ইয়াহুর ধীর, দু: খিত মৃত্যু | জন গ। ডিভোরাক

ইয়াহু আবার বিক্রয়ের জন্য প্রস্তুত, এবং এবার এটি কেবল নীচে থেকে বেরিয়ে আসা সম্পর্কে গুরুতর বলে মনে হচ্ছে।

ইয়াহু ১৯৯৫ সালে শুরু হয়েছিল। এর প্রতিষ্ঠাতা, জেরি ইয়াং এবং ডেভিড ফিলো স্ট্যানফোর্ডের ছাত্র ছিলেন অনেকটা গুগল এবং সিলিকন ভ্যালি মূলধারার উদ্যোক্তাদের মতো। এটি এমন একটি ইন্টারনেট ডিরেক্টরি হিসাবে শুরু হয়েছিল যা তথ্যকে সংস্থান হিসাবে ওয়েব গ্রহণ করে লোকদের মধ্যে শীর্ষস্থানীয় নেভিগেশনাল সরঞ্জাম হয়ে উঠেছে। এটির মতো কিছুই ছিল না এবং কোনওভাবে ইয়াহু ২০০০ সালের দিকে ডট কম ক্র্যাশের ডানদিকে তার শীর্ষ অবস্থানটি বজায় রেখেছিল।

তবে ইয়াহু বিবর্তিত হয়েছে এবং তত্কালীন গুগল আল্টা ভিস্তার সাথে সজ্জিত থাকতে পারে। এটি বিভিন্ন ব্যবহারকারীর পরিষেবা যেমন নিউজ, ইমেল, ফটো আর্কাইভিং, গোষ্ঠী, চ্যাট, শ্রেণিবদ্ধ বিজ্ঞাপন এবং বিভিন্ন সময়ের সাথে সাথে শাটারগুলি বন্ধ করে দেওয়া অনেকগুলি পরিষেবাতে বেরিয়ে আসে।

সংস্থার অবিস্মরণীয় সিইওগুলির একটি স্ট্রিং ছিল, তারা সকলেই অসহায় এবং কোম্পানিকে গাইড করার জন্য প্রয়োজনীয় দৃষ্টিভঙ্গির অভাব ছিল। সম্ভবত সবচেয়ে বড় ব্যর্থতা ছিল সাংগঠনিক কাঠামো, যার উপস্থিতি মোটেই মনে হয় নি।

২০০ Hollywood সালে যখন হলিউডের এক ব্যক্তি টেরি সেমেল প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে দায়িত্ব গ্রহণ করেন এবং ২০০ middle সালের মাঝামাঝি পর্যন্ত থেকে যান, তখন বিষয়গুলি হতাশ হয়ে পড়েছিল। ইয়াহু জিওসিটিগুলি $ ৪. for বিলিয়ন ডলারে কিনে দেওয়ার পরেই তিনি উপস্থিত হয়েছিলেন, তারপরে ব্রডকাস্ট ডটকমকে মূলত ৫.7 বিলিয়ন ডলারে কিনেছিলেন। and 10 বিলিয়ন স্ক্যান্ডারিং এবং অনেক বোকামির জন্য মঞ্চ স্থাপন করে। সংস্থাটি যৌথ উদ্যোগ করেছে, এর ফলস্বরূপ একটি সিন্ডিকেটেড টিভি শো হয়েছিল। পুরানো জিফ ডেভিস সাম্রাজ্যের অংশ, একটি দুর্দান্ত ইয়াহু ম্যাগাজিনও এসেছিল এবং চলেছিল।

ইয়াহু স্পোর্টস স্পোর্টস রিপোর্টিংয়ের ডায়নামাইট সেন্টারে পরিণত হয়েছিল যা অন্য অঙ্গনে কখনও প্রতিলিপি হয় নি। আমি কেন জানি না। ইয়াহু স্পোর্টসের পিছনে কে ছিল? একজন স্মার্ট সিইও এই ব্যক্তিকে সমস্ত রিপোর্টিং সাইট-ওয়াইডের দায়িত্বে রাখতেন এবং সমস্ত বিভাগের প্রিমিয়ার নিউজ সেন্টার হিসাবে অপারেশনটি তৈরি করেছিলেন। কিন্তু না.

ফিনান্স এবং টেক সাইটগুলি ইয়াহু স্পোর্টসের মতো জনপ্রিয় এবং উল্লেখযোগ্য হওয়া উচিত ছিল যার ব্র্যান্ড-নাম লেখক এবং সাংবাদিকরা আসল খবরগুলি ভঙ্গ করেছিল। তবে হায়, ইয়াহুর সাথে, একটি ভাল ধারণা চুরি করা বা যা একটি ভাল সংস্থার বলে মনে হয় তা কিনে এবং তারপরে এলোমেলো হয়ে মারা যেতে দেওয়া সামগ্রিক থিম। এটি কখনই শেষ হয় না। এবং এটি স্পষ্টতই যে গুগল বর্ণমালার ছাতার অধীনে পুনরায় সংগঠিত হয়েছিল যাতে এটি ইয়াহু বিন্যাসে পড়ে না।

একটি বিড়ম্বনা হ'ল আমি ইয়াহুতে কাজ করে এমন অনেক স্মার্ট অভিজ্ঞ লোককে জানি। ইঞ্জিনিয়ারিং প্রতিভা লোড করার জন্য একটি সংস্থা গুগলের বিপরীতে, ইয়াহুলিগানরা ব্যবসায়িক সৃজনশীল ধরণের যারা প্রকৌশল বোঝেন। এটি প্রশ্নটি জাগিয়ে তোলে: একটি সমালোচনামূলক ভর প্রতিভা এত কম কীভাবে সম্পাদন করতে পারে?

এটি বলেছিল, ইয়াহুর এখনও অনেক ব্যবহারকারীর জন্য প্রচুর উপযোগিতা রয়েছে। ভাঁজ হয়ে গেলে কি কোনও পার্থক্য আনবে? সম্ভবত। লোকেরা নির্ভর করে প্রচুর অল্প পরিচিত উপ-পণ্য।

বর্তমান চিন্তাভাবনাটি হ'ল ভেরিজন কোটি কোটি টাকা পরিশোধ করতে চলেছে এবং সংস্থাটি কিনবে। কিন্তু কেন? বোবা টেল্কো এক্সিকিউটিভগুলি প্রায়শই এই জাতীয় মেসে উত্সাহ দেয়। তারা কিছু "স্ট্র্যাটেজিক" মালার্কির জন্য কিনে, বুঝতে পারে যে তারা আদৌ অপারেশন পরিচালনা করতে পারে না, এমন পরিবর্তন করে যে কাজ করে না, জাহাজটি চালিয়ে রেখে প্রতিভা হারিয়ে ফেলে এবং কয়েক বছরের মধ্যে একটি বিশাল ট্যাক্স লোকসান নেয় এবং অপারেশন বন্ধ করে দেয়। পরে তারা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছে যে করের ক্ষতি এটি মূল্যবান ছিল।

এটাই ইয়াহুর ভবিষ্যত। যদি আপনি এর যে কোনও পরিষেবার উপর নির্ভরশীল হন, এখনই বিকল্পগুলির সন্ধান শুরু করুন।