মাইক্রোসফ্ট এর আত্মা সন্ধান করতে কর্পোরেট সংস্কৃতি ডেকনস্ট্রাকচারিং

মাইক্রোসফ্টের সিইও সত্য নাদেলা কীভাবে সংস্থাটির আত্মা পুনর আবিষ্কার করতে চায় তা নিয়ে প্রেসে প্রচুর আলোচনা হয়েছে talk তিনি 18, 000 কর্মচারীকে চাকরিচ্যুত করার পরে এটি ঘটবে। মাইক্রোসফ্ট কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং এটির পরিবর্তন কীভাবে হওয়া দরকার তা নিয়ে এখন প্রচুর পন্ডিত এবং বিশ্লেষকরা একটি বড় খেলা নিয়ে কথা বলছেন। এই আত্মা অনুসন্ধানের একমাত্র যুক্তি কারণ মাইক্রোসফ্ট গুগলের মতো নয়। আমি এটি সব খুব মজাদার মনে।

কর্পোরেট সংস্কৃতি যে কোনও আর্থসামাজিক ঘটনার মতো: এটি জৈব। সময়ের সাথে সাথে এটি বৃদ্ধি পায়। এটি একবারে.োকানো পরে তা নির্ধারণ করা বা বিশ্লেষণ করা এবং এমনকি আরও কঠিন পরিবর্তন করা সহজ নয়।

আমি এটিকে দীর্ঘদিন শহরে থাকার চেয়ে আলাদা কিছু বলে ভাবতে চাই। আপনি অবশেষে শিখবেন সেরা রেস্তোরাঁগুলি কোথায়। আপনি সমস্ত ব্যবসায়ের মালিকদের জানতে পারবেন। আপনি জানেন যখন ভ্রমণের সময় খারাপ হয়। আপনি শর্টকাট এবং কৌশল এবং সেরা অনুশীলন জানেন। কোনও কর্মচারীর কাছে কর্পোরেট সংস্কৃতি এরকম। এটি এমন কিছু যা তারা ভিতরে কাজ করতে শেখে।

লোকেরা যখন কোনও সংস্থায় কাজ করে, তখন তাদের ব্যাট থেকে কিছু জিনিস বের করা দরকার to আসুন কোনও কর্মচারী যে পর্যায়ের মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন তা দেখুন এবং সেই সাথে কর্পোরেট সংস্কৃতিটি বিবেচনা করুন।

কর্মসংস্থান পর্যায়

বেঁচে থাকার স্টেজ । যখন প্রথম নিয়োগ করা হয়, এটি সমালোচনাযোগ্য। আপনি যদি এক সপ্তাহ স্থায়ী না হয়ে থাকতে পারেন কারণ আপনি বোকা কিছু বলেছিলেন বা কিছু অজানা (আপনার কাছে) প্রোটোকল ভেঙে ফেলেছেন তবে আপনি ধ্বংস হয়ে গেছেন। এই সময়কালের যে কোনও দৈর্ঘ্য হতে পারে তবে আপনি যখন কোম্পানির বিষয়ে শিখছেন এবং আপনার ফাঁদ বন্ধ রাখছেন তখন সাধারণত তাড়াতাড়ি হয়।

সোশ্যালাইজিং স্টেজ । প্রত্যেকে এর পক্ষে আলাদাভাবে যোগাযোগ করে তবে আপনাকে এমন বন্ধু তৈরি করতে হবে যারা আপনাকে সংস্থা সম্পর্কে দড়ি শেখাবে এবং যার সাথে আপনি বন্ধন এবং পরিকল্পনা করতে পারেন। প্রায়শই এটির মধ্যে নিজেকে কোম্পানির একটি উপগোষ্ঠীর সাথে যুক্ত করা জড়িত। এই উপগোষ্ঠীগুলি, যা খুব শক্তিশালী এবং এমনকি ধ্বংসাত্মক হতে পারে, প্রতিটি বৃহত সংস্থাকে যেমন পছন্দ করে বা না ডুবে যায়। প্রায়শই উচ্চতর ব্যবস্থাপনা এই দলগুলিকে ভেঙে ফেলার জন্য পুনরায় সংগঠিত করে, কখনও কখনও অভ্যন্তরীণভাবে "সাম্রাজ্য" হিসাবে চিহ্নিত হয় যাতে পুনরায় কমান্ডের চেইন প্রতিষ্ঠা করতে এবং সংস্থাকে মসৃণ করতে পারে। একটি সংস্থা যা প্রচুর রি-অর্গগুলি করে সেগুলির অনেকগুলি সমস্যাযুক্ত উপগোষ্ঠী রয়েছে যা সহজেই গঠন করে।

আমি এই সাবগ্রুপগুলিকে কারাগারের দলগুলির সাথে যুক্ত করি। বই এই বিষয়ে লেখা হয়।

কার্যকর স্টেজ । কোনও কর্মীর জীবনের পরবর্তী স্তরটি হল বিশ্রী কিশোর পর্ব। আপনি আসলে যা করছেন তা অনুমান করতে হবে। এমনকি আপনি যদি কোনও অ্যাসেম্বলিং লাইনে থাকেন তবে এটি বেশ পরিষ্কার বলে মনে হয়, এটি হয় না।

