প্রযুক্তি নেতারা অভিযোজনযোগ্যতা এবং ব্যর্থতার গুরুত্বকে জোর দেয়

গার্টনার সিম্পোজিয়ামের মতো ইভেন্টগুলি সম্পর্কে মজাদার বিষয়গুলির মধ্যে একটি হ'ল বিভিন্ন আকর্ষণীয় স্পিকারের কাছ থেকে পরিচালনা এবং ব্যবসায়ের দৃষ্টিকোণ শোনার সুযোগ। এই বছরের সম্মেলনে, রেডডিটের অ্যালেক্সিস ওহানিয়ান, লোনলি প্ল্যানেটের গুস বালবন্টিন, লেখক ম্যাট ওয়াটকিনসন, হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের ক্লেটন ক্রিস্টেনসেন, এবং এনওয়াইইউয়ের স্কট গ্যাল্লোয়-সহ একাধিক বক্তা গল্পটি বলেছেন এবং নতুনত্ব সম্পর্কে তাদের মতামত উপস্থাপন করেছিলেন।

তাদের পরামর্শ সবসময় সামঞ্জস্যপূর্ণ ছিল না, তবে এটি সর্বদা চিন্তা-চেতনামূলক এবং প্রায়শই বেশ বিনোদনমূলক ছিল।

অ্যালেক্সিস ওহানিয়ান: কিছু মানুষকে ভালোবাসুন

রেডডিটের সহ-প্রতিষ্ঠাতা অ্যালেক্সিস ওহানিয়ান, যিনি উইডেন দ্য পার্মিশন নামে একটি বই লিখেছেন : একবিংশ শতাব্দী কীভাবে তৈরি হবে, পরিচালিত নয় , পশ্চিমা বিশ্বের চতুর্থ বৃহত্তম ওয়েবসাইট হয়ে উঠেছে, এবং সেই সাইটটিকে ২-ব্যক্তির কাছ থেকে নেওয়ার বিষয়ে কথা বলেছেন 300 মিলিয়ন মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারীদের সাথে একটিতে শুরু।

ওহানিয়ান বলেছিল যে তারা ২০০৫ সালে এই সংস্থাটি শুরু করেছিল, "স্টার্টআপগুলি শীতল হওয়ার আগে" এবং লোকজনকে পছন্দ করে এমন কিছু তৈরিতে হোঁচট খায়। এখন সারা বিশ্বের উদ্যোক্তারা স্টার্টআপগুলিতে কাজ করছেন। "বিশ্ব সমতল নয়, তবে বিশ্বব্যাপী ওয়েব, " তিনি বলেছিলেন।

ওহানিয়ান নবম শ্রেণিতে পড়ার সময় 25MHz 486SX পাওয়ার বিষয়ে কথা বলেছিলেন এবং বলেছিলেন যে এটি তার জীবন বদলে দিয়েছে। তিনি জিওসিটিসে একটি ওয়েবসাইট তৈরি করেছিলেন, তারপরে অলাভজনকদের জন্য ওয়েবসাইট তৈরি করা শুরু করেছিলেন। তাঁর বাবা একজন ট্র্যাভেল এজেন্ট ছিলেন যার অনলাইন ভ্রমণে ব্যবসায় ব্যাহত হচ্ছে, সুতরাং ওহানিয়ান বলেছিলেন যে তিনি "এই ব্যত্যয়টির অন্যদিকে থাকতে চান।"

ভার্জিনিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ে, তিনি স্টিভ হাফম্যানের সাথে সাক্ষাত করেছিলেন এবং দুজনেই ফোন অ্যাপ্লিকেশন তৈরির ধারণা নিয়ে এসেছিলেন যাতে লোকেরা রেস্তোঁরাগুলিতে অপেক্ষা করতে না হয়, যাকে তারা আমার মোবাইল মেনু বা এমএমএম বলে called তারা ওয়াই-কম্বিনেটরের পল গ্রাহামকে কথা বলতে শুনেছিল এবং পরে তাকে এই ধারণাটি তৈরি করেছিল, তবে ২০০৫ সালে ফোন অ্যাপ্লিকেশনটির জন্য এটি খুব তাড়াতাড়ি হয়েছিল, সুতরাং তাদের পরিবর্তে কোনও ব্রাউজারে কাজ করার মতো কিছু তৈরি করার পরামর্শ দেওয়া হয়েছিল। এটি তখনই যখন তারা রেডডিট ওয়েবসাইটটির প্রথম সংস্করণ তৈরি করেছিল এবং এটি ব্যবহারকারীদের 3 সপ্তাহের মধ্যে চেষ্টা করার জন্য উপলব্ধ ছিল।

