টেকনোমি: অনিশ্চিত, অস্থির, কাজের প্রকৃতির পরিবর্তন

আমি ইদানীং বেশ কয়েকটি সম্মেলনে অংশ নিয়েছি এমন একটি আকর্ষণীয় বিষয় হ'ল কাজের ভবিষ্যত, বিশেষত এআই প্রযুক্তিগুলি যেমন বিকশিত হয়েছে এবং উবার এবং লিফ্টের মতো সংস্থাগুলি যখন বৃদ্ধি পাচ্ছে তখন "গিগ অর্থনীতিতে" জরুরী চাকরি আরও বেশি সাধারণ হয়ে উঠছে। টেকনোমি সম্মেলনে এটি "দ্য অনিশ্চিত, অস্থির, পরিবর্তনের প্রকৃতি" প্যানেল দ্বারা টাইপ করা হয়েছিল।

বায়রন অগাস্টে; ডায়ানা ফারেল, জেপি মরগান চেজ ইনস্টিটিউট; সাসান গুদারজি, ইনটুইট; শীলা মার্সেলো, কেয়ার ডটকম; পল রোহ্রিগ, জ্ঞানী ডিজিটাল ব্যবসা; পিটার পেট্রে, লেখক

মডারেটর পিটার পেট্রে আমেরিকাতে চাকরির সমস্যাগুলির বিষয়ে কথা বলেছেন। তিনি বলেন, আমরা এ দেশে ১০০ কোটি নতুন কর্মসংস্থান তৈরি করেছি, তবে প্রায় সবগুলিই সংঘবদ্ধ এবং একই সময়ে দেড় মিলিয়ন কর্মী শ্রমশক্তি থেকে নিখোঁজ হয়েছে। পেট্রে উল্লেখ করেছে যে আমরা অলস নতুন ব্যবসায় গঠন এবং চাকরির গঠন দেখেছি এবং চাকরির "টাস্কিফিকেশন" সম্পর্কে কথা বলেছি যা পেশাদার এবং নীল উভয় পেশাকেই প্রভাবিত করে।

কগনিজ্যান্ট ডিজিটাল ব্যবসায়ের প্রধান কৌশল কর্মকর্তা পল রোহ্রিগ বলেছেন, ভয় ও উদ্বেগ এখন জিটজিস্ট, এবং উল্লেখ করেছেন যে প্রযুক্তির প্রতিটি বড় পদক্ষেপ নিয়ে লোকেরা ভীতু। তবে, তিনি বলেছিলেন, এই আশঙ্কা ও উদ্বেগের বিষয়টি অবাক করে দিচ্ছে, যেমন তাঁর দৃষ্টিতে, আরও সুযোগের বোধ থাকা উচিত। অনেক লোক একটি ডিসটপিয়ান ভবিষ্যতের কল্পনা করে যেখানে চাহিদা স্থির থাকে, এবং এইভাবে যদি অটোমেশন জিনিসগুলিকে আরও দক্ষ করে তোলে, এটি অনুসরণ করে যে আপনার কম লোকের প্রয়োজন হবে। তবে তার মতে এটি সঠিক নয় - যদি জিনিসের ব্যয় হ্রাস পায়, থ্রুপুট উন্নতি হবে এবং চাহিদা বাড়বে। তিনি বলেছিলেন যে ইউটোপিয়ান এবং ডাইস্টোপিয়ানদের মধ্যে লড়াইয়ে তিনি নিজেকে "বাস্তববাদী মাঝখানে" দেখেন।

জেপি মরগান চেজ ইনস্টিটিউটের প্রতিষ্ঠাতা ডায়ানা ফারেল বলেছিলেন যে কর্মসংস্থানকে মোট সংখ্যা হিসাবে দেখা ততটা কার্যকর নয়, বরং শ্রমশক্তির অংশগ্রহণ কেন বাড়েনি তার কারণগুলি দেখার জন্য। তিনি এমন মহিলাদের নিয়ে কথা বলেছেন যারা শিশু যত্নের অভাবে কাজ করেন না; যেসব শিশুদের অপরাধী হিসাবে চিহ্নিত করা হয় এবং তারা পরবর্তী জীবনে কোনও চাকরি খুঁজে পাবে না; এবং আফিওড মহামারী যা বর্তমানে দেশের অনেক অংশকে প্রভাবিত করছে। তিনি বলেন, শ্রমশক্তির অংশগ্রহণ এবং কর্মসংস্থান বিবেচনা করার সময় আমরা যথেষ্ট সৃজনশীল হচ্ছি না।

