মাইক্রোসফ্ট কীভাবে কম্পিউটিংয়ের ভবিষ্যত মিস করল | টিম বাজরিন

1981 সালে কার্যত কোনও পিসি বিশ্লেষক ছিলেন না। প্রকৃতপক্ষে, মিডিয়া কর্তৃক কেবল চার জনকে এই পদবি দেওয়া হয়েছিল কারণ আমরা সকলেই তখনকার চারটি পেশাদার কম্পিউটার গবেষণা সংস্থার বৃহত্তর কম্পিউটার সিস্টেমগুলি কভার করছিলাম এবং আমাদের সকলকে আমাদের গবেষণা পোর্টফোলিওগুলিতে পিসি যুক্ত করতে বলা হয়েছিল। এই ভূমিকার জন্য আমি মাইক্রোসফ্টের প্রথম বাস্তব বিল্ডিং, ওয়াশিংটনের বেলভ্যুতে -৫-ব্যক্তি লাল ইটের অফিস পরিদর্শন করেছি।

ফলস্বরূপ আমি কয়েক বছর ধরে আমার কাছে একটি রিংসাইড সিট পেয়েছি, মাইক্রোসফ্ট জ্যাব, ক্রস এবং হাঁস দেখেছি যখন এটি একটি পরিবর্তিত বাজার সহ্য করার জন্য সংগ্রাম করে। দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি তার পিসি ভোটাধিকার সুরক্ষার সময় মোবাইলে প্রতিটি বড় ট্রেন্ড মিস করেছে।

তাহলে মাইক্রোসফ্ট কীভাবে তার বর্তমান অবস্থানে প্রবেশ করল? এটি একটি পিসি সংস্থা হিসাবে শুরু হয়েছিল এবং সেই দৃষ্টিটি মাটিতে ফেলেছিল যখন বাজারের বাকি অংশগুলি পিসি পরবর্তী যুগের জন্য অভিযুক্ত হয়েছিল। আরও গুরুত্বপূর্ণ, আমি ব্যক্তিগতভাবে দুটি বড় কৌশলগত ত্রুটি দেখেছি যা অ্যাপল, গুগল এবং স্যামসুংয়ের প্রতিদ্বন্দ্বী হিসাবে তার ভাগ্য সিল করে, যার অপারেটিং সিস্টেম, ডিভাইস এবং পরিষেবাগুলি এখন ব্যক্তিগতকৃত কম্পিউটিংয়ের একটি নতুন যুগের সংজ্ঞা দিচ্ছে।

নব্বইয়ের দশকের গোড়ার দিকে মাইক্রোসফ্টের বৃহত্তর বিভাগগুলি তার পরিচালন কাঠামোর মধ্যে সিলোগুলির মতো হয়ে উঠছিল যার অর্থ বিভিন্ন পণ্য এবং পরিষেবা প্রতিটি নিজেরাই পরিচালিত হত। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এই সিলোগুলির নিজস্ব P&L লক্ষ্য এবং দায়িত্ব ছিল। এটি ভাল এবং খারাপ উভয়ই ছিল। এটি ভাল ছিল কারণ এই গোষ্ঠীগুলি তাদের পণ্যগুলির বিকাশে আরও বেশি মনোনিবেশ করেছিল, তবে খারাপ কারণ তারা সংস্থার অভ্যন্তরে স্বতন্ত্র দ্বীপপুঞ্জ হিসাবে পরিচালনা করেছিল। এই গ্রুপগুলির মধ্যে থাকা লোকেরা প্রায়শই কোম্পানির অভ্যন্তরে আরও ভাল অবস্থান অর্জন করতে এই পণ্যগুলি পরিচালনার ক্ষেত্রে তাদের দক্ষতা এবং সাফল্য ব্যবহার করে।

