টেকটল: নতুনত্ব বজায় রাখা

কলম্বাস, ওহিওতে প্রতি বছর টেকটিউমাল আইটি এবং ব্যবসায়িক প্রাকৃতিক দৃশ্যের পুনর্নির্মাণের প্রবণতা এবং প্রযুক্তির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। ওহিও স্টেট ইউনিভার্সিটিতে এই বছরের শোয়ের মূল প্রতিপাদ্যটি বজায় ছিল, বিশেষত কীভাবে সংস্থাগুলি গত 25 বছরের চারটি গুরুত্বপূর্ণ প্রযুক্তির প্রবণতা থেকে গ্রহণ করতে পারে এবং লাভ করতে পারে: সামাজিক, মোবাইল, বিশ্লেষণ এবং মেঘ, সম্মিলিতভাবে এসএমএসি নামে পরিচিত।

ফ্রিআইটিওন ট্রিলজির প্রখ্যাত লেখক এবং ব্যবসায়-কৌশল পরামর্শদাতা ক্রিস পটস 300 জন শক্তিশালী জনতাকে বলেছিলেন যে অনেক এক্সিকিউটিভ " ক্রেজিড আইডিয়া যা তারা কখনই করবে না তার সাথে সমান" equ

পটসের যুক্তি, যদিও, উদ্ভাবনটি আপনার করা একটি একক "জিনিস" বা প্রকল্প নয় এবং তারপরে যথারীতি ব্যবসায়ের দিকে ফিরে আসুন। উদ্ভাবন হ'ল মানসিকতা, কোনও সংস্থাকে পুনরায় ভারসাম্য দেওয়ার একটানা প্রক্রিয়া যাতে এটি বিকল্পভাবে আরও স্থিতিশীল হয় বা নতুন ধারণা এবং অভিজ্ঞতার জন্য আরও উন্মুক্ত থাকে। এবং ক্লাউড কম্পিউটিং এবং গ্রাহকরা এই ব্যালান্সটি সর্বদা, সময়ের জন্য পরিবর্তন করে চলেছে। এগুলি রূপান্তরকারী প্রযুক্তির নিখুঁত ঝড় - গ্রাহকরা আসলে ক্লাউড কম্পিউটিংকে প্রধান চালক হিসাবে গ্রহণ করে যা সংস্থাগুলি সম্পর্কে চিন্তা করা দরকার।

ব্লকবাস্টার বুস্ট

"ইন্টারনেট ভিডিও স্টোরটি হত্যা করেনি, " ব্লকবাস্টার দ্বারা সাম্প্রতিক ঘোষণার পটস বলেছেন, এটি তার অবশিষ্ট সমস্ত ইট এবং মর্টার স্টোর বন্ধ করে দেবে; পরিবর্তে, "নতুনত্ব ভিডিও স্টোরটিকে হত্যা করেছে।"

নেটফ্লিক্সের পাশাপাশি অ্যামাজন, ইউটিউব, রোকু, অ্যাপল টিভি এবং অন্যান্যর মতো অন্যান্য ইন্টারনেট বিনোদন বিকল্পের মাধ্যমে ব্লকবাস্টার তার নিজস্ব খেলায় সেরা হয়ে উঠেছে। একবার খুব উদ্ভাবনী সংস্থা, ব্লকবাস্টার খুব স্থিতিশীল হয়ে তাদের বাজারের সাথে ধাপে বাইরে চলে যায়। বিদ্যমান গ্রাহকদের কাছে বিদ্যমান পণ্য সরবরাহের জন্য স্থিতিশীলতা দুর্দান্ত, তবে উদ্ভাবনটি গ্রাহকদের পরবর্তী প্রজন্মের পণ্যগুলির পরবর্তী প্রজন্মকে বিতরণ করার বিষয়ে রয়েছে যখন এখনও অপারেশন এবং প্রক্রিয়াগুলি চালিত করে যা বর্তমান গ্রাহকদের মূল্য দেয় value

পটস একটি দুর্দান্ত উদাহরণ হিসাবে যুক্তরাজ্যের পোশাক খুচরা বিক্রেতা বার্বেরির দিকে ইঙ্গিত করে। ব্যবসায় 1800 এর দশকের শেষের দিকে, সংস্থাটি 100 বছর আগে এটি বিক্রি করে একই স্টাইলগুলির অনেকগুলি তৈরি করে এবং বিক্রি করে। প্রায় এক বছর আগে, বারবেরি মুনাফার সতর্কতা প্রকাশ করেছিল এবং ফলস্বরূপ এটির শেয়ারের দাম খুব দ্রুত ডুবে গেছে।