ওহানিয়ান প্রথম সংস্করণে এটি "বিব্রত হওয়ার জন্য ঠিক আছে" বলেছিলেন, কারণ আপনি সঠিকভাবে কী কাজ করেছেন এবং কী কাজ করছে না তা আপনাকে জানানোর প্রয়োজন ব্যবহারকারীদের। তারা শুরু করার দুই থেকে তিন মাস পরে, তিনি বলেছিলেন এটি "সাজানো কাজ"। রেডডিট এখন বেড়েছে 300 মিলিয়ন ব্যবহারকারী।

ওহানিয়ান এগুলি থেকে ব্যর্থতা অনুধাবন এবং শেখার গুরুত্ব সম্পর্কে কথা বলেছিলেন এবং থেফিসবুক এবং টুইটার (পরবর্তীকালে ফেসবুক এবং টুইটার) সহ সমস্ত ধরণের সাইটের প্রাথমিক সংস্করণ দেখিয়েছিলেন, উভয়ই শিখেছিলেন এবং উন্নত করেছেন। তিনি বলেছিলেন যে সমস্ত কিছুর প্রথম সংস্করণ "জানকি" দেখায় এবং এ থেকে শেখা মুখ্য কারণ আপনি 99 শতাংশ সময় ব্যর্থ হবেন।

ওহানিয়ানের মতে আমরা এমন একটি শিক্ষাব্যবস্থা তৈরি করেছি যা লোককে উদ্যোক্তাদের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয় এমন একটি মডেলের দিকে ঠেলে দেয়। "উদ্যোক্তা ব্যর্থতার একটি স্ট্রিং, " তিনি বলেছিলেন।

ওহানিয়ান বলেছিলেন যে তিনি ভেবেছিলেন যে আজকের সামাজিক নেটওয়ার্কগুলি আসলে "অসামাজিক", কারণ তারা আমাদের জীবনের একটি পৃষ্ঠপোষক সংস্করণ তৈরি করে এবং "সত্যতা" এর পরিবর্তে চাপ দেয়। তিনি রেডডিটের কীভাবে ১০, ০০০ সম্প্রদায় রয়েছে সে সম্পর্কে তিনি কথা বলেছিলেন এবং বলেছিলেন যে লোকেরা আসলে যা চায় তা হল একটি কথোপকথন। ওহানিয়ান বলেছিলেন, "আমাদের সবার কাছে একটি গল্প আছে, " এবং উল্লেখ করেছেন যে প্রচুর বিখ্যাত ব্যক্তিরা রেডডিতে এএমএ (আমাকে জিজ্ঞাসা করুন- যে কোনও কথোপকথন) করেছেন, সর্বাধিক জনপ্রিয় এএমএগুলি প্রায়শই দুর্দান্ত গল্পগুলির সাধারণ মানুষ a যেমন ভ্যাকুয়াম ক্লিনার মেরামতকর্মী।

তিনি নতুন স্টার্টআপগুলির সন্ধানের জন্য তিনি সারা দেশে ঘুরে দেখেছেন এমন একটি বাস ট্যুর সম্পর্কে কথা বলেছেন এবং বলেছেন যে তিনি সর্বত্র লোক খুঁজে পেয়েছেন। লোকেরা সত্যই কিছু চান তার আগে তারা প্রচুর পরিমাণে বিপণন এবং হাইপকে গুরুত্ব দেয় এবং তিনি বলেছিলেন যে একটি এজেন্সি তৈরিতে কয়েক লক্ষ ব্যয় করা একটি স্মার্টফোন সহ 12 বছর বয়সী একটি ভিডিও আরও আকর্ষণীয় করে তুলতে পারে।

আজ সফল হতে ওহানিয়ান বলেছিলেন, "আপনাকে সত্যিই কিছু বাধ্য করার দরকার আছে।" অথবা, তার আলাপ শিরোনাম অনুসারে, "লোকেদের কিছু পছন্দ করুন""

গাস বালবন্টিন: অভিযোজনযোগ্যতার গুরুত্ব

লোনলি প্ল্যানেটের প্রাক্তন চিফ টেকনোলজি অফিসার গুস বালবন্টিন অভিযোজনযোগ্যতার গুরুত্ব সম্পর্কে কথা বলেছেন এবং চার্লস ডারউইনের উক্তিটির উদ্ধৃতি দিয়েছিলেন যে "এটি যে প্রজাতির বেঁচে আছে তার মধ্যে সবচেয়ে শক্তিশালী নয়, যে বেঁচে থাকা সবচেয়ে বুদ্ধিমানও নয় It এটিই সবচেয়ে অভিযোজিত পরিবর্তন করতে."

