ভিডিও: A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013 (নভেম্বর 2024)
ডিজিটাল রূপান্তরের বিষয়ে গত সপ্তাহে আইডিজি এজেন্ডা ১ conference সম্মেলন শুরু করার জন্য লন্ডন স্কুল অফ ইকোনমিক্সের সুপরিচিত ব্যবস্থাপনা লেখক এবং অধ্যাপক গ্যারি হামেল সংস্থাগুলির পরিচালনার উন্নতি এবং অতিরিক্ত আমলাদের সমস্যা সম্পর্কে প্রয়োজনীয় মনোনিবেশের কথা বলেছিলেন।
হামেল বলেছিলেন যে আমাদের কাছে ডিজিটালি সক্ষম অপারেশন মডেল রয়েছে, যেমন জারার একটি যা পোশাক খুচরা বিক্রেতা রানওয়ে থেকে তার স্টোরগুলিতে দ্রুত ফ্যাশন আনতে দেয়; এবং উবার থেকে রোবো-পরামর্শদাতাদের জন্য ডিজিটালি-চালিত ব্যবসায়ের মডেলগুলি যা আপনাকে আপনার অর্থ বিনিয়োগে সহায়তা করতে পারে। তবে আমাদের যা প্রয়োজন, তিনি হলেন ডিজিটালি অনুপ্রাণিত পরিচালনার মডেল।
তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে আধুনিক আমলাতন্ত্র 150 বছর আগে উদ্ভাবিত হয়েছিল এবং এটি কৃষি অর্থনীতি থেকে শিল্প অর্থনীতিতে যাওয়ার ক্ষেত্রে সহায়ক ভূমিকা পালন করেছিল। তবে আজ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তিনি বলেছিলেন, প্রায় ১৩৫ মিলিয়ন শ্রমিকের মধ্যে মোট ২৩.৮ মিলিয়ন বিভিন্ন পরিচালনা ও প্রশাসনের ভূমিকা বা মোটের প্রায় ১। শতাংশ। এছাড়াও, তিনি বলেছিলেন যে গড় কর্মচারী তার সময় বা তার 18 শতাংশ সময় অভ্যন্তরীণ সম্মতিতে ব্যয় করে এবং এই সময়ের প্রায় অর্ধেক সময় নষ্ট হয়, যা বছরে প্রায় 20 মিলিয়ন ব্যক্তি-ঘন্টা হিসাবে ব্যয় হয়।
যদিও কিছু আমলাতন্ত্র এবং কিছু বিধি সুস্পষ্টভাবে প্রয়োজন, তিনি বলেছিলেন, অতিরিক্ত আমলাতন্ত্রীর জন্য অর্থ বছরে ৩০০ ট্রিলিয়ন ডলার ব্যয় হয় এবং আপনি যদি এটিকে অর্ধেক করে ফেলতে পারেন তবে আমরা উত্পাদনশীলতা দ্বিগুণ করতে পারি। "আমলাতন্ত্র অবশ্যই মারা যেতে হবে, " তিনি বলেছিলেন।
অনুপ্রেরণা, মডেলগুলি, মাইগ্রেশন এবং নৈতিক সাহস - 4 টি "এমএস" কীভাবে ছিল সে সম্পর্কেও তিনি কথা বলেছেন।
অনুপ্রেরণার বিষয়ে তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে আমেরিকান কর্মী বাহিনীর মাত্র ১৩ শতাংশ বলেছেন যে এটি অত্যন্ত নিযুক্ত, এবং অতীতের তুলনায় আমাদের এখন কম স্ব-কর্মসংস্থানযুক্ত লোক রয়েছে। তিনি বলেছিলেন যে রাজনীতি এবং স্বল্পমেয়াদী চিন্তাভাবনা যে মানুষকে কাজে নিযুক্ত করে তোলে তার বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আমলাতন্ত্র দায়ী responsible
নতুন মডেলগুলির বিষয়ে, তিনি জিই এবং রেডের মতো সংস্থাগুলির দিকে ইঙ্গিত করেছিলেন যা কাজ করার নতুন উপায় তৈরি করেছে। উদাহরণস্বরূপ, জিই বিমানের ইঞ্জিন কারখানায় তিনি বলেছিলেন যে ৩০০ জন কর্মীর জন্য মাত্র একজন সুপারভাইজার রয়েছে, তবুও এটি খুব নির্ভরযোগ্য পণ্য তৈরি করে। সুইডেনের বৃহত্তম ব্যাংক সুইভেনসকা হ্যান্ডেলস্যাঙ্কে প্রায় সব সিদ্ধান্তই শাখা পর্যায়ে নেওয়া হয় এবং এটি এটিকে দেশের সর্বাধিক লাভজনক ব্যাংক হতে সাহায্য করেছে। সাধারণভাবে, তিনি ছোট ইউনিটগুলির সুবিধাগুলি, স্থানীয় নিয়ন্ত্রণ এবং দায়িত্ব, স্বচ্ছতা, সাহচর্য, সাধারণ সরঞ্জাম এবং কর্মীদের মধ্যে ভাগ ভাগ্যের অনুভূতি সম্পর্কে কথা বলেছেন।
তবে সেখানে পৌঁছানোতে মাইগ্রেশন জড়িত এবং এটি কঠিন। উদাহরণস্বরূপ, জাপ্পোস "হোলোক্রেসি" তে বহু আলোচিত রূপান্তর করেছিলেন এবং এটি বিশৃঙ্খলাবদ্ধ প্রক্রিয়ায় রূপান্তরিত হয়েছে। সংস্কৃতি বিপ্লবের মতো উপরের দিক থেকে ধাক্কা দেওয়ার পরিবর্তে, তিনি বলেছিলেন যে উন্নত কৌশল হ্যাকাথনসের মতো জিনিস যা পরীক্ষাকে উত্সাহ দেয় এবং কর্মচারীদেরকে অনেক আমলা ছাড়াই তাদের নিজস্ব কাজ করার সরঞ্জাম দেয় act
শেষ পর্যন্ত তিনি বলেছিলেন, পরিবর্তন আনার জন্য নেতাদের নৈতিক সাহস প্রয়োজন। তিনি চাইনিজ উত্পাদন হায়ারের দিকে ইঙ্গিত করেছিলেন, যার পরিচালনার মাত্র তিনটি স্তর রয়েছে এবং প্রতিটি কর্মচারীকে একজন "মাইক্রো-এন্টারপ্রেনার" হিসাবে দেখেন। তিনি শ্রোতাদের "ক্রুদ্ধ হতে" এবং অবিচ্ছিন্ন পরীক্ষার মাধ্যমে তাদের সংস্থার সংস্কৃতি পরিবর্তনের জন্য নেতৃত্বের জন্য নেতৃত্ব দেওয়ার আহ্বান জানান।
