জিএম থেকে স্ল্যাক পর্যন্ত: কোড কনফারেন্স মোড়ানো

গত সপ্তাহের কোড কনফারেন্সে আমি যেমনটি মনে করি, নতুন কিছু সংস্থাগুলি কত দ্রুত স্কেলিং করছে এবং কীভাবে আরও বড়, আরও প্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলি প্রতিক্রিয়া দেখাতে হবে তা কেবল আমাকে মুগ্ধ করেছিল এমন একটি অংশ। বক্তাদের মধ্যে বেশ কয়েকটি নতুন সংস্থা থেকে আসা যারা এয়ারবিএনবি, শাওমি, স্ল্যাক, স্ট্রাইপ এবং হউজ সহ চমকপ্রদভাবে দ্রুত বাড়ছে; এবং কয়েকটি পুরানো সংস্থাগুলি যা জেনারেল মোটরস, স্প্রিন্ট এবং টার্গেট সহ পরিবর্তিত বিশ্বে সামঞ্জস্য করার চেষ্টা করছে।

এয়ারবিএনবি: "ট্রান্সফর্মেশনাল এক্সপেরিয়েন্সেসের লক্ষ্য"

আরও আকর্ষণীয় আলোচনার মধ্যে একটি ছিল এয়ারবিএনবির সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও ব্রায়ান চেস্কি, যিনি বলেছিলেন যে তাঁর আলোচনার রাতে (একটি বসন্তের সপ্তাহের দিন) অর্ধ মিলিয়ন মানুষ এয়ারবিএনবি দ্বারা সাজানো ঘরে বসে থাকবেন। গ্রীষ্মের মধ্যে, এটি এক রাতে 800, 000 লোক হবে। তিনি উল্লেখ করেছেন যে সংস্থাটি এখন ১৯১১ টি দেশে 34, 000 শহরে কাজ করছে।

সম্মেলনের সহ-হোস্ট কারা সুইসারের জিজ্ঞাসাবাদে বিদ্যমান প্রবিধানের সাথে সমস্ত বৃদ্ধি কীভাবে প্রযোজ্য সে সম্পর্কে জানতে চাইলে চেস্কি বলেছিলেন যে সংস্থাগুলি যে সমস্যাগুলির মুখোমুখি হয়েছিল, উল্লেখ করেছে যে 20 শতকে বেশিরভাগ জায়গাগুলি একটি আইন এবং ব্যবসায়ের জন্য আরেকটি আইন তৈরি করেছিল। পরিবর্তে, তিনি বলেছিলেন, আমাদের উচিত তৃতীয় বিভাগ - ব্যক্তিটিকে ব্যবসায় হিসাবে thinking "আমরা কয়েক হাজার মানুষের জন্য অর্থনৈতিক সুযোগ তৈরি করছি, " তিনি উল্লেখ করে বলেন, কিছু জায়গায়, ইতিমধ্যে সুস্পষ্টভাবে লোকেরা বাড়ি ভাগাভাগি করার আইনী। বেশিরভাগ স্থানে এটি "যদি হয় তবে তা কীভাবে এবং কখন হয় তা নয়।"

চেসকি বলেছেন, "শহরগুলির ক্ষেত্রে বড় সমস্যা হ'ল লোকেরা যা বোঝে না সে সম্পর্কে ভয় পায়, " প্রতিটি শহরের আলাদা প্রত্যাশা রয়েছে তা উল্লেখ করে। কয়েকটি দেশে জাতীয় আইন রয়েছে, তবে তিনি উল্লেখ করেছেন, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, আবাসন নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা শহর-শহর ভিত্তিতে করা হয়, এমনকি রাজ্য পর্যায়েও নয়। তিনি বলেছিলেন, সবচেয়ে কঠিন শহরটি হল নিউ ইয়র্ক, যেখানে শহর ও রাষ্ট্রীয় বিধিবিধান পরিবর্তন করা দরকার। তবে সাধারণভাবে, তিনি বলেছিলেন যে তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে "নিয়ন্ত্রিত হ'ল স্বীকৃত হওয়া উচিত।"

সাধারণভাবে, তিনি বলেছিলেন, হোটেল চেইনগুলি এয়ারবিএনবির বিরুদ্ধে লড়াই করছে না, উল্লেখ করে যে হোটেল অধিগ্রহণের হার তারা 20 বছরের মধ্যে সবচেয়ে বেশি।

তিনি বলেছিলেন যে আজ চল্লিশ শতাংশ ভ্রমণে বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারের সাথে থাকা জড়িত, তাই তিনি এয়ারবিএনবিকে কোনও বিদ্যমান সংস্থার সাথে প্রতিযোগিতার চেয়ে "বিভাগের নির্মাতা" হিসাবে বেশি দেখেছেন। কিছু অভিযোগ ছোট ছোট হোটেলগুলি থেকে এসেছে, তবে সাধারণভাবে, তিনি বলেছিলেন, তার গ্রাহকরা ঘরে বসে থাকতে এবং "এক ধরণের এক অনন্য জায়গা" পছন্দ করেন।

