ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য একটি শক্তিশালী সংস্কৃতি, নেতৃত্ব প্রয়োজন

গত সপ্তাহে, আমি আইডিজির এজেন্ডা সম্মেলনে অংশ নিয়েছি, যেখানে সিআইওর একটি গ্রুপ তাদের সংস্থাগুলির ব্যবসায়ের উপায়কে মূলত পরিবর্তনের জন্য প্রযুক্তি ব্যবহারের নতুন উদ্যোগ নিয়ে আলোচনা করার জন্য জড়ো হয়েছিল trans বেশিরভাগ নির্বাহী তাদের গল্পগুলি ভাগ করেছিলেন, বেশিরভাগ প্রযুক্তি রূপান্তর প্রক্রিয়ার সময় নেতৃত্বের দিকে মনোনিবেশ করে। আমি তাদের গল্পগুলি বেশ আকর্ষণীয় পেয়েছি, কারণ তারা দেখিয়েছে যে সংস্থাগুলি কীভাবে বড় ধরনের পরিবর্তন আনতে নতুন প্রযুক্তি - মেঘ, মোবাইল, বিশ্লেষণ, এবং এমনকি ভিআর এবং এআর using ব্যবহার করছে।

কনফারেন্সের মূল বক্তব্য এমআইটি মিডিয়া ল্যাবটির জোই আইটো সহ হুইপল্যাশের সহ-লেখক জেফ হাওর উদ্বোধনী বক্তব্য থেকে ভালই এসেছে। হাও এখানে কীভাবে নতুন প্রযুক্তি রয়েছে সে সম্পর্কে কথা বলেছেন, তবে প্রায়শই এখনও গৃহীত হয়নি। তিনি বিভিন্ন নীতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করেছিলেন যা প্রযুক্তি গ্রহণের ক্ষেত্রে নেতৃত্ব দেয়, কর্তৃপক্ষের চেয়ে উত্থান কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ, বা কোনও ব্যক্তির তুলনায় সম্মিলিত সিদ্ধান্ত গ্রহণ কীভাবে প্রায়শই গুরুত্বপূর্ণ including হাও একটি "কম্পাস" বা সাধারণ লক্ষ্য সম্পর্কেও আলোচনা করেছেন, "মানচিত্রের" চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ - লক্ষ্য অর্জনের একটি নির্দিষ্ট উপায়; তত্ত্বের চেয়ে অনুশীলন কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ; এবং ভিড়সোর্সিংয়ের মতো অনুশীলনের মাধ্যমে কীভাবে বৈচিত্র্য প্রকাশ করা যায় তা দক্ষতার চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

হায়ে পরামর্শ দিচ্ছিল যে আমরা চূড়ান্ত পরিবর্তনের সময়ের মধ্য দিয়ে যাচ্ছি, এবং আমি যখন তাকে চ্যালেঞ্জ জানালাম, তখন তিনি বলেছিলেন এটি পরীক্ষা করা মূল্যবান, যদিও তিনি বিশ্বাস করেন যে আমাদের বড় আবিষ্কার আবিষ্কার হয়েছে যা কেবলমাত্র সিআরআইএসপিআর / জেনেটিক ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে ক্যাস 9। আমি সবেমাত্র হুইপল্যাশ শুরু করেছি এবং এটি বেশ আকর্ষণীয় বোধ করছি।

ডিজিটাল বিশ্বাস ব্যবস্থা তৈরি করা

সেরা আলোচনার মধ্যে একটি জিই পাওয়ারের চিফ ডিজিটাল অফিসার গণেশ বেলের কাছ থেকে এসেছিল, যার আয়ের পরিমাণ ২৮ বিলিয়ন ডলার এবং টারবাইনগুলি তৈরি করে যা বিশ্বের বিদ্যুতের এক তৃতীয়াংশ উত্পাদন করে। আমি আগে বেসিক জিই পিচ শুনেছি তবে এটি আকর্ষণীয় থেকে যায়। ধারণাটি হ'ল সফ্টওয়্যারটি আপনার অফারটির মূল রূপান্তর করতে, সফ্টওয়্যার এবং অ্যাটমগুলি বিট দিয়ে প্রসেসগুলি প্রতিস্থাপন করে use

