ডেল এবং অন্যান্য 5 টি প্রযুক্তি দৈত্য পুনরায় বুট করতে বাধ্য হয়

বিগত কয়েক বছরে, অনেক প্রযুক্তি সংস্থা সিদ্ধান্ত নিয়েছে "পিভট"। এক পর্যায়ে, ব্যর্থতা গৃহীত হয়েছিল। তখন তা হয়নি। "পিভট" দু'জনের মধ্যে একটি রূপান্তর হয়ে ওঠে: একটি কার্যক্ষম সংস্থা, তবে একটি যে এটি তার মূল উদ্দেশ্যে ব্যর্থ হয়েছিল। যে সংস্থাগুলি উত্সাহিত হয়েছিল তারা তাদের মূল মূলধন গ্রহণ করেছিল (এবং, অনেক ক্ষেত্রে পরিচালিত) এবং একটি নতুন দিকে যাত্রা শুরু করে।

স্টার্টআপগুলি প্রায়শই পিভট হয়, আরও বিকশিত সংস্থার চেয়ে আরও নম্র। ইউটিউব, উদাহরণস্বরূপ, জেনেট জ্যাকসনের কুখ্যাত ওয়ার্ড্রোব ত্রুটির পাশাপাশি "হট অ্যান্ড নট" ডেটিং সাইট দ্বারা সমানভাবে অনুপ্রাণিত হয়ে "টুন ইন হুক আপ" নামে জীবন শুরু করেছিলেন বলে খবর। টুইটার জীবন ওডিওর একটি স্পিন অফ হিসাবে শুরু করেছিল, যা আরএসএস-সিন্ডিকেটেড ভিডিওর জন্য অনুসন্ধান সাইট হিসাবে শুরু হয়েছিল এবং ভিডিও লাইব্রেরি পরিচালনার জন্য একটি এন্টারপ্রাইজ সরঞ্জামে রূপান্তরিত হয়েছিল।

কদাচিৎ, বিরাট বোর্ডের মূল ভিত্তি তৈরি করে এমন বিশাল, বিশাল সংস্থাগুলির ধরণটি এত কম imb একটি ভারী ভারী তেল ট্যাংকার পরিবর্তনের কোর্সের মতো বৃহত্তর কর্পোরেশন গভীরভাবে নিজেকে বাস্তবায়িত করার সাথে সাথে ধীরে ধীরে স্থানান্তর করা হয়। এমনকি আরও কদাচিৎ তারা কোনও ব্যবস্থাপনার পরিবর্তন ছাড়াই পরিবর্তন করে।

এই নিয়মের ব্যতিক্রমগুলির মধ্যে একটি এই সপ্তাহে এসেছিল যখন ডেল ব্যক্তিগতভাবে 24.4 বিলিয়ন ডলারের একটি চুক্তি করেছিল যা মাইক্রোসফ্টের কাছ থেকে 2 বিলিয়ন ডলার মাইক্রোসফ্টের কাছ থেকে নগদ এবং ইক্যুইটির মাধ্যমে প্রদান করা হয়েছিল, সিলভার লেক এবং এমএসডি ক্যাপিটাল অবদান, রোলওভার বিদ্যমান debtণ, বিভিন্ন ব্যাংক থেকে debtণ অর্থায়ন, এবং হাতে নগদ। চুক্তিটি যা করে তা আসলে ডেলকে আরও নিমজ্জিত করে তোলে: ওয়াল স্ট্রিটের বিশ্লেষক ও শেয়ারহোল্ডারদের কাছ থেকে যাচাই-বাছাই এবং দ্বিতীয় অনুমান না করেই ডেলকে নতুন বাজারে ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নিতে পারেন।

ডেল একা নন; এর বৃহত্তর প্রতিদ্বন্দ্বীদের কিছু একই রকম পালা নিয়েছে। প্লাস changea চেঞ্জ, প্লাস সি'স্ট লা ম্যাম বেছে নিয়েছে: যত বেশি জিনিস পরিবর্তন হয় তত বেশি তারা একই থাকে। এটি ক্লিচ নয়; আজকের ব্যবসায়িক বিশ্বে যা বিপর্যয়ের একটি রেসিপি হতে পারে। স্লাইডশোতে কিছু উল্লেখযোগ্য প্রযুক্তিগত রিবুটগুলি দেখুন।

1 হিউলেট প্যাকার্ড

এটির শুরুটি ২০১০ সালে হয়েছিল, যখন প্রধান নির্বাহী মার্ক হার্ড পামটি $ ১.২ বিলিয়ন ডলারে কিনেছিলেন। কয়েক মাসের মধ্যেই হার্দ আউট হয়ে গেল, লিও অ্যাপোথেকার উপস্থিত ছিলেন এবং হিউলেট প্যাকার্ড টাচপ্যাড সহ পাম / ওয়েবস পণ্যাদির ঝাঁকুনি দেওয়া শুরু করেছিলেন, এমনকি এইচপি এমনকি হার্ডওয়্যার ব্যবসায় থাকা উচিত কিনা তা নিয়ে বিতর্কের অংশ হিসাবে। মেগ হুইটম্যান তখন থেকে দায়িত্ব গ্রহণ করেছেন এবং বলেছিলেন যে তিনি এই সংস্থার ব্যবসায়ের পুনর্বিবেচনার অংশ হিসাবে ২ 27, ০০০ জব কাটাবেন। ( চিত্র )