সামনে তাকিয়ে তিনি বলেছিলেন, "আমরা একটি আতিথেয়তা সংস্থা। তিনি" ভ্রমণের শেষ-শেষের অভিজ্ঞতা "কভার করে অন্যান্য ধরণের ভ্রমণ এবং অভিজ্ঞতা অন্তর্ভুক্ত করার জন্য সাইটটি সম্প্রসারিত দেখতে পাচ্ছেন। তবে তিনি বলেছিলেন যে সংস্থাটি তত্পর ছিল না। ফ্লাইট বিক্রয় করার সময়, তবে আরও "রূপান্তর অভিজ্ঞতা"।

স্প্রিন্ট সিইও: নেটওয়ার্ক উন্নত করা দরকার

"রোগী এখন স্থিতিশীল, " স্প্রিন্টের নতুন সিইও মার্সেলো ক্লেয়ার তার সংস্থা সম্পর্কে বলেছেন, তবে এটি এখনও স্বাস্থ্যকর হতে পারে। তিনি যখন এই সংস্থায় যোগদান করেছিলেন, তখন এটি এক চতুর্থাংশে 700, 000 গ্রাহককে হারাচ্ছিল, তবে দামের পরিকল্পনাগুলি পরিবর্তন করার পরে, এটি এখন বৃদ্ধি পাচ্ছে এবং প্রথম ত্রৈমাসিকে 1.2 মিলিয়ন গ্রাহক যুক্ত করেছে। তিনি বলেন, এখন এর ৫ customers মিলিয়ন গ্রাহক রয়েছে; সংস্থার "আমাদের সামনে একটি দীর্ঘ রাস্তা" রয়েছে তবে তার জয়গুলি উদযাপন করা দরকার।

অবশ্যই, সবচেয়ে বড় উদ্বেগ নেটওয়ার্কের মানের (সম্মেলনের স্থানে স্প্রিন্টের কভারেজটি ছিল খারাপ) acknowledged তিনি স্বীকার করেছিলেন যে স্প্রিন্ট টি-মোবাইলের সাথে একত্রীকরণ করতে পছন্দ করতেন, তবে এফসিসি এটি অনুমতি দেয় না। ফলস্বরূপ, তিনি বলেছিলেন যে স্প্রিন্ট পরিবর্তে নিজস্ব নেটওয়ার্ক উন্নত করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। তিনি উল্লেখ করেছেন যে স্প্রিন্টের যে কোনও ক্যারিয়ারের সর্বাধিক বর্ণালী রয়েছে এবং প্রধান স্টকহোল্ডার সফটব্যাঙ্কের সহায়তায় নেটওয়ার্ক তৈরিতে প্রয়োজনীয় অর্থ বিনিয়োগে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। ক্লেয়ার বলেছিলেন, একটি পার্থক্য হ'ল সংস্থাটি কোথায় তৈরি করতে হবে তা নির্ধারণ করতে বড় ডেটা এবং বিশ্লেষণগুলি ব্যবহার করে একটি আলাদা ধরণের নেটওয়ার্ক ডিজাইন করতে চায় এবং এটি প্রতিটি অবস্থানের গ্রাহকের অভিজ্ঞতা জানতে দেয়।

স্প্রিন্ট যে সীমাহীন ডেটা প্ল্যানগুলির জন্য পরিচিত ছিল সে সম্পর্কে জানতে চাইলে তিনি বলেছিলেন যে "সীমাহীন চিরকালের জন্য নয়" এবং ব্যবহারকারী সংযোগগুলির ব্যয় সংস্থার রাজস্বের চেয়ে কম না হলে এই পরিকল্পনাগুলি চলতে পারে না। তবে আপাতত তিনি বলেছিলেন, "এটি বেশ ভালভাবে কাজ করে।"

তিনি বিভিন্ন ধরণের চুক্তির বিষয়েও কথা বলেছিলেন, উদাহরণস্বরূপ উল্লেখ করেছেন যে অ্যাপল এবং স্যামসাংয়ের মতো সংস্থাগুলি প্রতি বছর একটি নতুন ফোন উত্পাদন করে তবে বেশিরভাগ লোকের কাছে দুই বছরের চুক্তি রয়েছে। ফলস্বরূপ, তিনি বলেছিলেন, অর্ধেক লোক হতাশ, তাই স্প্রিন্ট এ সম্পর্কে কী করা উচিত তা বিবেচনা করছে।

যদিও ক্যারিয়ার হওয়া এই নেটওয়ার্কের পরিচয়ের কেন্দ্রবিন্দু, তবে তিনি একটি বক্তব্য রেখেছিলেন যে স্প্রিন্টের অন্যান্য সম্পদ যেমন বিলিং, ফিনান্সিং এবং 5, 000 টি স্টোরের নেটওয়ার্ক রয়েছে। তিনি বলেছিলেন যে সিলিকন ভ্যালি সংস্থাগুলি তাদের পণ্য বাজারে আনতে সহায়তা করার জন্য সংস্থাটি অংশীদার হবে, এবং বলেছিল আমাদের "স্প্রিন্টকে এমন একটি মোবাইল ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম হিসাবে ভাবা উচিত যা আমাদের গ্রাহকদের কাছে উদ্ভাবনকে সক্ষম করতে সক্ষম হবে।"

