জন স্কুলি, প্রাক্তন অ্যাপল সিও, স্টিভ জবসের উপর থালা বাসন এবং উদ্ভাবনের ভবিষ্যত

জন স্কুলি তৃতীয়, প্রাক্তন অ্যাপল সিইও ব্যক্তিগত কম্পিউটারকে গণ-বিপণনে সহায়তা করার জন্য এবং কোম্পানিতে তাঁর 10 বছরে 8 বিলিয়ন ডলারের গাড়ি চালানোর জন্য দায়বদ্ধ বলে মনে হয় না, কাপের্তিনোতে তার সাফল্যের জন্য স্মরণীয় হতে হবে বলে মনে হয় না। এবং, যদিও তিনি বন্যপ্রাণভাবে সফল পেপসি চ্যালেঞ্জ বিজ্ঞাপন প্রচারকে উন্নত করতে সহায়তা করেছেন এবং একটি আঞ্চলিক সফট ড্রিঙ্ক সংস্থাকে বিশ্বব্যাপী স্বীকৃত ব্র্যান্ডে পরিণত করেছেন বলে গর্বিত, তিনি কোলা ওয়ার্সের একজন অভিজ্ঞ হিসাবেও স্মরণীয় হতে চান বলে মনে হয় না। স্কুলি, এখন 76 বছর বয়সী, পরবর্তী "মুনশট" প্রযুক্তিতে সন্ধান, উন্নয়ন এবং বিনিয়োগে নিজের জীবন উৎসর্গ করছেন। তিনি আরও জানতে চান যে আপনার কাছে জনপ্রিয় বিশ্বাসের বিপরীতে তিনি প্রয়াত স্টিভ জবসের প্রতি ভালবাসা ছাড়া আর কিছুই পান নি।

অ্যাপল অফ জবসের আই

অ্যাপল-এ তাঁর কার্যকাল ১৯৮৩ সালে শুরু হয়েছিল এবং অ্যাপল বোর্ডের বিরুদ্ধে লড়াইয়ের পরে অনিশ্চিতভাবে শেষ হয়েছিল, এটি কালি ব্যারেল এবং ব্যারেলের বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে। তিনি জবসের সাথে সংঘর্ষ করেছিলেন, তিনি বোর্ডের সাথে লড়াই করেছিলেন এবং কিছু ক্ষেত্রে তিনি গৌরবময়ভাবে ব্যর্থ হয়েছেন। তাঁর জীবনের এই সময়ের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত উত্তেজনা সত্ত্বেও, কী ভুল হয়েছে, কেন, কেন তিনি একটি কাঁচা চুক্তি করেছেন তা নিয়ে তিনি খুশি।

সিইও থাকাকালীন তার সময় অ্যাপল-এ দুটি শিবির ছিল - যারা সংস্থাটি সফটওয়্যার (একটি লা মাইক্রোসফ্ট) বিক্রয় করার দিকে মনোনিবেশ করার চেষ্টা করছিল এবং যারা কোম্পানির প্রিমিয়াম হার্ডওয়্যার অফারগুলি সরবরাহ এবং প্রসারিত করতে চেয়েছিল - স্টিভ যেভাবে ১৯ 1976 সালে তিনি অ্যাপল প্রতিষ্ঠা করার সময় চাকরির উদ্দেশ্য ছিল nine এটি ডটকম যুগের বেশ কয়েক বছর আগে নব্বইয়ের দশকের গোড়ার দিকে। স্কুলি যেমনটি বলেছে, তিনি বাজারে হ্যান্ডহেল্ড কম্পিউটার সরবরাহ করার উদ্দেশ্যে ছিলেন, এমন কোনও ডিভাইস যা ইশারা এবং গতিবিধির উপর ভিত্তি করে কী-বোর্ড ছাড়াই ব্যবহার করা যেতে পারে।

যে দুটি ডিভাইস নিয়ে স্কুলি তার খ্যাতি সঞ্চার করেছিলেন, অ্যাপল নিউটন এবং জেনারেল ম্যাজিক কখনও আইফোন বা এমনকি ব্ল্যাকবেরিতে রূপান্তরিত করতে পারেনি, সে দুটিই স্কুলে এবং তার দলের অনুসন্ধানে তাদের সাফল্যের.ণী। স্কুলি বলেছিলেন যে এটি কেবল সময় নষ্ট করার বিষয় ছিল যা এই ডিভাইসগুলিকে মুনশট হয়ে উঠতে বাধা দেয়, যা গ্রাউন্ডব্রেকিং, উদ্ভাবনী এবং উচ্চাভিলাষী প্রযুক্তির সংক্ষিপ্তসার। জন এফ কেনেডি একটি মুনশট নিয়েছিল এবং আমরা পাই নিল আর্মস্ট্রং। জন স্কুলি একটি মুনশট নিয়েছিল এবং সে ক্যানড হয়ে যায়।

