পুনর্নির্মাণ কর্মচারী পর্যালোচনাগুলির জন্য আপডেট সফ্টওয়্যার দরকার

জেনারেল ইলেক্ট্রিক তা করেছে। অ্যাকসেন্টার, অ্যাডোব, মেডট্রোনিক, মাইক্রোসফ্ট এবং দ্য গ্যাপও তাই করেছিল। তারা সবাই বার্ষিক পারফরম্যান্স পর্যালোচনাগুলি কর্মীদের তাদের চাকরিতে কীভাবে করছে তা অনুমান করার জন্য কম আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়ার পক্ষে it

কর্মক্ষেত্রের পর্যালোচনাগুলি ইমেলের উত্তর দেওয়ার সাথে সাথে কর্মক্ষেত্রের সবচেয়ে ঘৃণ্য কাজ হিসাবে মিটিংগুলিতে যাওয়ার সাথে সাথে উপরে উঠে আসে। পরিচালন গবেষণা সংস্থা সিইবির মতে, পরিচালনকারীরা পারফরম্যান্স পর্যালোচনাগুলি ঘৃণা করেন কারণ তারা 10, 000 ডলারের বেশি কর্মচারী সহ একটি সংস্থার জন্য উত্পাদন ক্ষয়ক্ষতি এবং বছরে 35 মিলিয়ন ডলার ব্যয় করে সময় এবং ব্যয় করে CE কর্মীরা কর্মক্ষমতা পর্যালোচনাগুলি ঘৃণা করেন কারণ পরিচালকরা প্রায়শই সাম্প্রতিক কয়েক মাসের বাইরে সরাসরি রিপোর্টের কৃতিত্বগুলি স্মরণ করতে ব্যর্থ হন। তারা পর্যালোচনাগুলি ঘৃণাও করে কারণ কোনও খারাপ ব্যক্তি উত্থাপন বা প্রচারের সুযোগকে নিক্স করতে পারে বা দরজার বাইরে তাদের টিকিট হতে পারে।

ফরোয়ার্ড-চিন্তা সংস্থাগুলি আলো দেখতে শুরু করছে। সিইবি অনুসারে, আজ ফরচুন 500 কোম্পানির প্রায় 6 শতাংশ পুনরায় ইঞ্জিনিয়ার করেছে যে তারা কীভাবে বার্ষিক পর্যালোচনা থেকে দূরে কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা পরিমাপ করে। অন্যরা তাদের নেতৃত্ব অনুসরণ করার সাথে সাথে তারা ট্যাবগুলিকে কর্মক্ষমতা বজায় রাখতে ব্যবহার করে এমন সফ্টওয়্যারটিকে প্রভাবিত করছে।

খারাপ পুরানো সময়ে, সংস্থাগুলি একে অপরের বিরুদ্ধে "স্ট্যাক র‌্যাঙ্ক" কর্মচারীদের জন্য পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার নির্ভর করে। কিংবদন্তি পরিচালনার গুরু জ্যাক ওয়েলচের অধীনে, জিই এই জাতীয় ব্যবস্থাটি "র্যাঙ্ক এবং ইয়েঙ্ক" আন্ডারচিইভারগুলিতে ব্যবহার করেছিল। মাইক্রোসফ্ট ২০১২ অবধি স্ট্যাক র‌্যাঙ্কিংও ব্যবহার করেছিল, যখন ভ্যানিটি ফেয়ার নিবন্ধটি বিশ্লেষণ করে যে এটি সংস্থার সংস্কৃতির পক্ষে কতটা ধ্বংসাত্মক ছিল এবং কীভাবে এটি "অগণিত সংখ্যক কর্মচারীদের তাড়িয়ে দিয়েছে।" টেক জায়ান্ট পরের বছর অনুশীলন বাদ। দ্য নিউইয়র্ক টাইমস অনুসারে সাম্প্রতিককালে, একজন প্রাক্তন কর্মচারী ইয়াহুর বিরুদ্ধে বৈষম্যমূলক আচরণের জন্য মামলা করেছেন, অভিযোগ করেছেন যে উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপকরা নিয়মিতভাবে কর্মসংস্থানের রেটিংগুলিতে লোকজনকে গুলি করে ফায়ার করার জন্য আর্থিক লক্ষ্যে আঘাত হানতে ন্যায্যতা দান করেন, নিউ ইয়র্ক টাইমস জানিয়েছে ।

