সবাই বোলারকে ঘৃণা করে কেন?

আমার পাঠকরা যেমন জানেন, আমি মিডিয়াতে স্টিভ বাল্মারের একমাত্র চ্যাম্পিয়ন। আমার মতে তিনি কেবলমাত্র মাইক্রোসফ্টের বিকাশই নয়, এটিকে বিশ্বের অন্যতম লাভজনক সংস্থার হিসাবে গড়ে তোলার দক্ষ কাজ করেছেন। এটি বিনিয়োগকারীদের দেখতে যে আগ্রাসী কৌশলগুলি থেকে শুরু করে তা বিভিন্ন রচনা বন্ধ থাকা সত্ত্বেও।

তাহলে লোকেরা কেন নিয়মিতভাবে বলমারকে সবচেয়ে খারাপ সিইও হিসাবে উল্লেখ করেন? আমার এক সুপরিচিত উদ্যোগী পুঁজিবাদী বন্ধু আমার কাছ থেকে পাওয়া একটি নোটের একটি অংশ এখানে রইল:

এবং, অবশ্যই প্রত্যেকেরই যত্নশীল হ'ল শেয়ারটির দাম, সংস্থার আসল অভ্যন্তরীণ কাজ নয়। তাহলে বলমার এই ধরণের ভিট্রিয়লকে কেন আকর্ষণ করে? কর্নি যেমন মনে হয় উত্তর হ'ল কর্ম। যদি এটি কোনও পণ্য হত, বলমার এটির বাইরে চলে যেত।

আমি মাইক্রোসফ্টের চিত্র, এর স্টক এবং বলমের পতনের পিছনে শীর্ষ 10 কর্মিক নিষ্কাশন পরিস্থিতি তালিকাভুক্ত করেছি। এগুলি সম্ভবত অন্যান্য পন্ডিতদের অন্যান্য ভাষ্যগুলির চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ যারা সাধারণত "ফিক্স উইন্ডোজ 8!" এর চেয়ে বেশি অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ নন!

এখানে বলার কার্মিক সদিচ্ছার বাইরে চলে গিয়েছিল এবং এটি জানে।

1. সংস্থাটি চিরকাল অভিমানী হয়। বলমার প্রতিটি ছোট প্রকল্পকে মাইক্রোসফ্টের মূল ব্যবসায়ের জন্য হুমকি হিসাবে দেখেন এবং পণ্যটিকে সম্মান জানায়। লিনাক্স সম্পর্কে তার মন্তব্য প্রত্যক্ষ করুন। লিনাক্স একটি ভাল কর্ম সংস্থা যা মাইক্রোসফ্টের সাথে সত্যিকারের প্রতিযোগিতা করতে পারে না। বলমার এটি অপমান করে।

কর্মচারী প্রতিভা পুল। বল্মারটি অদ্ভুত স্ট্যাক-র‌্যাঙ্কিং বা জোরপূর্বক-র‌্যাঙ্কিং সিস্টেমের প্রতি মোহিত হয়ে ওঠে যা কেবলমাত্র ঘুরে দেখার সময় স্বল্প সময়ের জন্য নিযুক্ত করা উচিত। মাইক্রোসফ্ট বছরের পর বছর ধরে এইভাবে পরিচালনা করে আসছে। এটি মাইক্রোসফ্ট এবং ব্যালমার যে সমস্ত প্রকৃত সৃজনশীল লোকেরা চলে যাবে এবং "খারাপ মুখ" থেকে মুক্তি পাবে। টুইটারের একজন সহযোগী বলেছেন: "বল্মারের প্রিয় কর্মচারী-র‌্যাঙ্কিং ব্যবস্থা আমাকে গোপনীয়, কৌতুকপূর্ণ এবং ভৌতিক করে তুলেছিল।" এটি অবশ্যই সিস্টেমে খারাপ প্রতিক্রিয়া তৈরি করে। খারাপ কর্মফল।

3. খারাপ পরে ভাল টাকা। মাইক্রোসফ্ট যখন এটি ভাল ধারণা হবে ভেবে সংস্থাগুলি কিনে তখন তার সাহায্য করে না, তবে তাদের গতকালের আবর্জনার মতো তাড়িয়ে দেয়।

4. এনআইএইচ সিন্ড্রোম। মাইক্রোসফ্ট-এর মধ্যে নেইম-ইনভেস্টেড-হিয়ার ক্যাডারের একটি অংশ বলমার। হ্যাঁ-পুরুষদের র‌্যাঙ্কযুক্ত স্ট্যাক দিয়ে পূর্ণ এই সংস্থাটি কোম্পানিতে বিকাশিত ধারণাগুলির চেয়ে কোনও ধারণা ভালভাবে যুক্ত করতে সমস্যা রয়েছে। কেন তারা চেষ্টা করেও তা একটি রহস্য।

৫. ধারণা এবং পেটেন্ট চুরি করা আপনি কি খারাপ রক্ত ​​তৈরি করতে চান? অন্যান্য লোকের ধারণা তুলুন। পেটেন্ট প্রক্রিয়াটি পেটেন্ট গ্রহণ করে, কোনও রয়্যালটি না দিয়ে, তারপরে মামলা করা এবং পরে রয়্যালটি প্রদানের মাধ্যমে পেটেন্ট প্রক্রিয়াটি অনুসন্ধান করুন এবং পেটেন্টের মালিকানাধীন সংস্থাটি বিলম্বিত হয়ে পড়ে। সবচেয়ে খারাপ, এর জন্য খ্যাতি পান। আনরিজিনাল কপিরাইট হিসাবে মাইক্রোসফ্টের খ্যাতি সম্ভবত কোম্পানিকে যে কোনও কিছুর চেয়ে বেশি ক্ষতি করেছে।

