বড় আইডিয়াগুলির জন্য সিলিকন উপত্যকার বাইরেও স্টিভ কেস

এসএক্সএসডব্লিউ ইন্টারেক্টিভ এ বছর, আমার প্যান্ডোরার প্রোডাক্টের ভিপি ক্রিস বেকেরার সহ আমার ইন্টারভিউ সিরিজ ফাস্ট ফরোয়ার্ডের জন্য বেশ কয়েকটি টেক ইন্ডাস্ট্রির এক্সিকিউটিভদের সাথে বসার সুযোগ হয়েছিল; থ্যাড স্টারনার, জর্জিয়া টেকের কম্পিউটিংয়ের অধ্যাপক; রন হাওয়ার্ড, নতুন নেটজিও সিরিজ জিনিয়াসের পরিচালক ও প্রযোজক; এবং ইভিপি এবং ইন্টেলের ডেটা সেন্টার গ্রুপের জেনারেল ম্যানেজার ডায়ান ব্রায়ান্ট।

ফাস্ট ফরোয়ার্ডের এই সংস্করণে, আমরা আমেরিকা অনলাইন এর প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রাক্তন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা স্টিভ কেসের সাথে কথা বলছি। তিনি এখন একজন সফল বিনিয়োগকারী এবং লেখক; তাঁর সর্বশেষ বইটির নাম তৃতীয় তরঙ্গ । নীচে আমাদের আলোচনা দেখুন।

ড্যান কোস্টা: আমি আপনাকে বিভিন্ন সেটিংয়ে দক্ষিণে দক্ষিণ-পশ্চিম দিকে দেখেছি। এটি প্রথমবারের মতো আমরা কথা বললাম, তবে গত কয়েক বছরে আমি আপনাকে 10 টি ঘরে একটি রুম জুড়ে দেখেছি। আপনি কেন শোতে ফিরে আসছেন?

স্টিভ কেস: আমি শক্তিটি পছন্দ করি। আমি ধারনা পছন্দ। আমি সৃজনশীলতা ভালবাসি। আমি সম্ভাবনার বোধটি পছন্দ করি এবং এটিই উদ্ভাবনী উদ্যোক্তা সম্পর্কে দুর্দান্ত। লোকেরা সত্যই বিশ্বাস করে যে তারা পৃথিবী পরিবর্তন করতে পারে এবং বিশ্বাস করে যে তাদের কাছে একটি আকর্ষণীয়, নতুন ধারণা রয়েছে এবং তারা প্রায়শই নির্লজ্জ উপায়ে মানুষ এবং ধারণাগুলির সাথে ঘাঁটাঘাঁটি করতে সক্ষম হয়।

বোধগম্য হয় এবং তদ্ব্যতীত, আমাদের ইন্জেন্ডা রয়েছে, যদি আপনি করেন। আমরা যে বিষয়গুলির দিকে মনোনিবেশ করেছি তার মধ্যে একটি হ'ল আঞ্চলিক উদ্যোক্তা, আরও অন্তর্ভুক্তিমূলক উদ্যোক্তা, রাইজ অব দ্য রেস্ট নামে পরিচিত একটি ধারণা promoting আমরা সে সম্পর্কে এখানে কথা বলছি। হয়তো issues সমস্যাগুলির মধ্যে কিছুটা সামান্য এগিয়ে নিয়ে যেতে পারেন এবং কিছু লোককে এটি সম্পর্কে কিছু করার জন্য অনুপ্রাণিত করুন।

অন্যান্য শহরগুলির প্লেবুক শিখার জন্য উদ্যোক্তাদের সন্ধানে দক্ষিণ-পশ্চিম দ্বারা কত ছোট ছোট শহর দক্ষিণে আসে তা অবাক করা। নিউ ইয়র্ক এবং এলএ এর মতো নয় বরং ছোট আঞ্চলিক কেন্দ্রগুলি যা তাদের নিজস্ব উদ্ভাবনী কেন্দ্র তৈরি করার চেষ্টা করছে। আপনি অন্যান্য অনেক শোতে দেখতে পাচ্ছেন না।

অবশ্যই, কিছু ক্যালিফোর্নিয়া এবং নিউ ইয়র্ক এবং ম্যাসাচুসেটস থেকে আসছে, তবে তারা সারা দেশ থেকে আসছে। দেশের চারপাশের বিশ্রামের এই শহরগুলির লোকেরা মানুষের সাথে সংযোগ রাখতে সক্ষম হওয়ার সুযোগ এবং এটি গুরুত্বপূর্ণ। এই সম্পর্কগুলি তৈরি করে, এই নেটওয়ার্কগুলি তৈরি করা।

এই অংশীদারিত্বগুলি তৈরি করার জন্য এটি একটি জায়গা এবং এখানে ২৩ জন মেয়রও রয়েছে। আমি গতকাল তাদের কয়েকজনের সাথে দেখা করেছি এবং তারা কীভাবে তাদের শহরগুলিতে আরও একটি স্টার্টআপ সংস্কৃতি তৈরি করতে পারে তা জানার চেষ্টা করছেন're চাকরি তৈরি এবং ড্রাইভ বৃদ্ধির একমাত্র টেকসই উপায় হ'ল পরবর্তী প্রজন্মের প্রারম্ভিকাগুলি ব্যাক করা, যার মধ্যে কিছু কালকের ফরচুন 500 কোম্পানী।