এর একটি প্রধান অংশ, বেল বলেছিলেন, "ডিজিটাল যমজ" বা শারীরিক সম্পদের ভার্চুয়াল কপি তৈরি করছে, যা পুরো শিল্প সেটিংসের জন্য নতুন মডেল এবং নতুন অপারেটিং প্রক্রিয়াগুলি নির্মাণের জন্য তাপ, শারীরিক এবং অপারেশনাল মডেলের সাথে মিলিত হয়। বেল বলেছিলেন যে জিইকে তার "প্রডিক্স সফ্টওয়্যারটি" শিল্পের জন্য আইওটি প্ল্যাটফর্ম "হিসাবে তৈরি করতে হয়েছিল এবং এটি শিল্পের সেটিংসে সম্পদ বোঝার জন্য ব্যবহার করছে। তিনি বলেছিলেন, এ জাতীয় প্ল্যাটফর্ম ছাড়াও প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি যা শেষ হয় তা হ'ল প্রান্ত অ্যাপ্লিকেশন এবং শিল্প সাইবার সুরক্ষা; ফলস্বরূপ যে প্রতিটি বায়ু টারবাইন এখন 5 থেকে 10 শতাংশ বেশি বিদ্যুত উত্পাদন করতে পারে। এগুলি সমস্তই সফটওয়্যার-হিসাবে-এ-পরিষেবা বা ফলাফল হিসাবে-পরিষেবা হিসাবে বিক্রি হয়, সংস্থার জন্য নতুন 4 বিলিয়ন ডলার ফ্র্যাঞ্চাইজি তৈরি করে।

বেলের অন্যান্য সিআইও-র কাছে প্রচুর পরামর্শ ছিল, তার বিশ্বাস সহ যে আপনাকে "ডিজিটাল বিশ্বাস ব্যবস্থা তৈরি করতে হবে" যে কোম্পানির পুরো "সি-স্যুট" (এক্সিকিউটিভ ম্যানেজমেন্ট) সংস্থার ভবিষ্যতের মূল বিষয় হিসাবে কেনে। তিনি আরও বলেছিলেন যে সংস্থাগুলি কেবলমাত্র "ডিজিটাল হোয়াইটওয়াশ" পণ্য এবং পরিষেবাগুলিকেই নয়, বরং তাদের "পুনরায় কল্পনা" করা উচিত এবং এর মধ্যে সংস্কৃতি, মানক এবং প্রতিভা রুপান্তর করা জড়িত।

কনফারেন্সের হোস্ট আইডিজির জন গ্যালান্ট দ্বারা পরিচালিত রূপান্তর সংস্কৃতি তৈরির বেল একটি প্যানেলে যোগদান করেছিলেন, যিনি সংস্কৃতি সম্পর্কে কী এমনটি জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে ডিজিটাল রূপান্তরকে এত শক্ত করে তোলে।

এই প্যানেল চলাকালীন, কর্পোরেট সার্ভিসেসের নেমর্স চিলড্রেনস হেলথ সিস্টেমের চিফ স্ট্র্যাটেজিক ইন্টিগ্রেশন এবং এন্টারপ্রাইজ ভাইস প্রেসিডেন্ট জিনা আলটিরি তার বাচ্চাদের স্বাস্থ্যসেবার অভিজ্ঞতা ডিজিটাল বিশ্বে আনার লক্ষ্যে কীভাবে কাজ করছে তা নিয়ে কথা বলেছেন। তিনি জোর দিয়েছিলেন যে কার্যকরী কিন্তু সাইলড দল না করে ব্যবসায়ের পক্ষে অংশীদার হওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

দ্য কার্লাইল গ্রুপের ব্যবস্থাপনা পরিচালক এবং সিআইও জর্জেট কিসার সংগঠনটির সর্বস্তরের স্তরক্রম ভেঙে এবং সহযোগিতার গুরুত্ব সম্পর্কে কথা বলেছেন।

30, 000 সাবওয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির সংগ্রহ ও সরবরাহ পরিচালিত স্বতন্ত্র ক্রয় সমবায় সমিতির সিআইও জর্জ লেবেল বলেছেন, পুরানো প্রক্রিয়া, মানসিকতা এবং অনুমানগুলি থেকে বেরিয়ে আসা জরুরি। "10 বছর আগে যে জিনিসগুলি কাজ করেছিল সেগুলি আজ কাজ করে না, " তিনি বলেছিলেন। লেবেল নোট করেছেন যে সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে সময় লাগে, এবং বলেছিলেন যে তাঁর সংস্থা যখন জলপ্রপাত থেকে চটপটে পরিবর্তন শুরু করেছিল তখন উত্পাদনশীলতা বাড়াতে ছয় মাস লেগেছিল।

