ফরচুন মস্তিষ্কের প্রযুক্তি: কীভাবে শুরু এবং বড় সংস্থাগুলি একে অপরের কাছ থেকে শিখতে পারে

গতকাল অ্যাস্পেনে খোলা ফরচুন ব্রেনস্টর্ম টেক সম্মেলনে প্রথম দিনের প্রধান থিম হ'ল বিনিয়োগ। এর অর্থ উভয় সংস্থায় বিনিয়োগ এবং প্রতিভা বিনিয়োগ করা এবং শেখার জন্য সময় বিনিয়োগ করা।

সম্মেলনটি এয়ারবিএনবির প্রধান নির্বাহী ব্রায়ান চেসকি এবং ইবে প্রধান নির্বাহী জন ডোনাহোর মধ্যে একটি আলোচনা নিয়ে শুরু হয়েছিল, যেখানে চেস্কি তাদের "পারস্পরিক পরামর্শদাতা" বর্ণনা করেছিলেন।

আপনি যখন কোনও স্টার্টআপের একজন সিইওকে আরও বড় ফার্মের সিইওকে পরামর্শের জন্য কল করতে পারেন, এই ক্ষেত্রে এটি বিপরীতে শুরু হয়েছিল; ডোনাহো চেস্কিকে সন্ধানের চেষ্টা করেছিলেন যে স্টার্টআপের সিইও কীভাবে চিন্তা করে। ডোনাহো কেবল ওয়েবসাইটেরই নয়, সম্পূর্ণ গ্রাহকের অভিজ্ঞতার জন্য চেসকি নকশাকে যেভাবে বিবেচনা করেছেন তার প্রশংসা করেছেন। এয়ারবিএনবি একটি স্টোরি বোর্ডের এমন কিছু বিকাশ করেছে যা কোনও গ্রাহক একটি রুম খুঁজছেন এবং ভাড়া দেওয়ার পুরো অভিজ্ঞতা জুড়ে।

চেস্কি চায় ব্যবহারকারীরা "7-তারা অভিজ্ঞতা" পান এবং ডোনাহো এই চিন্তাভাবনাটি ইবেতে ফিরিয়ে আনার চেষ্টা করছে। ডোনাহো বলেছেন, ইবেকে "বাধাগ্রস্থকারী "গুলির সাথে কী চলছে সেদিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত। সংস্থাটি 20 টি স্টার্টআপস অর্জন করেছে, এর মধ্যে 15 টি এখনও তাদের প্রতিষ্ঠাতা দ্বারা পরিচালিত।

বিনিময়ে চেসকি বলেছিলেন যে ডোনাহো তাকে কেবল একটি পণ্য নয়, কোনও সংস্থা পরিচালনা করতে শেখায়। ডোনাহো বলেছেন, "এয়ারবিএনবি পরবর্তী ইবে হবে, তবে এটি যদি সঠিকভাবে কার্যকর হয় তবেই। চেস্কি বিশ্বাস করেন যে স্টার্টআপ সিইওদের এমন একটি লোকের "সিইও কাউন্সিল" থাকা উচিত যারা কোনও সংস্থা কীভাবে স্কেল করতে জানে, এবং তিনি আন্দ্রেসন হরোভিটসের জেফ জর্দান এবং প্রাক্তন ইয়াহু সিইও ড্যান রোজেনজুইগকে পরামর্শের দিকে ঝুঁকছেন বলে উল্লেখ করেছেন।