বৈচিত্র্য কেন এটি ইস্যু তা এখানে

আপনার আইটি শপ ঘুরে দেখুন এবং আপনার কর্মীদের জাতিগত এবং লিঙ্গ মেকআপ লক্ষ্য করুন। আপনি কী বলবেন যে ককেশিয়ান নন এমন কর্মচারীদের শতাংশ? মহিলা কয়জন? যদি আপনি কোনও প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানের হয়ে কাজ করছেন, তবে আপনার কর্মচারী জনসংখ্যার বিষয়ে নিজেকে একই প্রশ্ন করুন about কয়টি অ-সাদা এবং মহিলা তা লক্ষ্য করুন এবং তারপরে এটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের জনসংখ্যার মেকআপের সাথে তুলনা করুন।

তারপরে নোট করুন, প্রযুক্তি শিল্পে এবং আইটি কাজের ক্ষেত্রে, অ-সাদা কর্মীদের নীচে উপস্থাপন করা হয়। একই অবস্থা মহিলাদের ক্ষেত্রে, যারা মার্কিন জনসংখ্যার অর্ধেকের তুলনায় কিছুটা বেশি। ন্যাশনাল সায়েন্স ফাউন্ডেশন (এনএসএফ) অনুসারে এই সংখ্যাগুলি আশ্চর্যজনক: আফ্রিকান-আমেরিকানরা বিজ্ঞানের এবং প্রযুক্তি ক্ষেত্রে প্রায় 5 শতাংশ কর্মচারী তৈরি করে, যদিও তারা মার্কিন জনসংখ্যার 12 শতাংশের কিছুটা কম। এনএসএফ বলছে যে বিজ্ঞান, কারিগরি এবং সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রে সিংহভাগ ডিগ্রি অর্জন করার পরেও মহিলারা একইভাবে উপস্থাপিত হন।

সুতরাং এটি আপনার সাথে কি আছে? আপনার কোম্পানির তথাকথিত "ব্রো কালচার" নামে পরিচিত এমন কিছু থাকলে সম্ভবত আপনি সমস্যার অংশ হচ্ছেন। এটি হিউম্যান রিসোর্সেস (এইচআর) বা পরিচালকদের নিয়োগের প্রবণতা যা প্রাথমিকভাবে তাদের মতো দেখায় এবং একইরকম জীবনের অভিজ্ঞতা রয়েছে এমন কর্মীদের জন্য চেহারা দেখায়। সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, ধনী পটভূমির হোয়াইট ম্যানেজার যারা এই একই বৈশিষ্ট্যযুক্ত লোকদের সন্ধান করার প্রবণতা রয়েছে। এবং তাদের অনুরূপ ব্যাকগ্রাউন্ড রয়েছে বলে, তারা ভাড়া নেওয়ার পরে তারা তাদের নিজস্ব ইমেজে কর্পোরেট সংস্কৃতি তৈরি করে। এটি অ-সাদা এবং মহিলাদের বাদ দেয়।

আপনি যদি এখন বুঝতে পারেন যে আপনার সংস্থার এই সমস্যা রয়েছে, তবে আপনি সম্ভবত খুঁজে পেয়েছেন যে আপনার হেল্পডেস্ক বা আইটি বিভাগটি ছাড়িয়ে গেছে, আপনি ইঞ্জিনিয়ার এবং ব্যবসায় গোয়েন্দা (বিআই) বিশেষজ্ঞের সংক্ষিপ্ত, এবং আপনার যে বিজ্ঞানীর প্রয়োজন নেই সেগুলি নেই আপনি বিক্রি করতে যাচ্ছেন পরের জিনিস আবিষ্কার। কেন? কারণ আপনি আপনার ভাড়া প্রতিভা পুল সীমাবদ্ধ করছেন।

এসএক্সএসডব্লিউ-তে, পিসি ম্যাগ সম্পাদক-ইন-চিফ ড্যান কোস্টা এবং ব্ল্যাক গার্লস কোডের সিইও এবং প্রতিষ্ঠাতা কিম্বারলি ব্রায়ান্ট কীভাবে তিনি 2040 সালের মধ্যে দশ মিলিয়ন কালো মেয়েদের কোডিং করতে চান, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার বিপদ এবং আরও অনেক বিষয়ে আলোচনা করেছেন।