বালবন্টিন প্রিন্ট বইয়ের প্রকাশক হিসাবে লোনলি প্ল্যানেটের সাফল্য এবং তার গতি সম্পর্কে কথা বলেছেন। তবে তিনি হুঁশিয়ারি দিয়েছিলেন যে আপনার "গতিবেগে খুব সাবধানতা" থাকা দরকার কারণ এটি দক্ষতার মিত্র তবে পুনর্বিন্যাসের শত্রু। ১৯৯০ এর দশকের শেষের দিকে তিনি লোনলি প্ল্যানেটে এসে পৌঁছেছিলেন এবং সেই সময় সংস্থার অনেক লোক ইন্টারনেটকে একটি বিশিষ্ট হিসাবে বিবেচনা করেছিলেন।

তিনি বলেন, "আপনি আজ আপনার গ্রাহকদের যে কোনও সমাধান দিচ্ছেন তা যা আসবে তা ঠিক তত ভাল নয়, " তিনি বলেছিলেন এবং এটি লোনলি প্ল্যানেটে একটি বার্তা নিয়েছিল। উদাহরণস্বরূপ, তিনি কয়েক বছর পরে নেপস্টারে বনাম ক্যাসেট যুগে কোনও একক গান খুঁজে পাওয়া, শোনার এবং ভাগ করার প্রক্রিয়া সম্পর্কে কথা বলেছেন।

বালবন্টিন উল্লেখ করেছেন যে প্রায়শই বিঘ্নকারীদের দ্বারা তৈরি মূল পণ্যগুলি হাস্যকর হিসাবে বিবেচিত হয়, যেমন বিশ্বের মানচিত্রের গুগলের পরিকল্পনা, বা ট্রিপএডভাইসারের প্রাথমিক ওয়েবসাইট। "বাধা পেয়ে হাসবেন না, " তিনি সাবধান করে দিয়েছিলেন। "যে ক্রেজিয়ার শোনাচ্ছে তত বেশি আপনার মনোযোগ দেওয়া উচিত।" শুরুতে, লোনলি প্ল্যানেট একটি ব্যবসায়িক হিসাবে কোম্পানির একটি সমস্যা সমাধান করার জন্য ইন্টারনেট ব্যবহার করেছিল: কীভাবে আরও বই বিক্রি করা যায়। এদিকে, ট্রিপএডভাইজার এটি গ্রাহকের যে কোনও সমস্যা সমাধানের জন্য ব্যবহার করেছিল: ভ্রমণ করার জন্য।

তিনি বলেন, সমস্যাটি হ'ল আমাদের মধ্যে বেশিরভাগ লোকেরা প্রতিদিন একই পথে বাড়ি যাওয়ার পথে, একইভাবে ব্যবসায় এবং ব্যক্তি উভয়ই একই কাজ করতে আটকে যায়। পরিবর্তে, তিনি বলেছিলেন, অভিযোজনযোগ্যতা গুরুতর, যেমনটি আপনার গ্রাহকদের আসল সমস্যা কী এবং কীভাবে সেই সমস্যা সমাধান করা যায় তা নির্ধারণ করা দরকার। উদাহরণস্বরূপ, তিনি লক্ষ করেছিলেন যে কোডাক থেকে আসা স্টিভ স্যাসন ডিজিটাল ক্যামেরা আবিষ্কার করেছিলেন, কিন্তু নির্বাহীরা তাকে তা সরিয়ে রাখতে বলেছিলেন। কোডাকের আধিকারিকরা ভুলে গিয়েছিল যে তারা জীবন ক্যাপচার সম্পর্কে ছিল, এবং পরিবর্তে তারা কেবল ফিল্ম বিক্রি করছে বলে ভেবেছিল।

বালবন্টিন বলেছিলেন, "আমরা সকলেই একই ভুল করছি, এবং আমরা আগে যা করেছি সেগুলি করতে আমরা আটকে যাচ্ছি, তাই আমরা বাধাগ্রস্ত হওয়ার বিষয়ে নিজের কাছে মিথ্যা বলি, এবং বিপণনকে কমিয়ে আনার চেষ্টা করার জন্য বিপণন ও নিয়ন্ত্রণ নিয়ে এসেছি । আমরা ভীত হয়ে উঠি এবং তাও পরিবর্তনের পথে চলে যায়। উদাহরণস্বরূপ, তিনি ওয়েবসাইটটি চালু করার সময়, বোর্ডে কেস তৈরির ক্ষেত্রে তিনি কোনও রিটার্ন-ইনভেস্টমেন্ট নিয়ে আসতে পারেননি এবং পরিবর্তে এটি তৈরি করতে পারেন। তিনি বলেছিলেন যে "একটি পরিষ্কার দৃষ্টি এবং একটি অস্পষ্ট পরিকল্পনা" দিয়ে লোকেরা আরও ভাল।

সেরা দলগুলি এবং সেরা ব্যক্তিরা হ'ল সমস্যাগুলির "নিজস্ব" এবং তারা জানে যে তারা উভয়ই সমস্যার অংশ এবং সমাধানের অংশ। মানুষ ট্র্যাফিকের মধ্যে আটকে নেই, তারা ট্র্যাফিক, বালবন্টিন বলেছিলেন।