6. নোংরা খেলুন। আইবিএম এবং মাইক্রোসফ্ট যখন এখনও কোনও প্রকারের অংশীদার ছিল, তখন মাইক্রোসফ্ট আইবিএম যা করছিল সে সবই নাশকতা করে। ওএস / ২ এর যুগে, বলার একটি সিওএমডেক্সে আইবিএম বুথে ফ্লপি ডিস্ক নিয়ে যায় এবং ওএস / ২ ক্র্যাশ-প্রুফ ছিল না তা প্রমাণ করার জন্য ম্যালওয়্যার ইনস্টল করে। এটি একটি হাস্যকর নোংরা কৌশলগুলির স্টান্ট যা তার খ্যাতির জন্য কিছুই করেনি।

7. চিৎকার এবং চিৎকার। বল্মার এমন একজন স্ক্যামার হিসাবে সুপরিচিত যিনি কর্মীদের দিকে তাকাচ্ছেন। গেটস আসলে একই রকম ছিল, তবে কম জোরে এবং সম্ভবত আরও অপমানজনক যেহেতু তিনি কাউকে সাধারণত জিজ্ঞাসা করতেন "আমরা কি আপনাকে এখানে কাজ করার জন্য আসলেই অর্থ প্রদান করি?" এই ভয় ফ্যাক্টর এমন কিছু নয় যা মজাদার কাজের পরিবেশ তৈরি করে।

৮. পেশাদারহীন আচরণ এক পাগলের মতো মঞ্চে দৌড়ে, বলমার সমর্থনযোগ্য কোনও মর্যাদাপূর্ণ, বুদ্ধিমান সিইওয়ের চিত্র তৈরি করেননি। আমরা সবাই ভিডিও দেখেছি। অন্যান্য সংস্থাগুলির অন্যান্য সিইওর কাছ থেকে সম্ভবত আরও খারাপ উদাহরণ রয়েছে তবে তারা কখনও পোস্ট হয় না।

9. বিচ্ছিন্নতা। মাইক্রোসফ্টে বলমার, গেটস এবং অনেক উচ্চতর আপ গ্রাহক এবং জনসাধারণের সাথে মিশে থাকতেন। গেটস কোচ এবং এসিচুইং লিমোতে ভ্রমণের বিষয়টি তৈরি করেছিলেন। এখন তিনি দুটি লিমো রাখার অনুশীলন অনুসরণ করেন (প্রথমটি ভেঙে যাওয়ার ক্ষেত্রে একটি সেকেন্ড)। ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার রিপোর্ট পড়ার বিপরীতে এই মিশ্রণের ফলে রিয়েল-ওয়ার্ল্ড প্রতিক্রিয়া দেখা গেছে। সাইকো পাবলিকের কারণে আমি এই বিষয়ে বলারকে কিছুটা স্লাইড করতে পারি, তবে গেটস এবং বলমার আগে কখনও চিন্তিত হয়নি।

১০. উল্লেখযোগ্য উচ্চ-প্রচারিত ভাল কাজের অভাব। আমরা সবাই জানি বিল গেটস তার সম্পদ নিয়ে কী করছে। পল অ্যালেন সিয়াটলের পুরানো সিনেমারাম থিয়েটার ঠিক করার মতো অডবুল ভাল কাজ সহ অনেক কিছু করেছেন। প্রাকৃতিক ইতিহাসের স্টিভ বলার যাদুঘরটি কোথায়? স্টিভ বলমার লিটল লিগ পার্কটি কোথায়? স্টিভ বলার স্কলারশিপ প্রোগ্রাম? বলছি না বলমার এই জিনিসগুলি করার জন্য চেক লেখেন না। আসল বিষয়টি হ'ল, আপনি যদি সিইও হন এবং কিছু ভাল কম্বলটি আপনার পথে আসতে চান তবে নিঃশব্দ শুভ কাজ করার যুগ নয়। এখন কোনও ধরণের পাবলিক স্বীকৃতি পেতে দেরি হয়ে গেছে।

উপরের সমস্ত পয়েন্টগুলি নেতিবাচক। দুর্ভাগ্যক্রমে, এগুলি হ'ল বাল্মারের সমস্ত উত্তরাধিকারের স্টেরিওটাইপস যারা তার হাত থেকে রক্ষা পেতে পারে তার চেয়েও গভীর একটি গর্ত খনন করতে সক্ষম হয়েছিল। দ্বিতীয় আইটেম বাদে এই সমস্ত অভিযোগের জন্য যৌক্তিকতা পাওয়া সম্ভব।

তবে কিছুই জনসাধারণের বা শিল্পের ধারণার পরিবর্তন করবে না। সবচেয়ে খারাপ, 10 টি আইটেমের কোনও তালিকা নেই যা আমাদের দেখায় যে দুর্দান্ত ছেলে বাল্মার কী। আমরা বাল্মার তার বাচ্চাদের সাথে মাছ ধরার, তার স্ত্রীকে জড়িয়ে ধরে, নৌকো চালানোর কোনও ছবি দেখতে পাই না। "আমরা এই সংস্থাকে ভালবাসি!" বলে চিৎকার করে মঞ্চে আমরা যে কল্পিত তা কল্পনা করি All একটি বরং করুণ উত্তরাধিকার প্রকৃতপক্ষে।

আমি আপনাকে বলতে পারি মাইক্রোসফ্ট বলমার ছাড়া আরও খারাপ হবে। এটি একটি সত্য।