5 আপনার আজকের মিডিয়া কৌশলে আপনার পক্ষে দ্রুত করা উচিত

এটি প্রতিষ্ঠাতা বা নির্বাহী হিসাবে এখনও আপনার উপর উদ্ভাসিত হয়নি, বর্তমান অর্থনীতিতে আপনার মিডিয়া সাফল্যের সিংহভাগ আপনার উপর নির্ভরশীল। সেটা ঠিক; এটি আপনার সংস্থা নয়, আপনার বিজ্ঞাপন লোক, এমনকি আপনার সামগ্রী বিপণন দল বা সোশ্যাল মিডিয়া ইন্টার্নও নয়। নেতা হিসাবে, আপনারা যাঁর দৃষ্টি, আবেগ, শক্তি এবং মূল্য সংযোজন সম্পর্কিত তথ্য আপনার অংশীদার, কর্মচারী, বিনিয়োগকারী এবং সম্ভাব্য গ্রাহকরা চান সেটাই।

এটা আসলে ভাল খবর। আপনি বিষয়বস্তু এবং মিডিয়া সম্পর্কে যেভাবে ভাবছেন সে সম্পর্কে কয়েকটি টুইটের মাধ্যমে আপনি আপনার জনসংযোগ (জনসংযোগ) উন্নতি করতে পারবেন এবং কোনও অতিরিক্ত ব্যয় ছাড়াই সামান্য পরিমাণে আপনার পৌঁছনো এবং উপার্জন বাড়িয়ে তুলতে পারবেন। এবং ফলাফলগুলি আজকের সাথে সাথেই ঘটতে শুরু করতে পারে। সুতরাং, এখানে যায়।

প্রযুক্তি সময়ের কাছাকাছি-শুরু থেকেই যে কেউ মিডিয়ার সাথে কাজ করছেন, আমি এখন grayেকে থাকা প্রতিটি ধূসর চুল উপার্জন করেছি। আপনার বেশিরভাগের মতো, আমি আমার মিডিয়া পাঠের বেশিরভাগ পাঠ খুব শক্তভাবে শিখেছি। তবে আমি enteredুকে পড়েছি এমন গর্তগুলিতে আপনাকে প্রবেশ করা থেকে বিরত রাখতে, আপনি স্বাচ্ছন্দ্যে অনুসরণ করতে পারেন এমন দ্রুততম পাঁচ টি পরামর্শ আমি একত্রিত করেছি।

1. একটি ব্লগিং এবং মুখপাত্র নীতি পান - বা তৈরি করুন

আপনার কর্মীরা তা বুঝতে পেরেছেন এবং তা পড়েছেন তা নিশ্চিত করুন। এটি অবাক করা কত PR দুর্ঘটনা ভাল উদ্দেশ্যমূলক ভুল ফলাফল। উদাহরণস্বরূপ: "আমি আমার সংস্থার সম্মান রক্ষা করতে চেয়েছিলাম তাই, হ্যাঁ, আমি সেই সম্পাদকের ডাক নিয়েছি এবং আমি তাকে সোজা করে দিয়েছি।" আমার দুর্দান্ত সম্পাদকীয় বন্ধু ওয়েন র্যাশ একাধিকবার বলেছে, "বোকামির কোনও উচ্চতর সিলিং নেই।"

তাহলে, প্রেসের সাথে কার কথা বলা উচিত? প্রক্রিয়া কি? কোনও কর্মচারী যদি ব্লগিং করছেন, কথা বলছেন বা স্বতন্ত্রভাবে সোশ্যাল মিডিয়ায় কথা বলছেন, তবে বিধিগুলি কী? হ্যাঁ, এ সম্পর্কে আমার কিছু মতামত রয়েছে। তবে আপনার যদি এখনও কোনও নীতি না থাকে তবে গুগলে যান এবং একটি উদাহরণ টানুন। বা আমার কাছে পৌঁছে দিন এবং আমি আপনাকে একটি টেম্পলেট পাঠাব। ভবিষ্যতের কলামে সম্ভবত আমি এখানে একটি পোস্ট করব। তবে আজকের শেষের দিকে (বা কমপক্ষে সপ্তাহের শেষের দিকে) কমপক্ষে একটি বেসিক নীতি পেতে ব্যর্থ হয়ে আপনার সংস্থাকে লোকের উদারতা বা ভাল উদ্দেশ্যগুলির দ্বারা উন্মুক্ত করবেন না।