বালবন্টিন খুব বেশি পরিকল্পনা করার বিরুদ্ধে কঠোর চাপ দিয়েছিলেন এবং বলেছিলেন যে "প্রতিবার আপনি গ্যান্ট চার্ট করলে আপনি একটি পরীকে হত্যা করেন।" ওহানিয়ানের মতো তিনিও বর্তমান শিক্ষাব্যবস্থার বিরুদ্ধে তীব্র সমালোচনা করেছিলেন এবং বলেছিলেন যে ব্যর্থতা খারাপ জিনিস নয়, তবে বাস্তবে আমাদের শেখার উপায়। "আপনি ব্যর্থ হবেন, " তিনি বলেছিলেন, তবে প্রশ্নটি হচ্ছে, আপনি কি ভয়াবহভাবে ব্যর্থ হয়ে যাবেন বা ঘটনাক্রমে ব্যর্থ হবেন এবং সেখান থেকে শিখবেন?

উদ্ভাবনের বিষয়ে বালবন্টিন বলেছিলেন কৌতূহল, সাহস এবং স্থিতিস্থাপকতা গুরুত্বপূর্ণ। তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে বেশিরভাগ ধারণাগুলি ভুল, তাই আপনাকে নতুন ধারণা নিয়ে আসা উচিত।

ম্যাট ওয়াটকিনসন: গ্রিড

সিআইও-র জন্য একটি অধিবেশনে, দ্য গ্রিডের লেখক: ম্যাট ওয়াটকিনসন, প্রতিটি ব্যবসায়ের জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের সরঞ্জাম (আপনার সহ) আলাদা আলাদা পরামর্শ দিয়েছিলেন এবং বিভিন্ন অক্ষের মধ্যে ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তগুলি বিশ্লেষণ করার গুরুত্ব সম্পর্কে কথা বলেছেন, আমরা কীভাবে প্রায়শই লক্ষ্য করি এক মাত্রায় পরিবর্তন কীভাবে ব্যবসায়ের অন্যান্য মাত্রাকে প্রভাবিত করে তা বিবেচনায় নেবেন না। তিনি বলেন, আমরা বিচ্ছিন্ন অংশগুলির একটি সেট হিসাবে ব্যবসা সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করি, তবে পরিবর্তে এটি একে অপরের সাথে যুক্ত হিসাবে আরও ভাবা উচিত। "সমন্বয় করা আমাদের চ্যালেঞ্জ, যোগ্যতা নয়, " তিনি বলেছিলেন।

ওয়াটকিনসন বলেছিলেন যে আমাদের দুটি অক্ষের পরিবর্তনের দিকে নজর দেওয়া উচিত: একটি যা আকাঙ্ক্ষা, লাভজনকতা এবং দীর্ঘায়ু বিবেচনা করে; আর একটি যা গ্রাহক, বাজার এবং সংস্থার মূল্যায়ন করে। তিনি যুক্তি দেখান, এই অক্ষগুলির একটি গ্রিড একসাথে নয়টি আইটেম তৈরি করে যা প্রতিটি ব্যবসায়ের সাফল্য নির্ধারণ করে, এবং তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে একটি বাক্সে পরিবর্তন অন্যদের মধ্যেও পরিবর্তন ঘটায়।

এই পদক্ষেপটি আরও এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার আগে ওয়াটকিনসন নয়টি বাক্সের (মোট ২ 27 টি) প্রত্যেকটির জন্য তিনটি আইটেম সহ আরও বিস্তারিত গ্রিড দেখিয়েছিলেন এবং পরামর্শ দিয়েছিলেন যে কোনও নতুন পণ্য বা ব্যবসায়ের পরিবর্তনের বিষয়ে বিবেচনা করার ক্ষেত্রে, আপনার বিবেচনা করা উচিত যে এটিগুলির প্রতিটিটির কীভাবে প্রভাব ফেলে? এই আইটেম।

"একটি সুষম গ্রিড দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের মূল চাবিকাঠি, " তিনি বলেছিলেন, তবে অনেকগুলি ক্রিয়া কেবল একটি পরিবর্তনশীলকে কেন্দ্র করে। ওয়াটকিনসন বলেছিলেন যে আপনি ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত নেওয়ার দিকে নজর রাখতে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির চেকলিস্ট হিসাবে এটি ভাবতে পারেন, এবং বলেছিলেন যে এই ধরনের সিস্টেম-স্তরের চিন্তাভাবনা একটি সহজ জীবন এবং একটি পরিষ্কার চিত্রের দিকে পরিচালিত করবে।

ক্লেটন ক্রিস্টেনসেন: উদ্ভাবকের দ্বিধা

হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের ক্লেটন ক্রিস্টেনসেন, ইনোভেটর দ্বিমা নামক বিঘ্নজনক উদ্ভাবনের তত্ত্বের জন্য সর্বাধিক পরিচিত, তিনি এই তত্ত্বটি পুনরায় গ্রহণ করেছিলেন এবং "কাজ করার জন্য।"