ফারেল আমেরিকাতে স্টার্টআপগুলিতে ৪০ বছরের কাঠামোগত অবনতির বিষয়টিও উল্লেখ করেছিলেন এবং বলেছিলেন যে ১৯8৮-এ স্টার্টআপগুলিতে ৮০০, ০০০ জনের সংস্থান ছিল, যখন তারা এখন মাত্র ৪০০, ০০০ কাজের জন্য।

কেয়ার ডটকমের প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও ফারেল এবং শিলা মার্সেলো উভয়ই যত্নশীলদের জন্য দায়ী মানের অভাবের দিকে ইঙ্গিত করেছিলেন। ফারেল বলেছিলেন যে বিগত ৪০ বছরে অর্থনীতিটি যে শ্রমশক্তিতে নারীর অংশগ্রহণ বৃদ্ধি পেয়েছে তা হ'ল আমরা কীভাবে এই দেশে যত্নকে অবমূল্যায়ন করব তা অবাক করে দিচ্ছে।

মার্সেলো বলেছিলেন যে একটি সমস্যা হ'ল স্বল্পমেয়াদী ফোকাস, যার ফলস্বরূপ একটি মানসিকতা তৈরি হয় যা উত্পাদনশীলতা চালানোর জন্য যতটা সম্ভব শ্রম হ্রাস করার উদ্দেশ্যে is তিনি বলেছিলেন যে কেয়ার ডটকমের এখন 12 মিলিয়ন সদস্যের যত্ন প্রদানকারী সরবরাহকারী ডাটাবেস রয়েছে এবং এটি 50 টি রাজ্যে পরিবারের বেতন, সামাজিক সুরক্ষা এবং শ্রমিকদের ক্ষতিপূরণ প্রদানের পাশাপাশি স্বাস্থ্যসেবাতে অ্যাক্সেস সরবরাহ করে। একটি বিষয় হ'ল আমরা কীভাবে যত্নশীলদের জন্য একটি সামাজিক নেট তৈরি করি, "তিনি বলেছিলেন, পাশাপাশি তাদের নতুন কাজের জন্য সুবিধা এবং প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করা হবে কিনা।

রোহ্রিগ বলেছিলেন, "ডিজিটাল ইকোনমি চাকরির জন্য লোকদের দক্ষ করার লক্ষ্যে পদক্ষেপ নেওয়া আমাদের উপর নির্ভরশীল।" তিনি বলেছিলেন যে ২ 26০, ০০০ কর্মচারীর কথা আসলে কগনিজ্যান্ট বিষয়টি গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করে। তবে তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে করের কোডটি মানুষের কাজের উপর নিম্নচাপ চাপিয়ে দেয়, আপনি যদি যন্ত্রপাতিটিতে বিনিয়োগ করেন তবে আপনি এটিকে হ্রাস করতে পারেন, তবে প্রশিক্ষণের জন্য আপনি এটি করতে পারবেন না।

ইন্টিউটের ইভিপি সাসান গুডার্জি উল্লেখ করেছেন যে কর্মীদের একটি নিয়মিত কাজের সাথে "ভালবাসা / ঘৃণা" সম্পর্ক রয়েছে এবং তারা বলেছে যে মার্কিন পদ্ধতি সুবিধা বা বীমার ক্ষেত্রে সত্যই সমর্থন করে না। তিনি বলেছিলেন যে ইনটুইট নিজেই তার ব্যস্ত মৌসুমের জন্য (ট্যাক্স) 7, 000 কন্টিনজেন্ট শ্রমিক নিয়োগ করে এবং প্রশিক্ষণের জন্য আরও বেশি সময় যোগ করা থেকে দ্রুততর বেতন দেওয়া থেকে শুরু করে এই জাতীয় শ্রমিকদের সমর্থন করার জন্য কীভাবে আলাদাভাবে পরিচালনা করা যায় তা শিখছে।

গুডার্জি বলেছিলেন যে "গিগ কর্মী" হবেন এমন লোকের সংখ্যা ২০৩৫ সালের মধ্যে বাড়তে থাকবে, এবং এটি আপনাকে কীভাবে কাজ খুঁজে পাবে, কীভাবে আপনি ব্যক্তিগত বনাম ব্যবসায়িক ছাড়ের জন্য হিসাব করবেন ইত্যাদি ইত্যাদি বিষয়গুলিকে পরিবর্তন করবে etc.

