অ্যাপল এবং মাইক্রোসফ্ট কী গুগল এবং ফেসবুক শিখাতে পারে | টিম বাজরিন

স্থায়ী শক্তি সহ বাস্তুসংস্থানের সবচেয়ে শক্তিশালী সূচকগুলির মধ্যে একটি হ'ল এটি যা কেবল তার মালিকানাধীন সংস্থার চেয়ে বেশি মূল্যবোধ তৈরি করে।

সম্ভবত এর সেরা আধুনিক উদাহরণ হ'ল অ্যাপলের আইওএস প্ল্যাটফর্ম এবং মাইক্রোসফ্ট উইন্ডোজ, যার প্রত্যেকটি অংশীদার এবং গ্রাহকদের জন্য একটি গভীর এবং জটিলতর মান চেইন তৈরি করেছে। উভয়েরই সফ্টওয়্যার এবং পরিষেবাদির একটি বিস্তৃত তালিকা রয়েছে যা প্ল্যাটফর্মে বিনিয়োগকারীদের জন্য মূল্য সরবরাহ করে।

আমার ছেলে বেন, যিনি ক্রিয়েটিভ স্ট্র্যাটেজির জন্য ভোক্তা গবেষণার তদারকি করেন, তিনি সম্প্রতি হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল এবং ক্লেটন ক্রিস্টেনসেন ইনস্টিটিউটে কিছু লোকের সাথে একটি মহড়ায় অংশ নিয়েছিলেন, ইনোভেটারস দ্বিধাটি সমাধানে এবং ব্যত্যয়কে অব্যাহত রাখতে মূল্য সৃজনশীলতা কীভাবে খেলতে পারে তা দেখে looking

তারা অ্যাপলের দিকে বিশেষভাবে তাকিয়ে যুক্তি দিয়েছিল যে অ্যাপল ব্যতীত অন্য পক্ষের জন্য মান তৈরির প্রস্থ এবং গভীরতা অন্যান্য প্ল্যাটফর্মের চেয়ে বড়। এর একটি উদাহরণ আইফোন আনুষাঙ্গিক হবে। যদিও এটি সত্য যে অ্যান্ড্রয়েড ফোনগুলির জন্য একটি আনুষঙ্গিক শিল্প রয়েছে, অ্যান্ড্রয়েডের আরও উন্মুক্ত প্ল্যাটফর্ম পদ্ধতির ফলে বিপুল পরিমাণ হার্ডওয়্যার বৈচিত্র্য দেখা দেয়। ক্ষেত্রে যেমন অ্যাকসেসরিজের ক্ষেত্রে এটি একটি সমস্যা যেহেতু একজন নির্মাতারা প্রতিটি অ্যান্ড্রয়েড ফোনের জন্য কেস তৈরি করতে পারে না। পরিবর্তে, তারা সবচেয়ে বেশি বেচাকেনা বলে মনে করে বা স্যামসুং গ্যালাক্সি এস বা নোট ফোনগুলির মতো আরও মূল্যবান গ্রাহক হওয়ার সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি।

আইফোনের ক্ষেত্রে যেমন অ্যাকসেসরিজ ডিজাইনের জন্য অনেক সহজ পণ্য, কারণ চিন্তার মতো খুব কম ডিজাইন রয়েছে। অবাক হওয়ার মতো বিষয় নয়, এই গতিশীলটি কেবলমাত্র অ্যাপল পণ্যগুলিতে ফোকাস করে একটি আনুষাঙ্গিক ব্যবসায়ের জন্য সাফল্য অর্জন করতে পারে।

বেন এবং তার দল কঠোরভাবে চাপ দিয়েছিল যে কেবলমাত্র অ্যান্ড্রয়েডের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে অনেক সংস্থাকে খুঁজে পাবে। প্রত্যেকেরই তাদের হার্ডওয়্যার, সফ্টওয়্যার, বা পরিষেবাদি দ্বারা অ্যান্ড্রয়েড সমর্থন করে এছাড়াও আইওএস বা উইন্ডোজ সমর্থন করে। অ্যান্ড্রয়েড এটি সর্বাধিক বিশ্বব্যাপী ব্যবহারকারীদের প্ল্যাটফর্ম হিসাবে উপস্থিত রয়েছে, তবে এটি গুগল ব্যতীত কারও কাছে স্বল্পতম মান তৈরির ওয়েব রয়েছে।