শাওমি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে থাকতে চায়, তবে কেবলমাত্র এখন জন্য আনুষাঙ্গিক

শিয়াওমি তার মোবাইল ফোনগুলি মার্কিন বাজারে আনতে চাইবে তবে বর্তমানে এটি করার কোনও সক্রিয় প্রক্রিয়া নেই, শিয়াওমের হুগো বারা বলেছেন। তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে আমেরিকা অন্যান্য বাজারের চেয়ে অনেকটাই আলাদা, কারণ ক্যারিয়ারের ভর্তুকির কারণে মূলত দাম সংবেদনশীল নয়; এবং প্রয়োজনীয় জায়গায় অপারেটর ডিল করা দরকার। এ ছাড়াও, তিনি বলেছিলেন, ফোনগুলির জন্য ইউএস-নির্দিষ্ট আরএফ অ্যান্টেনার প্রয়োজন হবে, এবং সংস্থাকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আরও বিপণন করতে হবে একটি অন্তর্বর্তী পদক্ষেপ হিসাবে, সংস্থাটি এমআই ডটকমের একটি অনলাইন সংস্করণ খুলছে, যার সাথে কয়েকটি রয়েছে self৯.৯৯ ডলার হেডফোন, একটি পাওয়ার ব্যাংক এবং মাইব্যান্ড ফিটনেস এবং স্লিপ ট্র্যাকার সহ ভাল দামের আনুষাঙ্গিকগুলি পরে আসবে।

বারার সাথে সাক্ষাত্কারটি সম্পর্কে আমি যা সবচেয়ে আকর্ষণীয় পেয়েছি তা হ'ল সংস্থাটি কীভাবে নিজেকে একটি ফোন সংস্থা হিসাবে ভাবি না, বরং একটি ইন্টারনেট সংস্থা হিসাবে বিবেচনা করে। তিনি উল্লেখ করেছেন যে শাওমির সমস্ত বিপণন এবং এর বিক্রয়গুলির প্রায় সমস্তই অনলাইনে রয়েছে; এবং এটির ব্যবহারকারীর সাথে সামাজিক যোগাযোগের মাধ্যমে "অনুরাগীদের" সাথে এর সম্পর্ক রয়েছে। মোট কথা, বারা বলেছিলেন, শাওমি চীনের তৃতীয় বৃহত্তম ইকমার্স সাইট ছিল।

যদিও ফোনটি বিক্রয় করার "ফ্ল্যাশ বিক্রয়" মডেলটির জন্য সংস্থাটি জানা ছিল, তিনি বলেছিলেন, সংস্থাটি যেটি সংজ্ঞায়িত করেছে তা হচ্ছে সম্প্রদায়ের প্রতি তার দৃষ্টিভঙ্গি। বারারা বলেছিলেন যে সংস্থার ব্যবহারকারী ফোরামে ৪০ মিলিয়নেরও বেশি সদস্য রয়েছে এবং এটি অ্যান্ড্রয়েডের শীর্ষে নির্মিত পরিষেবাগুলির অর্ধেকেরও বেশি সম্প্রদায়টির ধারণার উপর ভিত্তি করে। উদাহরণস্বরূপ, তিনি বলেছিলেন যে ম্যাকডোনাল্ডস চীনের সর্বাধিক জনপ্রিয় খাদ্য সরবরাহ পরিষেবা এবং এমআই ইউজার ইন্টারফেসে আপনি যখন ম্যাকডোনাল্ডস কল করেন তখন একটি ভিউ মেনু বোতাম সম্প্রদায়ের দ্বারা রক্ষণাবেক্ষণ করা একটি ডেটাবেস নিয়ে আসে। গুগলে অ্যান্ড্রয়েডের জন্য পূর্বে গ্রুপ প্রোডাক্ট ম্যানেজার ছিলেন বারা বলেছিলেন যে কয়েক বছর আগে অ্যান্ড্রয়েডের প্রতিষ্ঠাতা যা দেখেছিলেন তা থেকেই spirit যেখানে মানুষ অপারেটিং সিস্টেমের শীর্ষে বিভিন্ন মিথস্ক্রিয়া মডেল যুক্ত করতে পারে।