আমি মনে করি মেয়র এবং গভর্নররা এটি বের করতে শুরু করেছেন। এখানে দক্ষিণ-দ্বীপে কয়েক ডজন মেয়রকে দেখে খুব ভাল লাগছে যে জিনিসগুলি সম্পর্কে জানতে এবং স্টার্টআপগুলির চারপাশে আরও একটি সংস্কৃতি তৈরি করতে তারা কী করতে পারে তা নির্ধারণ করার চেষ্টা করে। অস্টিন নিজেই তাদের অনেককে অনুপ্রাণিত করেছে… কারণ এখানকার বিশ্ববিদ্যালয়, ডেলের সাফল্য, মেয়র এবং অন্যদের দ্বারা কিছু স্মার্ট সিদ্ধান্ত নেওয়া, এটি এখন সত্যিই মূলধন এবং প্রতিভার জন্য চৌম্বক is বাকি অঞ্চলগুলির এই উত্থানে আমরা কয়েক ডজন অন্যান্য শহরকে কীভাবে করব?

আমি সরকারের ভূমিকা এবং সেই মেয়ররা কীভাবে তৃতীয় তরঙ্গ সংস্থাগুলির পক্ষে এতটা গুরুত্বপূর্ণ তা পেতে চাই, তবে আসুন আমরা পর্যায়টি কিছুটা সেট করি। আপনি তিনটি তরঙ্গ কি তা ব্যাখ্যা করবেন না?

প্রথম তরঙ্গটি অনলাইনে সবাইকে পেয়েছিল। যখন আমরা এওএল-এ শুরু করেছি, এটি 1985 ছিল, সুতরাং 32 বছর আগে এটি ছিল কেবলমাত্র 3 শতাংশ লোক অনলাইন। তারা সপ্তাহে কেবল এক ঘন্টা অনলাইন ছিল। যখন আমরা বলেছিলাম যে আমরা আমেরিকা অনলাইনে পেতে চাই, বিশ্বকে অনলাইনে আনতে চাই, তখন এটি একটি কঠিন কাজ ছিল। বেশ পাহাড়ে উঠতে হবে। এটি আমাদের এক দশক লেগেছিল, তবে আপনি যদি চান তবে অবকাঠামো, নেটওয়ার্কগুলি, সার্ভারগুলি, সফ্টওয়্যারগুলি, অন-র‌্যাম্পগুলি তৈরির সংস্থাগুলি ছিল। তারপরে তাদের লোকেরা কেন অনলাইনে আসবে সে সম্পর্কে তাদের শিক্ষিত করতে হয়েছিল এবং এটি আরও সহজতর এবং আরও কার্যকর, আরও মজাদার করার উপায়গুলি খুঁজে বের করতে হয়েছিল। এছাড়াও, আরও সাশ্রয়ী মূল্যের। যখন আমরা শুরু করেছি, সংযোগ স্থাপন করতে 10 ঘন্টা ছিল was এটা ছিল বেশ ভয়ঙ্কর।

আমার মনে আছে লগইন করা, আমার ইমেলটি নামানো এবং তারপরে অর্থ সাশ্রয়ের জন্য লগ ইন করা।

এটি হ'ল মিটারের মতো সর্বদা একটি ট্যাক্সিতে চলতে থাকে, তাই এটি একটি উদ্বেগ তৈরি করেছিল এবং পিতামাতারা তাদের বাচ্চাদের এতে সময় কাটাতে বিশেষত আগ্রহী ছিলেন না। আমাদের এমন নেটওয়ার্ক তৈরি করতে হয়েছিল যেগুলি ব্যয়কে অনেক কম করেছিল। আমাদের এমন সফ্টওয়্যার তৈরি করতে হয়েছিল যা অ্যাক্সেসকে আরও সহজ করে তুলেছিল। আমাদের কেবল অন্যান্য সংস্থাগুলি, মিডিয়া সংস্থাগুলি, অন্যকে ডিজিটাল সামগ্রী সম্পর্কে শিক্ষিত করতে হয়েছিল।

লোকেরা যখন প্রথম ডায়াল করেছিল, তখন অনলাইনে কথা বলার জন্য কেউ ছিল না এবং করার মতো কিছুই ছিল না। আপনি এটি তৈরি করতে হবে। এটাই ছিল প্রথম waveেউ। এর শুরু, 80-এর দশকের মাঝামাঝি, মূলত কেউই ইন্টারনেট সম্পর্কে জানত না বা যত্ন করে নি। প্রথম তরঙ্গ শেষে, তাই ২০০০ সাল, প্রায় সবাই সংযুক্ত ছিল এবং তারা এগুলি ছাড়া বাঁচতে পারে না।

1985 সালে যখন আমরা শুরু করেছি, তখন ভোক্তা বা ব্যবসায়ে ইন্টারনেটের সাথে সংযোগ স্থাপন করা অবৈধ ছিল। এ সময় এটি সরকারী সংস্থা এবং শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল। আপনি যদি কলেজ ক্যাম্পাসে থাকতেন তবে আপনি এটি করতে পারতেন। আপনি যদি কোনও সরকারী সংস্থায় কাজ করেন তবে আপনি এটি করতে পারতেন। তবে আপনি যদি ভোক্তা বা ব্যবসায় হন তবে আপনি এটি করতে পারবেন না। কংগ্রেস ইন্টারনেট অ্যাক্সেসের বাণিজ্যিকীকরণের জন্য টেলিকম আইন পাস করার পরে ১৯৯১ সাল পর্যন্ত এটি পরিবর্তন হয়নি। ইন্টারনেটের ধারণাটি গ্রহণ করতে এবং এটি বাস্তব করে তোলার জন্য সেই প্রথম তরঙ্গে অনেক কিছুই ঘটতে হয়েছিল।