২. একটি সংক্ষিপ্ত এবং ধারাবাহিক সংস্থার বার্তা তৈরি করুন

এটি আশ্চর্যজনক যে কতগুলি উজ্জ্বল সংস্থাগুলি এটি করেনি বা করবে না। সুতরাং থ্রেসের নিয়ম সম্পর্কে চিন্তা করুন: আপনি যখন বিশ্বাসযোগ্য অবস্থানগুলিতে ২-৩ বার প্রেসে উপস্থিত হয়েছিলেন এবং আপনার ব্যবসায়ের অবস্থান এবং বার্তা প্রতিটিটির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকে, আপনি মিডিয়া সূচকে সরিয়ে নিয়েছেন। এটা যাদু মত। আপনি আর আপনার কোম্পানির বিষয়ে যা শুনতে চান তা পুনরাবৃত্তি করছেন না, এটি সংবাদমাধ্যম যারা এটি জানিয়েছে। এখন এটি আইন। (এমনকি আমরা যারা মিডিয়া ব্যবসায় রয়েছি তাদের মনস্তাত্ত্বিকভাবে বিশ্বাস হয় যে এটি সত্য))

তবে এখন ভাবুন যে বার্তাগুলি এলোমেলো, বা আরও খারাপ, দ্বন্দ্বপূর্ণ। এখন আপনার খ্যাতি এবং ব্র্যান্ডটি হ'ল অগোছালো, বিবাদযুক্ত বা সমস্ত মানচিত্রের। বা আপনি কী এবং কার জন্য আপনি তা প্রকাশ করতে সক্ষম হননি বলে আপনি কখনও প্লেটে উঠেননি। কতজন এক্সিকিউটিভ, যখন তাদের ব্যবসায়টি কী তা জিজ্ঞাসা করলে, "এটি ম্যাজিক" বা "আমাদের যদি এক ঘন্টা সময় থাকি আমি আপনাকে বলতে পারি, " তবে এটিকে কম বিক্রি করা হত amazing বা আমার (অ) পছন্দসই, "কোনও শব্দ নেই।"

বিশ্বাস করুন, ডেস্কের লেখকের দিক থেকে শ্রোতার মস্তিষ্ক নিশ্চয়ই ভাবছে, "হ্যাঁ, আছে, আপনি আরও দ্রুত তাদের সাথে আসতে পারেন বা আমি এখানে বাইরে আছি"। এখানে আবার, একটি টেমপ্লেট পান needed প্রয়োজনে একটু গাইডেন্স পান - তবে আপনার যে দৃ firm় পবিত্র সেই বিষয়ে সকলের জন্য, এখনই এটি ভাবুন এবং আপনার বার্তাটি ডাউন করুন।

৩. প্রতিটি মিডিয়া বার্তা "মান যোগ করা" হওয়া উচিত

কার্যনির্বাহী দলগুলি তাদের মিডিয়া পোস্টিং শুরু করে, "আমাদের আমাদের সংস্থার গল্প বলা দরকার need" না, আপনি না। আপনার শ্রোতাদের যে জিনিসগুলি শুনতে তারা মারা যাচ্ছে তা আপনাকে বলতে হবে। "আমি কীভাবে এই সার্ভারটি ব্যাকআপ করব?" বা "অ্যাপল আইফোন এসই আমি যখন ভ্রমণ করছি হঠাৎ বন্ধ হয়ে যায় তখন কী হবে?" আপনার শ্রোতারা আপনার সংস্থার গল্প সম্পর্কে কম যত্ন নিতে পারে, যতক্ষণ না তারা জানেন যে আপনি অন্ধকারে জাগ্রত রাখেন এমন জিনিসগুলি সম্পর্কে আপনার দক্ষতার কিছুটা ভাগ করার জন্য তাদের সম্পর্কে যথেষ্ট যত্ন নিয়েছেন। তারা আলোকিত, অনুপ্রাণিত, কৌতূহল বা কিছুটা বিনোদন দিতে চাই।

আমি ক্লায়েন্টদের সাথে এটি করি একটি মজার অনুশীলন: তারা যখন তাদের মিডিয়া বিষয়গুলি নিয়ে কথা বলে, প্রতিটি ধারণা যা শুরু হয়, "আমাদের কীভাবে সম্পর্কে এই অংশটি বলা দরকার…" রুটিন শুরু করার সাথে সাথে আমি তাদের ঠান্ডা থামিয়ে দেব।

"এটি এখনও আপনার সম্পর্কে, " আমি বলি।

"না, এটি আমাদের দল সম্পর্কে; আমি তাদের ছাড়া এটি করতে পারতাম না, " তারা জবাব দেয়।

"তবুও তোমার সম্পর্কে।"

"তবে এটি একটি অনুপ্রেরণামূলক গল্প"।

"তবুও তোমার সম্পর্কে।"

যখন কোনও কার্যনির্বাহী শেষ পর্যন্ত তাদের গ্রাহকদের আকাঙ্ক্ষা এবং প্রেরণাগুলির ভিতরে প্রবেশ করতে সক্ষম হন, সম্ভবত তাদের কাছে প্রচুর গল্প রয়েছে যা তাদের গ্রাহকদের বেদনা কমিয়ে দিতে বা অনুপ্রাণিত করতে পারে। তারপরে এবং কেবলমাত্র তখনই, সম্ভাব্য পাঠক এবং শ্রোতার শ্রোতারা আপনার সম্পর্কে যত্ন নেবে।