তিনি একটি অফার দেখিয়েছিলেন, স্ন্যাপড্রাগন ৮০১ এর উপর ভিত্তি করে একটি ডুয়াল সিম কার্ড সহ একটি inch.-ইঞ্চি মিনোট, যা তিনি বলেছিলেন যে চুক্তি ছাড়াই 315 ডলারে বিক্রি হয়। এটি একটি আইফোনের চেয়ে অনেক কম, কনফারেন্সের সহ-হোস্ট ওয়াল্ট ম্যাসবার্গ উল্লেখ করেছেন এবং বারারা বলেছিলেন যে তারা সরাসরি বিক্রি করার কারণে এটি করতে পারত, কারণ আকারের কারণে উপাদানগুলির জন্য তারা ভাল দাম পেয়েছিল এবং কারণগুলির ব্যয় বক্ররেখার পরে বেশ আগ্রাসীভাবে হ্রাস পেয়েছে। ফোনটি বেরিয়ে আসে। সুতরাং এটি কোনও পণ্যের শুরুতে খুব বেশি উপার্জন না করলেও এটি সময়ের সাথে সাথে অর্থোপার্জন করে। "আমরা দামে খুব আগ্রাসী হতে চাই।"

জিএম সিইও কথা বলছেন গাড়ি অটোমেশন, স্ব-ড্রাইভিং যানবাহন

জেনারেল মোটরসের সিইও মেরি বারা বলেছিলেন যে ব্যক্তিগত পরিবহন ব্যবসা "আমরা গত ৫০ বছরে যতটা দেখেছি তার চেয়ে পরের পাঁচ বা দশ বছরে আরও পরিবর্তন দেখতে পাবে।" তিনি কীভাবে চ্যালেঞ্জটি করেছিলেন যে সমস্ত মূল ইলেক্ট্রনিক্স সিস্টেমগুলি - নিয়ন্ত্রণ, সেন্সর, সুরক্ষা এবং বিনোদন - একসাথে সংহত করা, যখন প্রযুক্তিগুলি কয়েক মাস নয়, কয়েক মাসের মধ্যে পরিবর্তিত হয় এবং এটি নিরাপদে এবং সাইবারের বিরুদ্ধে সুরক্ষিত উপায়ে এটি করা যায় to ঝুঁকি।

তিনি বলেন, জিএম ইলেক্ট্রনিক্স দৃষ্টিকোণ থেকে গাড়ির মূল আর্কিটেকচারটি দেখার চেষ্টা করছেন এবং এটি এমনভাবে তৈরি করার চেষ্টা করছেন যাতে নতুন প্রযুক্তি গ্রহণ করা যায়। উদাহরণস্বরূপ, তিনি ঘোষণা করেছিলেন যে শেভ্রোলেট লাইন জুড়ে, ১৪ টি মডেল তাদের গ্রাহকদের কারপ্লে বা অ্যান্ড্রয়েড অটো বেছে নিতে দেয় এবং এইভাবে তাদের ফোনগুলিকে আরও সরাসরি গাড়িতে সংযুক্ত করতে দেয় enabled

"লোকেরা গাড়ি রাখার আগে তাদের কাছে একটি স্মার্টফোন থাকবে, " ব্যারা ব্যাখ্যা করে বলেন, গাড়ি নির্মাতারা বিঘ্ন সৃষ্টি না করেই জীবনকে সহজতর করার জন্য আরও অনেক কিছুই করতে পারে। তিনি স্বীকার করেছেন যে ড্রাইভারগুলি অনেকগুলি কাজ করে - সঙ্গীত পরিবর্তন থেকে বার্তাপ্রেরণে পরিণত করা ract বিভ্রান্তিকর হতে পারে, এবং বলেছিলেন যে ড্রাইভ ব্যতীত কিছু না করাই সবচেয়ে ভাল কাজ। তবুও, তিনি বলেছিলেন যে জিএম এই বিষয়টি নিশ্চিত করার চেষ্টা করছেন যে লোকেরা যখন এ জাতীয় কাজ করে তখন তারা এটি সবচেয়ে স্বজ্ঞাত এবং অন্তত বিভ্রান্তিকর উপায়ে সম্ভব করে তোলে; এবং উল্লেখ করেছেন যে দুর্ঘটনায় মৃত্যুর প্রধান কারণগুলি এখনও লোকেরা সুরক্ষা বেল্ট ব্যবহার করে না, এবং মদ্যপান করে, যদিও তিনি বলেছিলেন "পাঠ্যক্রম সেখানে এগিয়ে চলেছে।"

তিনি বলেছিলেন একটি স্ব-চালিকা যান তৈরি করার জন্য প্রযুক্তিটি বিদ্যমান, তবে প্রচলিত অবকাঠামোগত পরিবর্তন রয়েছে যা এটি সাধারণ হওয়ার আগেই হওয়া দরকার। "স্বায়ত্তশাসিত একটি শব্দ যা প্রচুর লোককে ভয় দেখায়, " তিনি বলেছিলেন। পরিবর্তে, তিনি আশা করেন যে এটি বৈশিষ্ট্যগুলির আরও ধীরে ধীরে পরিচিতি হবে, জিএম একটি "সুপারক্রাইজ" বিকল্পটি প্রবর্তন করার পরিকল্পনা নিয়েছে যা আপনাকে কিছু পরিস্থিতিতে আপনার হাত থেকে চাকা এবং পাদদেশ থেকে সরিয়ে নিতে দেয়। যতক্ষণ না সম্পূর্ণ স্বায়ত্তশাসিত যানবাহনের বিষয়ে, বারা বলেছিলেন, "আমি বিশ্বাস করি এটি ঘটবে, তবে কিছু লোকের ধারণা এটি আরও দূরে।"