ক্রিস্টেনসেন, যার সাম্প্রতিকতম বইটি প্রতিযোগিতার বিরুদ্ধে ভাগ্য: দ্য স্টোরি অফ ইনোভেশন এবং গ্রাহক চয়েস ব্যাখ্যা করেছে যে ডেটা দেখার সমস্যাটি হ'ল এটি কেবল অতীত সম্পর্কে উপলব্ধ, সুতরাং আমরা যদি শিক্ষার্থীদের বিশ্লেষণী এবং ডেটা-চালিত হতে বলি, এটি পিছনে তাকানোর জন্য তাদের নিন্দা করা। পরিবর্তে, তিনি বলেছিলেন, আমাদের পরিচালনা সম্পর্কিত তত্ত্বের প্রয়োজন, এবং শিক্ষার্থীদের কীভাবে কার্যকারণীয় বক্তব্যকে কার্যকরভাবে মূল্যায়ন করা যায় তা শেখানোর জন্য। ক্রিস্টেনসেন সাধারণত ভাবেন যে ব্যবসায়িক স্কুলগুলি এখানে চটকা কাজ করেছে, তাই তিনি এই ধারণাগুলিটিকে চাপ দিচ্ছেন, এই আশায় যে লোকেরা তাদের ফলাফলগুলি অর্জন করতে আরও সফল হতে পারে।

ক্রিসটেনসেন তার মূল ব্যাহত তত্ত্বের কিছু অংশ উপস্থাপন করেছিলেন, সম্ভাব্য গ্রাহকদের কেন্দ্রিক বৃত্তের ধারণা দিয়ে, কেন্দ্রের সর্বাধিক অর্থ এবং সবচেয়ে দক্ষতা সম্পন্ন ব্যক্তিদের কাছ থেকে, পেরিফেরিতে আরও কম অর্থ এবং কম দক্ষতা সম্পন্ন ব্যক্তিদের কাছে উপস্থাপন করেছিলেন। তিনি বলেন, আদর্শ গ্রাহকরা কেন্দ্রে খুব কমই থাকেন, এবং আরও প্রায়ই ঘেরের মধ্যে থাকেন।

তিনি বলেন, ব্যত্যয়বাদের তত্ত্বটি বৃত্তের কেন্দ্রে শুরু হয়, তবে প্রযুক্তিগত অগ্রগতি প্রায় সবসময় গ্রাহকদের এটি শোষণ করার ক্ষমতাকে ছাড়িয়ে যায়। উদাহরণস্বরূপ, ১৯৮০ এর দশকে ওয়ার্ড প্রসেসিং টাইপিংয়ের সাথে তাল মিলিয়ে রইল না; এখন, ইন্টেলের "ওয়ে ওভারশট" রয়েছে এবং লোকেরা তাদের শক্তিটি ব্যবহার করতে পারে না।

ক্রিস্টেনসেন বলেছিলেন যে যদি ক্রমাগত উদ্ভাবন হয় - অর্থবৃদ্ধি বা বড় উন্নতির মধ্য দিয়ে উন্নত পণ্য তৈরির প্রচেষ্টা - আগত বিক্রেতারা প্রায় সবসময়ই জয়ী হন, কারণ তাদের আরও বেশি গ্রাহক রয়েছে, বাজার আরও ভাল বোঝে এবং নতুন খেলোয়াড়ের চেয়ে আরও বেশি সংস্থান রয়েছে।

বিঘ্নজনক উদ্ভাবন, তবে সাধারণত এমন পণ্যগুলির ক্ষেত্রে ঘটে যা বেশি সাশ্রয়ী এবং / অথবা অ্যাক্সেসযোগ্য। এই ক্ষেত্রে, নতুন প্রবেশকারীরা সাধারণত জয়ী হয়। উদাহরণস্বরূপ, তিনি মিনি কম্পিউটার কম্পিউটার প্রস্তুতকারক-যেমন ডিজিটাল সরঞ্জাম সংস্থা about সম্পর্কে কথা বলেছেন যা ব্যক্তিগত কম্পিউটার বাজারে প্রবেশের পরে ১৯৮০ এর দশকের প্রথম দিকে ভেঙে যায়। উচ্চতর মার্জিনে আরও ভাল পণ্য তৈরি করা বা নিকৃষ্ট পণ্যগুলি তৈরি করা বা নিম্নমানের মার্জিন সহ তাদের গ্রাহকরাও এটি ব্যবহার করতে পারেন না এমন বিকল্প তৈরি করার পছন্দ তাদের ছিল। তিনি বলেছিলেন, এটিই ইনোভেটারের দ্বিধা।