ডিজিটাল রূপান্তর একটি যাত্রা, এবং সংস্থাটি চূড়ান্তভাবে কোথায় চলেছে তা জানে না যে কীভাবে তা গুরুত্বপূর্ণ তা সম্পর্কে বেল কথা বলেছেন; সে লক্ষ্যে, তিনি ১০-২২ ধাপ এগিয়ে পরিকল্পনা করার পরামর্শ দিয়েছিলেন, এবং একটি নয় যে একটি শিল্প কীভাবে অন্যের কাছ থেকে শিখতে পারে এবং পরীক্ষার, পরীক্ষা-নিরীক্ষা, দ্রুত ব্যর্থতা এবং শেখার গুরুত্ব সম্পর্কে সে কথা বলেছিল।

এই সমস্ত সিআইও পরীক্ষা ও পরীক্ষায় সক্ষম হওয়ার গুরুত্ব নিয়ে আলোচনা করেছিল এবং তারা সকলেই এই ধারণায় ফিরে আসে যে কোনও রূপান্তরে নেতৃত্বই মূল উপাদান।

স্টার্টআপ হিসাবে হাসপাতাল

টমাস জেফারসন বিশ্ববিদ্যালয় এবং জেফারসন হেলথের এমবিএ, এমডি, এমডি স্টিফেন কে ক্লাসকো একটি 192 বছর বয়সী বিশ্ববিদ্যালয় গ্রহণ এবং এটি একটি স্টার্টআপের মতো কাজ করার বিষয়ে একটি আকর্ষণীয় বক্তব্য দিয়েছেন। ক্লাসকো তার হাসপাতাল কীভাবে স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থাকে পরিবর্তন করছে, তার অনেকগুলি উদাহরণ দিয়েছিলেন, যা তিনি ভাবেন যে অনেকটাই ভেঙে গেছে। (তিনি প্রথমে আই মেসড আপ হেলথ কেয়ার নামে পরিচিত একটি বই লিখেছিলেন তবে পরে নামকরণ করা হয়েছে ওয়ে ক্যান ফিক্স হেলথ কেয়ার )

ক্লাসকো তাঁর আলাপে, জেফারসনে তারা প্রয়োগ করেছেন এমন অনেকগুলি উদাহরণ দিয়েছেন যার মধ্যে ভিডিও কনফারেন্স এবং জেফকনেক্টের মাধ্যমে পরিচালিত "ভার্চুয়াল রাউন্ডস", যা ভার্চুয়াল এবং ভিডিও অ্যাপয়েন্টমেন্টগুলি সরবরাহ করে, পাশাপাশি রোগীদের আরও ভালভাবে পরীক্ষা করার জন্য বেশ কয়েকটি নতুন প্রক্রিয়া সরবরাহ করেছে এবং পুনরায় ভর্তি এড়ানো।

ক্লাসকোর সাধারণ পরামর্শগুলির মধ্যে রয়েছে "ইনক্রিমেন্টালাইজিং" বন্ধ করা এবং পরিবর্তে এমন 10 টি বিষয় সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করা যা আজ থেকে 10 বছর সুস্পষ্ট হবে এবং আজ এগুলি করবে; বাধা এবং স্থানচ্যুতি এবং গ্রাহকরা তাদের যা চান তার পরিবর্তে তারা কী চায় তা সত্যই চায়; এবং উত্সাহ বিবেচনা। তিনি আরও যোগ করেন, "যখন তাদের বেতন নির্ভর না করে তখন কারও কিছু করা খুব কঠিন।" এই ক্লাস্কো সমস্তই স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থার মধ্যে দাঁড়িয়েছিল এবং স্বাস্থ্য সেবার বেশিরভাগ বিতর্ক কীভাবে আরও বেশি লোককে সিস্টেমটি ঠিক করার পরিবর্তে একটি ভাঙা, অদক্ষ সিস্টেমে অ্যাক্সেস পাওয়ার দিকে মনোনিবেশ করে তা নিয়ে আলোচনা করেছিলেন। উদাহরণস্বরূপ, তিনি বলেছিলেন যে চিকিত্সা ত্রুটিগুলি এখন মৃত্যুর তৃতীয় সবচেয়ে সাধারণ কারণ, এবং যদিও এই সংখ্যা হ্রাস করার জন্য উত্সাহ দেওয়া হয়েছে, তবুও ত্রুটিগুলি পুরোপুরি মুছে ফেলা হয়নি।