তারপরে আমরা দ্বিতীয় তরঙ্গে উঠি, এটি পরিষেবা এবং অ্যাপ্লিকেশন যা বেসিক ইন্টারনেটের শীর্ষে থাকে।

হ্যাঁ। এটি গত 15 বছর বা তার বেশি কারণ কারণ প্রথম তরঙ্গে আমরা অবকাঠামো তৈরি করেছি। আপনার আর এত কিছু করার দরকার নেই তাই এটি ইন্টারনেটের উপরে অ্যাপস এবং পরিষেবাগুলি তৈরি করছিল। এটি পিসি থেকে স্থানান্তরিত হয়েছিল, যা প্রথম তরঙ্গের কেন্দ্রস্থল ছিল স্মার্টফোনে যা দ্বিতীয় তরঙ্গের কেন্দ্রস্থল ছিল। স্পষ্টতই, ফেসবুক বা টুইটার বা স্ন্যাপচ্যাট… এর মতো অনেকগুলি অ্যাপ্লিকেশন সেই দ্বিতীয় তরঙ্গে উঠে আসে। সেখানকার প্লেবুকটি একটি অ্যাপে কোডিং এবং বিল্ডিংয়ের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি পাতলা স্টার্টআপ ছিল। এটি চালু করুন, এটিকে পুনরাবৃত্তি করুন, আশা করুন আপনি ভাইরাল গ্রহণ পেয়েছেন, আশা করি এটি ছড়িয়ে পড়েছে এবং তারপরে নগদীকরণের কোনও উপায় খুঁজে বের করুন। মূলত, এটি ছিল সফ্টওয়্যার সম্পর্কিত। মূলত, এটি অ্যাপ্লিকেশনগুলি সম্পর্কে ছিল।

এটি স্টার্টআপ সংস্থা এবং দর্শকদের মধ্যে একটি সম্পর্ক ছিল। আপনি আপনার পরিষেবার জন্য সাইন আপ করার জন্য একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক ভোক্তাকে পেতে চাইবেন এবং আপনি বেশ কাজ শেষ করেছেন। আপনি যে সরাসরি সম্পর্ক স্কেল। তৃতীয় তরঙ্গে নতুন নতুন খেলোয়াড় জড়িত রয়েছে।

যথাযথভাবে। দ্বিতীয় তরঙ্গটি এখনও যুদ্ধ ছিল কারণ এটি ছিল মনোযোগের লড়াই। সম্ভবত 1000 টি অ্যাপ্লিকেশন চালু হয়েছিল এবং ইনস্টাগ্রাম, স্ন্যাপচ্যাট, বিজয়ী হিসাবে আরও কয়েকজন উপস্থিত হয়েছিল। এটিতে এই বিজয়ী-টেক-অল বা বিজয়ীরা-সমস্ত-গতিশীলতা রয়েছে। এটি শুরু করা সহজ ছিল, একটি অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করা সহজ, প্রশস্ত-ভিত্তিক গ্রহণ গ্রহণ করা বেশ শক্ত।

তৃতীয় তরঙ্গে, যদিও অবশ্যই সফ্টওয়্যারটি গুরুত্বপূর্ণ হতে থাকবে, এটি কম গুরুত্বপূর্ণ হতে চলেছে, এবং অংশীদারিত্ব এবং নীতি সম্পর্কিত কয়েকটি বিষয় আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে। তৃতীয় তরঙ্গ হ'ল পরবর্তী যৌক্তিক পদক্ষেপ যেখানে আপনি আমাদের জীবন জুড়ে ইন্টারনেট অফ থিংসের সাথে উপায়গুলি একরকম এবং বিস্তীর্ণ, কখনও কখনও এমনকি অদৃশ্যভাবে ইন্টারনেটকে সংহত করছেন।

প্রক্রিয়াটিতে আমি মনে করি সত্যিই বিপ্লব ঘটাতে পারে, পরিবর্তনে ব্যাঘাত ঘটতে পারে, স্বাস্থ্যসেবা, শিক্ষা, পরিবহন, জ্বালানি, খাদ্য, কৃষি, সরকারী পরিষেবা, অনেকগুলি জিনিস যা প্রথম তরঙ্গ এবং দ্বিতীয় তরঙ্গে কিছুটা বদলেছে, কিন্তু এটি তৃতীয় তরঙ্গে আরও অনেক কিছু পরিবর্তন করব। তবে আমি বইটি লেখার কারণটি হ'ল আমি প্লেবুকটি বুঝতে পেরেছিলাম যা প্রথম তরঙ্গে কাজ করেছিল এবং দ্বিতীয় তরঙ্গের সাথে তৃতীয় তরঙ্গে আবার প্রাসঙ্গিক হয়ে উঠেনি relevant

আসুন সেই কয়েকটি পার্থক্য সম্পর্কে কথা বলা যাক। বইটিতে আপনি যে কথাটি বলছেন তার মধ্যে একটি হ'ল উদ্ভাবন এই তৃতীয় তরঙ্গে আরও বেশি অসুবিধা পেতে পারে এবং প্রচুর পরিমাণে উদ্যোক্তা মডেল, প্রচুর লীন স্টার্টআপ মডেল এই নতুন যুগে এই নতুন যুগে কাজ করতে পারে না। কি আলাদা হতে চলেছে?

