই শিল্প সংস্থাটির ডিজিটালাইজেশন হ'ল তিনি এখন পর্যন্ত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোগ initiative তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে এসএন্ডপি 500 মূল্যায়নের 15 শতাংশ হ'ল 20 বছর আগে উপস্থিত না থাকা ভোক্তা ইন্টারনেট সংস্থাগুলির জন্য, তবে বিদ্যমান গ্রাহক সংস্থাগুলি সেই মানের প্রায় কোনওটিই পায়নি। তিনি বলেছিলেন যে তিনি শিল্প ইন্টারনেট সংস্থার যুগে শিল্প সংস্থাগুলির সাথে এটি ঘটে দেখতে চায় না, তিনি বলেছিলেন যে "আমরা আমাদের ন্যায্য অংশ চাই।"

ইমল্ট সম্মত হন যে আইওটি এবং "ইন্ডাস্ট্রিয়াল ইন্টারনেট" এর মতো পদগুলি কেবল বিপণনের শর্ত, তবে বলেছিলেন যে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হ'ল সফটওয়্যার এবং বিশ্লেষণগুলি বর্ধিত অপারেশনাল দক্ষতার সাথে শিল্প ব্যবস্থা তৈরি করতে এবং অপরিকল্পিত ডাউনটাইম ছাড়াই is তিনি বলেছিলেন যে তিনি জিআইকে প্রযুক্তির জন্য একটি শোকেস তৈরি করতে চান এবং অন্যান্য শিল্প সংস্থাগুলির অভ্যন্তরে সিআইওগুলিকে তাদের ব্যবসায়ের পরিবর্তন করতে সহায়তা করতে চান।

গার্টনার ফেলো মার্ক রাস্কিনোকে জিজ্ঞাসা করা হলে, ইমল্ট সম্মত হন যে এটি প্রকৃতপক্ষে সংস্থার জন্য একটি বড় পরিবর্তন। "আপনি একটি শিল্প প্রতিষ্ঠান হিসাবে একটি রাতে বিছানায় যান এবং আপনি পরের দিন সকালে একটি সফ্টওয়্যার সংস্থা হিসাবে ঘুম থেকে উঠেছিলেন, " তিনি বলেছিলেন।

90 এর দশকে, জিই সফটওয়্যারটিকে একটি ব্যাকরুমের ফাংশন হিসাবে দেখে it০ শতাংশ ভারতে নিয়ে গিয়েছিল। তিনি বলেছিলেন, "আমরা নিজেদেরকে নিশ্চিত করেছিলাম যে সফ্টওয়্যার নিয়ে আমাদের সহায়তা করার জন্য আমাদের লোকের প্রয়োজন ছিল। এবং তারপরে আপনি একদিন জেগে উঠে বুঝতে পারেন যে আপনার তৈরি করা লোকোমোটিভ এখন একটি মোবাইল ডেটা কেন্দ্র is তিনি বলেছিলেন যে পৃথিবী বদলে গিয়েছিল, এবং 1990 বা 2005 বা 2006-এর মধ্যে যে জিনিসগুলি বোঝাপড়া করেছে তা আজ প্রাসঙ্গিক নয়।

ইম্মল্ট বলেছিলেন যে গ্রাহকরা আরও ভাল ফলাফলের জন্য জিজ্ঞাসা করেছিলেন এবং এটি তাঁর কাছে স্পষ্ট হয়ে গেছে যে তারা কেবল পদার্থবিজ্ঞান এবং বৈষয়িক বিজ্ঞানের দ্বারা নয় তথ্য এবং বিশ্লেষণের মাধ্যমে এটি পাবেন। তিনি এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন যে জিই চিন্তাভাবনা করা সফ্টওয়্যার লেখার ক্ষেত্রে কখনই যথেষ্ট ভাল হবে না, এটি বাস্তবে কেবল বাহ্যিক দলের জন্য ভাড়া নেওয়ার চেয়ে বরং তা করবে। তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে জিইর নিজেকে পরিবর্তন করার দীর্ঘ ইতিহাস রয়েছে, তিনি বলেছিলেন যে "আমরা যদি বলি যে আমরা নিজেরাই সফটওয়্যার এবং বিশ্লেষণ করার পক্ষে ভাল নই তবে টমাস এডিসন তাঁর কবর থেকে বেরিয়ে এসে আমাকে মেরে ফেলবেন।"

তিনি বলেছিলেন যে তিনি ভেবেছিলেন যে অনুভূমিক সফ্টওয়্যার সংস্থাগুলি কেবল শিল্প অ্যাপ্লিকেশনগুলির জন্য সবচেয়ে কার্যকর সফ্টওয়্যার তৈরি করতে পর্যাপ্ত পরিমাণে বুঝতে পারে না।

মার্ক অ্যান্ড্রিসেনকে "সফ্টওয়্যার বিশ্ব খায়" এই বিষয়ে জিজ্ঞাসা করা হলে ইম্মল্ট বলেছিলেন যে সেটির প্রতি তার রয়েছে অপরিসীম শ্রদ্ধা, তবে জেট ইঞ্জিনের জগতে প্রবেশ করার জন্য আপনাকে এতে পদার্থবিজ্ঞান এবং পদার্থ বিজ্ঞানও বুঝতে হবে।