ক্লাসকো "চিকিত্সা শিক্ষার চূড়ান্ত পরিবর্তন" করার আহ্বান জানিয়েছিলেন এবং বলেছিলেন যে চিকিত্সা ডাক্তাররা যা করতে পারে তার ৮০% প্রতিস্থাপন করতে পারে। "যে কোনও ডাক্তার যে আশঙ্কা করছেন যে কোনও কম্পিউটার তাদের প্রতিস্থাপন করবে, সে হওয়া উচিত, " তিনি বলেছিলেন। জৈব রসায়নতে শিক্ষার্থীরা কোনটি সেরা করেছে তার দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে তিনি বলেছিলেন, হাসপাতালের উচিত সহানুভূতি, সৃজনশীলতা এবং যোগাযোগের দক্ষতা দেখানো শিক্ষার্থীদের বাছাই করা। একবিংশ শতাব্দীতে তিনি বলেছিলেন, এটি বুদ্ধিমত্তাকে সংজ্ঞায়িত করে সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এমন উত্তরগুলি জানবে না।

প্রযুক্তি ও আতিথেয়তা

ডিজিটাল, ম্যারিয়ট ইন্টারন্যাশনালের সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট জর্জ করবিন প্রযুক্তি কীভাবে আতিথেয়তা শিল্পকে প্রভাবিত করছে সে সম্পর্কে কথা বলেছেন। তিনি বলেন, জেনারেশন এক্স এবং অল্প বয়স্ক ভ্রমণকারীরা ২০২০ সালের মধ্যে রুম নাইটের percent 76 শতাংশ হওয়ার সম্ভাবনা নিয়ে "আমরা একটি প্রতিচ্ছবি পৌঁছেছি", তিনি বলেছিলেন যে ২০০০ সালের মধ্যে সহস্রাব্দের এককভাবে সমস্ত ভ্রমণ ক্রয়ের অর্ধেকের হিসাব থাকবে।

আরও ভাল ওয়েবসাইট এবং উন্নত মোবাইল অ্যাপ্লিকেশনটির মাধ্যমে ম্যারিয়টের লক্ষ্য "বুকিং জিতে; স্থিতি জিততে হবে"। বিশেষ গুরুত্বের সাথে তিনি বলেছিলেন, "হলো মুহুর্তগুলি" বা সেই মুহুর্তগুলি যে কোনও অতিথির আবার থাকার সম্ভাবনার উপর অসম্পূর্ণ প্রভাব ফেলে have কর্বিন বলেছিলেন যে লক্ষ্যগুলি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এই মুহূর্তগুলি চিহ্নিত করা এবং নির্দ্বিধায় সেগুলি সম্পাদন করা। প্রথম জোর ডিজিটাল বুকিংয়ের উপর ছিল, এবং কর্বিন বলেছিলেন যে এটি সফল হয়েছে, ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে বুকিং দিয়ে বছরের পর বছর 11% বৃদ্ধি পেয়েছে। নতুন ফোকাস স্থিতি জয়ের উপর এবং গ্রাহকের জীবনকালীন মানকে লক্ষ্য করে। ডিজিটাল চেক-ইন এবং চেক-আউট, পরিষেবা অনুরোধগুলি, কোনও গ্রাহকের ডিভাইস টেলিভিশনে তার বা তার ঘরে সংযুক্ত করার সক্ষমতা, ব্যক্তিগতকৃত প্রেরণকারী বীকনগুলিতে, এখানে এখনও "কাজগুলি করা আছে" রয়েছে অতিথিদের বার্তা।

সামগ্রিকভাবে, কর্বিন বলেছেন, এটি প্রযুক্তি সম্পর্কিত নয়, একটি পরিষেবা মডেলকে রূপান্তর করার বিষয়ে। তিনি সমস্যাটির চারপাশে স্পষ্টতা এবং তাত্ক্ষণিকতা তৈরি করার প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে কথা বলেছেন; গন্তব্য পরিষ্কার, প্রাসঙ্গিক, অর্জনযোগ্য এবং অনুপ্রেরণামূলক করুন; ভাঙ্গা সিলোস; সারিবদ্ধ লক্ষ্য; ব্যবসায়ের পরিচিত অংশগুলি ব্যবহার করুন যা নতুন পরিষেবাদি বাস্তবায়নের জন্য ভালভাবে কাজ করে; এবং পরীক্ষা এবং "ডি-ঝুঁকি" উদ্ভাবনের জন্য পাইলট প্রোগ্রামগুলি ব্যবহার করুন।