স্পষ্টতই, দ্বিতীয় তরঙ্গ সংস্থাগুলি, অ্যাপ সংস্থাগুলি গড়ে তোলার সুযোগ রয়েছে। প্রচুর লোক ফোকাস করে, এবং আমি এই সপ্তাহে এখানে দক্ষিণ-বাইতে অনেক কিছুই দেখেছি। তবে আপনি যদি আমাদের জীবনের এই দিকগুলির কয়েকটি মোকাবিলা করছেন তবে যেমন আমরা কীভাবে সুস্থ থাকি বা কীভাবে আমাদের বাচ্চারা শিখতে পারে বা কীভাবে আমরা চলাফেরা করি বা কীভাবে শক্তি সম্পর্কে চিন্তা করি বা কীভাবে আমরা সরকারকে পরিচালনা করি, সুন্দর মৌলিক বিষয়গুলি। এটি শুধু সফ্টওয়্যার সম্পর্কে হতে যাচ্ছে না। সেই ক্ষেত্রগুলিতে প্রায়শই দুর্ঘটনাসহ অন্যান্য খেলোয়াড়দের সাথে অংশীদারিত্ব গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে। আপনি যদি স্বাস্থ্যসেবাতে বিপ্লব ঘটাতে চান তবে এটি সম্ভবত আপনার পছন্দ মতো অ্যাপ নয়। এটি কেবলমাত্র কীভাবে হাসপাতালগুলির সাথে অংশীদারি করতে হবে এবং চিকিত্সকদের সাথে কাজ করতে হবে এবং স্বাস্থ্য পরিকল্পনার সাথে সংযুক্ত হতে হবে এবং নীতি কাঠামোটি বুঝতে পারে, ওবামা কেয়ার বা স্বাস্থ্যসেবারের আশেপাশে যা কিছু আসে তা বোঝা যায়। এটি কীভাবে আমরা আমাদের স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থাকে পরিবর্তন করব তা বিপ্লব করতে চলেছে।

একইভাবে, যদি আপনি শিক্ষায় বিপ্লব চান। অ্যাপগুলিতে আপনি করতে পারেন এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা আপনি ক্লাউডে করতে পারেন তবে তবুও অনেক কিছু শেখা আসলে শ্রেণিকক্ষে হতে পারে in শিক্ষার আরও ব্যক্তিগতকৃত, অভিযোজিত পদ্ধতির তৈরির জন্য শিক্ষকদের সাথে কাজ করার উপায়গুলি নির্ণয় করা। শেখার প্রক্রিয়াটি বাড়ানো গুরুত্বপূর্ণ হতে চলেছে। এর জন্য শিক্ষকদের সাথে অংশীদারি করা, বিদ্যালয়ের সাথে অংশীদারি করা, বিশ্ববিদ্যালয়ের অংশীদারিত্ব প্রয়োজন। অংশীদারিত্ব আরও অনেক গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে। এটি ছিল প্রথম তরঙ্গে। এওএল-এ আমাদের 300 জন অংশীদার ছিল। আমরা এই সমস্ত অংশীদার ছাড়া সফল হতে পারতাম না। আমরা একা যেতে পারতাম না। আমাদের একসাথে যেতে হয়েছিল। তৃতীয় তরঙ্গটিতে সেই গতিশীল আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে।

অন্যটি নীতিমালা। এগুলি নিয়ন্ত্রিত ক্ষেত্রগুলি। কারণ তারা আমাদের জীবনের এইরকম গুরুত্বপূর্ণ দিক, সরকার ভূমিকা রাখে। উদ্যোক্তারা তা শুনতে পছন্দ করেন না। সরকার বিষয়গুলিকে ধীর করে দেয়, এবং আইনগুলি সমস্ত কিছু কমিয়ে দেয় sc স্পষ্টতই, এর কিছু দিক রয়েছে তবে খাদ্য নিরাপত্তা বা ওষুধের সুরক্ষা বা রাস্তায় আকাশে ড্রোন বা চালকবিহীন গাড়ি এমন একটি উপায়ে সম্পন্ন হয়েছে যা সম্প্রদায়ের পক্ষে নিরাপদ রয়েছে তা নিশ্চিত করার বিষয়ে কিছু নিয়মনীতি রয়েছে।

আমি মনে করি প্রত্যেকে ড্রাইভারহীন গাড়িগুলির কিছু নিয়ন্ত্রণ করতে চায়।

হ্যাঁ। ভাল না সবাই। কিছু আছে যারা কিছুই চায় না, তবে এটি বাস্তববাদী নয়। আমি মনে করি আপনি যখন এই জাতীয় সমস্যাগুলি নিয়ে কাজ করছেন তখন তারা কোনও রেস্তোঁরা বুক করতে বা ফটো ভাগ করার জন্য কোনও অ্যাপ্লিকেশন সম্পর্কে এতটা না হয় তবে একটি অ্যাপ্লিকেশন বা ব্যবসায়, এমন একটি পরিষেবা যা আমাদের সম্প্রদায়ের আরও মৌলিক ভূমিকা রাখে। কিছু সরকারী জড়িত হতে পারে কিছু নিয়ন্ত্রক মুহূর্তগুলি, এটি দক্ষতার সাথে সেট করে যে এই তৃতীয় তরঙ্গের উদ্যোক্তাদের শিখতে হবে। জিনিসগুলির সেই দিকটির জন্য সম্মান করুন এবং সেই নীতিটি আকৃষ্ট করার চেষ্টা করার চেষ্টা করুন। তৃতীয় পি যে প্রথম তরঙ্গে গুরুত্বপূর্ণ ছিল, দ্বিতীয় তরঙ্গে গুরুত্বপূর্ণ ছিল না, তবে তা আবার গুরুত্বপূর্ণ হবে বলে আমি মনে করি তৃতীয় তরঙ্গে দৃ Pers়তা।