এইচআর প্রযুক্তিবিদ বিক্রেতারা এইচআর পরিচালন স্যুটগুলিতে স্ট্যান্ডেলোন সার্ভিস বা মডিউল হিসাবে রেটিং-ভিত্তিক পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার সরবরাহ করে সংস্থাগুলির আগের পছন্দগুলিকে সমন্বিত করে। কিছু ক্লাউড-ভিত্তিক পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার এখনও ক্রোনোস এবং সাফল্য ফ্যাক্টর হিসাবে বিক্রেতাদের পরিষেবা সহ, প্রচুর সংখ্যা- বা রেটিং-ভিত্তিক।

যদি আপনার সংস্থা রেটিং-ভিত্তিক বার্ষিক পর্যালোচনাগুলি থেকে দূরে সরে যায় তবে এই জাতীয় পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার আপনার প্রয়োজনের সাথে আর ফিট করে না। অথবা আপনার এইচআর টিম আপনি যা নতুনভাবে পর্যালোচনাগুলি পরিচালনা করছেন তা প্রতিবিম্বিত করতে আপনি যা ব্যবহার করছেন তা পুনরায় কনফিগার করতে সক্ষম হতে পারে।

পুনর্নির্মাণ পর্যালোচনা

কর্মচারী পর্যালোচনাগুলি নতুনভাবে সংশোধন করতে এবং পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট সফ্টওয়্যার কীভাবে সহায়তা করতে পারে সে জন্য সংস্থাটি সাতটি জিনিস করতে পারে।

1. আরও চেক-ইনগুলি নির্ধারণ করুন: এখানে বড় পার্থক্য ফ্রিকোয়েন্সি। যে সংস্থাগুলি কম আনুষ্ঠানিক পর্যালোচনা প্রক্রিয়ায় সরিয়ে নিয়েছে, তাদের পরিচালকদের এবং প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনে কর্মক্ষমতা সম্পর্কে এক চতুর্থাংশ, মাস, সপ্তাহে, এমনকি দিনে একবারে কথা হয়। অন্যরা বড় প্রকল্প বা কার্যভারের শুরু বা শেষের সাথে মিলে চেক ইন পরিকল্পনা করে plan চেক-ইনগুলি দীর্ঘ হতে হবে না; কিছু কর্তারা মধ্যাহ্নভোজ বা কফি নিয়ে সভার সময়সূচী করেন। বেশিরভাগ পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার সলিউশনের মিটিংয়ের সময় নির্ধারণ এবং সময়ের আগে অনুস্মারক প্রেরণের জন্য ক্যালেন্ডার রয়েছে।

২. পরিমাপকে সরল করুন : কিছু সংস্থা কর্মীদের মূল্যায়নের জন্য তারা যে সাধারণ মানদণ্ড ব্যবহার করে সেগুলি কয়েকটি সহজ প্রশ্ন যেমন: "আমি ভাল কিছু করি সেগুলি কী?" এবং "আমি কীভাবে উন্নতি করতে পারি?" বাঁশবুআর-এর মতো বিক্রেতারা.com একটি পিসিমেগ.কম. সম্পাদকদের পছন্দ stri প্রস্তাবিত স্ট্রিপ-ডাউন পারফরম্যান্সের মানদণ্ড।

৩. সহজেই যোগাযোগ করা সহজ করুন: এক দশক আগে জিই তার "র‌্যাঙ্ক এবং ইয়াঙ্ক" সিস্টেমটি বাদ দিয়েছে। 2015 সালে, সংস্থাটি কোয়ার্টজ অনুসারে ("জিইতে পারফরম্যান্স বিকাশের জন্য") নামে একটি অ্যাপ্লিকেশন পাইলট করা শুরু করেছিল। অ্যাপ্লিকেশনটি জিই পরিচালকগণকে কর্মচারী চেক-ইনগুলির নোটগুলি টাইপ করে, একটি নোটপ্যাডের ছবি তোলার মাধ্যমে, বা ভয়েস রেকর্ডিংয়ের মাধ্যমে নিবন্ধ অনুযায়ী রাখতে দেয়।