স্কুলে পিসি ম্যাগের সাথে ফোন করার সময় বলেছিলেন, "আমি চাকরিচ্যুত হয়েছি।" "আমি বরখাস্ত হওয়ার কারণটি ছিল মুর ল", যা সাধারণভাবে বলা যায় যে, 1965 এর তত্ত্বটি ছিল যে কম্পিউটার উপাদান এবং কম্পিউটারগুলি নিজেরাই দ্রুত এবং ছোট হতে থাকবে, এভাবে নতুনত্ব এবং ভোক্তা প্রযুক্তির বিক্রয় চালিত হবে। "অনেকের মধ্যে একটি দৃ strong় অনুভূতি ছিল যে অ্যাপলের তার সফ্টওয়্যারটি লাইসেন্স করা উচিত… আমি দৃ ad়রূপে এর বিরুদ্ধে ছিলাম।" নিউটন এবং জেনারেল ম্যাজিক হিসাবে, উভয় ডিভাইস "সেলফোনের আগে… ওয়েবের কয়েক বছর আগে চালু করা হয়েছিল, " স্কুলি ব্যাখ্যা করেছিলেন। "উভয়ই সফল ছিল না এবং আমি এর জন্য দোষী হয়েছি। তবে নিউটনের বাইরে এআরএম প্রসেসরটি তৈরি করা হয়েছিল, এবং এআরএম এখন এক বিলিয়ন ডলার সংস্থা, 8 বিলিয়ন ডিভাইসে। সময় নির্ধারণ সবকিছুই।"

"আমার চলে যাওয়া এবং স্টিভ ফেরার মধ্যে দু'জন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ছিলেন। সেই মধ্যবর্তী বছরগুলিতে ম্যাক সফটওয়্যারটি লাইসেন্স দিয়েছিল এবং তারা প্রায় দেউলিয়া হয়ে পড়েছিল। কিন্তু যখন তারা এআরএম প্রযুক্তি বিক্রি করেছিল এবং $ 800 মিলিয়ন পেয়েছিল তারা নেক্সট সফ্টওয়্যার (কাজের নতুন সংস্থা) কিনতে সক্ষম হয়েছিল এবং স্টিভ জবসকে ফিরিয়ে আনুন।"

স্কুলে চাকরির সাথে তার প্রকাশ্য লড়াইয়ের বিষয়ে একইরকম অবস্থান নিয়েছে, যিনি 1984 সালের 1984 সালে সংস্থার ম্যাকিনস্টোশ ইউনিটের নির্দেশনায় দু'জনের লড়াইয়ের পরে স্কুলিকে তার অবস্থান থেকে সরিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করেছিলেন। স্কুলি বলেছিলেন যে তিনি কখনই জবসকে বরখাস্ত করেননি এবং অ্যাপল বোর্ডের সাথে জোবের সর্বজনীন লড়াইগুলি কেবল তাদের সময়ের চেয়ে তার ধারণাগুলির বিষয় ছিল। এটি তিন দশকেরও বেশি সময় ধরে তাঁর অবস্থান। যাইহোক, জবস স্কুলিকে তার প্রস্থান (বরখাস্ত?) এর জন্য কখনই ক্ষমা করেনি, এবং তিনি বিখ্যাতভাবে ১৯৯ 1996 সালে বিবিসিকে বলেছিলেন যে তিনি পেপসি থেকে স্কুলিকে নিয়োগ দেওয়ার সময় তিনি "ভুল লোককে নিয়োগ করেছিলেন"।

"চাকরির যে নীতিমালা তৈরি হয়েছিল তা আজও বেঁচে আছে এবং ভাল" স্কুলি বলেছিলেন। "তিনি একজন দুর্দান্ত সিইও হয়েছিলেন। অ্যাপল আজ বিশ্বের যে কারও চেয়ে বিশদে তার চেয়ে বেশি মনোযোগ দেয়। আমরা যখন ছোট ছিলাম তখনও সে অসম্পূর্ণ হতে পারে, তবে সে ভিত্তি রেখেছিল।"