এগুলি কঠিন সমস্যা। স্বাস্থ্যসেবা বিপ্লব রাতারাতি ঘটছে না। এটির জন্য সত্যিকারের ধৈর্য এবং অধ্যবসায় প্রয়োজন। প্রথম তরঙ্গে এওএল দিয়ে, আমরা এটি প্রায় তৈরি করিনি। কয়েকবার ছিল যে এটি ছিল সত্যিকারের সংগ্রাম। অবশেষে, 10 বছর পরে, আমরা ভেঙ্গে গেলাম, তাই লোকেরা রসিকতা করত যে আমরা রাতারাতি উত্তেজনা তৈরিতে 10 বছরের মতো আছি। এটি তৃতীয় তরঙ্গে আরও আসতে চলেছে। অংশীদারিত্ব প্রথম তরঙ্গ একটি বড় চুক্তি ছিল। পলিসিটি প্রথম তরঙ্গে একটি বড় বিষয়। প্রথম তরঙ্গে অধ্যবসায় একটি বড় বিষয়। দ্বিতীয় তরঙ্গে তারা এত বড় ব্যাপার ছিল না। অ্যাপ্লিকেশন চালু করতে আপনার অংশীদারদের দরকার নেই। আপনি সত্যিই বড় হওয়া পর্যন্ত আপনার নীতিকে মোকাবেলা করার দরকার নেই। ফেসবুকে প্রচুর ব্যবহারকারী এবং কিছু গোপনীয়তার সমস্যা রয়েছে, তবে বেশিরভাগ অংশে তাদের সত্যিকার অর্থে নীতি দরকার হয়নি। এটি একটি রাতারাতি সাফল্য ছিল। অধ্যবসায়ের দরকার ছিল না। তৃতীয় তরঙ্গে, আমি মনে করি পরবর্তী প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের সেই প্রথম তরঙ্গ নীতিগুলি গ্রহণ করা দরকার।

আপনি কিছু নির্দিষ্ট সংস্থাগুলি এই মুহূর্তে এই বাধাগুলিকে মারতে দেখছেন। আমি উবার সম্পর্কে চিন্তা করি, এবং আমি এয়ারবিএনবি সম্পর্কে চিন্তা করি। এগুলি অ্যাপস হিসাবে নির্মিত। সেগুলি পরিষেবা হিসাবে নির্মিত হয়, তবে তারপরে আপনি যখন এগুলি বাস্তব বিশ্বে চালান, তখন আপনাকে শহর এবং শহর এবং স্থানীয় অধ্যাদেশগুলি মোকাবেলা করতে হবে। এটি তাদের ধীর করে দেয়।

এটি তাদের ধীর করে দেয় এবং এটি অস্ট্রিনে এমনকি হতাশার উত্স। উবার এবং লিফ্ট উভয়কেই নিষিদ্ধ করা হয়েছিল কারণ তারা কিছু বিধানের সাথে সম্মত হন না। জার্মানি এবং দক্ষিণ কোরিয়ার মতো কয়েকটি দেশে এগুলি নিষিদ্ধ করা হয়েছে। এটি আপনাকে জিনিসগুলির জন্য এই নীতিগত দিকগুলির গুরুত্ব দেখায়।

একই সময়ে, তারা ভাগ্যবান হয়েছিল কারণ তাদের উদাহরণ হিসাবে নীতিমালা, নিয়মগুলি সাধারণত আগত ট্যাক্সি শিল্পকে রক্ষা হিসাবে দেখা হত, যা লোকেরা অগত্যা তাদের সমর্থনকারী ছিল না। তারা আইনগুলি উপেক্ষা করতে পারে… এবং যেভাবেই হোক লঞ্চ করতে পারে। যদি আপনি স্বাস্থ্যসেবাতে একটি নতুন ড্রাগ বা একটি নতুন মেডিকেল ডিভাইস বিকাশের চেষ্টা করছেন তবে এটি কার্যকর হবে না। তৃতীয় তরঙ্গে, আপনাকে এমনকি বাজারে আঘাত করতে এমনকি গ্রাহক পেতে, এমনকি উপার্জনও অর্জনের জন্য নীতিমালার সাথে সংযুক্ত হওয়া দরকার যাতে নিয়মগুলি উপেক্ষা করার জন্য উবারের প্লেবুকটি এত ভালভাবে কাজ করে না isn't তৃতীয় তরঙ্গ।