জবাবে, সংস্থাটি কী অনুপস্থিত তা বোঝার জন্য প্রস্তুত হয়েছিল। আরও সৃজনশীল চিন্তাবিদদের শীর্ষে রাখার লক্ষ্যে পুনর্গঠনের পরে, বার্বেরি তার গ্রাহক স্পর্শ পয়েন্টগুলিকে যথাসম্ভব বিরামহীন হতে পুনঃনির্মাণ করেছিলেন। "তাদের দর্শন সমস্ত অভিজ্ঞতার সংহতি সম্পর্কে, " পোটস বলেছেন।

রাজ্যগুলিতে এটিকে ওমনি-চ্যানেল, এক্সপেরিয়েনশিয়াল বা সীমানা-কম খুচরা বলা হয়। আজ, বারবেরির স্টকের দাম আগের চেয়ে বেশি।

টপ-ডাউন চিন্তাভাবনা

যে সংস্থাগুলি "উদ্ভাবন পান" প্রত্যাশার বাইরে সম্ভাবনার সম্ভাবনা জেনে ধরে নতুন বাজারের সাথে মিলিত হওয়ার চেষ্টা করে এবং এটি বোর্ড কক্ষে শুরু হয়। কারণ ব্যর্থতা প্রক্রিয়াটির এমন একটি অন্তর্নিহিত অংশ (নতুন ধারণাগুলির 70% পর্যন্ত অবসান ঘটে time এমনকি সময় এবং সংস্থানগুলির উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগের পরেও), বেশিরভাগ সংস্থার জন্য, নতুনত্বকে শীর্ষ থেকে আসতে হবে।

"এটি বোর্ডরুমে প্রচুর লোককে অস্বস্তিকর করে তোলে" পটসের মতে।

উদ্ভাবন কেবল সংস্থার একটি অঞ্চল বা সি-স্যুটে একটি পদের সংরক্ষণ বা দায়িত্ব হতে পারে না। সিআইও যদি উদ্ভাবন করে তবে এটি অন্যান্য ভূমিকাগুলিকে প্রভাবিত করে। সিএমও যদি উদ্ভাবন করে যা সিএফও এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাকে এবং লাইনের বাইরেও প্রভাবিত করে। আপনি যদি বিভিন্ন দায়িত্ব প্রতিফলিত করার জন্য ভূমিকা আনেন বা পরিবর্তন করেন তবে একই কথা সত্য। প্রধান ডিজিটাল অফিসারের উত্থান একটি ভাল উদাহরণ। এই ভূমিকা কি? এই ব্যক্তি কি করবেন? যাই হোক না কেন, এটি বিচ্ছিন্নতায় ঘটবে না।

প্রযুক্তিগত পরিবর্তন এবং উদ্ভাবন এন্টারপ্রাইজের বাইরে খুব দ্রুত ঘটছে বলে গ্রাহক এখন ড্রাইভারের আসনে রয়েছেন। সংস্থাগুলি সম্ভবত আর কখনও এই লড়াইয়ে উচ্চতর জায়গা অর্জন করবে না, তাই তাদের অবশ্যই "বাইরের ইন" থেকে অনুপ্রেরণার জন্য বাজারের দিকে তাকিয়ে নতুনত্বের ধারণাটি গ্রহণ করতে হবে, কেবল তারা বাজারটি বেছে নেবে না কেন তারা নতুন বা উন্নত পণ্য বেছে নেয় তা প্রত্যাশা করে not এটি উপর ফোস্ট।

সুতরাং উদ্ভাবনের অর্থ বাজারের কী প্রয়োজন (এবং আশাকরি চায়) তা খুঁজে বের করা এবং তারপরে সেই অভিজ্ঞতার নকশা তৈরি করা। নিছক পণ্য বা পরিষেবা নয়, এটিই আজকের অভিজ্ঞতা all Traditionalতিহ্যবাহী ব্যবসায়িক মডেলগুলি থেকে দূরে এই পরিবর্তনটি পুঁজি করতে, সফল সংস্থাগুলি "নকশা অভিজ্ঞতা ভিত্তিক ব্যবসা" হয়ে উঠবে।

পটস বলেছেন, "এখন যা লাগে তা ব্যতিক্রম ছাড়াই বাইরের অভ্যন্তর থেকে আমাদের উদ্যোগগুলি ডিজাইন করা।"