এই কার্য অধিবেশনের পরে আমরা এর বিষয়ে যত বেশি চিন্তাভাবনা করেছি, তত বেশি উপলব্ধি হয়েছিল যে অন্বেষণ করা অন্যান্য প্ল্যাটফর্মগুলির তুলনায় গুগল কিছুটা অনাদায়ী oma গুগলের আলাদা বিজনেস মডেল রয়েছে। এটি নিজের পাশাপাশি মূল্যবোধ তৈরি করে এমন বৃহত্তম বিভাগটি হ'ল বিজ্ঞাপনদাতারা। অ্যাপল এবং মাইক্রোসফ্টের সাথে তুলনা করার সময় এটি উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক হয়, যার বিজ্ঞাপনদাতাদের চেয়ে মনের শেষ ব্যবহারকারী রয়েছে।

দেখে মনে হচ্ছে ফেসবুকও এই প্যারাডক্সে ভুগতে পারে। গুগল এবং ফেসবুক গ্রাহকদের জন্য একটি নিখরচায় পরিষেবা সরবরাহ করে এবং সেই অনুযায়ী তাদের অফারটি বিকশিত করে, তবুও শেষ ব্যবহারকারীর প্রয়োজনগুলি তাদের প্রাথমিক উদ্বেগ নয়; বিজ্ঞাপনদাতারা নগদ নিয়ে আসে।

কোনটি প্রশ্নটি উত্থাপন করে: একটি প্ল্যাটফর্ম বর্ণালীটির বিপরীত প্রান্তে দুটি গ্রাহক বিভাগকে পরিবেশন করতে পারে? মাইক্রোসফ্ট এবং অ্যাপল তাদের শেষ পরিবেশের প্রয়োজনের উপর লেজার-কেন্দ্রীভূত হওয়ার কারণে তাদের বাস্তুতন্ত্রের জন্য মূল্য তৈরির এত গভীর ওয়েব রয়েছে? ফেসবুক এবং গুগলের মতো সংস্থাগুলি কী নিজেদের এবং তাদের সত্যিকারের গ্রাহক, বিজ্ঞাপনদাতাদের ছাড়িয়ে মূল্য তৈরির বৃহত বাস্তুতন্ত্র তৈরি করতে লড়াই করবে?

শেষ পর্যন্ত, বিনামূল্যে প্ল্যাটফর্মগুলি, যা বিজ্ঞাপনদাতাদের তাদের ব্যবসায়ের মডেলের প্রয়োজনীয়তার কারণে মূল্য তৈরি করতে ওভার ইনডেক্স করে, তবে এই নতুন থিসিসের অধীনে বাধাগ্রস্থ হওয়ার জন্য আরও বেশি সংবেদনশীল হতে পারে? গুগল এবং ফেসবুকের সাথে এই নতুন শিঙ্কটি এত নতুন হওয়ায় আমাদের কাছে এখনই উত্তর নেই। তবে আমরা সমস্ত উপলব্ধ গবেষণা থেকে জানি যে সংস্থাগুলি তাদের প্ল্যাটফর্মগুলিতে আরও বেশি প্রান্ত ব্যবহারকারী ব্যবহার করে তারা কেবল নিজেরাই নয়, হাজার হাজার অংশীদারদের জন্যও মূল্য গভীরতার প্রশস্ততা অর্জনে সফল হয়েছে।

গুগল এবং ফেসবুক শেষ ব্যবহারকারীদের জন্য একটি মূল্যবান পরিষেবা সরবরাহ করে। তবে সংস্থাগুলি কি এখানে প্ল্যাটফর্মগুলির সাথে লেজার-ফোকাসযুক্ত গ্রাহকরা বা তাদের মূল গ্রাহক হিসাবে বিজ্ঞাপনদাতাদের সাথে সংযুক্ত রয়েছে? এতে সন্দেহ নেই যে আমাদের মধ্যে যদি কেউ বাজি ধরে রাখে তবে তা মূলত দার্শনিক প্রশ্ন থেকে বেরিয়ে আসে worth