যুক্তিযুক্তকরণ, আধুনিকায়ন এবং এন্টারপ্রাইজ অ্যাপ্লিকেশনগুলিকে রূপান্তরকরণ

ভবিষ্যতের এন্টারপ্রাইজ অ্যাপ্লিকেশন প্রযুক্তিটিকে তাদের ব্যবসায়ের জন্য একটি উদ্ভাবনী পার্থক্যকারী হিসাবে দেখবে, এন্টারপ্রাইজ অ্যাপ্লিকেশন এবং ডিজিটাল কমার্সের আইডিসি প্রোগ্রাম ভিপি বলেছেন, আইডিসি দিকনির্দেশ সম্মেলনে যুক্তিবাদীকরণ, আধুনিকায়ন এবং এন্টারপ্রাইজ অ্যাপ্লিকেশনগুলির রূপান্তরের বিষয়ে তার উপস্থাপনা চলাকালীন। গত সপ্তাহে বোস্টনে ভবিষ্যতের এন্টারপ্রাইজ অ্যাপ্লিকেশন প্রযুক্তিকে আজকের চেয়ে আলাদাভাবে মূল্যবান হিসাবে বিবেচনা করবে, কারণ অংশের ভবিষ্যতের এন্টারপ্রাইজ ডিজিটালভাবে এটি পরিচালনা করবে। এই রূপান্তরটির অংশ হিসাবে, উদ্যোগগুলিকে তাদের বিদ্যমান অ্যাপ্লিকেশনগুলি মূল্যায়নের একটি নিয়মতান্ত্রিক প্রক্রিয়া অতিক্রম করতে হবে।

আইডিসির পুনরাবৃত্তি সম্পর্কিত পরিসংখ্যান যা বলে যে বিশ্বব্যাপী ৪ percent শতাংশ সংস্থাগুলি এখন "ডিজিটালি নির্ধারিত" এবং ২০২০ সালের মধ্যে ৫৫ শতাংশ হবে "বাজারের রূপান্তর এবং নতুন ব্যবসায়িক মডেল এবং ডিজিটালি সক্ষম সক্ষম পণ্য ও পরিষেবাদির মাধ্যমে ভবিষ্যতের পুনরায় রূপদান করা।"

এর মধ্যেই তিনি বলেছিলেন যে আইডিসি 2020 সালের মধ্যে গ্লোবাল 2000 সংস্থাগুলির 30 শতাংশ তাদের ডিজিটাল কৌশল বাড়ানোর জন্য কমপক্ষে 10 শতাংশ আয়ের সমপরিমাণ মূলধন বাজেট বরাদ্দ করবে বলে জানিয়েছে, এটি ভবিষ্যতের জন্য একটি বিনিয়োগ, যার পাঁচটি হবে - দশ বছরের রানওয়ে।

একটি জিনিস যেটি আমি বিশেষভাবে আকর্ষণীয় বলে মনে করেছি তা হ'ল "ডিজিটালি নির্ধারিত" সংস্থাগুলি পারফরম্যান্সের কিছু মেট্রিকগুলিতে কীভাবে আরও ভাল করতে পেরেছিল, তবে "ডিজিটালিলি ডিস্রেড" সংস্থাগুলি অন্যদের জন্য আরও ভাল করেছে। তিনি উল্লেখ করেছেন যে "ডিজিটালি নির্ধারিত" সংস্থাগুলি গ্রাহকের উকিল, ডেটা মূলধন এবং ডিজিটাল ক্রিয়াকলাপগুলিতে মূল পারফরম্যান্স সূচকগুলির (কেপিআই) আরও উন্নত করেছে। পণ্য এবং পরিষেবা আবিষ্কারের ক্ষেত্রে এই সংস্থাগুলি কিছুটা ভাল করেছে।

তবে, "ডিজিটালি দুর্দশাগ্রস্থ" সংস্থাগুলি অর্ডার, উপার্জন, লাভ এবং দক্ষতার মতো "traditionalতিহ্যবাহী মেট্রিক্স" এর ক্ষেত্রে 12 শতাংশ ভাল করেছে।