মোবাইল চেক-ইন অভিজ্ঞতার সিগন্যাল এবং প্রচার করতে নতুন সংকেত ব্যবহার করে তিনি যেমন উদাহরণ দিয়েছিলেন, পাশাপাশি রুম পরিষেবার সাথে পরিষেবার অনুরোধগুলি সারিবদ্ধ করে তোলার জন্য। তিনি বলেছিলেন, ১১০ টি দেশের, 000, ০০০ হোটেলগুলিতে বড় ধরনের চ্যালেঞ্জ নতুন পরিষেবা চালু করছে এবং এই পরিবর্তনগুলি ক্রিয়াকলাপের সাথে সামঞ্জস্য করছে তা নিশ্চিত করছে। এটি এখনও কাজ চলছে।

প্রকৃত হুমকি প্রযুক্তি, আয় বা বাজারের শেয়ার নয়, প্রাসঙ্গিকতা বলেছিলেন।

ডেটা, অ্যানালিটিক্স এবং আইওটি

আর একটি আকর্ষণীয় প্যানেল - এবং উপস্থিতদের মধ্যে আলোচনার একটি বড় বিষয় data বিশেষত ইন্টারনেট অফ থিংস (আইওটি) সম্পর্কিত ডেটা এবং বিশ্লেষণের ক্রমবর্ধমান ব্যবহার।

দ্য ক্রগার কোং-এর আর অ্যান্ড ডি এবং অপারেশনস রিসার্চের ভিপি ব্রেট বোনার এই প্রযুক্তিটি খাদ্যজনিত অসুস্থতার সমস্যাটিতে আক্রমণ করার জন্য ব্যবহার করার কথা বলেছিলেন, যা তিনি বলেছিলেন যে প্রতিবছর ছয়জন আমেরিকানের মধ্যে একজনের প্রভাব পড়ে।

একটি প্রকল্পে ক্রোগার - যা বিভিন্ন ধরণের সুপারমার্কেট এবং অনুরূপ প্রতিষ্ঠানের কাজ করে temperature তাপমাত্রার পাঠ্য সংক্রান্ত লগগুলি মুছে ফেলেছে এবং এর পরিবর্তে দুই বছরের মধ্যে 1 মিলিয়নেরও বেশি তাপমাত্রার ট্যাগ স্থাপন করেছে যা কোনও পাঠক নির্দিষ্ট তাপমাত্রার উপরে থাকলে দ্রুত কর্মীদের সতর্ক করতে পারে। গ্রাহকদের জন্য স্ক্যানার ট্যাগ এবং দাম এবং অন্যান্য বার্তাগুলির জন্য ডিজিটাল প্রদর্শন সহ আরও আইওটি প্রোগ্রাম চলছে বোনার বলেন, সামগ্রিক পরিকল্পনাটি প্রতিদিন গড়ে চার মিনিট করে নয় মিলিয়ন ক্রেতাকে বাঁচানোর জন্য। এর মধ্যে প্রতিটি স্টোরের সিলিংয়ে আইওটি গেটওয়ে তৈরি করা এবং জিগবি ব্যবহার করে হ্যান্ডহেল্ডগুলি থেকে তাপমাত্রা-সংবেদনশীল ট্যাগগুলি পর্যন্ত সমস্ত ধরণের ডিভাইস সংযোগ করার জন্য একটি জাল নেটওয়ার্ক তৈরি করা জড়িত।