গ্রুপগুলি আরও শক্তিশালী হয়ে ওঠে এবং তাদের নেতৃবৃন্দ অন্যান্য গোষ্ঠীর সাথে নির্বিঘ্নে কাজ করার সম্ভাবনা কম হওয়ায় এগুলি কাটথ্রোট প্রতিযোগিতা এবং ফিফডমসের দিকে পরিচালিত করে। সাম্প্রতিককালে merক্যের মতো কিছুই ছিল না যতক্ষণ না বলমার সম্প্রতি "ওয়ান মাইক্রোসফ্ট" বলে অভিহিত একটি ধারণা গ্রহণ করেছিলেন।

একটি উদাহরণে, বহু বছর ধরে মাইক্রোসফ্ট অফিসের পিছনে থাকা দলটি তার পণ্যগুলিকে পরিষেবা মডেল হিসাবে স্থানান্তরিত করার বিরুদ্ধে প্রতিরোধ করেছিল, যদিও প্রবণতাটি স্পষ্টতই সেই দিকে এগিয়ে চলেছিল ২০০৩ এর প্রথমদিকে। মাইক্রোসফ্টের বিভিন্ন গোষ্ঠী ২০০৫ সাল নাগাদ একটি সফ্টওয়্যার ধরেছিল, তবে এই গ্রুপগুলি একে অপরের সাথে মূলত মতবিরোধে ছিল। অফিস সফটওয়্যার গ্রুপটি তার দ্বীপটি রক্ষা করতে এবং ২০০৯ এর শেষ অবধি সাএস বিভাগগুলির সাথে কাজ শুরু করার পরে অফিসের নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখতে লড়াই করেছিল।

অন্যান্য গোষ্ঠীগুলি, বিশেষত সিই পণ্যগুলির সাথে সজ্জিতদেরকে আউটকাস্ট হিসাবে বিবেচনা করা হয় যেহেতু সমস্ত ফোকাস এবং অর্থ ব্যবসায়- এবং পিসি ভিত্তিক ভোক্তা পণ্যগুলিতে ছিল। মজার বিষয় হচ্ছে মাইক্রোসফ্টের উইন্ডোজ সিই নামে প্রথম সত্যিকারের কনজিউমার ওএস ছিল যা এটি ১৯৯ 1996 সালে ফিরে আসে। এটি যদি পিসি কেন্দ্রিক না করে এটি সম্পূর্ণরূপে বিকশিত হত, মাইক্রোসফ্ট অ্যাপল এবং গুগলকে গ্রাহক ওএস দিয়ে বাজারে পরাজিত করতে পারে যে ট্যাবলেট এবং টিভি থেকে মোবাইল ডিভাইস পর্যন্ত সমস্ত ধরণের ডিভাইস জুড়ে ব্যবহার করা হয়েছে।

মাইক্রোসফ্টের দ্বিতীয় গুরুতর কৌশলগত ত্রুটি এটি কীভাবে সফ্টওয়্যার এবং পরিশেষে পরিষেবাদির জন্য বাজারে পৌঁছেছিল in সংস্থাটি পিসিতে সম্পূর্ণ আস্থা রেখেছিল, অন্যান্য ডিভাইসগুলির গুরুত্বপূর্ণ উপভোক্তা বা ব্যবসায়ের সরঞ্জামে পরিণত হওয়ার সম্ভাবনা উপেক্ষা করে। এই কারণেই বলার আত্মবিশ্বাসের সাথে ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলেন যে আইফোনটি 2007 সালে চালু হওয়ার সময় ফ্লপ হবে।

মাইক্রোসফ্টেরও প্রথম সত্যিকারের একটি মোবাইল অপারেটিং সিস্টেম ছিল: উইন্ডোজ সিই ভিত্তিক পকেট পিসি। 2000 সালে প্রকাশিত, এটি পরবর্তী প্রজন্মের পিডিএগুলিতে লক্ষ্য ছিল। দুর্ভাগ্যক্রমে মাইক্রোসফ্টের পিসি কেন্দ্রিক চিন্তাভাবনা পকেট পিসির সাথে অব্যাহত ছিল, যার ইউআই একটি উইন্ডোজ ডেস্কটপকে একটি ছোট পর্দার প্রতিলিপি দেওয়ার চেষ্টা করেছিল।