রাইজ অফ দ্য রেস্ট সম্পর্কে কিছুটা কথা বলি। গত দুই বছরে আপনি 26 টি শহরকে আঘাত করেছেন বলে আমি মনে করি। উদ্যোক্তা সম্পর্কে কথা বলছি, সেই শহরগুলির রূপান্তরের দিকে তাকিয়ে। সেই সময়ে আমরা দেশে এই অবিশ্বাস্য অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি পেয়েছি। বেকারত্ব পাঁচ শতাংশে হ্রাস পেয়েছে, এবং তবুও যদি আপনি আমাদের জাতীয় কথোপকথনটি লক্ষ্য করেন তবে এটিই মানসম্পন্ন পদার্থের ব্যবধান এবং আরও ভাল উচ্চ-বেতনের চাকরি সন্ধান করার এবং এই আরও কাজ তৈরি করার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে। দেখে মনে হচ্ছে এই দুটি ট্রেন্ডের মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন।

সেখানে সংযোগ বিচ্ছিন্ন হয়েছে কারণ তারা দুটি আমেরিকার মতো। উপকূলে কী ঘটছে, বিশেষত ক্যালিফোর্নিয়া এবং নিউইয়র্ক এবং ম্যাসাচুসেটসগুলিতে, যেখানে প্রচুর উদ্ভাবন রয়েছে, প্রচুর সম্পদ সৃষ্টি হচ্ছে, প্রচুর চাকরি সৃষ্টি হচ্ছে এবং দেশের অন্যান্য অংশ রয়েছে। গত বছর, যদি আপনি তথ্যের দিকে তাকান, তবে উদ্যোগের মূলধনের percent 78 শতাংশ তিনটি রাজ্যে গিয়েছিল: ক্যালিফোর্নিয়া, নিউ ইয়র্ক এবং ম্যাসাচুসেটস। যেহেতু আমরা উদাহরণ হিসাবে সিলিকন ভ্যালিতে অর্থায়ন করছি, এই বাধাগ্রস্ত উদ্যোক্তারা যারা অনেক ক্ষেত্রে এমন প্রযুক্তি তৈরি করে যা দেশের মাঝখানে চাকরি নষ্ট করে দেয় বা দেশের মাঝখানে উদ্যোক্তাদের মধ্যে বিনিয়োগ না করে, তারা তাদের মধ্যে কর্মসংস্থান তৈরি করতে পারে দেশের মাঝখানে তারা অন্তত আংশিকভাবে যে কাজগুলি হারিয়ে গেছে তা অফসেট করতে পারে। এ কারণেই আমরা এই নির্বাচনেও দেখেছি; এমন অনেক লোক আছেন যাঁরা হতাশ এবং পিছনে ফেলে যান left তারা ডিজিটাইজেশনের সুবিধা দেখেনি। বিশ্বায়নের সুফল তারা দেখেনি।

আমাদের এটি বুঝতে হবে। আমাদের ট্রাম্পকে সমর্থন দেওয়া হোক বা না করাই একটি জাগ্রত কল হিসাবে এটি একটি হিসাবে আমাদের দেখতে হবে। আমরা কীভাবে এটি নিশ্চিত করতে পারি যে উদ্ভাবনের প্রতি আমাদের আরও অন্তর্ভুক্তিমূলক পদ্ধতি রয়েছে এবং সর্বত্র প্রত্যেকেই আমেরিকান স্বপ্ন দেখে মনে হয়েছে? আপনাকে খেলার ক্ষেত্র সমতল করতে হবে। এটা ঠিক জায়গা সম্পর্কে নয়। আমি states৮ শতাংশ তিনটি রাজ্যে যাওয়ার বিষয়ে কথা বলেছি। নব্বই শতাংশ পুরুষের কাছে গিয়েছিলেন, মহিলাদের মধ্যে মাত্র দশ শতাংশ কিন্তু ১ শতাংশ আফ্রিকান আমেরিকানদের কাছে গিয়েছিলেন। আপনি কোথায় থাকুন না কেন, আপনি যা দেখতে চান তা বিবেচ্য বিষয় নয়, আপনি কোন স্কুলে গেছেন বা কে জানেন, আপনার নেটওয়ার্কে কে আছে তা বিবেচ্য নয়। যদিও এটি সর্বদা উদ্যোগের মূলধন, উদ্ভাবনের অংশ হতে চলেছে, এটি সম্ভাবনার সীমাটি বাড়ায় না যে আমরা খেলার ক্ষেত্রের সমস্ত দুর্দান্ত জায়গা থেকে সমস্ত দুর্দান্ত উদ্যোক্তাদের কাছ থেকে সমস্ত দুর্দান্ত ধারণা পেয়ে যাব।

ফলস্বরূপ, কিছু সম্প্রদায় লড়াই করতে এবং পিছনে বোধ করছে feel যদি আমরা এটি একটি ধারাবাহিক উপায়ে করি তবে আমি মনে করি দেশটি নিজেই পিছিয়ে পড়তে পারে। আমাদের নিশ্চিত করতে হবে যে আমরা খেলার মাঠকে সমতল করেছি যাতে প্রত্যেকের প্রত্যেকেরই শট থাকে এবং আমরা কেবল কয়েকটি জায়গায় নয়, সর্বত্র কর্মসংস্থান তৈরি করি।

আমি আরও মনে করি অটোমেশনের অস্তিত্বের হুমকি আছে। এখানে দক্ষিণ-বাই, আমরা এই সমস্ত সরঞ্জাম তৈরি করছি। বিভিন্ন শিল্পে দক্ষিণ-বাইতে যাওয়া লোকদের জন্য সর্বদা চাকরি থাকবে তবে অনেক উপায়ে আমরা এমন সরঞ্জাম তৈরি করছি যা অন্যান্য লোককে কাজের বাইরে রাখছে। এটির একটি ভাল প্রতিক্রিয়া কী? প্রাথমিকটি হ'ল আমাদের সবার জন্য শিক্ষার স্তর বাড়াতে হবে। একরকম এটি নতুন কাজের সৃষ্টি সক্ষম করবে। তাই কি?