মনসেন্টোতে গ্লোবাল সাপ্লাই চেইন আইটি প্রোডাকশন স্ট্র্যাটেজি লিডের ল্যারি রিউউয়ার কীভাবে খামারটি আরও ডিজিটাল বর্ধন করছে সে সম্পর্কে কথা বলেছিলেন এবং বলেছিলেন যে জনসংখ্যা বৃদ্ধির সাথে সাথে বিশ্বব্যাপী খামারযোগ্য একর পরিমাণ হ্রাস পাওয়ায় বিশ্বজুড়ে খাওয়ানোর জন্য খামারের উত্পাদন বাড়ানোর প্রয়োজন রয়েছে। । তিনি বলেছিলেন, প্রতিটি পর্যায়ে বিভিন্ন উপকরণ ও সফটওয়্যার ব্যবহার করে মাংস থেকে প্রক্রিয়াজাতকরণের ক্ষেত্র থেকে শুরু করে খামার পর্যন্ত বীজ কর্নের পুরো যাত্রায় আগ্রহী মনসান্টো উদাহরণস্বরূপ, রিউয়ার সেন্সরগুলির মতো কৌশল ব্যবহার করে বর্ণনা করেছেন যা ভুট্টা বীজ ট্রাকগুলির পিছনে তাপমাত্রা, চাপ এবং অবস্থানের পরিমাপ করে তা নিশ্চিত করে তুলতে যে বীজটি ভাল অবস্থায় রয়েছে।

ডালিয়ান ওয়ান্ডা গ্রুপের এসভিপি এবং সিনিয়র আর্কিটেক্ট জিয়ানান লাই বলেছেন, সংস্থাটি এখন ২০২০ সালের মধ্যে চীনের ১৮ 200 টি শপিংমল পরিচালনা করছে এবং ২০০20 সালের মধ্যে আরও 200 টি পরিকল্পনা রয়েছে। প্রতি 150, 000 বর্গমিটার মলে 3, 000 পিস সরঞ্জাম, 100, 000 আলোকসজ্জার ফিক্সচার এবং 53 টির প্রবণতা রয়েছে লিফট এবং এসকেলেটর, সুতরাং প্রচুর ডেটা রয়েছে। এটি পরিচালনা করার জন্য, সংস্থাটি হুইউন বুদ্ধিমান পরিচালন ব্যবস্থা তৈরি করেছিল, এটি একটি ওভারারচিং সিস্টেম যা 16 টি পৃথক ফাংশন পরিচালনা করে (যেমন আগুন এবং সুরক্ষা)। সময়ের সাথে সাথে হুয়ুন একটি ক্লাউড সিস্টেম হিসাবে বিকশিত হয়েছে যা একটি একক কেন্দ্রিয় এবং সংহত প্ল্যাটফর্ম সরবরাহ করে, যা ব্যয়গুলি বজায় রেখে ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা উন্নত করতে সহায়তা করে।

কয়েকটি প্রযুক্তিবিদ নির্দিষ্ট প্যানেলগুলিতে ফোকাস করেছে। ভার্চুয়াল বাস্তবতা এবং সংযোজনিত বাস্তবতার একটি প্যানেলে একাধিক একাডেমিক সিআইও আলোচনা করেছেন যে কীভাবে নতুন প্রযুক্তিগুলি তথ্য সরবরাহের পথে প্রভাব ফেলছে, বিশেষত যখন স্বাস্থ্য শিক্ষার ক্ষেত্রে আসে।

অস্ট্রেলিয়ার ডেকিন ইউনিভার্সিটির চিফ ডিজিটাল অফিসার উইলিয়াম কনফালোনিয়েরি ইলেক্ট্রোকার্ডিওগ্রামের সাথে তুলনা করার জন্য হার্টের একটি ক্রস বিভাগ দেখানোর জন্য মেডিসিনের স্কুলে এআর ব্যবহার করার বিষয়ে কথা বলেছেন এবং কীভাবে এটি শিক্ষার্থীদের কী আরও ভাল বোঝার জন্য পরিচালিত করেছে যখন ইসিজি হৃদ্‌র অস্বাভাবিক ছন্দ দেখায় happening এটি এখন অপ্টোমেট্রি সহ অন্যান্য শাখায়ও প্রয়োগ করা হচ্ছে বলে তিনি জানান।

আইডাহো ন্যাশনাল ল্যাবরেটরির বৈজ্ঞানিক কম্পিউটারের পরিচালক এরিক হোয়াইটিং সুপার কম্পিউটারের সাহায্যে পারমাণবিক চুল্লির অভ্যন্তর সিমুলেট করা এবং তারপরে স্মার্টফোনে ভিআর ফলাফল প্রদর্শন সহ ভার্চুয়াল বাস্তবতা সম্পর্কে কথা বলেছেন। তিনি উল্লেখ করেছেন এমন অন্যান্য অ্যাপ্লিকেশনগুলির মধ্যে ট্রান্সমিশন লাইন, 3 ডি প্রোটিন ভাঁজ এবং ইলেক্ট্রন মেঘের ঘনত্বের সাথে মিথস্ক্রিয়া থেকে তথ্য ক্যাপচার করতে LIDAR ব্যবহার করা অন্তর্ভুক্ত ছিল।

