আমাদের বোলারকে আরও কিছু ক্রেডিট দেওয়া উচিত কেন

স্টিভ বল্মারের এই ঘোষণা যে তিনি পরবর্তী 12 মাসের মধ্যে মাইক্রোসফ্টের সিইও পদ থেকে পদত্যাগ করবেন, তার প্রতিক্রিয়াগুলি পড়ে আমি মানুষ এবং মাইক্রোসফ্টে ভিট্রিয়লের পরিমাণ দেখে অভিভূত হয়েছি। যদিও আমি বিতর্ক করব না যে মাইক্রোসফ্ট মোবাইল এবং অনলাইনে খারাপভাবে হোঁচট খেয়েছে, তবুও আপনি এই সত্যটি উপেক্ষা করতে পারবেন না যে সংস্থাটি বাল্মারের সাথে শীর্ষস্থানীয় হয়ে উঠেছে he আপনি যুক্তি দিতে পারেন যে সেই অঞ্চলগুলিতে মাইক্রোসফ্টের মিসটপসের শিকড়গুলি বছর পূর্বে নেওয়া সিদ্ধান্তে ফিরে যায়।

বলমার প্রায় ১৩ বছর আগে সিইও হয়েছিলেন এবং শেয়ারের দাম তুলনামূলকভাবে সমতল হলেও মাইক্রোসফ্টের আয় প্রায় চারগুণ বেড়েছে এবং এর লাভ দ্বিগুণ হয়ে গেছে। হ্যাঁ, অ্যাপল এই দুটি পদক্ষেপের চেয়ে বড় তবে প্রযুক্তি বিশ্বে, এটি প্রায়। মাইক্রোসফ্ট গুগলের চেয়ে ৪০ শতাংশ বেশি আয় এবং ওরাকল এর প্রায় দ্বিগুণ উপার্জন অব্যাহত রেখেছে, সম্ভবত বিশুদ্ধ সফ্টওয়্যারটির নিকটতম প্রতিদ্বন্দ্বী। এবং এর মুনাফা those দুটি সংস্থার মিলিত হিসাবে প্রায়।

যেখানে বল্মার সত্যিই সাফল্য পেয়েছে - এবং যেখানে তিনি তুলনামূলকভাবে সামান্য দৃষ্টি আকর্ষণ করেছেন Microsoft মাইক্রোসফ্টকে এন্টারপ্রাইজ আইটি বিভাগগুলিতে আরও বেশি মূল খেলোয়াড় তৈরি করার দিকে মনোনিবেশ করেছেন। অবশ্যই, উইন্ডোজ এবং অফিস ক্লায়েন্ট পিসিগুলিতে প্রভাবশালী ছিল যখন তিনি সিইও হিসাবে দায়িত্ব গ্রহণ করেছিলেন, তবে তার নেতৃত্বে মাইক্রোসফ্টের আইটি অফারগুলির প্রস্থ এবং গভীরতা আশ্চর্যজনকভাবে বেড়েছে। হ্যাঁ, ওপেন-সোর্স স্ট্যান্ডার্ডগুলি স্টার্টআপস এবং ওয়েব-ভিত্তিক সংস্থাগুলির জন্য বাস্তব প্রয়োজন হয়ে উঠেছে, তবে আরও প্রচলিত ব্যবসায়গুলিতে উইন্ডোজ সার্ভার, । নেট, এবং সি # অভ্যন্তরীণ এন্টারপ্রাইজ অ্যাপ্লিকেশনগুলির জন্য স্ট্যান্ডার্ড বিল্ডিং ব্লক। এসকিউএল সার্ভারটি এন্টারপ্রাইজ রিলেশনাল ডাটাবেস ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমগুলিতে ওরাকল-এর মূল প্রতিযোগী হতে চলেছে। এক্সচেঞ্জ এন্টারপ্রাইজ মেসেজিংয়ের শীর্ষ স্থানটি দখল করে। ডায়নামিক্স অ্যাকাউন্টিং এবং ইআরপি সিস্টেমে অনেক বড় খেলোয়াড় হয়ে উঠেছে। শেয়ারপয়েন্ট এবং Lync বিশিষ্ট ব্যবসায় হয়ে উঠেছে তাদের নিজস্ব অধিকার। এবং আজুর, যদিও নেতার কাছ থেকে অনেক দূরে, ওয়েব পরিষেবাদিতে অনেক মনোযোগ পেয়েছে।