বিনিয়োগকারী স্কুলি

পেপসি এবং অ্যাপল-এর ​​সময়কালে স্কুলি সক্রিয় রয়েছেন, যদিও তিনি তার চেয়ে কম লো-প্রোফাইল সত্ত্বেও। তিনি মেট্রোপিসিএসের একজন প্রতিষ্ঠাতা বিনিয়োগকারী ছিলেন, তিনি হটওয়্যার ডট কম এবং বাই ডট কম চালু এবং বিক্রি করতে সহায়তা করেছিলেন, তিনি ডেটাবেস এবং পরিষেবা সংস্থা জেটা ইন্টারেক্টিভকে সম্মতি দিয়েছিলেন এবং তিনি উন্নয়নশীল বিশ্বের কাছে ডিভাইস বিক্রি করার লক্ষ্যে স্মার্টফোন সংস্থা ওবি ওয়ার্ল্ডফোন চালু করেছিলেন।

২০১৪ সালে তিনি "মুনশট" নামে একটি বই প্রকাশ করেছিলেন। বইটি পর্যালোচনা করে যে কীভাবে কোনও নির্দিষ্ট গ্রাহকের সমস্যা সমাধানের জন্য ডেটা দ্বারা চালিত স্টার্ট-আপগুলি রূপান্তরকামী ব্যবসায় হতে পারে। "আমি কখনই অন্য বই লেখার ইচ্ছা করি নি, " স্কুলি বলেছিলেন। "আমি মোটামুটি বিস্তৃত সংস্থাগুলির সাথে জড়িত ছিলাম। অনেকগুলি মিলিয়ন বিলিয়ন ডলারের ব্যবসায়ে পরিণত হয়েছিল। দ্রুত বর্ধমান প্রযুক্তির সমস্তটি ডাইরিভেটিভ প্রভাব ফেলবে যা বাজারে ক্ষমতাকে বড় আকারের উদ্যোগী সংস্থাগুলি থেকে স্থানান্তরিত করবে যেগুলি বাজারের খাতগুলিতে প্রাধান্য পেয়েছে। গ্রাহকদের কাছে দশক"

স্কুলির অর্থ কী বিষয়বস্তু তৈরির ভাইরাল প্রকৃতির সাথে ব্যবসায়িক স্বচ্ছতা মিশ্রিত তা ভোক্তাদের সংগঠনগুলি কীভাবে বাজারে যায় এবং তারা কোথায় তাদের সংস্থান উত্সর্গ করে তা পরিবর্তনের ক্ষমতা দেয়। উদাহরণস্বরূপ: স্কুলি বলেছেন যে ফেসবুক, লিংকডইন এবং গুগলের মতো সংস্থাগুলি আগের যুগে যেমন বিজ্ঞাপন দেয় তেমন অর্থ ব্যয় করে না। "আপনার দরকার নেই। গ্রাহকরা তাদের পরিষেবাটি এত পছন্দ করেন যে তারা তাদের বন্ধুদের জানান""

সেই সংস্থাগুলির ব্যবসায়ের ভবিষ্যতের উপর একই প্রভাব ফেলবে তা সন্ধানের জন্য স্কুলি বলেছিলেন, "আমি সর্বদা একটি বৃহত গ্রাহক সমস্যার সন্ধান করি যা স্টার্ট-আপ বিশ্বাস করে যে এটি সমাধান করতে পারে My গ্রাহকের সাথে আমার ভ্যানটেজ পয়েন্ট শুরু হয় The ব্যবসা পরিকল্পনা হ'ল আপনি আগে কোথায় ছিলেন এবং রিসোর্সের বাজেট থেকে আপনার অগ্রগতিতে কতটা উন্নতি হবে তা একবারের দিকে তাকান However তবে, কোনও গ্রাহক পরিকল্পনা কোনও উদ্যোক্তা সংস্থার জন্য আরও গুরুত্বপূর্ণ। আপনি একবার সমস্যাটি সংজ্ঞায়িত করলে, সবকিছু গ্রাহক মেট্রিকের চারদিকে ঘোরে, ব্যস্ততা, নিয়োগ, জীবনচক্র, এবং ধরে রাখা You আপনি ব্যবসাটিকে অন্যরকমভাবে দেখতে শুরু করেন start"

সমস্যাটি যেমন স্কুলি এটি দেখেছে, তা হ'ল এক বছরের অনন্য প্রযুক্তিটি পরের বছর দ্রুত পণ্য হয়ে ওঠে। সুতরাং, আপনার ব্যবসায়ের মান হ'ল এর ডোমেন দক্ষতা। "প্রচুর স্মার্ট লোক স্মার্ট আইডিয়া নিয়ে সিলিকন ভ্যালিতে আসে, তবে আপনি ১০, ০০০ স্মার্ট সংস্থা দেখেন না। এটির কাজ করার জন্য আপনার ডোমেন দক্ষতার প্রয়োজন""