কেস ওয়েস্টার্ন রিজার্ভ ইউনিভার্সিটির ইউনিভার্সিটি টেকনোলজির ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং চিফ ইনফরমেশন অফিসার স্যু ওয়ার্কম্যান ক্লিভল্যান্ড ক্লিনিকের একটি প্রকল্পের বিষয়ে কথা বলেছেন যাতে তারা মাইক্রোসফ্ট হলোলেেন্স ব্যবহার করে বৃদ্ধির বাস্তবের ডেমোগুলির সাথে একটি traditionalতিহ্যবাহী ক্যাডভার ল্যাব প্রতিস্থাপন করেছিলেন এবং পেশীগুলি কীভাবে কাজ করে তা দেখার জন্য অ্যাপ্লিকেশন সহ একটি কঙ্কাল শীর্ষে, হৃদয়ের ভিতরে খুঁজছেন, এবং অ্যানাটমি। তিনি বলেন, বর্ধিত বাস্তবতা "আমরা কীভাবে শিখতে ও প্রশিক্ষণ দিই তাতে ব্যাপক বিঘ্নিত পরিবর্তন আনার সুযোগ দেয়।"

প্যানেল চলাকালীন, আমি ওয়ার্কম্যানের পরামর্শে আগ্রহী ছিলাম যে এটি যে সমস্যাটি নয় এটি প্রযুক্তি নয়, তবে সাবজেক্ট বিষয়ে দক্ষতার ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় বিনিয়োগের প্রয়োজন। অন্যান্য প্যানেল সদস্যরা একমত হয়েছিলেন যে প্রযুক্তিটি পরিবর্তিত হবে এবং বিকশিত হবে, এবং শ্রোতাদের তাড়াতাড়ি জড়িত হওয়ার আহ্বান জানান।

আরেকটি প্যানেল বিশ্লেষণকে সম্বোধন করেছে। আরকা কন্টিনেন্টালের আইটি ও ইনোভেশন ডিরেক্টর জোস গেরেক লাতিন আমেরিকার ক্ষুদ্র স্টোরগুলিতে ভোক্তা পণ্য সরবরাহের ব্যবসায়ের জন্য নতুন তথ্য আবিষ্কার করতে একটি "বিগ ডেটা" প্রকল্প ব্যবহার করার বিষয়ে কথা বলেছেন। বিভিন্ন বিভাগের ক্রস রিফেনসিং তথ্য এবং তারপরে আবহাওয়া, ইভেন্টগুলি এবং মাইক্রোকোনমিক্সের মতো বিষয়গুলির বাহ্যিক তথ্যের সাথে পরিপূরক করে, কোন কোন পণ্যগুলিতে কোন পণ্যগুলি ধাক্কা দিতে হবে তা সংস্থা আরও ভালভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করতে সক্ষম হয়েছে।

আলোচনার অংশ হিসাবে, গেরেক বলেছেন যে সবচেয়ে কঠিন অংশটি প্রযুক্তি ছিল না, সংস্কৃতি পরিবর্তন করা যাতে বিক্রয়কর্মীরা নতুন কৌশল অবলম্বন করে।

মাইক্রন টেকনোলজির সিআইও এবং আইটি-এর ভাইস প্রেসিডেন্ট ট্রেভর শুলজে, ফলনকে উন্নত করতে মেমরি চিপস উত্পাদন করতে যে জটিল মেশিনগুলি কোম্পানি ব্যবহার করে তার সমস্ত তথ্য বিশ্লেষণ করতে তথ্য বিজ্ঞান ব্যবহার করার কথা বলেছিল, ফলস্বরূপ উন্নতি লাভের ফলস্বরূপ। শুলজে বলেছিলেন যে বিভিন্ন টুকরো সব সংযোগের জন্য সংস্থাটিকে নিজস্ব সিস্টেম তৈরি করতে হয়েছিল, কারণ তিনি কোনও বাণিজ্যিক সমাধান খুঁজে পেতে পারেননি যা ডেটা স্কেল পরিচালনা করতে পারে, তবে এটি এখন সংস্থাকে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয়। ধারণাটি এখন প্রক্রিয়া অটোমেশন এবং সরবরাহ / চাহিদা ম্যাচিংয়ে ব্যবহৃত হয়। শুলজে বলেছিলেন এটি "আইটি প্রকল্প নয়" বরং এটি এমন একটি প্রকল্প যা একটি ব্যবসায়িক সমস্যার সমাধান করে এবং ফার্মের মধ্যে ব্যবসায়িক গ্রুপগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করা প্রয়োজন।