২০০৩ সালের মধ্যে, হ্যান্ডস্প্রিংয়ের বিবর্তিত পিডিএ হওয়ার পরে, ট্রো মূলত স্মার্টফোন যুগের সূচনা করেছিল, মাইক্রোসফ্ট পকেট পিসি ওএসকে উইন্ডোজ মোবাইল হিসাবে স্থাপন করেছিল। তবুও, এটি সিই কোর ওএস ব্যবহার অব্যাহত রেখেছে, যা ২০১০ অবধি পিসি কেন্দ্রিক ছিল যখন উইন্ডোজ ফোনটি অবশেষে স্মার্টফোনের জন্য বিশেষভাবে তৈরি নতুন ওএসের আত্মপ্রকাশ করেছিল। তবে পিসি এনভায়রনমেন্টের সাথে কাজ করার অর্থ নতুন ওএসটিতে এখনও প্রচুর লাগেজ ছিল। এটির কারণে এবং স্মার্টফোন বাজারে ধীর প্রবেশের কারণে মাইক্রোসফ্টের উইন্ডোজ ফোন অ্যাপলের আইওএস এবং গুগলের অ্যান্ড্রয়েডের তুলনায় এক তৃতীয়াংশ থেকে যায়।

স্মরণ মাইক্রোসফ্ট আসলে একটি ট্যাবলেট দিয়ে প্রথম ছিল। ১৯৯৯ সালে, গেটস তাঁর কমডেক্স মূল বক্তব্যটি ব্যবহার করে ঘোষণা করেছিলেন যে অবশেষে কোনও ট্যাবলেটই লোকদের তথ্য অ্যাক্সেসের প্রধান উপায়। তবে অতীতের মতোই, এর বর্তমান মহাবিশ্বের পিসি চারদিকে ঘোরে কারণ পিসি অ্যাপ্লিকেশনগুলির সাথে পিছনে সামঞ্জস্য ছিল এবং ট্যাবলেটে নেতৃত্বের কোনও অবস্থানই বিলুপ্ত হয়েছিল। এটি মাইক্রোসফ্টকে অ্যাপল এবং গুগলের পিছনে ফেলেছে, যা স্ক্র্যাচ থেকে পৃথক মোবাইল অপারেটিং সিস্টেম এবং ব্যবহারকারী ইন্টারফেস তৈরি করেছিল।

আপনি যদি তর্ক করতে পারেন যে এটির মাইক্রোসফ্ট এর পিসি ভোটাধিকার সুরক্ষিত করার পক্ষে মহৎ ছিল, তবে এর মারাত্মক ত্রুটিটি তার মোবাইল পণ্যগুলিকে একটি ক্লিন ওএস এবং নতুন মোবাইল-অনুকূলিত ইউআই দেওয়ার পরিবর্তে পিসি হিসাবে কাজ করার চেষ্টা করেছিল।

স্টিভ বলমার যখন সিইও হয়েছিলেন, মাইক্রোসফ্টের বাজারের ক্যাপ ছিল billion 600 বিলিয়ন। যেদিন তিনি অবসর নেওয়ার ঘোষণা করেছিলেন, সেদিন এর বাজার ক্যাপটি ২$০ বিলিয়ন ডলারেরও কম ছিল। যদিও পিসি বাজারটি প্রতি বছর সঙ্কুচিত হতে থাকবে, পিসি শীঘ্রই যে কোনও সময় সরে যাবে না, তাই মাইক্রোসফ্ট শীর্ষ সফ্টওয়্যার প্লেয়ার হিসাবে চালিয়ে যাবে। তবে কৌশলগত ত্রুটির কারণে এটি তৈরি হয়েছে এবং পরিচালিত সুযোগগুলি এটি হারাতে পেরেছে, মাইক্রোসফ্ট সম্ভবত সর্বদা মোবাইল পণ্যগুলিতে একটি দূরবর্তী খেলোয়াড় হবে। এদিকে, আরও কম চুনযুক্ত অ্যাপল, গুগল এবং স্যামসুং ব্যক্তিগত কম্পিউটারের এই পরবর্তী পর্যায়ে বেশিরভাগ লাভের সঞ্চার করবে।