ডিলোইট: সফল হতে সিওএসকে অবশ্যই প্র্যাকটিভ চেঞ্জ এজেন্ট হতে হবে

প্রযুক্তি পরামর্শদাতা ডেলোয়েটের সাম্প্রতিক গবেষণা অনুসারে Information০ শতাংশেরও বেশি চিফ ইনফরমেশন অফিসার (সিআইও) বিশ্বাস করেন যে ব্যবসায়িক কৌশলগুলির সাথে তথ্য প্রযুক্তি (আইটি) কার্যক্রমগুলি সারিবদ্ধ করা তাদের ব্যক্তিগত সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এই সারিবদ্ধতা অর্জনের জন্য, সিআইওগুলিকে আরও traditionalতিহ্যবাহী প্রতিক্রিয়াশীল প্রযুক্তিগত ভূমিকার সমাধানের পরিবর্তে ব্যবসায়ের চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় সক্রিয়ভাবে সমাধান করতে হবে।

একই সমীক্ষায়, সিআইওর ৫০ শতাংশ ব্যক্তিগত কৌশলগত সম্পাদনকে সিআইও তার ভূমিকাতে সাফল্য পেতে সক্ষম কিনা তা একটি মূল কারণ হিসাবে চিহ্নিত করেছে। এই বিভাগে সফল হিসাবে বিবেচিত হওয়ার জন্য, সিআইওগুলি অতিমাত্রায় বলেছিল যে তাদের অবশ্যই তাদের নিজ নিজ প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি নির্ভরযোগ্য, ধারাবাহিক, স্কেলযোগ্য এবং সুরক্ষিত আইটি পরিবেশ সরবরাহ করতে হবে। দুর্ভাগ্যক্রমে, উত্তরদাতাদের মাত্র 10 শতাংশ বলেছিলেন যে সুরক্ষা একটি শীর্ষ ব্যবসায়ের অগ্রাধিকার, যার অর্থ সিআইওরা বিশ্বাস করে যে এই কৌশলগত বাস্তবায়নের চতুর্থ দিকটিতে উত্সর্গীকৃত সংস্থান কম রয়েছে।

প্রায় অর্ধেক (47 শতাংশ) উত্তরদাতারা বলেছেন যে ব্যবসা এবং গ্রাহকদের কাছে ড্রাইভিংয়ের মান সম্পর্কে নতুন প্রযুক্তিগত পদ্ধতির মাধ্যমে উদ্ভাবন এবং ব্যাঘাত ঘটাতে তাদের দক্ষতা সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এই বৈশিষ্ট্যটির প্রয়োজন যে সিআইওগুলি ব্যবসায়ের মূল্য সরবরাহ করার জন্য এবং এই লক্ষ্যগুলি কীভাবে অর্জন করতে হবে তা স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করার জন্য একটি দ্ব্যর্থহীন লক্ষ্য বিকাশ করতে হবে। দুর্ভাগ্যক্রমে, তিনটি সিআইওর মধ্যে একজনই বিশ্বাস করেন যে এটি তাদের সংস্থার মধ্যে একটি সম্ভাব্য ক্ষমতা।

নিয়োগ এবং কর্মচারীদের পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট একটি সফল প্রযুক্তি বিভাগ পরিচালনার আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। সিআইও-র পঁচাশি শতাংশ বলেছেন যে সিআইওর সাফল্যের জন্য নিযুক্ত করা, অনুপ্রেরণা এবং প্রতিভা অর্জন গুরুত্বপূর্ণ cruc দুর্ভাগ্যক্রমে, প্রতিবেদনটি ইঙ্গিত করে যে সিআইওরা বিশ্বাস করে যে তাদের সফল হতে গেলে কম কর্মচারী এবং ব্যবসায়িক প্রত্যাশা এবং মধ্যম কর্মক্ষেত্রের একটি traditionতিহ্যকে কাটিয়ে উঠতে হবে।

সিআইওকে কী সফল করে তোলে?