মাইক্রোসফ্টারের বল্মার যুগে সবচেয়ে বড় কথাটি উদীয়মান মোবাইল বিশ্বে বাজারের অংশীদারিত্ব অর্জনে ব্যর্থতা ছিল। উইন্ডোজ ফোন 8 স্মার্টফোনগুলিতে কতটা বা কীভাবে দুর্বল তা কার্যকরী বা উইন্ডোজ 8 সত্যিই ট্যাবলেটগুলিতে কাজ করে কিনা তা নিয়ে আপনি বিতর্ক করতে পারেন, তবে বাজারের শেয়ারের সংখ্যাগুলি কেবলমাত্র অতুলনীয়।

আমার কাছে, ট্যাবলেট অঞ্চলটি এখন পর্যন্ত আরও বড় সমস্যা। যেমনটি ব্যালমার নিজেই বলেছিলেন, ট্যাবলেটগুলি পিসি, সম্পূর্ণ পৃথক বিভাগ নয়। মাইক্রোসফ্ট অবশ্যই "ট্যাবলেট পিসি" ধারণার প্রচারের এক দশক বছর আগে আইপ্যাড ধারণার ঠিক আগে থেকেই শুরু করেছিলেন। সমস্যাটি এখনও থেকে যায় যে আপনি কোনও ট্যাবলেটের জন্য যে ব্যবহারকারী ইন্টারফেসটি চান তা ডেস্কটপের জন্য নয়, মাইক্রোসফ্ট যতই ভাবতে থাকে যে এক আকারের সবথেকে উপযুক্ত। "উইন্ডোজের চেয়ে মাইক্রোসফ্টের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আর কিছুই নয়, " বল্মার তার চূড়ান্ত সিইএস মূল বক্তব্যকালে বলেছিলেন এবং একাকীত্বের কারণে বাজারে যে পরিবর্তন আসছে সেদিকে কোম্পানিকে অন্ধ করে দিয়েছে।

অবশ্যই, আপনি যুক্তি দিতে পারেন যে ট্যাবলেটে মাইক্রোসফ্টের খুব বেশি ভাগ না হ'ল স্মার্টফোনে এর বেশি ভাগ নেই। আইফোনকে তাত্পর্যপূর্ণভাবে বরখাস্ত করার জন্য বলারকে যথাযথ সমালোচনা করা হয়েছিল, তবে তিনি সত্যিই যা বলেছেন তা এখানে:

"আইফোনটি কোনও উল্লেখযোগ্য বাজারের অংশ নেওয়ার কোনও সম্ভাবনা নেই। কোন সুযোগ নেই। এটি একটি $ 500 ডলার ভর্তুকিযুক্ত আইটেম। তারা প্রচুর অর্থোপার্জন করতে পারে। তবে আপনি যদি বাস্তবে বিক্রয়কৃত 1.3 বিলিয়ন ফোন দেখে থাকেন তবে আমি আমার সফটওয়্যারটি percent০ শতাংশ বা percent০ শতাংশে বা ৮০ শতাংশে রাখতে পছন্দ করি, আমার চেয়ে দুই শতাংশ বা তিন শতাংশ থাকতে পারে, যা অ্যাপল পাবে।

এখন তিনি অ্যাপলের বাজার ভাগকে গুরুত্বের সাথে অবমূল্যায়ন করেছেন কিন্তু ধারণাটি ভুল ছিল না: অ্যাপল বিস্তৃত বাজারকে নয়, শীর্ষের, সবচেয়ে লাভজনক অংশকে লক্ষ্য করে চলেছে।

গুগল অ্যান্ড্রয়েডের সাথে যা করছিল তা সে মিস করেছিল যা কিছু সমীক্ষা অনুসারে ফোন বাজারে সিংহভাগকে - ৮০ শতাংশে নিয়ে গেছে।

মাইক্রোসফ্ট সত্যিই হোঁচট খেয়েছে যেখানে অনলাইন এর প্রতীকী হিসাবে এটি আমাকে আঘাত করে। বছরের পর বছর ধরে, সংস্থাটি অনলাইনে ক্যাচ-আপ খেলছে, প্রথমে এওএল-এর মতো সংস্থাগুলির কাছে, তারপরে নেটস্কেপের মতো 90-এর দশকের উদীয়মান ইন্টারনেট সংস্থাগুলিতে, এবং সম্প্রতি গুগলে।