পরামর্শদাতাদের আয়ের সময়কে উপার্জনজনিত ক্ষতি করার কারণে এমআরই পরামর্শদাতার সিআইও এবং এক্সিকিউটিভ অ্যাডভাইজার প্যানেল মডারেটর কেন পিডিংটন বিশ্লেষণ এবং মেশিন লার্নিং ব্যবহার করার বিষয়ে কথা বলেছেন। তিনি নির্দিষ্ট সরঞ্জামাদি ট্র্যাক করতে সেন্সর ব্যবহার এবং ভবিষ্যদ্বাণীমূলক রক্ষণাবেক্ষণের মতো কাজ করার বিষয়েও কথা বলেছেন।

অস্ট্রিনের টেক্সাস বিশ্ববিদ্যালয়ের কম্পিউটার বিজ্ঞান এবং রোবোটিক্সের অধ্যাপক এবং এআই 2030 প্রকল্পের চেয়ারম্যান, পিআই স্টোন এআইয়ের উপর একশ বছরের গবেষণা এবং আমাদের জীবনে এর প্রভাব সম্পর্কে কথা বলেছেন।

এই প্রকল্পের অংশ হিসাবে, প্রতি পাঁচ বছরে একটি দল এআই নেতৃত্বাধীন কোথায় তা দেখবে। 2015 সালে, স্টোন একটি গ্রুপের সভাপতিত্ব করেছিলেন যা পরবর্তী 15 বছরেরও বেশি সময় ধরে এআইয়ের সম্ভাব্য অগ্রগতি এবং দৈনন্দিন জীবনে তাদের সম্ভাব্য প্রভাব দেখেছিল। 2016 সালে প্রকাশিত এই সমীক্ষা 2030 সালের মধ্যে সম্ভবত প্রভাবের আটটি ক্ষেত্র চিহ্নিত করেছিল।

সমীক্ষায় ভবিষ্যদ্বাণী করা হয়েছে যে পরিবহন প্রথম ডোমেইন হবে যেখানে জনসাধারণকে এআই-তে বড় পরিমাণে (স্বায়ত্তশাসিত যানবাহনের আকারে) নির্ভর করতে বলা হবে, তবে পরামর্শ দিয়েছে যে স্বাস্থ্যসেবা, বিশেষত ক্লিনিকাল সিদ্ধান্তেও এআইয়ের একটি বড় সুযোগ রয়েছে সমর্থন। স্টোন ভবিষ্যদ্বাণীমূলক বিশ্লেষণের জন্য এআইকে পরামর্শ দিয়েছিল, যদি মানুষের যত্নের সাথে একীভূত হয় তবে স্বাস্থ্যের ফলাফলগুলি উন্নত করতে পারে, তবে কেবলমাত্র যদি সিস্টেমকে বিশ্বাস করা যায়। কর্মসংস্থান এবং কর্মক্ষেত্রে এআইয়ের প্রভাবের তীব্র প্রসঙ্গে তিনি বলেছিলেন যে অদূর মেয়াদে এআই প্রযুক্তি চাকরির বদলে কাজগুলিকে প্রতিস্থাপন করবে এবং চাকরিও তৈরি করবে, তবে নতুন চাকরি কী ধরণের হবে তা কল্পনা করা সবসময় কঠিন though সৃষ্টি করেছেন। সামগ্রিকভাবে, তিনি বলেছিলেন, আইআইয়ের উচিত পণ্য এবং পরিষেবাদির ব্যয় হ্রাস করা এবং সবাইকে আরও সমৃদ্ধ করা। তিনি বলেছিলেন যে এক প্রজন্মের সমস্ত মানুষের চাকরির পরিবর্তে এআইয়ের ভয় মারাত্মকভাবে চাপিয়ে দেওয়া হয়েছে, তবে ধনী ও দরিদ্রের মধ্যে ব্যবধান বাড়তে পারে বলে তিনি যোগ করেছেন।