ডেলয়েট স্ব-নির্বাচিত মানদণ্ড অনুসারে, অন্যান্য ক্ষেত্রে সি-লেভেল এক্সিকিউটিভদের চেয়ে কম বিবেচ্য, সম্পর্ক-ভিত্তিক, ঝুঁকি থেকে বিরত এবং ইচ্ছাকৃতভাবে এই প্রতিবেদনের জন্য জরিপ করা 1, 200 সিআইও খুঁজে পেয়েছেন। উপাত্তগুলি সিআইওগুলিকে তাদের সি-স্তরের সমকক্ষগুলির তুলনায় আরও প্রযুক্তিগত, দৃষ্টিভিত্তিক, অস্পষ্টতা-সহনশীল এবং প্রতিযোগিতামূলক হতে দেখায়।

সিআইওরা ডিলয়েটকে বলেছে যে তারা বর্তমানে বিল্ডিং প্রবৃদ্ধি, কর্মক্ষমতা বাড়ানো, ব্যবসায়ের ব্যয় হ্রাস করা এবং সুরক্ষা ব্যবস্থাপনায় সবচেয়ে বেশি মনোনিবেশ করছে। তবে সিআইওরা বিশ্বাস করেন যে তাদের সংস্থার ব্যবসায়িক অগ্রাধিকারগুলি প্রয়োজনীয়ভাবে প্রযুক্তি বিভাগ যেটি কোম্পানির পক্ষে সবচেয়ে ভাল বিশ্বাস করে তার সাথে সামঞ্জস্য করে না। এই সমস্যাটি সাধারণত উত্থাপিত হয় কারণ সংস্থাগুলি আইটিটিকে একটি প্রতিক্রিয়াশীল দল হিসাবে দেখায় যা ভবিষ্যতের সমস্যার সমাধানের জন্য সক্রিয়ভাবে অনুসরণ করা উচিত এমন একটি দলের চেয়ে বিদ্যমান সমস্যাগুলি সমাধান করা উচিত। অতিরিক্ত হিসাবে, ব্যবসায়ের অগ্রাধিকার স্থানান্তর হিসাবে, সিআইওগুলি অবশ্যই পূর্ববর্তী ব্যবসায়িক অগ্রাধিকারগুলিতে আইটি যে পরিমাণ গভীরতার জন্য বিনিয়োগ করেছে তার গভীরতা নির্বিশেষে এই শিফটগুলি পরিচালনা করতে সক্ষম হবে।

ডিজিটাল পুশ

প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, সংস্থার পেছনের প্রান্তে এবং পাশাপাশি গ্রাহকের দিকে ডিজিটাল রূপান্তরের দিকে মনোনিবেশ করা, সিআইও-র পক্ষে এই নেতৃত্বের পক্ষে নেতৃত্বদান করা সমালোচনা করছে, রিপোর্টে বলা হয়েছে। সিআইওগুলিকে প্রাথমিকভাবে ব্যবসায়ের জুড়ে আইডিয়া এবং সমাধান সংযোগের দিকে মনোনিবেশ করা উচিত। কোনও সংস্থার ডিজিটাল রূপান্তরকে আধুনিকীকরণ ও সরলকরণের জন্য সিআইওগুলি একটি ডিজিটাল থ্রেড জুড়ে ব্যবসায়ের বিভিন্ন দিককে সংযুক্ত করতে সহায়তা করতে পারে। প্রতিবেদনে ইন্টারনেট প্রযুক্তিগুলির সাথে আইটিটি traditionalতিহ্যবাহী, অ-ডিজিটাল অনুশীলনগুলি ব্রিজ করতে পারে এমন উদাহরণগুলির উদাহরণ হিসাবে ব্যবহার করেছে।

তদ্ব্যতীত, সিআইও-র অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের রফতানি করার আগে আইটি বিভাগের মধ্যে এই প্রচেষ্টাটি তৈরি করা প্রয়োজন। লিগ্যাসি অ্যাপ্লিকেশন, প্রক্রিয়া এবং বাজেটের সাথে কাজ করার পরিবর্তে, ব্যয় সাশ্রয় অর্জন করতে এবং এন্টারপ্রাইজ জুড়ে বিস্তৃত পরিবর্তন শুরু করার ক্ষমতা সহজ করার জন্য আইটি স্ট্যাকটিকে আধুনিকায়ন করতে হবে।

প্রযুক্তি বিক্রেতাদের সাথে নতুন অংশীদারিত্বের ক্ষেত্রে সিআইওগুলিকে অবশ্যই চার্জের নেতৃত্ব দিতে হবে। ঘরে বসে কী করা উচিত? কোন প্রক্রিয়া আউটসোর্স করা উচিত? প্রসেসগুলি কার আউটসোর্স করা উচিত? প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, এন্টারপ্রাইজটি ডিজিটাল-প্রথম মানসিকতার দিকে ধাক্কা দেওয়ার কারণে সিআইওর সক্রিয়ভাবে এই প্রশ্নের উত্তরগুলির সক্রিয়ভাবে সুপারিশ করা উচিত এবং নতুন অংশীদারিত্ব গড়ে তুলতে সহায়তা করা উচিত।