হটমেল এবং অফিস 365 এর মতো পথে কিছু সাফল্য এসেছে তবে মাইক্রোসফ্ট এমএসএন এবং তারপরে বিংকে একটি সত্যিকারের অনলাইন গন্তব্য হিসাবে গড়ে তোলার জন্য কঠোর চেষ্টা করেছে। এখনও, গুগল মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ইন্টারনেট অনুসন্ধানের দুই-তৃতীয়াংশের জন্য অ্যাকাউন্ট করে এবং মাইক্রোসফ্টের উপরে এর নেতৃত্ব বিশ্বব্যাপী আরও বেশি even ঠিক তেমনি গুরুত্বপূর্ণ, অনলাইনে বিজ্ঞাপন বিক্রয়ে গুগল অনেক বেশি সাফল্য অর্জন করেছে, অন্যদিকে মাইক্রোসফ্ট ইন্টারনেট বিজ্ঞাপন সংস্থার একুয়ান্টিভ ক্রয় করেছে।

গুগলের বিজ্ঞাপন সাফল্য এটিকে একটি ব্যবসায়িক মডেল দিয়েছে যার সাথে মাইক্রোসফ্ট প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম হয়নি। গুগল অ্যান্ড্রয়েড (বা সেই বিষয়ে ম্যাপস বা জিমেইল) দিতে এবং অনলাইনে অনুসন্ধান করা লোকদের কাছ থেকে বিজ্ঞাপনে অর্থ উপার্জন করতে পারে। অনলাইনের সাথে মাইক্রোসফ্টের লড়াইগুলি বাল্মার যুগে শুরু হয়নি, তবে আমি মনে করি যে এই নতুন ব্যবসায়িক মডেলের সাথে প্রতিযোগিতা করা আসল মূল বিষয়। আমার কাছে, এটি মাইক্রোসফ্টের বৃহত্তম দুর্বলতা ছিল এবং রয়ে গেছে।

বলার যখন বলে যে মাইক্রোসফ্ট একটি "ডিভাইস এবং পরিষেবা" সংস্থা হতে চায়, তখন তিনি অ্যাপল এবং গুগল উভয়ের ব্যবসায়ের মডেলগুলির অংশ গ্রহণ করার বিষয়ে স্পষ্টভাবে কথা বলছিলেন। এটি একটি বিশাল চ্যালেঞ্জ এবং আপনি তর্ক করতে পারেন যে এই লক্ষ্যটি কয়েক বছর আগেই নির্ধারণ করা উচিত ছিল, মাইক্রোসফ্টের লাইসেন্সিং সফটওয়্যারটির বিস্তৃত ব্যবসায়ের মডেল যতটা সম্ভব ব্যাপকভাবে সফল হয়েছিল। বিভিন্ন উপায়ে, বিভিন্ন সাআস ব্যবসা এবং গুগল মাইক্রোসফ্টকে যা করেছে, তা হ'ল ছোট মাইক্রোসফ্ট মেনফ্রেম এবং মিনিকম্পিউটার সংস্থাগুলি যেটি আগে এসেছে to

কোনও সংস্থা সবকিছুর ক্ষেত্রে এখনও সফল হতে পারে নি, এবং বাল্মারের কমপক্ষে তার সাম্প্রতিক সাফল্যগুলির জন্য কমপক্ষে আরও ক্রেডিট পাওয়া উচিত এবং একটি স্বীকৃতি দেওয়া উচিত যে চ্যালেঞ্জগুলি সেই বিষয়গুলি থেকে উদ্ভূত হয়েছিল যা সংস্থাটিকে এত সফল করেছে।

বলার কখনই বিল গেটস, স্টিভ জবস, ল্যারি পেজ বা ল্যারি এলিসনের মতো পণ্য স্বপ্নদর্শী ছিলেন না, তবে তিনি কখনও নিজেকে দাবী করেননি। আপনি যুক্তি দিতে পারেন যে মাইক্রোসফ্ট এর আরও কিছুটা প্রয়োজন। প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে আপনি তাঁর দায়িত্ব সম্পর্কে যা ভাবেন না কেন, 80 এবং 90 এর দশকে গেটস মাইক্রোসফ্টকে গড়ে তুলতে সহায়তা করার ক্ষেত্রে তিনি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছিলেন। আমি যখন সংস্থাটির সাফল্যগুলি লক্ষ্য করি তখন সে তার চেয়ে বেশি সম্মানের প্রাপ্য।