ব্যবসায় ঝুঁকি

ব্রাদার সংস্কৃতি নির্দেশিকা অনুসারে দল তৈরি করা অব্যাহত পরিচালকরা তাদের বিপদে তা করেন। জড়িত ঝুঁকিগুলি আংশিকভাবে ব্যবসায় সম্পর্কিত এবং আংশিক আইনী। যদি আপনি সেরা প্রতিভা নিযুক্ত না করে থাকেন কারণ আপনি আপনার চেয়ে আলাদা এমন কাউকে ভাড়া নিতে ইচ্ছুক নন, তবে আপনার সংস্থাটি প্রতিযোগীর কাছে হেরে যাবে, যা সেরা নিয়োগ দিতে ইচ্ছুক। এবং যদি আপনি নির্দিষ্ট লোককে দেখতে কেমন লাগে তাই তাদের নিয়োগ দেওয়া এড়াতে পারেন, তবে আপনি আইন ভঙ্গ করতে পারেন। আপনি যদি কাউকে ভাড়া নেন তবে একই কথা সত্য, তবে তারা কীভাবে দেখায় তার কারণে তাদের সাথে অন্যরকম আচরণ করুন।

এবং আপনি সহজেই কোনও মামলা-মোকদ্দমার ভুলের প্রান্তে নিজেকে খুঁজে পেতে পারেন। এর সর্বোত্তম উদাহরণ হ'ল অ্যারন ম্যাককর্মিকের অভিযোগ, তিনি অভিযোগ করেছেন যে সান ফ্রান্সিসকো ভিত্তিক একটি সফ্টওয়্যার সংস্থা বেসরকারীভাবে অনুষ্ঠিত তার নিয়োগকর্তা অপটিমাইজলিতে বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ সভা এবং অনুষ্ঠান থেকে তাকে বাদ দেওয়া হয়েছিল। ম্যাককর্মিক আরও অভিযোগ করেছেন যে অ্যাপলকে গ্রাহক হিসাবে অবতরণ করার পরেও অনুকূলভাবে তাঁকে কমিশন দিতে অস্বীকৃতি জানিয়েছিলেন। ম্যাককর্মিকের অ্যাটর্নি রবার্ট অ্যাটঞ্জার বলেছিলেন যে তারা এই সাতটি অনুশীলনের পাশাপাশি হুইসেল ব্লোয়ার সুরক্ষা এবং অন্যান্য শ্রম আইন লঙ্ঘনের জন্য "সাত পরিসংখ্যান" থেকে ক্ষয়ক্ষতি চাওয়ার পরিকল্পনা করছেন।

ওটিঞ্জার বলেছিলেন যে ম্যাককমারিক প্রায় ৪০০ মোট কর্মীর মধ্যে সংস্থাটির একমাত্র আফ্রিকান-আমেরিকান কর্মচারী ছিলেন। তিনি আরও বলেছিলেন যে অন্যান্য বিক্রয় কর্মীদের তুলনায় সংস্থাটি ম্যাককর্মিকের জন্য বিভিন্ন পারফরম্যান্সের মান নির্ধারণ করেছে।

যদি এই অন্যায় অনুশীলনগুলি কোনওভাবেই পরিচিত বলে মনে হয়, কারণ মার্কিন কংগ্রেস ১৯64৪ সালের নাগরিক অধিকার আইন পাস করার আগে, তারা প্রায় ৫৫ বছর পূর্বে এই ঘটনাটি নিষিদ্ধ করেছিল। দুর্ভাগ্যক্রমে, ব্রো সংস্কৃতির মতো জিনিসগুলি এগুলিকে ফিরিয়ে আনছে, লিখিত বিধি হিসাবে নয়, বরং সামাজিক রীতি হিসাবে যা ব্যবসায়ের পরিচালনার অংশ হয়ে গেছে।