ক্রিস্টেনসেনের মতে, ইস্পাত শিল্পেও একই রকম ঘটনা ঘটেছে এবং তিনি স্বল্প মূল্যের "মিনি-মিলগুলি" নিয়ে কথা বলেছিলেন যা স্বল্পমূল্যের রেবার তৈরি শুরু করেছিল। প্রাথমিকভাবে, সংহত ইস্পাত নির্মাতারা উচ্চ-মার্জিন পণ্যগুলিতে মনোনিবেশ করার জন্য সেই বাজারটি হারাতে পেরে খুশি হয়েছিল। এই প্রক্রিয়াটি বিভিন্ন ধরণের স্টিলের সাথে অব্যাহত থাকে অবশেষে এটি সংহত ইস্পাত প্রস্তুতকারীদের সমস্ত বন্ধ করে দেয় all "সেখানে কোনও বোকামি জড়িত ছিল না, " তিনি বলেছিলেন; বরং লাভের তাড়নায় লোকেরা বাজারে না যায় এবং নিম্ন-প্রান্তের বাজারগুলি থেকে বেরিয়ে আসে, যতক্ষণ না বাজার না থাকে।

"হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলকে একইভাবে বিঘ্নিত করা হচ্ছে বিরক্তিকর নিম্ন-শিক্ষার অভিজ্ঞতা যেমন আমি আপনাকে সরবরাহ করছি", তিনি বলেছিলেন।

ক্রিস্টেনসেন বলেছিলেন, ১৯৯০ এর দশকে প্রতিরক্ষা দফতরের মধ্যে অনুরূপ কথোপকথনের ফলে বিভাগটি সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে এর বিদ্যমান বাহিনী সন্ত্রাসবাদ মোকাবেলায় উপযুক্ত নয়। এর ফলে বিশেষ বাহিনী তৈরি হয়েছিল।

সাধারণভাবে ক্রিস্টেনসেন বলেছিলেন, "যখন আপনার কাছে ভবিষ্যতের কোনও ডেটা নেই তখন তত্ত্ব আপনাকে ভবিষ্যতে দেখতে দেয়" " তিনি শ্রোতাদের বলেছিলেন যে "আপনি বিশ্বের সেরা ডেটা মনিজার, তবে আমি চাই আপনি এটি মনে রাখবেন যে ডেটা আমাদের ভবিষ্যতে খুব স্পষ্টভাবে দেখতে সহায়তা করে না।" পরিবর্তে, তিনি বলেছিলেন, ক্লায়েন্ট এবং আপনার কাছে ইতিমধ্যে থাকা ডেটাগুলির সাথে কাজ করার সময়, আপনি যে শিল্পে কাজ করছেন তার থেকে স্বাধীন যা কার্যকারিতার একটি তত্ত্ব দিয়ে প্যাকেজ করার চেষ্টা করুন।

উদাহরণস্বরূপ, ক্রিস্টেনসেন বলেছিলেন যে বৈদ্যুতিন গাড়ি সম্পর্কে তাঁর কোনও মতামত নেই, তবে তত্ত্বটিতে একটি দৃষ্টিকোণ পাওয়া যায়। তিনি বলেন, টেসলা উদ্ভাবন বজায় রাখা একটি সংস্থার একটি উদাহরণ এবং বলেছেন যে আগত নেতারা সফল হয়ে গেলে সেই রিয়েল এস্টেটের প্রতি খুব আগ্রহী হয়ে উঠবে এবং এভাবে তারা টেসলাকে বাজার থেকে বহিষ্কার করবে বা এটি অর্জন করবে। তবে, চীনে প্রতি পঞ্চদশ গাড়িটি একটি বৈদ্যুতিন গাড়ি এবং এগুলি উভয়ই সস্তা এবং নিম্ন মানের: সরু রাস্তাগুলির জন্য নকশাকৃত, ইস্পাত নয় প্লাস্টিকের তৈরি এবং প্রায়, 4, 500 ডলার ব্যয়ে। এই জাতীয় যানবাহন, যা গত বছর চীনে প্রায় 400, 000 বিক্রয় ছিল, এটি "স্বয়ংক্রিয়ভাবে তৈরির পুনর্বার" হতে পারে।

ক্রিস্টেনসেন আলোচিত আরেকটি তত্ত্বটি হ'ল "যে কাজগুলি করা দরকার তা" এবং তিনি যুক্তি দিয়েছিলেন যে হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল তার বিপণনের নির্দেশে শিক্ষার্থীদের ভেবেছিল যে তারা তাদের কারা, বা কোন বৈশিষ্ট্যগুলি নিয়ে কথা বলে তাদের গ্রাহককে বুঝতে পারে তা শিখিয়ে শিক্ষা দিয়েছে তাদের আছে. পরিবর্তে, তিনি বলেছিলেন যে গ্রাহকরা কী পণ্য বা পরিষেবা কেনার কারণ তা নিয়ে আমাদের চিন্তা করা দরকার। উদাহরণস্বরূপ, তিনি বর্ণনা করেছিলেন যে সকালে ম্যাকডোনাল্ডসে মিল্কশেক কেনা গ্রাহকরা কীভাবে কোনও উন্নত পণ্যটির বিষয়ে সত্যই চিন্তা করেন না, তারা বেশিরভাগ তাদের জড়িত রাখার জন্য ড্রাইভিং করার সময় কিছু করার জন্য সন্ধান করছেন। তিনি পিটার ড্রকারের বরাত দিয়েছিলেন, যিনি বলেছিলেন যে গ্রাহক সংস্থা তাকে বিশ্বাস করে যা তাকে বিক্রি করছে বলে খুব কমই কিনে।