লক্ষ্য: অনলাইন এবং ইন-স্টোর গ্রাহকগণ

টার্গেটের সিইও ব্রায়ান কর্নেল অনলাইন এবং ইন-স্টোরগুলিতে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার চ্যালেঞ্জ এবং সাইবার সুরক্ষা এবং মোবাইল প্রদানের সমস্যাগুলি নিয়ে কথা বলেছেন।

2013 সালে টার্গেটকে শিরোনামে ফেলেছিল এমন সুপরিচিত হ্যাকিংয়ের ঘটনা সম্পর্কে জানতে চাইলে, কর্নেল, যিনি কেবল 10 মাস ধরে সিইও ছিলেন, তিনি বলেন যে তাকে প্রতিদিন এটি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল। তিনি বলেছিলেন যে যদিও "অতিথিরা এগিয়ে চলেছেন, " তবে সংস্থাটি জানে যে "আমাদের গেমটিকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে আসা দরকার" knows ফলস্বরূপ, লক্ষ্য প্রযুক্তি এবং জনগণ উভয় ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ করেছে। তিনি বলেছিলেন খারাপ ছেলেরা সর্বদা আপনার ব্যবসায় ব্যাহত করার চেষ্টা করে এমনকি দেশগুলিও আপনার সিস্টেমগুলি পরীক্ষা করে দেখছে, তাই হ্যাকিং একটি বড় জাতীয় সমস্যা হয়ে দাঁড়িয়েছে

মোবাইল পেমেন্ট সিস্টেমে তিনি বলেছিলেন যে তিনি বিশ্বাস করেন যে গ্রাহকরা একাধিক বিকল্প চান, এবং বলেছিলেন অ্যাপল পে অনলাইনে গ্রহণযোগ্য টার্গেটই প্রথম। দীর্ঘমেয়াদে, তিনি বলেছিলেন, টার্গেট এমন একটি সিস্টেম চায় যা গ্রাহক যেকোন প্রকারের অর্থ গ্রহণ করতে চায়। তবে, এই মুহূর্তে, তিনি বলেছিলেন, সংস্থাকে প্রথমে চিপ-ও-পিন ভিত্তিক কার্ডে স্থানান্তর করতে হবে, এটিই সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার is

প্রতি সপ্তাহে 30 মিলিয়নেরও বেশি লোক টার্গেট স্টোরগুলিতে যান, তিনি প্রমাণ করেন যে এখনও লোকেরা শারীরিক পরিবেশ পছন্দ করে। তবে তিনি স্বীকার করেছেন যে এটির বিবর্তন করতে হবে। তিনি বলেছিলেন যে সংস্থাটি চায় তার গ্রাহকরা অনলাইনে কেনাকাটা করতে এবং ক্লিক করতে সক্ষম হন, তবে স্টোরগুলিতে বাছাই করতে পারেন। তবে তিনি জানেন যে এটি সহজতর করা এবং বাড়ির বিতরণও উন্নত করা দরকার। তিনি বলেছিলেন যে সংস্থায় এখন অনলাইনে কেনা জিনিসগুলির জন্য 1, 800 পিক-আপের অবস্থান রয়েছে।

বর্তমানে অনলাইন ক্রয় লক্ষ্যমাত্রের ব্যবসায়ের একটি সামান্য অংশের জন্য অ্যাকাউন্ট করে তবে কর্নেল বলেছিলেন যে তিনি ৪০ শতাংশ বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করছেন এবং প্রযুক্তি ও সরবরাহ শৃঙ্খলা বৃদ্ধিতে এক বিলিয়ন ডলার ব্যয় করবেন। তিনি বলেছিলেন, "আমি [এই] বিপুল উত্সাহের কথা ভাবি, " সংস্থার সবচেয়ে লাভজনক, সবচেয়ে মূল্যবান অতিথি হলেন তিনি যিনি অনলাইনে এবং ইন-স্টোর উভয় শপিং করেন। অ্যামাজন প্রাইমের মতো একটি সরবরাহ পরিষেবা সম্পর্কে জানতে চাইলে, কর্নেল বলেছিলেন যে এটি ইতিমধ্যে রেডকার্ড নামে একটি প্রোগ্রাম রয়েছে, তবে বলেছে যে এটির বিপণনের আরও ভাল কাজ করা দরকার।

সামগ্রিকভাবে, তিনি বলেছিলেন, শৈলী, নকশা এবং উদ্ভাবনের দিকে মনোনিবেশ করে লক্ষ্য "আরও প্রত্যাশা, কম অর্থ প্রদান" এর মূলগুলিতে ফিরে যাওয়ার চেষ্টা করছে; এবং বিশেষত মা এবং বাচ্চাদের সাথে সম্পর্ক তৈরিতে।