শোয়ের সন্ধ্যায় সন্ধ্যায় উদ্বোধনী ডিনারে বক্তব্য রাখতে গিয়ে সাইবার ইনোভেশনস সেন্টারের ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং জেনারেল ম্যানেজার ব্যাটেলেলের লিসা ম্যাককলে এই একই অনুভূতির প্রতিধ্বনিত করে, "অন্তর্ভুক্ত উদ্ভাবন" এর পরের তরঙ্গগুলির একটি হিসাবে উল্লেখ করেন যে সংস্থাগুলি কীভাবে তাদের সাথে যুক্ত হবে তা পুনরায় আকার দেবে বিশ্বের ২.২ বিলিয়ন দরিদ্র এবং তাদের জীবন উন্নত করতে এবং সর্বত্র জীবনযাত্রার মান বাড়াতে আন্ডারওয়ার্ড করা হয়েছে।

তিনি বলেন, জায়ান্ট গ্রেফ ব্রোসকে প্যাক করা একটি ভাল উদাহরণ, তিনি বলেছিলেন। ভারী পুরানো রাসায়নিক পাত্রে মহিলাদের বহনকারী মহিলারা প্রত্যক্ষ করছিল এমন কর্মচারীরা এশিয়া সফর শেষে, সংস্থাটি একটি পাঁচ গ্যালন ব্যাকপ্যাক নিয়ে আসে যা পরিবহণের সময় জলটি স্যানিটাইজ করতে সহায়তা করে। গ্রিফ প্যাকএইচ 2 ও ওয়াটার ব্যাকপ্যাকটি জনপ্রিয় সায়েন্স ম্যাগাজিনের 2012 সেরা অফ হোয়াট নিউ অ্যাওয়ার্ড পেয়েছে। আজ অবধি দুঃখ ব্রোস। এর অভিনব ব্যাকপ্যাকগুলির 100, 000 এরও বেশি প্রদান করেছে।

নিঃসন্দেহে, এই পণ্যটি প্রথমে একটি পেইটিং মার্কেটের জন্য তৈরি করা যেতে পারে যেমন ব্যাকপ্যাকার বা ডুমসডে প্রিপার্স (এবং সহজেই এই বাজারের জন্য রূপান্তর করা যেতে পারে) তবে এটি প্রয়োজনীয় লোকদের দেখার অভিজ্ঞতা ছিল যা লাভ না করে পণ্যটির বিকাশ চালিয়েছিল, লাভের জন্য।

সুতরাং, যদি এগিয়ে যাওয়া সমস্ত কিছু প্রথমে অভিজ্ঞতা হয়, তবে আপনার সংস্থাটি পর্যাপ্তরূপে বা সঠিক উপায়ে উদ্ভাবন করছে কিনা তা আপনি কীভাবে জানবেন? আর্থিক ফলাফল অবশ্যই একটি ভাল পরিমাপ। লাভ বাড়ার সময় কি ব্যয়গুলি হ্রাস পাচ্ছে? যদি তা হয় তবে এটি সঠিক পথে of অন্ততপক্ষে আপাতত থাকার পক্ষে একটি সূচক।

"এইগুলির মধ্যে সাধারণ বিষয় যা রোমানরা আমাদের দিয়েছিল তা হ'ল" পটস বলেছেন, আজও প্রচলিত প্রাচীনতম এবং দীর্ঘতম রোমান যুগের জলচরনের স্লাইড প্রদর্শন করে। "রোমানরা আমাদের যা দিয়েছে তা স্থায়িত্ব, উপযোগিতা এবং সৌন্দর্যে বিনিয়োগ করা হয়। যখন এন্টারপ্রাইজটির কথা আসে, তখন সৌন্দর্যটি [গ্রাহক] অভিজ্ঞতায় থাকে beauty সৌন্দর্যে এই ফোকাসটি একেবারে এমন কিছু যা মানুষের বিনিয়োগ করা দরকার need"

একটি উদ্ভাবনী সংস্কৃতি বিকাশ

সংস্কৃতির দৃষ্টিকোণ থেকে, সংস্থাগুলিকে উদ্ভাবকদের দুটি জিনিস দিতে হবে: স্বাধীনতা "বোকা" প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং নির্ভয়ে ব্যর্থ হতে পারে।