"লিগ্যাসি অ্যাপ্লিকেশনগুলি প্রযুক্তিগত debtণে পরিণত হয়েছে, " রেজা বলেছিলেন, যেহেতু তারা অসঙ্গতিপূর্ণ তথ্য রাখে, ভালভাবে আন্তঃব্যবহার করেন না এবং প্রায়শই সুরক্ষার দুর্বলতা থাকে। তিনি বলেন, সংস্থাগুলিকে তার প্রতিটি পুরানো অ্যাপ্লিকেশন: অবসর গ্রহণ, প্রতিস্থাপন, পুনর্নির্মাণ, বা বজায় রাখা উচিত তা নির্ধারণের জন্য যৌক্তিকতার "চার টাকা" দিয়ে যেতে হবে। এটি করার জন্য, তিনি বলেছিলেন, সংস্থাগুলিকে প্রযুক্তিগত ফিট, কার্যকরী এবং ব্যবসায়ের মূল্য ফিট, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া কভারেজ এবং অ্যাপ্লিকেশন পরিপক্কতার মতো বিষয়গুলি দেখতে হবে।

রিজা বলেছেন, একটি সাধারণ বৃহত সংস্থার প্রচুর লাইন অফ বিজনেস সিস্টেম রয়েছে, তবে তারা একত্রিতভাবে এন্টারপ্রাইজ-বিস্তৃত প্রযুক্তি আর্কিটেকচারে একত্রিত হয় না; তিনি এই পরিবর্তন প্রয়োজন প্রয়োজন।

তিনি উল্লেখ করেছেন যে সংখ্যালঘু সংস্থাগুলি আজকের তিনটি সাধারণ স্থাপনার পদ্ধতি - সফটওয়্যার-অ্যাস-এ-সার্ভিস (সাস), হোস্টেড এবং অন-প্রিমিসেস ব্যবহার করে।

তিনি চারটি বিভিন্ন ধরণের আইটি মোতায়েনের মডেল সম্পর্কে কথা বলেছেন যা সংস্থাগুলি বেছে নেবে। কিছু তাদের অস্বীকার করবে যে তাদের একটি সমস্যা আছে এবং মূলত বিদ্যমান কিছু প্রক্রিয়াগুলি চালিয়ে যাওয়া চালিয়ে যেতে পারে, সম্ভবত কয়েকটি "উদ্ভাবনের দ্বীপ" নিয়ে সাধারণত অন-প্রাঙ্গনে বা ব্যক্তিগত মেঘে চালানো হয়। কিছু ফলাফলের দিকে মনোনিবেশ করবে, সাধারণত "অংশীদার পোর্টফোলিওগুলি" কৌশলগত বিক্রেতাদের কাছ থেকে অ্যাপ্লিকেশনগুলির স্যুটগুলি প্রায়শই ব্যবসায়ের লাইন দ্বারা বেছে নেওয়া হয়। তিনি বলেন, এইগুলির মধ্যে সেরাটি সাএএস এবং ক্লাউড-সক্ষম সমাধানগুলি সরবরাহ করে এবং সাধারণত সামাজিক, মেঘ, বিগ ডেটা এবং মোবাইলের মতো বর্তমান প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত করে; এবং প্রায়শই উদ্ভাবনগুলি অন্তর্ভুক্ত করে থাকে।

একটি তৃতীয় গোষ্ঠী তাদের নিজস্ব সিস্টেম তৈরি বা সংহত করবে, প্রায়শই সেরা-বংশের অ্যাপ্লিকেশন ব্যবহার করে, মুলেসোফ্টের মতো মিডলওয়্যার প্ল্যাটফর্মগুলির সাথে একত্রে আবদ্ধ। শেষ অবধি, কিছু সংস্থা তাদের নিজস্ব ডিজিটাল রূপান্তর প্ল্যাটফর্ম তৈরি করবে, প্রায়শই তাদের নিজস্ব বাস্তুতন্ত্র তৈরি করে।