আইনী ফলাফল

তবে কেবলমাত্র কয়েকটি কর্পোরেট সংস্কৃতি, বিশেষত প্রযুক্তি খাতে, সমর্থন করার কারণে এর অর্থ ব্রো সংস্কৃতি গ্রহণযোগ্য নয়। আইনী ঝুঁকি তাৎপর্যপূর্ণ হতে পারে, এমনকি এমন ক্ষেত্রেও যখন সংস্থাগুলি প্রকাশ না-করা চুক্তিগুলির একটি ওয়েব (এনডিএ) এবং সালিসি দফার সাথে নিজেকে রক্ষার চেষ্টা করে। যদিও এই ধারাগুলি কোনও কর্মচারীর প্রতিকার সমাধান করা কঠিন করে তুলতে পারে, তারা এটিকে অসম্ভব করে না। কারণ হ'ল বৈষম্য পরিচালনা করে এমন কিছু আইন ফৌজদারি শাস্তি বহন করে। সুতরাং, যদিও এটি হতে পারে যে কোনও সংস্থার বিরুদ্ধে মামলা করা কঠিন, এমন কিছুই নেই যা আপনার স্থানীয় জেলা অ্যাটর্নি (ডিএ) বা অ্যাটর্নি জেনারেলকে (এজি) অভিযোগ দায়ের করতে বাধা দেয় এবং কোনও এনডিএ কোনও ফৌজদারি মামলায় সাক্ষ্যগ্রহণের বিরুদ্ধে সুরক্ষা নয়।

এডওয়ার্ড এল। অ্যালেন রিচমন্ড, ভার্জিনিয়া ভিত্তিক ব্যক্তিগত আঘাত আইন সংস্থা অ্যালেন, অ্যালেন, অ্যালেন এবং অ্যালেনের সভাপতি। অ্যালেনের মতে, যেসব সংস্থাগুলি নিজেকে ঝুঁকির মধ্যে ফেলেছে, যদিও এই ধরনের অনুশীলনগুলির সেইসব কর্মসংস্থান চুক্তি থেকে কোনও সুরক্ষা নেই। তিনি ব্যাখ্যা করেছেন, এর কারণটি হ'ল এই অভিযোগটি রাজ্য বা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের লোকদের নামে আনা হচ্ছে, এবং তারা এই চুক্তির কোনও পক্ষ নয়।

অবশ্যই অন্যান্য কারণও রয়েছে। বেশ কয়েকটি সংস্থা বিশেষত ফেডারেল সরকার এবং বেশিরভাগ রাজ্য সরকারগুলি তাদের চুক্তিতে বর্ণ এবং লিঙ্গ বৈষম্যকে বিশেষভাবে নিষিদ্ধ করে। একজন প্রাক্তন ফেডারাল ঠিকাদারি অফিসার হিসাবে, আমি এই জাতীয় অনেক চুক্তি নিয়ে আলোচনা করেছি এবং তাদের সবার মধ্যে এই জাতীয় বাক্যাংশ রয়েছে, বা তাদের একটি বাক্য রয়েছে যার সাথে সংস্থার সাথে চুক্তিযুক্ত সমস্ত ফেডারাল এবং রাষ্ট্রীয় বৈষম্য আইন অনুসরণ করতে সম্মত হয়। যদি এমন কোনও সংস্থা থাকত যে আমি লঙ্ঘিত শর্তাদি সহ একটি চুক্তি স্থাপন করতাম তবে আমি তাদের চুক্তিটি শেষ করতে পারতাম।

ব্রো সংস্কৃতি চর্চা পরিবর্তন করা

আপনার নিজের কোম্পানির ব্যবসায়ের লাইনটি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা, যদি আপনি খুঁজে পান যে কর্মসংস্থান বা সামগ্রিক সংস্কৃতির কারণে আপনি এমনকি একজন গ্রাহককে হারিয়েছেন, তবে ইতিমধ্যে আপনি খুব বেশি হ্রাস পেয়েছেন। তবে অনুশীলনটি সম্ভাব্য ব্যয়বহুল ছাড়াও, এটিও বেশ স্পষ্টভাবে, কেবল সরল বোকা। কেবলমাত্র উপলব্ধ প্রতিভা পুলের অর্ধেক ব্যবহার করে কেন নিজেকে এবং আপনার সংস্থাকে সীমাবদ্ধ করবেন?

• আপনার সম্মেলনে কোনও মহিলা স্পিকার নেই? এটি আপনার সম্মেলনে কোন মহিলা স্পিকার আপনার ফল্ট? এটা তোমার দোষ
• কীভাবে যৌনতা প্রযুক্তি খাত এবং আপনার সংস্থাকে ক্ষতি করে Sex
• ব্ল্যাক গার্লস কোড সিইও টেকের চেহারা বদলে দিচ্ছে ব্ল্যাক গার্লস কোড সিইও মুখের পরিবর্তন করছেন টেক