আসুন আমরা সমাবেশ লাইনের উদাহরণ গ্রহণ করি এবং বিষয়গুলি বোঝার চেষ্টা করি। আপনার কাজটি একটি বাদাম নেওয়া এবং এটি একটি বল্টুর দিকে স্ক্রু করা যা পাশ দিয়ে যাচ্ছে। কেউ আপনাকে কীভাবে এটি করতে হবে তা দেখিয়ে দেবে এবং আপনি যে কাজটি করবেন তা প্রথম জিনিসটি আপনাকে দেখানো হয়েছে ঠিক তা অনুলিপি করা। সময়ের সাথে সাথে আপনি বুঝতে পেরেছেন যে আপনি এটি আরও ভাল উপায়ে করতে পারেন এবং আপনি আপনার জন্য সর্বোত্তম উপায় না পাওয়া পর্যন্ত আপনি পরীক্ষা শুরু করে। এটি কিছুটা সময় নিতে পারে।

এখন এই সাধারণ একঘেয়ে কাজ থেকে একটি ডেস্ক কাজের দিকে সরান যেখানে আপনাকে বিপণনের প্রস্তাবগুলির মূল্যায়ন এবং প্রতিবেদন করার জন্য নির্ধারিত করা হয়েছে। এটি কীভাবে করবেন তা আপনাকে দেখানো হয়েছে এবং আপনি এটি অনুলিপি করছেন তবে অব্যক্ত নিয়মের উপর নির্ভর করে আপনি আরও বা কম কিছু করতে পারেন।

এখানেই কর্পোরেট সংস্কৃতি আবার সবচেয়ে বড় প্রভাব নিয়ে আসে। এটি দেখায় যে কর্পোরেট সংস্কৃতি কেন পরিবর্তন করা এত কঠিন। পরীক্ষা এবং ত্রুটির দ্বারা কর্মচারী নির্ধারণ করে যে সে কী করতে পারে বা করতে পারে না। সম্ভবত খুব শিথিল হওয়ার কারণে আপনি প্রশংসা পান কারণ আপনি রাস্তাঘাট তৈরি করছেন না। সম্ভবত সৃজনশীল নতুন ধারণাগুলি নিয়ে উদ্বোধন করা এবং আপনার নিজের পরিকল্পনায় যুক্ত হওয়াই কি কুডোদের অনুপ্রাণিত করে। কর্পোরেট সংস্কৃতি এটি যে কোনও কিছুর চেয়ে বেশি নির্ধারণ করবে। একটি সংস্থায় সৃজনশীলতার পুরস্কৃত হয়, অন্য সংস্থায় এটি ত্যাগ করা হয় কারণ এটি আপনার কাজ নয়।

কাজের এই দিকটি নেভিগেট করার পরে, কর্মী শেষ মোডে চলে যান।

পুনঃস্থাপনের স্টেজ । ব্যক্তি তার খাঁজটি খুঁজে পায় এবং কেবল তা সত্ত্বেও যতক্ষণ না তারা অন্য কোনও অবস্থানে চলে যায়, প্রায়শই স্বেচ্ছাসেবকের মেট্রিকের উপর ভিত্তি করে। প্রক্রিয়া বেঁচে থাকা, সামাজিকীকরণ, দক্ষতা প্রতিষ্ঠা এবং পদত্যাগের কাঠামোর মধ্যে বিভিন্ন পয়েন্টে পুনরায় সেট করা হয়।

এই সমস্ত কীভাবে মেশিনের মতো একসাথে কাজ করে তা নিয়ন্ত্রিত হয় এবং প্রকৃতপক্ষে কর্পোরেট সংস্কৃতি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। জনসাধারণ কর্পোরেট সংস্কৃতিটিকে নির্লজ্জভাবে ফ্রি কেগ পার্টি, অন-ক্যাম্পাস জিমনেসিয়াম, জুস বার, ট্রান্সপোর্ট বাস, এনআরপি বন্দুক লড়াই, অনেক দীর্ঘ সময় কাজ করার এবং অন্যান্য বোকামি হিসাবে দেখছেন তবে এটি কর্পোরেট সংস্কৃতি নয়। এই বোকামিগুলি কেবল উইন্ডো ড্রেসিং এবং আসলে অর্থহীন।

কর্পোরেট সংস্কৃতি হ'ল গ্রীস যা অপারেশনটি চালায়।

একক মানসিকতা বা মধুচক্রের মানসিকতার সাথে সংযুক্ত হিসাবে পুরো সংস্থার সম্মিলিত অভিজ্ঞতাগুলি সম্মিলিত কর্পোরেট সংস্কৃতি গঠন করে। অহঙ্কারী পাইপ স্বপ্নটি ভাবতে ভাবতে বোকামি হয় যে এই নিরাকার "জিনিস" হুকুম দ্বারা পরিবর্তন করা যেতে পারে।

তবে একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এটি পরিবর্তন করতে পারেন… প্রচুর লোককে গুলি করে। বিভিন্ন অনুভূত সাম্রাজ্যের মাথা বিচ্ছিন্ন করুন এবং সেগুলি থেকে মুক্তি পান। সমস্যা সমাধানকারীদের বের করুন এবং তাদের ফায়ার করুন। কর্পোরেট সংস্কৃতি পরিবর্তন পিপ আলোচনা দ্বারা করা হয় না।

মাইক্রোসফ্ট যদি 50, 000 কর্মচারীকে বরখাস্ত করে তবে এটি করা যেতে পারে; 18, 000 যথেষ্ট নয়।

এটি বলেছিল, কেন ঠিক, আপনি মাইক্রোসফ্টের কর্পোরেট সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে চান? এটা কি সত্যিই খারাপ? এটি কি প্রযুক্তির অন্য কোনও কর্পোরেট সংস্কৃতির চেয়ে খারাপ? কাজ করা কি অসম্ভব? এই প্রশ্নগুলি আমি জিজ্ঞাসা করা হবে। আমি আসল সমস্যা দেখছি না।