আমি মনে করি 200 বা বছর আগে এখানে বা আমাদের কিছু প্রসঙ্গের ইতিহাস অবশ্যই আছে, যেখানে আমাদের 90 শতাংশ খামারে কাজ করেছিল। এখন এটি ২ শতাংশেরও কম। মূলত কারণ অটোমেশন কিন্তু 88 শতাংশ হঠাৎ বেকার হয়ে উঠেনি। আমরা তখন শিল্প বিপ্লব এবং তারপরে প্রযুক্তি বিপ্লব তৈরি করি। এর একটি অংশ কেবল তৈরি করছে যে পরের নতুন জিনিসটি, সেই পরবর্তী বিপ্লব যা একটি নতুন কর্মসংস্থান সৃষ্টি করে, যার অনেকগুলি আমরা আজ কল্পনাও করতে পারি না।

মূলত, আপনি ঠিক বলেছেন। উদ্ভাবনের রোবোটিক্স এবং এআই এবং চালকবিহীন যানবাহন এবং এর মতো জিনিসগুলি একগুচ্ছ কাজকে ধ্বংস করতে চলেছে। আমরা তা থামাতে পারি না। আমাদের এটিকে থামানোর চেষ্টা করা উচিত নয় কারণ আমরা যদি এটি বন্ধ করার চেষ্টা করি, তবে চীন বা অন্যান্য দেশগুলির মতো অঞ্চলগুলিতে নেতৃত্ব দেবে।

এটা যাই হোক না কেন ঘটতে চলেছে। প্রশ্নটি কীভাবে হয় আমরা কীভাবে অংশগ্রহণ করব এবং তারপরে আমরা কীভাবে নিশ্চিত করব যে আমরা বিনিয়োগকারীদের এবং এই অন্যান্য জায়গায় অন্যান্য খাতে কর্মসংস্থান সৃষ্টি করতে বিনিয়োগ করছি। স্বাস্থ্যসেবা পরিষেবা হতে পারে, রেস্তোঁরা হতে পারে, বিভিন্ন জিনিস হতে পারে। উত্পাদন আবার ফিরে আসছে। আমরা ডিন্ট্রয়েটে শিনোলা নামের একটি সংস্থাকে সমর্থন করেছি যা অটো শ্রমিকদের সাথে কাজ করে, তাদেরকে ঘড়ি এবং চামড়ার ব্যাগ এবং এ জাতীয় জিনিস তৈরিতে পুনরায় প্রশিক্ষণ দেয়। আমাদের রাইজ অফ দ্য রেস্ট ফোকাস করা সংস্থাগুলির আরও দরকার।

আপনি মাঝে মাঝে যে প্রতিক্রিয়াটি শুনতে পান তা অনিবার্য। আপনি এটি সম্পর্কে কিছুই করতে পারবেন না। আমাদের কেবল একটি সার্বজনীন বেসিক আয় বা কিছু, কিছু সুরক্ষা নেট নিয়ে আসা দরকার। আমি মনে করি এটি একটি ভুল কারণ চাকরিগুলি কেবল আয় সম্পর্কে নয়। এটি মর্যাদার বিষয়ে এবং লোকেরা নিজের সম্পর্কে ভাল বোধ করে। আমাদের নিশ্চিত করতে হবে যে আমরা কেবল আয়ের দিকে মনোনিবেশ করব না, আমরা ভবিষ্যতে আরও বেশি লোকের জন্য আরও অনেক জায়গায় কর্মসংস্থান তৈরি করি। এটি কেবল তখনই ঘটবে যদি আমরা বাকিদের উত্থানের এই ধারণাটি গ্রহণ করি।

আমাকে আমার বন্ধ প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন আমি আমার সমস্ত অতিথিকে জিজ্ঞাসা করি। আপনার কাছে কোন প্রযুক্তির প্রবণতা সবচেয়ে বেশি? রাতের বেলা কী করে রাখে?

আমি মনে করি এটি সরাসরি প্রযুক্তির প্রবণতা নয়। এটি ঠিক আমরা কী বিষয়ে কথা বলছি, উদ্ভাবনের গতি, এটি কীভাবে ত্বরান্বিত করে এবং কীভাবে আমরা নিশ্চিত করি যে এটি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এবং এতে অর্থনৈতিক বিকাশ সহ চাকরির সুবিধাগুলি ব্যাপক। যদি আমরা বর্তমান পথে চলতে থাকি যেখানে আমরা সিলিকন ভ্যালির মতো কয়েকটি ধরণের লোককে এবং কয়েক ধরণের জায়গাগুলিতে মূলত অর্থায়ন করি তবে আমি মনে করি আমরা কোনও সুযোগ হাতছাড়া করব। আমরা একটি দেশ হিসাবে খুব কঠিন জায়গায় 10 বা 20 বছর শেষ করব। এটি প্রতি সেচ প্রযুক্তি নয়, এটি প্রযুক্তির সামাজিক প্রভাব রয়েছে এবং আমরা কীভাবে নিশ্চিত করব যে আমরা বাস্তবে খেলার ক্ষেত্রটি সমতল করছি। আমি মনে করি এটি হুমকি। আমরা যদি এটি সঠিকভাবে না করি তবে এটি করার সুযোগ যদি আমরা করি তবে এটি সঠিকভাবে করুন।

এমন কোনও ট্রেন্ড রয়েছে যা আপনি বিশেষত আশাবাদী বা আশাবাদী দেখছেন যে আপনি বিশ্বকে পরিবর্তন করতে যাচ্ছেন তা সম্পর্কে আপনি সত্যই উত্তেজিত?