ইমল্ট বাস্তব বিশ্বের পণ্যগুলির জন্য একটি "ডিজিটাল যমজ" তৈরির ধারণা নিয়ে আলোচনা করেছিলেন, বলেছিলেন যে কেবল বহর পরিচালনা করার দিনগুলি আমাদের পিছনে রয়েছে এবং পরিবর্তে প্রতিটি জেট ইঞ্জিনের নিজস্ব একটি জোড়া থাকবে একটি অনন্য প্রোফাইল, স্কেল অনুসারে নিয়মিত আপডেট করা। এটি করার জন্য, তিনি বলেছিলেন, আপনাকে আপনার ডেটা নিতে এবং প্রতিযোগীদের পণ্য সহ সকলের সাথে এটি মার্জ করতে সক্ষম হতে হবে। তিনি বলেছিলেন যে বিমান চলাচল শিল্পে এটি মান তৈরি করে, তেমনি বৃহত্তর "উইংয়ের সময়" গ্যারান্টি দেয় এবং মান তৈরি করে।

বৃহত্তর আকারে, জিই প্রিডিক্স তৈরি করছে, যা ইমেল্ট ক্লাউড-ভিত্তিক শিল্প বিশ্লেষণাত্মক প্ল্যাটফর্ম হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে যেখানে গ্রাহকরা তাদের নিজস্ব অ্যাপ্লিকেশন লিখতে পারবেন। উদাহরণস্বরূপ, তিনি বলেছিলেন, তত্ত্ব অনুসারে আপনি একটি লোকোমোটিভ নিতে এবং ক্রমাগত জ্বালানীর কার্যকারিতা, চাকাগুলি কীভাবে ঘোরানো, নিঃসরণ ইত্যাদির মতো জিনিসগুলি পর্যবেক্ষণ করতে পারেন এবং এটি আন্দোলন পরিকল্পনা, কম্পিউটার-সরবরাহিত প্রেরণ এবং ভবিষ্যদ্বাণীমূলক রক্ষণাবেক্ষণের মতো জিনিসগুলির জন্য ব্যবহার করতে পারেন। আপনি যদি রেলের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হন, তিনি বলেছিলেন, আপনার মেট্রিকটি বেগ এবং আপনি যদি প্রতি ঘণ্টায় ২৩ মাইল থেকে গড় লোকোমোটিভের গতি বাড়াতে পারেন, যা নীচের লাইনে 200 মিলিয়ন ডলার নিয়ে আসে।

তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে গত কয়েক বছরে বিশ্বব্যাপী উত্পাদনশীলতার উন্নতি নাটকীয়ভাবে কমেছে, ১৯৯০ থেকে ২০১০ সাল পর্যন্ত এক বছরে ৪ শতাংশ থেকে ২০১১ সাল থেকে ২০১৫ পর্যন্ত মাত্র ১ শতাংশে উন্নীত হয়েছে। তিনি বলেছিলেন যে তিনি মনে করেন বিশ্লেষণগুলি এটিকে পরিবর্তন করতে সহায়তা করবে, তবে আহ্বান জানিয়েছেন দর্শকদের প্রত্যেককে "নিজেকে আয়নাতে দেখুন এবং জিজ্ঞাসা করুন যে আমরা উত্পাদনশীলতার কাজ করতে আসলে কী ভূমিকা নিয়েছি।"

শ্রোতাদের সিআইও-র জন্য তিনি বলেছিলেন, "আপনি অনেক দিন ধরেই অনেকটা প্যাসিভ হয়ে গেছেন your আপনি নিজের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা আপনি ধারণা করছেন না" " তিনি বলেছিলেন যে সিআইওর ভূমিকা পরিবর্তিত হয়েছে, ব্যয়কে কম রাখা থেকে শুরু করে জিনিসগুলি কাজ করা নিশ্চিত করা থেকে শুরু করে কোম্পানির সামনের লাইনে পরিণত হয়েছে। তিনি এর সিআইও জিম ফোলার এবং নতুন চিফ ডিজিটাল অফিসার বিল রুহর সংস্থার গুরুত্বের বিষয়টি উল্লেখ করেছেন এবং উল্লেখ করেছেন যে পূর্ববর্তী সিআইও জেমি মিলার এখন কীভাবে পরিবহন ব্যবসায়ের দিকে এগিয়ে চলেছে।

"যদি আমাকে পরের বছর পরিষেবাটির উত্পাদনশীলতার জন্য 1 বিলিয়ন ডলারের দরকার পড়ে, জিম ফোলার এবং বিল রুহ আমার সাথে থাকবেন।" তিনি এই বলে শেষ করে যে একজন সিআইওকে একজন সক্রিয় নেতা হতে হবে, "টেবিলে আপনার আসনটি চেয়েছিলেন কারণ আপনার সংস্থার আপনার প্রয়োজন।" তিনি কীভাবে দ্রুত প্রযুক্তি পরিবর্তিত হয় সে সম্পর্কে "আপনার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাকে আরও বেশি ভৌতিক হতে হবে" শ্রোতাদের বলেছিলেন এবং বলেছিলেন, "এই ঘরে কেউ নেই যার প্রতিষ্ঠানটি ব্যাহত করা যায় না।"