2 আপেল

90-এর দশকের মাঝামাঝি অ্যাপল 2013 সালের অ্যাপল ছিল না 1997 তবে 1997 সালে স্টিভ জবসের ফিরে আসার সাথে সাথে অ্যাপল এটিকে ঘুরিয়ে দিয়েছিল যে তার পণ্য প্রকাশগুলি এখন বিশ্বজুড়ে শিরোনামের খবর news ২০১১ সালে জবসের অকাল মৃত্যুতে প্রাক্তন সিওও টিম কুক প্রধান নির্বাহী হিসাবে দায়িত্ব গ্রহণ করেছিলেন। কুকের ঘড়ির অধীনে, অ্যাপল আইফোন 5 এবং আইপ্যাড মিনি চালু করেছে এবং অ্যাপল মানচিত্রের হতাশাকে পর্যবেক্ষণ করেছে। ২০১২ সালের আগস্টে অ্যাপলের শেয়ারটি একটি নতুন উচ্চতায় পৌঁছেছিল এবং অ্যাপলকে কোনও মার্কিন কোম্পানির সর্বোচ্চ বাজার মূলধন সংখ্যায় নামিয়ে রেখেছে, তবে এরপরে এটি বেশ কয়েকটি হিট হয়েছে। ( চিত্র )



3 মাইস্পেস

২০০৮ সালে এর শীর্ষে, মাইস্পেস বিশ্বের প্রভাবশালী সামাজিক সাইট ছিল যা অন্য যেকোন তুলনায় বেশি ট্র্যাফিককে আকর্ষণ করেছিল। কিন্তু তারপরে ফেসবুক চালু হয়েছিল এবং মাইস্পেসের চিত্রটি হঠাৎ করে পুরানো এবং ক্লান্ত হয়ে পড়ে। সুনির্দিষ্ট মিডিয়া গ্রুপ (এবং জাস্টিন টিমবার্লেক) ২০১১ সালে এই সংস্থাটি প্রায় $ 35 মিলিয়ন ডলারে কিনেছিল এবং সংগীতশিল্পী এই সাইটটিকে সংগীতের কাজ হিসাবে হোম হিসাবে পুনরায় কাজ করার চেষ্টা করেছিলেন। সময় বলতে হবে, তবে, টিম্বারলেক যদি সাইটে শীতল পরিবেশকে পুনরায় সঞ্চার করতে পারে। ( চিত্র )



4 ইয়াহু

ইয়াহুর শিরোনামে তার প্রথম পুরো কোয়ার্টারে প্রাক্তন গুগলার এবং এখন ইয়াহুর প্রধান নির্বাহী মারিশা মায়ার বিক্রয়কে ধীরে ধীরে উন্নতির জন্য সংস্থাটিকে নির্দেশ করেছিলেন। ইয়াহুর নতুন বস কোম্পানির বিদ্যমান ক্ষতিপূরণ এবং সময়োপযোগী ব্যবস্থাগুলিতে একটি হ্যাচিট নিয়েছেন, যার মধ্যে রয়েছে একটি নতুন পারফরম্যান্স মূল্যায়ন ব্যবস্থা কার্যকর করা যা সংস্থার প্রায় 12, 000 কর্মচারীদের বেতন কাটা বা গোলাপী স্লিপ পেতে পারে। এটি ক্যারোল বার্টজ শাসনব্যবস্থার অনেক দূরের কান্না।



5 পেপাল

1999 সালে, কনফিনিটি ইনক। পেপাল চালু করেছিল, ব্যবহারকারীরা তাদের পামপাইলট ব্যক্তিগত ডিজিটাল সহকারী বা উইন্ডোজ সিই অপারেটিং সিস্টেম ব্যবহার করে এমন কোনও পিডিএতে ইনস্টল করতে পারে এমন ফ্রি সফটওয়্যার। তাদের ডিভাইসের ইনফ্রারেড বন্দর তাদেরকে একে অপরের সাথে নগদ বিনিময় করতে বা ইনফ্রারেড পাঠকের সাথে সজ্জিত অবস্থানে বিল পরিশোধের অনুমতি দেয়। আজ, পেপাল একটি অনলাইন পেমেন্ট জায়ান্ট, 90 এর দশকের শেষদিকে যে ইউটিলিটি ছিল তার থেকে অনেক আলাদা। ( চিত্র )



6 ডেল

এই সপ্তাহে, ডেল একটি 24.4 বিলিয়ন ডলারের বেসরকারী যান, মাইকেল ডেল দ্বারা অবদান নগদ এবং ইকুইটির মাধ্যমে, পাশাপাশি মাইক্রোসফ্ট থেকে 2 বিলিয়ন ডলার Silverণ, সিলভার লেক এবং এমএসডি ক্যাপিটালের অবদান, বিদ্যমান debtণের রোলওভার, বিভিন্ন debtণের অর্থায়ন ব্যাংক, এবং হাতে নগদ। কোনও অর্থায়নের শর্ত নেই, ডেল বলেছিলেন। এটি মূলত ডেলকে বিনিয়োগকারী এবং বিশ্লেষকদের চোখের সামনে থেকে মুক্ত করে। আরও তথ্যের জন্য, সফল হওয়ার জন্য ডেলের ব্যক্তিগত পরিকল্পনা দেখুন। ( চিত্র )