আমি দুটি জিনিস বলতে চাই। আপনি ঠিক কী সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেছিলেন এটির সাথে এটি জড়িত। আমি মনে করি এই তৃতীয় তরঙ্গ আমাদের জীবনে গভীর প্রভাব ফেলবে। আমাদের বাচ্চারা কীভাবে শিখবে, কীভাবে আমাদের বাবা-মা সুস্থ থাকবেন, কীভাবে আমরা চলাফেরা করব, শক্তি সম্পর্কে আমরা কীভাবে চিন্তা করি এবং সরকার কীভাবে সংবিধানে পরিষেবা প্রদান করতে পারে সেগুলি কীভাবে পুনরায় কল্পনা করে সেগুলি কী কী তা নিয়ে আমাদের আচরণ করবে? আমাদের জীবন. আপনি এখানে দক্ষিণ-বাই আরও ফোকাস দেখতে পান। উদ্যোক্তাদের এই সমস্যাগুলি মোকাবেলায় আরও ফোকাস। আমার ধারণা, এই তৃতীয় তরঙ্গটি খুব উত্তেজনাপূর্ণ হবে এবং এর উল্লেখযোগ্য প্রভাব রয়েছে।

দ্বিতীয়টি হ'ল আমি সত্যই আশাবাদী যে বিশ্রামের এই উত্থানের ফলে বিশ্রামগুলি সত্যই বৃদ্ধি পাবে। লোকেরা এই সত্যটি জাগাতে শুরু করেছে যে আমাদের দুর্দান্ত উদ্যোক্তারা সারা দেশে দুর্দান্ত সংস্থাগুলি তৈরি করছে এবং আরও মিডিয়ার মনোযোগ কেন্দ্রে সে শহরগুলিতে এবং সেই সমস্ত উদ্যোক্তাদের এবং আরও বিনিয়োগকারীদের মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করছে। বিনিয়োগকারীরা বিনিয়োগকারীদের বিনিয়োগ শুরু করে, কেবল সংস্থাগুলিতে গাড়ি চালানোর জন্য গাড়ি নয়, সংস্থাগুলি দেখার জন্য প্লেনে উঠেছে। আমি মনে করি আপনি আরও কার্যকর কার্যকর উদ্ভাবনী অর্থনীতির উদ্যোক্তাদের আরও অন্তর্ভুক্ত রূপটি দেখতে পাবেন। আমি সে সম্পর্কে আশাবাদী।

এমন কোনও পণ্য বা পরিষেবা বা গ্যাজেট রয়েছে যা আপনি কখনও ব্যবহার করেন যা আপনি ঠিক পছন্দ করেন, বাহ এটি একটি আশ্চর্যজনক ডিভাইস এবং এটি আমার জীবনকে বদলে দিয়েছে?

আমার জন্য, যেহেতু আমি সেই প্রথম দিনগুলিতে জড়িত ছিলাম, ইন্টারনেট সম্পর্কে এটিই সমস্ত কিছু। আমি 30 বছর আগে ঘরে 400 জন লোকের সাথে সম্মেলনে যেতাম এবং আমি কেবল ইন্টারনেট সম্পর্কে কথা বলতাম। লোকেরা হার্ডওয়্যার বা সফটওয়্যার বা অর্ধপরিবাহী সম্পর্কে কথা বলছিল। ইন্টারনেট যে এমন মৌলিক ভূমিকা পালন করছে তা সন্তোষজনক tif স্পষ্টতই, ডিভাইসটি যে আমরা সবাই, বেশিরভাগ অংশে এখন ফোন এবং আইপ্যাড। সারা বিশ্বে এত বেশি তথ্যে এবং এত লোকের অ্যাক্সেস পাওয়ার ক্ষমতা উত্তেজক। প্রথম তরঙ্গ এবং দ্বিতীয় তরঙ্গে আমরা যে প্রচেষ্টা করেছি তা দেখে খুব ভাল লাগল এবং আমি তৃতীয় তরঙ্গের প্রভাবগুলি দেখার অপেক্ষায় রয়েছি।

কীভাবে লোকেরা আপনাকে অনলাইনে খুঁজে পেতে এবং আপনার সাথে যোগাযোগ করতে পারে? আমি ভাবছি আপনার এখনও একটি এওএল আছে।

আমার অবশ্যই একটি এওএল অ্যাকাউন্ট আছে। সবচেয়ে সহজ উপায় হ'ল টুইটারে, @ স্টিভ কেস। এছাড়াও, বিনিয়োগের জন্য আমাদের কেসফাউন্ডেশন.আর্গ এবং রেভোলিউশন ডটকম এবং রাইসোফেরেস্ট.কম রয়েছে।