আপনি কোনটি বেছে নিন তা আপনার ধরণের ব্যবসায় এবং সংস্থার উপর নির্ভরশীল। পিজা উল্লেখ করেছে যে 45 বছরের বেশি বয়সী এবং তার চেয়ে বেশি বয়সী সংস্থাগুলি অংশীদার কৌশল অবলম্বন করে; যদিও অল্প বয়সীদের দ্বারা পরিচালিত তাদের নিজস্ব অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করতে পছন্দ করেন।

তার একটি ভবিষ্যদ্বাণী দাঁড়িয়েছিল: ২০২৩ সালের মধ্যে, ২০০০ সালের মধ্যে, ২০০০ সালের মধ্যে বিশ্বব্যাপী ২০০০ টি সংস্থার 65 শতাংশই যুক্তিযুক্তি, আধুনিকীকরণ এবং রূপান্তর প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে ইআরপির নেতৃত্বে তাদের সিস্টেমগুলি রিফ্রেশ করবে।

এই প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে, তিনি বলেছিলেন যে কয়েকটি বাজার ধসে পড়বে, উদাহরণস্বরূপ, ভ্রমণ এবং ব্যয় পরিচালন সম্মতি এবং ইআরপি সিস্টেমগুলির সাথে একত্রিত হতে শুরু করতে পারে।

এই প্রক্রিয়াটির ফলাফলটি এন্টারপ্রাইজ অ্যাপ্লিকেশন গ্রহণ এবং সেগুলিকে সম্পূর্ণ আধুনিকীকরণ করা হবে। এন্টারপ্রাইজ অ্যাপ্লিকেশন সফ্টওয়্যার একটি শেষ-থেকে-শেষ ফোকাসটি আরও অনেক কিছু পাবে এবং ব্যবসায়িক অ্যাপ্লিকেশনগুলির মধ্যে অনেকগুলি অতিক্রম করতে শুরু করবে। এআই, মেশিন লার্নিং এবং অ্যাডভান্সড অ্যানালিটিক্সের মতো উদ্ভাবনগুলি বেশিরভাগ অ্যাপ্লিকেশনকে ডিজিটাল করে তুলবে এবং এগুলি আরও বিস্তৃত হওয়ার সাথে সাথে আরও কার্যকারিতা থাকবে, ধীরে ধীরে একটি অ্যাপ্লিকেশন স্যুট হয়ে উঠবে। এই অ্যাপ্লিকেশনগুলিতে কর্মপ্রবাহের মধ্যে "সাদা স্থান" ধীরে ধীরে অদৃশ্য হয়ে যাবে। কিছু ক্ষেত্রে, এন্টারপ্রাইজ অ্যাপ্লিকেশনগুলি আরও মুদ্রার বিকল্পগুলি যুক্ত করবে, যেমন ক্রিপ্টোকারেন্সী।

লুচ উইলিয়ামস বিঘ্নের উপর

আইডিসি দিকনির্দেশ সম্মেলনটি এনওয়াইউ স্টার্ন স্কুল অফ বিজনেসের প্রফেসর এবং বিঘ্নিতকারের লেখক লুক উইলিয়ামসের মূল প্রতিবেদনের সাথে বন্ধ হয়ে গেছে : আপনার ব্যবসায়ের রূপান্তরকে স্পর্শ করার মতো কথা চিন্তা করুন।

তিনি বলেছিলেন যে প্রতিটি শিল্পে বিশ্বব্যাপী পরিবর্তনের গতি ত্বরান্বিত হচ্ছে, এবং আমরা প্রথম বা সম্ভবত দ্বিতীয় প্রজন্মকে আমাদের ধারণাগুলি পরিবর্তন করতে হয়েছিল।