"উদ্ভাবনের সত্যতা ব্যর্থতা, " উদ্ভাবনের সংস্কৃতি শিরোনামের বিকেলে ব্রেকআউট অধিবেশনে পটস বলেছিলেন। আসলে, পটস তার ক্লায়েন্টদের ব্যর্থতা এবং তারা কীভাবে এটি মোকাবেলা করবেন তার আশেপাশে ব্যায়ামগুলি করার পরামর্শ দেয়। সাফল্য দুর্দান্ত তবে ব্যর্থতা বেশি সাধারণ তাই এটি প্রক্রিয়াটির একটি প্রাকৃতিক অংশকে গ্রহণ করলে দুর্দান্ত উপকার হবে।

স্টিল সিলিন্ডার নির্মাতা ওয়ারথিংটন ইন্ডাস্ট্রিজের সেন্টারস অফ এক্সিলেন্স অ্যান্ড ইনোভেশন-এর সহ-সভাপতি প্যানেলিস্ট মাইকেল লুহ সর্বদা তার উদ্ভাবনী দলগুলির জন্য বাইরের লোকদের সন্ধান করেন। তিনি বিশেষত এমন লোকদের পছন্দ করেন যাঁরা পরিবর্তন করতে চান এমন অঞ্চলে বিষয় বিষয় বিশেষজ্ঞ (এসএমই) নয়।

"এসএমইরা দুর্দান্ত, " সম্মিলিত প্যানেলবিদ এবং সমাপনী মূলনবী শ্রেনী কৌশিক, সভাপতি এবং সিইও, এনটিটিআই 3, যা সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য উন্মুক্ত উদ্ভাবনের দিকে মনোনিবেশ করে, "তবে তারা বোবা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে না।" এবং প্রায়শই সেরা কিছু অন্তর্দৃষ্টি খুব বেসিক "বোবা" প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে। কৌশিক অ্যামাজনের প্রতিষ্ঠাতা জেফ বেজোসকে "দ্বি-পিজ্জা বিধি" হিসাবেও নিয়োগ করে। দলটিকে যদি দুটি পিজ্জা খাওয়ানো না যায় তবে তা অনেক বড়।

যে সংস্থাগুলি অত্যধিক স্থিতিশীল হয়ে উঠেছে এবং অতএব, পটসের সংজ্ঞা অনুসারে খুব উদ্ভাবনী নয়, লুহ উদ্ভাবনের ট্র্যাকটিতে ফিরে আসার জন্য একটি চেষ্টা করা-সত্য সূত্রের প্রস্তাব দেয়: ছোট জয় w তিনি মিড-লেভেল ম্যানেজার, যে কোনও সংস্থার সার্জেন্টস, কীভাবে একজন উদ্ভাবকের মানসিকতাকে গ্রহণ করবেন তা প্রশিক্ষণের দিকেও মনোনিবেশ করেন। এটি সমালোচনামূলক কারণ এটি এমন একটি দল যা শীর্ষে যে কোনও পরিবর্তন দেখা যায় তা আলিঙ্গন করার দায়িত্ব দেওয়া হবে।

শেষ পর্যন্ত মানুষের মধ্যে নতুনত্ব নেমে আসে, বলেছিলেন কুশিক। আপনাকে এমন লোক খুঁজে পাওয়া দরকার যা সাফল্যের উপরে শেখার উদযাপন করে, উদাহরণস্বরূপ, পাশাপাশি অজানা এর ভয় থেকে বিচারের ভয় থেকে মুক্ত মানুষ এবং তাদের প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি তাদের দিতে হবে।

কৌশিক এটির জন্য সাতটি বিল্ডিং ব্লকের দিকে মনোনিবেশ করেছেন:

1. সৃজনশীলতা এবং কৌতুকপূর্ণতা আলিঙ্গন;

2. ব্যর্থতা গ্রহণ;

৩.প্রেরণা ও সক্ষম করে এমন নেতাদের সন্ধান করা;

৪. চিন্তাভাবনা এবং অভিজ্ঞতার বৈচিত্র্য স্বীকার করা;

৫. মানুষকে চিন্তা করার সময় দেওয়া;

People. মানুষকে পরীক্ষার ক্ষমতা প্রদান; এবং

7. পরিবর্তনের ইচ্ছুক আলিঙ্গন

"আপনি যদি চালনার চেষ্টা করছেন উদ্ভাবন যদি তা হয় তবে আপনি সত্যিই এমন লোকদের সন্ধান করতে চান যারা একটি নির্দিষ্ট উপায়ে কাজ করে, " তিনি শেষ করেন। "এটি পরিচালকদের সম্পর্কে নয়। এটি নেতাদের বিষয়ে।"