এখনকার শ্রম অর্থনীতিবিদ বায়রন অগাস্টের মতে সবচেয়ে বড় বিষয়টি হ'ল অর্ধেক আমেরিকান "তাদের পরিবারের আয়ের বহু দশকের মন্দা" কাটিয়ে চলেছেন। অগাস্টে বলেছিলেন যে চাকরীর ক্ষেত্রে প্রাণঘাতীতা দেখে তিনি অবাক হয়েছেন, যখন উচ্চ সামাজিক মূল্যবোধের এত বেশি কাজ করার দরকার আছে। তিনিও একমত হয়েছিলেন যে যত্নের অদৃশ্য হয়ে যাওয়া কাপড়গুলি স্টার্টআপস হ্রাসের পিছনে থাকতে পারে। তবে, তিনি বলেছিলেন, "যদি আমাদের প্রতিষ্ঠানগুলি উচ্চমূল্যের কাজগুলিতে বিনিয়োগ আনলক করতে আমাদের প্রয়োজন হয় তা না করে তবে আমাদের সেগুলি পরিবর্তন করা উচিত।"

অগাস্টে বলেছিলেন, এই কন্টিনজেন্ট শ্রমিক হ'ল পুরো কর্মশক্তির জন্য কয়লা খনিতে ক্যানারি ", তবে অন্যান্য শ্রমিকদের যেসব চ্যালেঞ্জ রয়েছে সেগুলিও যেমন কোম্পানির সুবিধার্থে নকশাকৃত প্ল্যাটফর্মগুলি, শ্রমিকদের নয়, এবং প্রশিক্ষণের অভাবের মতো ইঙ্গিত করেছিলেন। বিশেষত খুচরা এবং গ্রাহক যত্ন কর্মীদের জন্য আরও ভাল কাজ। তিনি বলেছিলেন যে করের কোডটি "মানুষের দ্বারা কাজের বিরুদ্ধে পক্ষপাতদুষ্ট, " কারণ আপনি মেশিন কেনার ক্ষেত্রে একটি কার্য সুবিধা পেয়ে থাকেন তবে মানুষকে প্রশিক্ষণের জন্য নয়।

অগাস্টে বলেছিলেন যে আমরা আমাদের একটি দক্ষতার ব্যবধানে সংজ্ঞায়িত করেছি এবং উল্লেখ করেছি যে, উদাহরণস্বরূপ, প্রশাসনিক সহকারীদের ৮০ ভাগেরই স্নাতক ডিগ্রি নেই, তবে এই পদে দুই-তৃতীয়াংশ পোস্টিংয়ের প্রয়োজন হয়। পরিবর্তে, তিনি বলেছিলেন, নিয়োগকর্তারা কী করতে পারে তা প্রদর্শন করার পাশাপাশি একজন কর্মচারী কোন কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা নির্ধারণের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করছে। তিনি বলেছিলেন, এটি নিয়োগকর্তাকে "পারফরম্যান্সের মাধ্যমে স্ক্রিন এনে দেয়; প্যাডিগ্রি দ্বারা স্ক্রিন আউট করে না।"

কাজের পরিবর্তিত প্রকৃতি

অন্যান্য বেশ কয়েকটি অধিবেশনেও একই ধরণের আলোচনা ঘটেছিল। পিএসপি ক্যাপিটাল পার্টনার্স (ডান) এর সিইও এবং সাবেক বাণিজ্য সচিব পেনি প্রিটজকার এবং জিই চিফ বিপণন কর্মকর্তা বেথ কমস্টক উদ্বেগ নিয়ে কথা বলেছেন যে প্রযুক্তিগত পরিবর্তন অনেক লোককে পিছনে ফেলেছে।