সাধারণভাবে, বক্তৃতাটির বেশিরভাগ অংশ ২০১১ সালে সিম্পোসিয়ামে দেওয়া ক্রিস্টেনসেনের সাথে অনেকটা মিলেছিল। তবে এই বছর তিনি আধ্যাত্মিক নোটটি বন্ধ করে দিয়েছিলেন এবং বলেছিলেন যে আমরা সাধারণত ব্যবসায়ের চেয়ে সাফল্যের বিষয়ে আরও তাত্ক্ষণিক এবং আরও স্পষ্ট প্রতিক্রিয়া দেখতে পাই। বাড়ি, "heavenশ্বর স্বর্গে হিসাবরক্ষক নিয়োগ করেন না।" তিনি হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলে পড়াশোনার চেয়ে তার বাচ্চাদের সহায়তা করা আরও কতটা গুরুত্বপূর্ণ ছিল সে সম্পর্কে তিনি কথা বলেছিলেন এবং শ্রোতাদের বলে দিয়েছিলেন যে "আপনি একটি দুর্দান্ত পেশা বেছে নিয়েছেন, " কারণ এটি "অনেক সুযোগ" দেয় আপনি যাদের সাথে কাজ করেন তাদের উন্নততর মানুষ হতে সাহায্য করুন ""

স্কট গাল্লো: চারটি ডিজিটাল জায়ান্ট

নিউ ইয়র্ক বিশ্ববিদ্যালয়ের স্টার্ট স্কুলের বিপণন বিভাগের প্রফেসর স্কট গাল্লোয়ে চারটি ডিজিটাল জায়ান্ট - অ্যামাজন, অ্যাপল, ফেসবুক এবং গুগল - এবং তাদের "লুকানো ডিএনএ" সম্পর্কে কথা বলেছেন।

দ্য ফোর: অ্যামাজন, অ্যাপল, ফেসবুক এবং গুগলের লুক্কায়িত ডিএনএ-র লেখক গ্যাল্লোয় এই সংস্থাগুলির প্রত্যেকে কীভাবে মানুষের আরও গভীর প্রয়োজন পূরণ করে সে সম্পর্কে একটি মজাদার কথা বলেছিলেন।

"গুগল আমাদের godশ্বর" গ্যাল্লোয়ে বলেছিলেন, এবং আমাদের "একটি সুপারবিংয়ের প্রয়োজনীয়তা" সরবরাহ করে। তিনি উল্লেখ করেছেন যে গুগলে 6 টির মধ্যে 1 টি এর আগে কখনও জিজ্ঞাসা করা হয়নি।

"ফেসবুক আমাদের হৃদয়, " এবং ভালবাসা এবং ভালোবাসার জন্য আমাদের প্রয়োজনকে পরিবেশন করে। তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে 100 টিরও বেশি বয়সে কে বাঁচবে তা নির্ধারণ করার কারণগুলির মধ্যে জেনেটিক্স তৃতীয়-গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর, অন্যদিকে জীবনযাত্রার কারণগুলি দ্বিতীয়। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সংকেতটি আপনি কত লোকের যত্ন নেবেন তা সম্পর্কিত বলে মনে হচ্ছে।

"অ্যামাজন আমাদের অন্ত্রে, " তিনি উল্লেখ করেছিলেন এবং বলেছিলেন যে মানবজাতির ইতিহাসে আমরা সবসময় আরও বেশি চেয়েছি, কারণ স্থূলত্ব খুব বেশি থাকার জন্য শাস্তি হতে পারে, তবে খুব অল্প পরিমাণের জন্য শাস্তি প্রায়শই অনাহারী হয়ে থাকে। ফলস্বরূপ, তিনি বলেছিলেন, "কম বেশি বেশি" ধারণাটি সর্বদা প্রচলিত।

অ্যাপল অবশ্য "" আরও ধড় নিচে রয়েছে। গাল্লোয়ে বলেছিলেন যে একজন মানুষের প্রথম কাজ হ'ল বেঁচে থাকা এবং তার দ্বিতীয়টি তার ডিএনএ ছড়িয়ে দেওয়া, এবং আমরা প্রতিদিনই চেষ্টা করে যাচ্ছি এমনকি যদি না হয় তবেও। একইভাবে, তিনি বলেছিলেন যে একজন মহিলার প্রথম কাজ বেঁচে থাকা এবং তার দ্বিতীয়টি হ'ল তার ডিএনএ ছড়িয়ে দেওয়ার উপযুক্ততম পিতা খুঁজে পাওয়ার জন্য যতটা অভ্যন্তরীণ সুযোগ পান। বিলাসবহুল আইটেমগুলির বিন্দু যেমন Apple অ্যাপল বিক্রি করে others তা অন্যদের কাছে সিগন্যাল করা যে আপনার ভাল জিন রয়েছে। অ্যাপল কোনও ফ্যাশন ম্যাগাজিনের মতো, বা সেরা লাক্সারি ব্র্যান্ডের মতো, তিনি বলেছিলেন যে এটি কেন অন্যান্য সংস্থাগুলির চেয়ে মার্জিন বেশি explains