মূল: উদ্যোগের পরিবর্তনের জন্য "আতঙ্কের উত্থানের একটি উত্সাহ"

সম্মেলনের চূড়ান্ত বিভাগটি এন্টারপ্রাইজ অ্যাপ্লিকেশনগুলি নিয়ে কাজ করে। পাইভোটালের সিইও পল মারিটজ বলেছেন, ইএমসি কর্তৃক এই সংস্থাটি ঠিক দু'বছর আগে তৈরি হয়েছিল কারণ আমাদের একদল বিশ্বাস করেন যে উদ্যোগকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য কিছু আলাদা করতে হবে। তিনি বলেছিলেন যে সংস্থাগুলি তাদের "প্রবৃদ্ধির সিস্টেমগুলি" পুনর্নির্মাণ করছে - যেখানে উদ্যোগগুলি তাদের গ্রাহকদের কাছে পৌঁছে এবং ইন্টারনেট অফ থিংস সম্পর্কে চিন্তাভাবনা শুরু করে, যখন ক্লাউড এবং মোবাইলের মতো প্রযুক্তিগুলি তাদের গ্রাহকরা কী চায় তা পরিবর্তন করছে। তিনি বলেছিলেন যে এন্টারপ্রাইজগুলির অভ্যন্তরে "আতঙ্কের উত্থান বোধ" রয়েছে কারণ তারা রূপান্তরটির গভীরতা বুঝতে পেরেছেন।

তিনি বলেছিলেন, পাইভোটালের মডেলটি traditionalতিহ্যবাহী সফ্টওয়্যার বা উন্নয়ন সংস্থাগুলির চেয়ে পৃথক যে এটি সরঞ্জাম ও প্রোগ্রামার সহ "বিল্ড, অপারেট, ট্রান্সফার" বা "বিল্ডিং, পরিচালনা, ট্রান্সফার" বা "কম্পিউটারে আপনার সাথে সফটওয়্যার লিখতে চাই" বলে জোর দিয়েছিল। সাধারণত, তিনি বলেছিলেন, পিভোটাল সংস্কৃতি ও প্রযুক্তির উপর রূপান্তর ক্ষমতা অর্জনের লক্ষ্যে ছিল; অন্য কথায়, একটি সংস্থা কেবল পিভোটালের সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করবে না, তবে লোকেরা কীভাবে সর্বোত্তমভাবে ব্যবহার করতে হয় তা শেখানোর জন্য সংস্থাটি নিয়োগ করবে।

মরিটজ পিভোটালের এই অফারগুলিকে "লিনাক্সের নৈতিক সমতুল্য" হিসাবে বর্ণনা করেছেন কারণ এটি আপনাকে কোনও নির্দিষ্ট মডেলটিতে লক করে না।

আপ এবং আগত স্টার্টআপস: স্ল্যাক, স্ট্রিপ এবং হউজ

সম্মেলনটি তিনটি আপ এবং আসন্ন সংস্থার সাথে জড়িত একটি প্যানেল নিয়ে শেষ হয়েছিল: স্ল্যাক, যা একটি এন্টারপ্রাইজ মেসেজিং অ্যাপ্লিকেশন করে; স্ট্রাইপ, যা মোবাইল অর্থ প্রদানের জন্য বিকাশকারী সরঞ্জামগুলিতে ফোকাস করে; এবং হউজ, যা বাড়ির পুনর্নির্মাণে সহায়তা করে।

স্ল্যাকের প্রতিষ্ঠাতা স্টুয়ার্ট বাটারফিল্ড, সম্ভবত ফ্লিকারের সহ-প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে সম্ভবত সবচেয়ে বেশি পরিচিত, উল্লেখ করেছিলেন যে সংস্থাটি ২০০৯ সালে গ্লিচ হিসাবে শুরু করেছিল, এটি ব্যর্থ হয়েছিল একটি ব্যপক মাল্টিপ্লেয়ার গেম তৈরির জন্য। এটি বন্ধ হয়ে যাওয়ার পরে, মূল দলটি 2013 সালের শুরুর দিকে স্ল্যাক হয়ে যাওয়ার পণ্যটিতে কাজ শুরু করেছিল এবং গত বছরের মধ্যে এটি স্পষ্ট হয়েছিল যে তাদের একরকম সাফল্য হবে।

স্ট্রাইপের প্যাট্রিক কলিসন বলেছিলেন যে তাঁর সংস্থাটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল কারণ তিনি এবং তাঁর ভাইয়ের কিছু ছিল না বলেই বিস্মিত হয়েছিলেন, তিনি বলেছিলেন যে অর্থের সঞ্চারের জন্য একটি এপিআই পদ্ধতির অর্থ হ'ল, যেহেতু এপিআইরা অন্যান্য ধরণের সফ্টওয়্যারকে রূপান্তরিত করেছে। তিনি বলেছিলেন যে লোকেরা তাকে বলেছিল যে এটির আগেও চেষ্টা করা হয়েছিল, তবে তিনি ব্যক্তিগতভাবে এই ধরনের পরিষেবা চেয়েছিলেন।