৪. নিশ্চিত নন কী আপনার গ্রাহকদের রাতে রাখে? তাদেরকে জিজ্ঞেস করো

আপনার ইমেল বিপণন প্রচারের অংশ হিসাবে তাদের জিজ্ঞাসা করুন। তাদের মধ্যাহ্নভোজনে জিজ্ঞাসা করুন। আপনার সামাজিক মিডিয়া পোস্টে তাদের জিজ্ঞাসা করুন। তাদের গল্পগুলি সম্পর্কে আপনাকে বলতে আমন্ত্রণ জানান। লোকেরা তাদের মন্তব্যে উত্থাপিত প্রশ্ন থেকে কত দুর্দান্ত পোস্ট প্রকাশিত হয় তা অবাক করা। আপনি যদি জড়িত হন তবে তারা আপনার সামগ্রীগুলি চালিয়ে যেতে থাকবে। আপনি তাদের আরও ভিক্ষা করতে হবে। ছবিটি নাও?

৫. আপনার সহকারী নির্বাহীদের সামগ্রী ভাগ করে নিন Share

এখানে একটি সত্য কাহিনী রয়েছে: একটি দুর্দান্ত ইউটা-ভিত্তিক সংস্থার জন্য আগত গ্লোবাল ভিপি তার নতুন ফার্মে যোগ দেওয়ার পরে স্তম্ভিত হয়ে পড়েছিল, লিংকডইনে দীর্ঘ-ফর্ম পোস্ট লিখে দুর্বল হয়ে যাওয়া নতুন পাবলিক ভেঞ্চারের বিক্রয় ভিপিগুলি আবিষ্কার করতে। কেন? তারা যে সময় নিয়েছে বা ব্যক্তিগত মনোযোগ তাদের পেয়েছে তার আকুল কারণ নয়। কিন্তু কারণ এটি কার্যকর হয়েছিল, তাদের খুঁজে বের করতে এবং সত্যই লোকদের সাথে জড়িত হওয়ার উপায় দিয়ে যাঁরা তখন তাদের কাছ থেকে সমাধানের বিষয়ে শুনতে আগ্রহী।

তাহলে কেন এই ভিপি যা করলেন তা করবেন না এবং ইচ্ছুক কর্মকর্তাদের ব্যবহারের জন্য সামান্য উপাদান, একটি সামান্য প্রশিক্ষণ এবং একটি সামান্য গাইডেন্স দেবেন? প্রতি দু'দিন পরে চাকাটি পুনরায় উদ্ভাবন না করেই তাদের কাছে কোম্পানির ব্র্যান্ডের (এবং এসইসির নিয়মাবলী) ধারাবাহিকভাবে থাকা অবস্থায় এই অসাধারণ সুবিধা পাওয়ার উপায় রয়েছে। হ্যাঁ, তারা বিক্রয়কর্মী। তবে এখন আপনি যে মিডিয়া শক্তিটি জোগাড় করেছেন তা বহুগুণে বেড়েছে কারণ তাদের ইচ্ছুক কণ্ঠস্বর আরও সুরেলা প্রচেষ্টায় প্রকাশিত হয়। তারা সীসা এবং গ্রাহকরা পান। আপনি অতিরিক্ত নাগাল এবং PR পান।

আপনি ধারণা পেতে শুরু করছেন? এখন আপনার সংস্থার প্রত্যেকে পিআর অগ্রযাত্রায় এক ডিগ্রি বা অন্য কোনও ক্ষেত্রে সহায়তা করতে পারে। হ্যাঁ, তাদের একটু সাহায্য দরকার। হ্যাঁ, তাদের কিছু গাইডলাইন লাগবে। তবে, আপনার বার্তায় কিছুটা ফোকাস রেখে এবং আপনার উপকরণ এবং অন্যদের সাথে দিকনির্দেশনা ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে আপনি ব্যবসায়ের সুবর্ণ নিয়মটি সম্পাদন করবেন: অন্যকে (গ্রাহক, বিক্রয়কর্মী, অতিরিক্ত চাপের আধিকারিক) তাদের যা চান এবং যা প্রয়োজন তা পেতে সহায়তা করে (সরঞ্জামগুলি, ধারণা, শিক্ষা, আরও বেশি গ্রাহক), PR এর থেকে আপনার যা প্রয়োজন (শ্রোতাদের কাছে পৌঁছা, মিডিয়া কভারেজ, এবং আরও অর্থবহ এবং ধারাবাহিক বার্তা) পাবেন of সবাই জিতল।