ভিস্তার ইক্যুইটি: বৃহত্তম সফ্টওয়্যার গ্রুপ আপনি কখনও শুনেন নি

গত সপ্তাহে গার্টনার সিম্পোসিয়ামে আমি যে আরও আকর্ষণীয় আলোচনা শুনেছি তা হ'ল ভিস্তা ইক্যুইটি পার্টনার্সের প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী রবার্ট এফ স্মিথের একটি সাক্ষাত্কার। আপনি তার বা তার ফার্মের কথা শুনে থাকতে পারেন নি, তবে ভিস্টার ৫০ টিরও বেশি সফটওয়্যার সংস্থার মালিকানা রয়েছে এবং বিশ্বব্যাপী 65৫, ০০০ কর্মচারী রয়েছে, যা গার্টনার ডেভিড ম্যাকভিগের সাক্ষাত্কার অনুসারে মাইক্রোসফ্ট, ওরাকল এবং এসএপির পরে এটি চতুর্থ বৃহত্তম এন্টারপ্রাইজ সফ্টওয়্যার সংস্থা হিসাবে পরিণত করবে। স্মিথ।

স্মিথ কলোরাডোতে বেড়ে ওঠেন এবং বেল ল্যাবসে একটি ইন্টার্নশিপ তার জীবন বদলে দেয়। সেখানে একজন প্রবীণ প্রকৌশলী তাঁর পরামর্শদাতার ভূমিকায় অভিনয় করেছিলেন এবং তাকে "জিনিসগুলি আবিষ্কারের আনন্দ" শিখিয়েছিলেন। স্মিথ তারপরে কেমিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের একটি ডিগ্রি অর্জন করেছিলেন এবং সেই ক্ষেত্রে কাজ শুরু করেছিলেন, কিন্তু পর্যবেক্ষণ করেছেন যে বিনিয়োগ ব্যাংকিংয়ে তাঁর সমবয়সীরা প্রচুর অর্থোপার্জন করছেন, তাই তিনি লেন পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। প্রাইভেট ইক্যুইটি ছিল খুব বিস্ময়কর - প্রতিটি চুক্তি আলাদা ছিল - এবং ইঞ্জিনিয়ারিং ছিল একবার সমস্যা সমাধান করার এবং স্থায়ী সমাধান সন্ধান করার বিষয়ে। ভিস্তার পেছনের ধারণাটি ছিল সফ্টওয়্যারকে বিভাগ হিসাবে নেওয়া এবং এই জাতীয় সংস্থাগুলি কীভাবে কাজ করে আপনি কীভাবে উন্নতি করেন সে সম্পর্কে একটি সিস্টেম তৈরি করা। অন্য কথায়, তিনি "সফ্টওয়্যারে বাইআউটগুলির জন্য ইঞ্জিনিয়ারড সমাধান" তৈরি করতে চেয়েছিলেন।

সফটওয়্যারটি "বিগত ৫০ বছরে আমাদের ব্যবসায়িক জীবনে সবচেয়ে সর্বাধিক উত্পাদনশীল সরঞ্জাম, " স্মিথ বলেছিলেন।

স্মিথ বলেছিলেন, ভিস্তার গ্রহের যে কোনও সংস্থার চেয়ে মেঘের কাছে আরও বেশি স্থানান্তর হয়েছে, এবং বোর্ডকে এটি সরবরাহের জন্য একটি অবকাঠামো তৈরি করেছে। " এই সংস্থাটি আট বছর আগে সাইবার সিকিউরিটির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিল, ছয় বছর আগে তথ্য, এআই এবং এমএল চার বছর আগে, এবং দুই বছর আগে ব্লকচেইন, এর সমস্ত সংস্থার কর্মীদের জন্য একটি "ভিস্তা বিশ্ববিদ্যালয়" শুরু করেছিল, যাতে এই ধারণাগুলি পোর্টফোলিও জুড়ে স্কেল করতে পারে। তাঁর 55 টি সিটিও রয়েছে যারা অনানুষ্ঠানিক এবং ফর্মাল পিয়ার নেটওয়ার্কিংয়ের জন্য বছরে একাধিকবার একসাথে আসেন, পাশাপাশি একটি মাসিক "সেরা অনুশীলন ভাগ করে নেওয়ার শীর্ষ সম্মেলন"।