দুজনেই ধারণা তৈরির জন্য দৃ conv় বিশ্বাসের প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে কথা বলেছেন, কলিস বলেছিলেন যে এটি এত দৃ felt়ভাবে অনুভব করেছে যে স্ট্রাইপের মতো কিছু থাকতে পারে।

হউজের আদি তাতারকো বলেছিলেন যে সাইটটি ব্যবসা হিসাবে শুরু হয়নি, বরং পাশের প্রকল্প হিসাবে তিনি এবং তার স্বামী যখন একটি বাড়ি কিনেছিলেন এবং এটি পুনর্নির্মাণের জন্য পেশাদার এবং সামগ্রী খুঁজে পেতে প্রয়োজন তখন শুরু হয়েছিল। এটি এখন উভয়ই পুনর্নির্মাণের পণ্যগুলির জন্য এবং স্থপতি এবং ঠিকাদারদের মতো পুনর্নির্মাণ পেশাদারদের জন্য একটি মার্কেটপ্লেস। তিনি বলেছিলেন যে কিছু ব্যবহারকারী তাদের বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে অর্থ নেওয়ার এবং দল গঠনের বিষয়ে কথা না বলা পর্যন্ত তারা অন্যান্য জিনিসগুলিতে কাজ করার সময় সাইটটি বুটস্ট্র্যাপ করেছে। তিনি বলেছিলেন যে একজন উদ্যোক্তা সবচেয়ে ভাল কাজ করতে পারেন তা হল ধারণাটি বৈধ প্রমাণ করা, লোকেরা এটি ব্যবহার করবে এবং আপনি এটি চালাতে পারবেন - এবং তারপরে বিনিয়োগকারীদের কাছে যান।

এটিতে এখন ৫ শতাধিক কর্মচারী রয়েছে।

তিনজনই দলের গুরুত্ব সম্পর্কে কথা বলেছেন, সঙ্গে কলিজন বলেছিলেন যে প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার উপর অপ্রয়োজনীয় মনোযোগ রয়েছে: "বাইরে থেকে লোকেরা যা ভাবেন তার চেয়ে আমি স্ট্রাইপের চেয়ে কম।" তাতারকো বলেছিলেন যে তিনি এবং তার স্বামী উভয়ই প্রতিটি কর্মচারীর সাক্ষাত্কার নেন কারণ সেই যাত্রায় আপনার সাথে থাকার জন্য সঠিক লোকদের বেছে নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ।

টেক সংস্থাগুলিতে আরও বৈচিত্র্য খুঁজছেন

সম্মেলনের অন্যতম বৃহত বিষয় ছিল নারী ও সংখ্যালঘুদের নিয়োগ ও প্রচারের ক্ষেত্রে বৈচিত্র্য, এটি একটি বিষয় যা রেডডিটের এলেন পাওর সাথে সাক্ষাত্কারের সর্বাগ্রে ছিল তবে এতে শোতে নতুন সংস্থাগুলির প্রধানদের নির্দেশিত প্রশ্নগুলি অন্তর্ভুক্ত ছিল included ।

স্নাপচ্যাটের ইভান স্পিগেল প্রথম জিজ্ঞাসা করেছিলেন এবং বলেছিলেন, "প্রযুক্তি সহ সর্বত্র বৈচিত্র্য একটি চ্যালেঞ্জ" " তিনি বলেছিলেন যে তিনি বৈচিত্র্যকে সত্যিকারের দক্ষতার সাথে নিবিড়ভাবে আবদ্ধ হিসাবে দেখেন, তবে সংখ্যায় বৈচিত্র্যের কথা ভাবেন না, বরং দুর্দান্ত পণ্য তৈরির জন্য বিভিন্ন শ্রেণীর লোককে পাওয়ার চেষ্টা করছেন।

গুগলের ওমিদ কর্ডেস্তানি বলেছিলেন, "আমরা এতে সকলেই ভয়ানক, " এই বলে যে প্রচুর ভাড়া ও প্রচারের ক্ষেত্রে একটি অচেতন পক্ষপাত ছিল, এবং বলেছে যে এই বিষয় নিয়ে লোকেরা চিন্তাভাবনা করার জন্য সংস্থাটি প্রচুর অর্থ ব্যয় করছে।