তিনি "রেসিপি" হিসাবে ধারণা সম্পর্কে কথা বলেছেন যা নতুন এবং বিদ্যমান উপাদানগুলিকে নতুন উপায়ে একত্রিত করে। তিনি বলেছিলেন যে আত্মবিশ্বাস এবং অহংকারের কারণে ব্যবসায়গুলি সাধারণত নতুন রেসিপিগুলিতে খোলা থাকে না এবং এর ফলে সংস্থাগুলি বর্ধিত উন্নতির পথে চলে। তারপরে একজন বহিরাগত ব্যক্তি সম্পূর্ণ নতুন ভ্যানটেজ পয়েন্ট থেকে জিনিসগুলি দেখে এবং বাজারকে ব্যাহত করে।

"যখন আপনার পরিবর্তনের জন্য কোনও বিকল্পের প্রয়োজন হয়, তখন সর্বদা অনেক দেরি হয়।" অন্য কথায়, ভবিষ্যতে আপনার যে ধারণাগুলির প্রয়োজন হতে পারে সেগুলি বেমানান হতে পারে বা আপনি এখন ব্যবহার করছেন এমন ধারণার সাথে দ্বন্দ্ব রয়েছে।

বিকল্প হিসাবে, তিনি বলেছিলেন যে আপনাকে "পথ নির্ভরতা" অবস্থানে আসতে হবে, বর্ধিত চিন্তাভাবনা বা ধারাবাহিক ধারণা প্রবাহ উভয়ই সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার জন্য মানুষকে উদ্বুদ্ধ করা; এবং বাধাদানকারী চিন্তাভাবনা বা বিচ্ছিন্ন ধারণা প্রবাহ সম্পর্কে। এটি মূলত নতুন রেসিপিগুলি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার বিষয়ে তিনি বলেছিলেন।

• ভাগযোগ্য লিংকগুলি বক্স এন্টারপ্রাইজ অ্যাকাউন্টগুলিতে ডেটা প্রকাশ করে Share
• আইডিসি: "বহুগুণিত ইনোভেশন" পরবর্তী পাঁচ বছরে ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশনকে ফিড দেবে আইডিসি: "বহুগুণিত উদ্ভাবন" পরবর্তী পাঁচ বছরে ডিজিটাল রূপান্তরকে ফিড দেবে
• রেনসওয়ওয়ার অ্যাটাক মেজর অ্যালুমিনিয়াম প্রযোজককে ব্যাহত করে R র্যানসওয়ওয়ার অ্যাটাক মেজর অ্যালুমিনিয়াম প্রযোজককে ব্যহত করে

এর মধ্যে সাধারণত একটি বিঘ্নকারী হাইপোথিসিস তৈরি করা, একটি বাধাগ্রস্থকারী বাজারের সুযোগকে সংজ্ঞায়িত করা এবং বিভিন্ন বিপর্যয়মূলক ধারণা তৈরি করা জড়িত। ধারণাগুলি সামনে এলে এটি উপযুক্ত নাও হতে পারে তবে বিকল্পগুলির দিকে নজর রাখা গুরুত্বপূর্ণ। তিনি বলেছিলেন যে বর্তমান মডেলের বৈধতা চ্যালেঞ্জ না করে বরং তার স্বাতন্ত্র্যকে চ্যালেঞ্জ করা গুরুত্বপূর্ণ ছিল।

উইলিয়ামস বলেছেন, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হ'ল একটি গতিশীল সামর্থ্য থাকা, যাতে আপনি উচ্চ সম্ভাবনার ঘটনাগুলি (যা বর্ধিত উদ্ভাবনের দিকে পরিচালিত করে) কম সম্ভবত (যেখানে আপনার নতুন ব্যবসায়ের মডেল প্রয়োজন) দিকে যেতে পারেন। তিনি বলেছিলেন যে আমরা ইতিহাসের এক অনন্য মুহূর্তে এসে পৌঁছেছি এবং শ্রোতাদের "সম্ভাবনাগুলি উপভোগ করার" জন্য অনুরোধ জানিয়েছিলাম।