স্মিথ ভিস্তাকে "একটি প্রাইভেট ইক্যুইটি র‌্যাপারে একটি সফ্টওয়্যার সংস্থা" হিসাবে বর্ণনা করেছিলেন। ফার্মের মডেলটিতে, এর প্রতিটি সংস্থা স্বতন্ত্রভাবে চালিত হয়, এবং কয়েক বছরের মধ্যে বিক্রি হওয়ার চাপের মুখোমুখি হয়, কারণ এটি ভিস্তার বিনিয়োগকারীরা প্রত্যাশার অংশ। তবে বিনিয়োগ সংস্থাটির একটি কেন্দ্রীয় অপারেশন গ্রুপে 120 জন লোক রয়েছে যা সফ্টওয়্যার সংস্থাগুলি কীভাবে চালিত হয় তার উন্নতি করার জন্য নিয়মিত নতুন উপায় সন্ধান করার চেষ্টা করে চলেছে। স্বতন্ত্র সংস্থাগুলি পরিচালিত লোকদের এই পরামর্শ অনুসরণ করতে হবে না, তবে তথ্য ভাগ করে নেওয়ার জন্য গ্রুপের অন্যান্য সংস্থাগুলিতে তাদের সমবয়সীদের সাথে নিয়মিত যোগাযোগ করুন, পাশাপাশি কী কাজ করে এবং কী না সে সম্পর্কে নোট সরবরাহ করে।

দক্ষতা সন্ধানের একটি প্রধান উপায় সমস্ত সফ্টওয়্যার সংস্থাগুলির হাতে থাকা "প্রযুক্তিগত debtণের পাহাড়" মোকাবেলা করার সাথে জড়িত। প্রাইভেটে গিয়ে, সংস্থাগুলি এই সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে এবং তাদের সফ্টওয়্যার আপডেট করতে পারে - সাধারণত ৩ 36 মাসের মধ্যে - এবং তারপরে আরও উন্নত পণ্য বিকাশ করতে, সমস্যা হ্রাস করতে এবং একটি উন্নততর প্রক্রিয়া অর্জন করতে পারে, স্মিথ বলেছিলেন। কিছু লোক বিশ্বাস করে যে এই শিল্পটির $ 85 বিলিয়ন প্রযুক্তিগত debtণ রয়েছে এবং তার নিজস্ব সিটিও ভিস্তার পোর্টফোলিওতে 1 বিলিয়ন ডলার সনাক্ত করেছে। যখন সরকারী সংস্থাগুলি সমস্যা হয়, তারা ত্রৈমাসিক সংখ্যা পূরণের জন্য কোণগুলি কেটে দেয়, তবে যখন ব্যক্তিগত হয়, "আমরা এগুলি সব ঠিক করতে চাই।"

সংস্থাগুলির পক্ষে তাদের অগ্রাধিকারগুলির দিকে মনোনিবেশ করা এবং স্বচ্ছ হওয়া গুরুত্বপূর্ণ, যার প্রায়শই সংস্কৃতি পরিবর্তনের প্রয়োজন হয়। যদি কোনও সমস্যা হয় তবে আপনি "এটিকে গালিচা দিয়ে ঝাড়বেন না, " তিনি বলেছিলেন, এবং আপনার যদি ঠিক করার মতো লোক না থাকে তবে আপনাকে এগুলি ভাড়া নেওয়া দরকার। গ্রাহক যেটি চায় তা যতক্ষণ তা অর্থনৈতিক বোঝায় matters