৪. গো মোবাইল যান: আরও বেশি সংখ্যক কর্পোরেট এইচআর বিভাগগুলি জিই এর নেতৃত্ব অনুসরণ করে এবং মোবাইল অ্যাপ্লিকেশনগুলিতে এইচআর পরিচালনার কাজগুলি চালাচ্ছে। ক্লেইনার পার্কিনস কফিল্ড অ্যান্ড বাইয়ার্স (কেপিসিবি) এর মতে, লোকেরা অনলাইনে সময় কাটানোর অর্ধেক সময়ের জন্য মোবাইল অ্যাকাউন্টগুলি তাদের কাছে মাথা নত করছে। ডিলয়েটের ব্যারসিনের অধ্যক্ষ এবং এইচআর বিশ্লেষক জোশ বেরসিনের মতে এই বছর এইচআর মোবাইল অ্যাপ্লিকেশনগুলির জন্য ব্রেকথ্রু অঞ্চলগুলি সম্ভবত কর্মীদের প্রতিক্রিয়া এবং পারফরম্যান্স চেক ইনগুলিতে আসবে। পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার বিক্রেতাদের সিংহভাগ তাদের ওয়েব-ভিত্তিক পরিষেবার কিছু বৈশিষ্ট্য সহ অ্যান্ড্রয়েড এবং আইওএস অ্যাপ্লিকেশন সরবরাহ করে। অন্যান্য বিক্রেতারা ওয়েব-ভিত্তিক পরিষেবাগুলি অফার করে যা মোবাইল-প্রতিক্রিয়াশীল।

৫. জনসাধারণের প্রশংসা সংস্কৃতি তৈরি করুন: ফেইরাইল এবং নামক্রে বিক্রেতাদের এইচআর পরিচালন স্যুটগুলি এমন একটি ফেসবুক ধাঁচের পাবলিক নিউজ ফিড অন্তর্ভুক্ত করে যা কর্মীদের এবং পরিচালকদের তাদের কৃতিত্বের জন্য সহকর্মীদের প্রকাশ্যে স্বীকৃতি দেওয়ার সুযোগ দেয়। শিফট কর্মীদের পরিচালনার জন্য ডেপুটি, এইচআর সফ্টওয়্যারটির একটি জার্নাল বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা পর্যবেক্ষকরা কর্মচারী বা দলকে ব্যক্তিগতভাবে বা সফ্টওয়্যারটির পাবলিক নিউজফিডে সনাক্ত করতে ব্যবহার করতে পারেন। পরিচালকরা কোনও ব্যক্তির সঞ্চিত সমস্ত ব্যক্তিগত এবং সর্বজনীন মন্তব্য পড়ে কর্মচারীর মাসিক বা ত্রৈমাসিক পর্যালোচনার জন্য প্রস্তুত করতে পারেন।

In. ট্রেন পরিচালকদের: নতুন কর্মক্ষমতা পরিচালনার প্রক্রিয়াগুলি ম্যানেজারের বাই-ইন ব্যতীত কাজ করবে না। টিএমবিসির প্রোডাক্ট অ্যান্ড টেকনোলজির সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট হেইডি স্পিরগি (যা স্ট্যান্ডআউট নামক পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার বিক্রি করে) বলেন, "প্রযুক্তিটির সহায়তার জন্য আপনার কোচিং এবং পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার প্রয়োজন যাতে নেতৃত্বের আচরণ এবং দলের গতিশীলতা চালানো যায়" ।

Emplo. কর্মচারী ব্যস্ততা, ক্যারিয়ার বিকাশ এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করুন: স্বল্প-মেয়াদী লক্ষ্যগুলি নিয়ে আলোচনা করার পাশাপাশি কর্মীদের দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্য এবং তাদের সেখানে পৌঁছানোর প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ সম্পর্কে কথা বলার জন্য নিয়মিত চেক-ইন ব্যবহার করুন। দীর্ঘ পরিসীমা চিন্তাভাবনা সকলের পক্ষে ভাল, কারণ এটি কর্মীদের সুখী এবং আরও বেশি করে তাদের কাজের সাথে জড়িত রাখতে পারে (এবং আরও সম্ভবত আশেপাশে থাকার সম্ভাবনা)। এবং এটি কোনও সংস্থার উত্তরাধিকার পরিকল্পনায় সহায়তা করতে পারে। বেটার ওয়ার্কস, ইমপ্রাইজ, রিফ্লেকটিভ এবং টিএমবিসির মতো নতুন এইচআর প্রযুক্তিবিদ বিক্রেতাদের তাদের নিজ নিজ কার্য সম্পাদন পরিচালনার পরিষেবাগুলিতে কর্মচারী নিযুক্তকরণ, প্রশিক্ষণ এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার একীভূত দিক রয়েছে।