"কোডাকের স্মার্ট লোক এবং একটি ২০ বিলিয়ন ডলার বাজারের ক্যাপ ছিল। 2007 সালে ওয়ালমার্টের সাথে প্রতিযোগিতা করার জন্য ফিল্ম প্রসেসিংয়ের ব্যয় কমিয়ে আনার জন্য তারা বেশ কয়েক বিলিয়ন ডলার ব্যয় করে ভার্চুয়াল ইন্টিগ্রেশন ব্যয় করেছিল। একই বছর স্টিভ জবস আইফোন তৈরি করেছিলেন। আমরা যখন তখন ঘটেছিলাম তখনই 2 জি থেকে 3 জি নেটওয়ার্কে চলে গেছে, যা আপনাকে আপনার ফোনের মাধ্যমে একটি পাঠানো পাঠ্য পাঠানো থেকে পাঠাতে সক্ষম করে। এই জিনিসগুলি অ্যাপল ডোমেনকে তিনটি ভিন্ন ডোমেইনে দক্ষতা দিয়েছে যা কোডকের নেই। তিন বছরের মধ্যে কোডাক দেউলিয়ার জন্য আবেদন করেছিলেন এবং অ্যাপল বিশ্বকে জয় করে নিয়েছে।"

উদ্যোক্তাদের জন্য পরামর্শ

স্কুলি বলেছিলেন যে তিনি তরুণ উদ্যোক্তাদের ঝুঁকি-গ্রহণকারী হতে শিখতে, দ্রুত ব্যর্থ হওয়ার জন্য এবং ভুল থেকে বাড়াতে শেখার পরামর্শ দেন। তিনি প্রবেশদ্বারদের শেখানোর আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ পাঠ হ'ল ভাল নিয়োগ।

"যখন আমি ছোট ছিলাম আমি ভেবেছিলাম যে আমি নিজের চেয়ে ভাল করে আরও সবকিছু করতে পারি। একটি দুর্দান্ত দল নিয়োগ করা কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা আমি প্রশংসা করি নি। দলের সদস্যদের আপনার নির্দিষ্ট কিছু কাজের চেয়ে প্রায়শই বিভিন্ন অভিজ্ঞতা এবং ভাল দক্ষতা থাকতে হবে। লোকদের নিয়োগের চেষ্টা করুন কে আসলে আপনার চেয়ে ভাল Ste স্টিভ জবসের অন্যতম সেরা প্রতিভা ছিল সত্যই সত্যই ভাল লোকদের নিয়োগ করা।"

স্কুলি বর্তমানে পরবর্তী ফেসবুক বা গুগলে সন্ধান এবং বিনিয়োগের জন্য স্বাস্থ্যসেবা ডোমেনটি স্কোপ করছে। "মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আমাদের অনেক বড় সমস্যা রয়েছে। আমরা এখনও সবার স্বাস্থ্যের যত্ন কাভার করি না। আমরা প্রতি বছর স্বাস্থ্যসেবাতে in ট্রিলিয়ন ডলার ব্যয় করি we're আমরা যা দিচ্ছি তা অপ্রয়োজনীয় is আমাদের একটি আরও ভাল মানের যত্ন দেওয়ার উপায় খুঁজে বের করতে হবে। দীর্ঘস্থায়ী যত্নশীল রোগীদের কাছে আরও সাশ্রয়ী মূল্যের হার"

তিনি আরএক্সএডভান্স নামে একটি নতুন সংস্থা সম্পর্কে উত্তেজিত যা স্ট্যান্ডার্ড এবং বিশেষায়িত ওষুধ সুবিধাগুলি পরিচালনার জন্য তৈরি একটি ফার্মাসি বেনিফিট ম্যানেজার প্রোগ্রাম তৈরি করছে। ২০১৫ সালে আরএক্সএডভান্স সাধারণভাবে গৃহীত অ্যাকাউন্টিং প্রিন্সিপালস (জিএএপি) উপার্জনে 200 মিলিয়ন ডলার আয় করেছে এবং স্কুলি বিশ্বাস করেন যে এটি তিন বা চার বছরে "মাল্টিবিলিয়ন ডলারের ব্যবসা" হয়ে উঠবে।

তরুণ উদ্যোক্তা যারা কোনও সংস্থা শুরু করার কথা ভাবছেন তাদের তিনি কী পরামর্শ দেওয়ার বিষয়ে জিজ্ঞাসা করা হলে স্কুলি বলেছিলেন, "আপনাকে একটি ব্যবসায়ের দিকে নজর দিতে হবে এবং নির্ধারণ করতে হবে যে বিষয়গুলি মৌলিকভাবে আলাদা হয়ে উঠতে পারে Ste আজ সবার আইফোন নিয়ে যাচ্ছি"