এই চিন্তাভাবনাগুলি টুইটারের ডিক কোস্টোলো দ্বারা প্রতিধ্বনিত হয়েছিল, যারা বলেছিলেন যে পুরো ইন্ডাস্ট্রির বিষয়টি নিয়ে কাজ করার কাজ রয়েছে। তিনি বলেছিলেন, পাইপলাইন তৈরির জন্য বিশেষত ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে টুইটার অভ্যন্তরীণ দলগুলিতে মনোনিবেশ করেছে; বহিরাগত প্রোগ্রামগুলি প্রচার করে এবং এটি কোথায় নিয়োগ পাচ্ছে তা নিয়ে চিন্তাভাবনা করে এবং দলটিকে পক্ষপাত সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার মাধ্যমে আরও বিবিধ প্রার্থী পাওয়ার চেষ্টা করে বলেছে যে মানুষ পক্ষপাত সম্পর্কে সচেতন হলেও তারা অনুপ্রাণিত না হলে তারা তাদের আচরণ পরিবর্তন করতে পারে না।

ওকুলাসের ব্রেন্ডন ইরিবে বলেছিলেন যে একটি স্টার্টআপ হিসাবে তিনি কেবল কীভাবে জিনিসগুলি কাজ করবেন সেদিকে মনোনিবেশ করেছিলেন, তবে এটি যত বড় হচ্ছে, তারা বৈচিত্র্যের সাথে গুরুত্ব সহকারে নেওয়ার চেষ্টা করছেন, তিনি বলেছেন যে তিনি পুরুষ এবং মহিলা উভয়ই ভিআরির নতুন মাধ্যমকে সংজ্ঞায়িত করতে চান।

গোপ্রোর নিক উডম্যান পুয়ের্তো রিকান হওয়ার বিষয়ে খুব কমই রসিকতা করেছিলেন, কিন্তু পরে বলেছিলেন যে ফার্মটিতে অবিশ্বাস্যভাবে বৈচিত্র্যময় কর্মশক্তি ছিল এবং সংস্থার প্রথম ১০ জন কর্মীর মধ্যে কেবল দুজনই শ্বেত ছিল।

এয়ারবিএনবির ব্রায়ান চেস্কি বলেছেন, তিনি ভাবেন যে প্রযুক্তিটি এই বিষয়টিকে "সুষ্ঠুভাবে লক্ষ্যযুক্ত" করেছে এবং বলেছে যে এয়ারবিএনবিতে ৪ 47 শতাংশ কর্মচারী এবং ৪০ শতাংশ পরিচালকেরাই নারী। তিনি বলেছিলেন, বেশিরভাগ সংস্থার তুলনায় এয়ারবিএনবির পক্ষে বৈচিত্র্য বেশি গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু এটি ১৯১ টি দেশে কাজ করতে হয়েছিল।

বাজফিডের বেন স্মিথ বলেছিলেন যে বিশেষত ওয়েব প্রকাশনাতে, "বিভিন্ন স্টাফ না রাখার জন্য এটি পাগল" কারণ আপনার কাছে বিচিত্র দর্শকের কাছে পৌঁছানোর বিশাল সুযোগ রয়েছে।

হউজের আদি তাতারকো বলেছিলেন যে তাঁর দলে "৫০ শতাংশেরও বেশি" মহিলা রয়েছেন, স্ল্যাকের স্টুয়ার্ট বাটারফিল্ড বলেছিলেন যে পাইপলাইনটি পরিবর্তন করা এবং বিজ্ঞান প্রকৌশলবিদ্যায় নারীদের প্রচার করা জরুরি ছিল, সেইসাথে সংস্থাকে কোনও মহিলার কেরিয়ারে জায়গা না দেওয়ার জন্য কঠোর প্রচেষ্টা করা হচ্ছে। শেষ।

স্ট্রাইপের প্যাট্রিক কলিসন সম্ভবত সবচেয়ে সোচ্চার হয়ে বলেছিলেন, "সিলিকন ভ্যালির বৈচিত্র্যের রাজ্য আমাকে সত্যিই বিস্মৃত করে।" তিনি বলেছিলেন যে স্ট্রিপের সংখ্যা অন্যদের থেকে আলাদা ছিল না the সংস্থার প্রায় এক তৃতীয়াংশ এবং পরিচালনার এক-তৃতীয়াংশ মহিলা মহিলা। তিনি বলেছিলেন যে তিনি হতাশ হয়েছিলেন যে শিল্পগুলি কাজ করার আরও ভাল উপায় আবিষ্কার করতে পারেনি।

আমার আগ্রহ ছিল যে মোসবার্গ এবং সুইশার পুরানো লাইন সংস্থাগুলি - জেনারেল মোটরস, স্প্রিন্ট, বা টার্গেট - যাঁর সম্ভবত অন্যান্য সংস্থাগুলি প্রতিনিধিত্ব করেছেন তার চেয়ে বেশি কর্মী থাকতে পারে না। যদিও আমি জানি যে প্রযুক্তিতে বৈচিত্র্য একটি সমস্যা, এটি অবশ্যই অর্থনীতির অন্যান্য ক্ষেত্রেও প্রসারিত। এটি একটি কঠিন সমস্যা, যা শিক্ষার সাথে জড়িত এবং পাইপলাইন; কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং পরিচালকদের অভ্যন্তরীণ মনোভাব।