প্রিটজকার আমাদের কথা বলতে চাইলে যাদের কাজ বদলেছে বা বাস্তুচ্যুত হচ্ছে তাদের কীভাবে আমাদের সহায়তা করা দরকার। তিনি বলেন, এই সমস্ত সমস্যার সমাধানের জন্য ব্যবসায়, সরকার এবং শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের একসাথে কাজ করা প্রয়োজন এবং মার্কেল ফাউন্ডেশনের সাথে শিক্ষার বিকাশ ঘটানোর জন্য এবং নতুন কাজের জন্য কর্মীদের বিকাশের প্রশিক্ষণ নিয়ে কাজ করার কথা উল্লেখ করেছেন।

সম্মেলনের হোস্ট ডেভিড কার্কপ্যাট্রিককে ইউনিভার্সাল বেসিক ইনকামের ধারণা সম্পর্কে জানতে চাইলে প্রিটজকার বলেছিলেন যে তিনি এটিকে সমাধান হিসাবে কিনেন নি, কারণ কাজের সাথে মর্যাদাবান এবং সম্প্রদায়ের মধ্যে একটি স্থান আসে। পরিবর্তে, তিনি বহনযোগ্য সুবিধা এবং আরও অনেক প্রশিক্ষণের মতো বিষয়গুলির পরামর্শ দিয়েছিলেন। প্রিজটকার বলেছেন, উদাহরণস্বরূপ, যুক্তরাষ্ট্র অন্য উন্নত দেশের তুলনায় প্রশিক্ষণে কম ব্যয় করে। বর্তমান ফেডারাল সরকার এ জাতীয় বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করছে না উল্লেখ করে তিনি বলেছিলেন যে "স্থানীয় হয়ে" যাওয়া এবং গভর্নর ও মেয়রদের প্রতি মনোনিবেশ করা জরুরি।

কমস্টক বলেছে যে দীর্ঘমেয়াদে আশাবাদী হওয়ার অনেক কারণ রয়েছে তবে আজকের প্রযুক্তির অনাকাক্সিক্ষত পরিণতি নিয়ে তিনি উদ্বিগ্ন ছিলেন। তিনি বলেন, লোকেরা কাজ করতে চায়, তবে আমাদের যে সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছে তাদের যত্ন নেওয়া দরকার, এবং ব্যবসায়ীদের প্রশিক্ষণ ও প্রশিক্ষণে ব্যবসায়ের ভূমিকা রাখতে হবে। তিনিও শিক্ষার ধারণাটিকে ধাক্কা দিয়েছিলেন এবং অস্ট্রেলিয়ার একটি উপদেষ্টা পরিষদে তাঁর কাজ সম্পর্কে কথা বলেছেন।

জিইর পরিবর্তনের বিষয়ে আলোচনা করে তিনি বলেছিলেন যে প্রতিটি ব্যবসায়িক traditionalতিহ্যবাহী সংস্থা তাদের "ডিজিটাল গণনা, " ডিজিটাল এবং শারীরিক জিনিসগুলি একসাথে নিয়ে আসার মুহুর্তে আসছে। "আমরা প্রথমে আমাদের জিনিসগুলি ডিজিটালাইজিং এবং তারপরে নিজেরাই ডিজিটালাইজিংয়ে গিয়েছিলাম, তবে আমরা যদি আবার এটি করতে পারি তবে আমি অন্যভাবে এটি করতাম, " তিনি বলেছিলেন।

দ্য নিউ জবস

আরও আশাবাদী নোটে, অ্যাকেনচারের এইচ। জেমস উইলসন এআই এবং অন্যান্য অটোমেশনের কারণে কীভাবে চাকরি বদলাবে তার বিষয়ে কথা বলেছেন, তার ফার্মটি করেছে একটি নতুন গবেষণার ভিত্তিতে। উইলসন মানব-মেশিন সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে কাজের "নিখোঁজ মিডল" সম্পর্কে কথা বলেছেন, "এমপ্যাথি ট্রেনারস, " "এআই সাপোর্ট ইঞ্জিনিয়ার্স", এবং "এআই সুরক্ষা প্রকৌশলী" এর মতো নতুন চাকরি সহ। তিনি বলেছিলেন যে এই চাকরিগুলি সর্বদা দৃশ্যমান হয় না, তবে উদ্ভূত হতে শুরু করে।

আপনার ব্রডব্যান্ড ইন্টারনেট গতি সম্পর্কে কৌতূহল? এখনই পরীক্ষা!