তবে, বর্তমান সংস্থাগুলি অবশ্যই ত্রুটিযুক্ত মনে হলেও আপনার সংস্থায় সংস্কৃতি পরিবর্তন করা চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। তিনটি বুনিয়াদি পদক্ষেপ রয়েছে যা বেশিরভাগ সংস্থার সংস্কৃতি স্থানান্তরকে সরানোর জন্য মোটামুটি দ্রুত নিতে সক্ষম হওয়া উচিত:

1. সি স্যুট থেকে অফিশিয়াল বাই-ইন পান । যদিও এটি কিছু সংস্থায় কঠিন হতে পারে তবে যে কোনও সংস্থাকে বৈচিত্র্যে ফোকাস দেওয়ার পক্ষে এটি একটি মূল পদক্ষেপ। সি-স্তরের আধিকারিকদের দ্বারা সরকারী প্রতিশ্রুতি দেওয়া যে সংস্থাটি বৈচিত্র্যকে গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করে এই সমস্যাটি অ-সংখ্যালঘু শ্রমিকদের সাথে প্রাসঙ্গিক করার ক্ষেত্রে প্রায়শই একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ।
2. আপনার এইচআর বিভাগের সাথে বৈচিত্রকে শীর্ষ-বিবেচ্য বিষয় হিসাবে রাখতে কাজ করুন । এর অর্থ কেবল আপনার নিয়োগের অনুশীলনগুলি পরীক্ষা করা নয়, তবে আপনার কর্মচারীদের বার্ষিক কাজের তালিকায় বৈচিত্র্য প্রশিক্ষণ যুক্ত করা। আপনি নিজেই একটি কোর্স তৈরি করতে পারেন এবং কেবল আপনার কোম্পানির অভ্যন্তরীণ শেখার প্ল্যাটফর্মে এটি উপলভ্য করতে পারেন বা এমন প্ল্যাটফর্মের অভাব রয়েছে এমন সংস্থাগুলির জন্য তারা উডেমির মতো পরিষেবাগুলি যাচাই করতে পারে যা সাংস্কৃতিক বৈচিত্র্য সহ সমস্ত ধরণের দক্ষতা প্রশিক্ষণ তৈরি করে, যা একটি উপলভ্য। পরিচালিত পরিষেবা ভিত্তি।
3. উত্সাহিত করুন বা এমনকি বৈচিত্র্য সমর্থন এবং নেতৃত্বের গোষ্ঠীগুলি সংগঠিত করতে সহায়তা করুন । এই প্রচেষ্টা করা মহিলা এবং সংখ্যালঘু শ্রমিকদের, যারা তাদের নির্দিষ্ট বিভাগগুলিতে একা বোধ করতে পারে তাদের বুঝতে সাহায্য করবে যে একই সমস্যার মুখোমুখি আরও অনেকে রয়েছেন। এটি এই কর্মচারীদের আরও সুরক্ষিত বোধ করতে সহায়তা করে এবং সংস্থার বাকী অংশগুলিতে পৌঁছে দেওয়া এবং বৈচিত্র্যকর ভাড়ার জন্য আরও সংগঠিত পরামর্শদাতা অনুশীলনকে উত্সাহিত করতে পারে।

আপনার প্রতিভা সীমাবদ্ধ করা, আইনী ঝামেলা ঝুঁকিপূর্ণ করা এবং আপনার সংস্থাকে অপ্রয়োজনীয় স্তরে ঝুঁকির সংমিশ্রণের সংমিশ্রণগুলি এমন সমস্যা যা কেবল বিনিয়োগকারীরা নয় গ্রাহকদের জন্যও উদ্বেগ প্রকাশ করবে। অধিকন্তু, তারা সময়ের সাথে সাথে লাল পতাকাগুলি উত্থাপন করবে যা নিয়মিতদের নিয়ন্ত্রকদের দৃষ্টি আকর্ষণ করার জন্য প্রায় নিশ্চিত। সমস্যাটিকে অগ্রাহ্য করা স্বল্প সময়ে খুব সহজ হতে পারে, তবে মৌলিক বৈচিত্র্যপূর্ণ পদক্ষেপগুলিকে স্থানে রাখতে সামান্য সময় নেওয়া এই ঝুঁকিগুলি হ্রাস করতে পারে এবং তুলনামূলকভাবে ছোট, সামনের বিনিয়োগের জন্য অনেক দীর্ঘমেয়াদী সুবিধা (বিশেষত প্রতিভা ধরে রাখার আশেপাশে) যুক্ত করতে পারে ।