স্মিথ বলেছিলেন যে সাধারন সংস্থার যে প্রক্রিয়াটি অর্জন করেছে - অধিগ্রহণ থেকে বিক্রয় পর্যন্ত - সেখানে ২০ শতাংশ বেশি কর্মচারী রয়েছে, কোড প্রকাশের ক্ষেত্রে দুই থেকে তিনগুণ বেশি দ্রুত এবং নেট প্রোমোটার স্কোর বেশি। তার একটি উদাহরণ তিনি দিয়েছেন মার্কেটো, যা ভিস্তা ১.7 বিলিয়ন ডলারে কিনেছিল এবং সম্প্রতি অ্যাডোবকে $ ৪.৫ বিলিয়ন ডলারে বিক্রি করেছে। এর মধ্যে, ভিস্তা সংস্থাকে ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসায়গুলিতে ফোকাস থেকে বৃহত্তরগুলির দিকে ফোকাসে স্থানান্তরিত করতে সহায়তা করেছিল; এর গড় বিক্রয় 90, 000 ডলার থেকে 900, 000 ডলারে স্থানান্তরিত হয়েছে; এর প্রযুক্তিগত debtণ নির্মূল; একটি এআই প্ল্যাটফর্মে রাখুন; এবং এটি আরও আন্তর্জাতিক করেছে।

১৯৯০ এর দশকের গোড়ার দিকে যেমন সরকারী সংস্থাগুলি ছিল তার অর্ধেক সংখ্যা এবং বেসরকারী ইক্যুইটিটিতে ity ১.৮ ট্রিলিয়ন ডলার, স্মিথ বলেছিলেন। আরও বেশি লোক আজ সফ্টওয়্যারটিতে ফোকাস করছেন এবং তিনি উল্লেখ করেছেন যে ভিস্তা গত 18 বছরে 370 লেনদেন করেছে।

আমরা "চতুর্থ শিল্প বিপ্লব" নামার সময় তিনি বলেছিলেন যে "প্রতিটি একক সংস্থাকে ডিজিটাল পরিবেশে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম করতে হবে।" স্মিথ কীভাবে বেশ কয়েকটি শিল্পে পরিবর্তন এসেছে সে সম্পর্কে কথা বলেছিলেন এবং বলেছিলেন যে ডিজিটাল রূপান্তর অপরিহার্য। "আপনি যদি না করেন তবে অন্যরা ভবিষ্যতের দ্রুত গ্রহণ করবে don't" তবে আপনি পর্যাপ্ত লোক খুঁজে পাচ্ছেন না, তাই অংশীদার এবং বাস্তুতন্ত্র তৈরি করা জরুরী।

• গার্টনার: ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন থেকে 'কন্টিনিউজ নেক্সট' এ সরান গার্টনার: ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন থেকে 'কন্টিনিউজ নেক্সট' এ সরান
• গার্টনার: 2019 এর জন্য শীর্ষ 10 কৌশলগত ভবিষ্যদ্বাণী এবং গার্ডনার ছাড়িয়ে: 2019 এবং এর বাইরে শীর্ষ 10 কৌশলগত ভবিষ্যদ্বাণী
• গার্টনার সিআইও এজেন্ডা এবং সিইওর দৃষ্টিভঙ্গি 2019 এর জন্য গার্টনার সিআইও এজেন্ডা এবং সিইও পরিপ্রেক্ষিত 2019

স্মিথ গিভিং প্রতিশ্রুতি নিয়েছেন এবং বলেছিলেন যে তিনি তাঁর জনহিতাকে "অভিযুক্ত নাগরিক" বা যাদের প্রবেশাধিকার নেই তাদের প্রতি মনোনিবেশ করেছেন। এর অংশ হিসাবে তিনি "আমাদের আরও বেশি নাগরিকত্ব জড়িত করার" লক্ষ্য নিয়ে বিশেষত প্রশিক্ষণ, পরামর্শদাতা এবং ইন্টার্নশীপগুলিতে মনোনিবেশ করছেন।