গ্যাল্লোয় গুগলকে "আসল গুন্ডা" হিসাবে এবং কীভাবে গুগল এবং ফেসবুক গত বছর বিজ্ঞাপনের বাজারে 103 শতাংশ প্রবৃদ্ধি হিসাবে কাজ করেছিল তা নিয়ে কথা বলেছিলেন। তিনি ফেসবুককে "বিশ্বের ইতিহাসে সবচেয়ে সফল মানবসৃষ্ট জিনিস" হিসাবে বর্ণনা করেছিলেন। এবং তিনি বলেছিলেন যে লোকেরা আইফোন 8 এর পাশ দিয়ে যাচ্ছে এবং আইফোন এক্স এর জন্য অপেক্ষা করছে কারণ এটি দাঁড়িয়ে এবং চিৎকার করে বলে, "আমার ভাল জিন রয়েছে""

তবে গ্যাল্লোয় অ্যামাজন সম্পর্কে কথা বলার জন্য সবচেয়ে বেশি সময় ব্যয় করেছিলেন এবং বলেছিলেন যে এটির ইতিহাসের কোনও সংস্থার মূলধনের ব্যয় সবচেয়ে কম, এবং যে কোনও ব্যবসায়ের মধ্যে গিয়ে তা নিতে পারে; উদাহরণস্বরূপ, তিনি উল্লেখ করেছেন যে এটি গুগলের চেয়ে অনুসন্ধানে দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে। আলেক্সা "ব্র্যান্ডের মৃত্যু" হিসাবে ইঙ্গিত দেয়, কারণ ভবিষ্যতে লোকেরা কেবল কণ্ঠ দিয়ে কোনও পণ্য অর্ডার করবে এবং এটি অ্যামাজনের পক্ষে নিজস্ব পণ্যগুলিকে ধাক্কা দেওয়ার সুযোগ is

তবুও, গ্যাল্লোয় বলেছিলেন যে "খুচরা মৃত্যুর বিষয়টি অত্যুক্তি করা হয়েছে" এবং উল্লেখ করেছেন যে বিজয়ী খুচরা বিক্রেতারা "জৈব বুদ্ধিমত্তা" বা লোকেরা যেমন সেফোরার বিক্রয়কেন্দ্র, বেস্ট বায়-এ "ব্লু শার্ট", ​​তে বিনিয়োগ করছে, বা স্টারবাক্সের ব্যারিস্টাস।

তিনি ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলেন যে এই চারটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি আসন্ন বছরগুলিতে বিশ্বকাপ, মার্চ ম্যাডনেস বা সুপার বোল কিনে নেবে।

গাল্লোয়ে বলেছিলেন যে পুরানো মিডিয়াগুলি বড় চারটি দ্বারা সমর্থন করেছে, তবে গত কয়েক মাসে "কীটটি পরিণত হয়েছে" এবং আমরা প্রযুক্তিতে রাগ হওয়ার অজুহাত খুঁজছি। তিনি কীভাবে এই সংস্থাগুলিকে এখন ট্যাক্স এড়ানো, ভুয়া সংবাদ প্রচারের জন্য, এবং একচেটিয়াবাদী হওয়ার জন্য দোষী করা হচ্ছে সে সম্পর্কে কথা বলেছেন। তিনি অ্যামাজনকে "শিল্পের দার ভ্যাডার" হিসাবে অভিহিত করেছিলেন এবং বলেছিলেন যে একা এক প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে এটি একটি শিল্পকে ধ্বংস করতে পারে। তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে অ্যামাজন যখন হোল ফুডস কিনেছিল তখন ক্রোগারের মূল্যায়নে এই হ্রাস ঘটেছিল।

গ্যাল্লোয় এই কথাটি বলে শেষ করেছিলেন যে প্রযুক্তি মানবজাতির মঙ্গলার্থে 90 শতাংশ এবং অর্থনৈতিক মূল্যবোধের জন্য 10 শতাংশ ব্যবহৃত হত এবং ম্যানহাটন প্রকল্প এবং অ্যাপোলো মিশনের মতো বিষয়গুলির উল্লেখ করেছিল। এখন, তিনি বলেছিলেন, "সেই অনুপাতটি পিছলে গেছে, " এবং এর পরিবর্তে প্রযুক্তিটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে পণ্য বিক্রি করতে ব্যবহৃত হয়।