ভিডিও: 15 दिन में सà¥?तनों का आकार बढाने के आसाà (নভেম্বর 2024)
কোম্পানির সিলোসের সাথে আসা চ্যালেঞ্জগুলি কে অনুভব করেনি? সংস্থাগুলি বাড়ার সাথে সাথে নেতাদের দলকে যোগাযোগ করা এবং সাধারণ মাইলফলক অনুসরণ করা প্রয়োজন। প্রক্রিয়াটির জন্য প্রায় প্রতিটি দলের সদস্যের সৃজনশীল, প্রযুক্তিগত এবং অন্যথায় পরিকল্পনা করা পরীক্ষা প্রয়োজন।
সমন্বয়ের এই স্তরটি কেবল ঘটে না। ক্রস-ফাংশনাল যোগাযোগের জন্য সঠিক সরঞ্জাম এবং অবকাঠামোর সাথে মিলিত সাবধানতার পরিকল্পনা থেকে এটি আসে। আপনি যদি কোনও নেতা নিজের প্রতিষ্ঠানে ফিরিয়ে আনার জন্য টিপস সন্ধান করছেন তবে সাফল্যের নিম্নলিখিত চারটি উদাহরণ দেখুন।
1. স্ল্যাক একটি মুক্ত সহযোগিতা এবং যোগাযোগ প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করে।
মোবাইলকে ধন্যবাদ, সংস্থাগুলি এবং দলগুলি নিয়মিত সংযোগে রয়েছে। তবুও, দলগুলি এখনও ভুল যোগাযোগের ফাঁদে পড়ে এবং অভ্যন্তরীণভাবে তথ্য ভাগ করে নেওয়ার জন্য সংগ্রাম করে। এটি এমন একটি প্যারাডক্স যাতে উদ্ভাবন একই ডেটা চালাচ্ছে যা সাংগঠনিক বাধা সৃষ্টি করে। একই সময়ে, লোকেরা তাদের দৃষ্টি আকর্ষণ করে নিউজ ফিড গ্রাহক মডেলগুলিতে নিয়ে যাচ্ছে যা তথ্যের বিস্তৃত এবং বিচিত্র পাইপলাইন গ্রাস করা সম্ভব করে তোলে - এমন একটি প্রক্রিয়া যার ফলস্বরূপ স্থির, স্বল্প স্পর্শ সংযোগ এবং সচেতনতা দেখা দেয় in
যদি আপনি অনুসরণ করার উদাহরণ খুঁজছেন তবে স্ল্যাক টেকনোলজিস, স্ল্যাকের স্রষ্টা, প্রকল্প পরিচালনা এবং সহযোগিতা সফ্টওয়্যার যা 500, 000 লোক ব্যবহার করছেন তার চেয়ে আর কোনও খোঁজেন না। দলকে লুপে রাখতে অবিচ্ছিন্ন তথ্যের ধারাবাহিকতায় স্ল্যাক স্বয়ংক্রিয় এবং মানব-চালিত বার্তাগুলির মিশ্রণ ব্যবহার করে। কথোপকথনগুলি ডিভাইস জুড়ে ঘটে এবং একাধিক সরঞ্জামের সাথে সংহত হয়। স্ল্যাক হিস্ট্রিগুলি কর্মচারী হ্যান্ডবুকগুলিতেও পুনরুত্পাদন করা যেতে পারে তাই জ্ঞান কখনই অপচয় হয় না। সফটওয়্যারটি অনন্য দলের ওয়ার্কফ্লোতে কাস্টমাইজযোগ্য; দুটি বাস্তবায়ন একই নয়।
"কোম্পানির নিজস্ব স্ল্যাক সেটআপ ৩০, ০০০ বার্তা প্রেরণ করেছিল, প্রায় ২০০ টি চ্যানেলের পাশাপাশি ব্যক্তিগত অধিবেশনগুলির মধ্যে ছড়িয়ে পড়েছিল, " হ্যারি ম্যাকক্র্যাকেন লিখেছিলেন ফাস্টকম্প্যানির জন্য। "এইগুলির মধ্যে 9, 000 বার্তা 97 টি স্ল্যাক কর্মী দ্বারা প্রেরণ করা হয়েছিল; বাকিগুলি সংস্থাগুলির মাধ্যমে সংস্থাগুলির মাধ্যমে সংস্থার মাধ্যমে সরবরাহকারী স্বয়ংক্রিয় সতর্কতা ছিল যেমন কোম্পানির বাগ ট্র্যাকার""
স্ল্যাক যেমন বাড়তে থাকে, লোকেরা কীভাবে সহযোগিতা করার জন্য প্ল্যাটফর্মটি ব্যবহার করে তার চারপাশের জটিলতাগুলিও ততই বাড়বে। লোকেরা যে সরঞ্জামটি ব্যবহার করছে সেগুলিতে অনেকগুলি সৃজনশীল উপায়ে মনোযোগ দিন।
২. অ্যাডোব এর পরীক্ষামূলক প্রক্রিয়াটি গণতন্ত্র করে।
2014 সালে, অ্যাডোব সিস্টেমগুলি 1000 টিরও বেশি ব্যবসায়িক পরীক্ষার জন্য তহবিল সরবরাহ করে এর সংস্থার মধ্যে সহযোগিতার জন্য উত্সাহ দিয়েছে। নতুন ধারণাগুলি উত্সাহিত করার এবং তাদের একটি স্তরপূর্ণ খেলার ক্ষেত্র দেওয়ার প্রয়োজনকে স্বীকৃতি দিয়ে সফ্টওয়্যার জায়ান্টটি কর্মীদের নিজস্ব ধারণা অনুসরণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি দেওয়ার জন্য কিকবক্স নামে একটি অভ্যন্তরীণ প্রোগ্রাম চালু করে। এই সংস্থানগুলি কিট আকারে আসে প্রতিটি কর্মীর প্রাক-অনুমোদিত ক্রেডিট কার্ড সহ।
জবাবদিহিতার চাপ ছাড়াই, কর্মীদের তারা আকর্ষণীয় মনে করে এমন ব্যবসায়ের দিকগুলি অনুসরণ করতে অনুমতি দিয়ে লাল টেপটি মুছে ফেলে কিকবক্স tape প্রোগ্রামটির কার্যকারিতা নিশ্চিত করতে, অ্যাডোব কিকবক্সকে তার নিজস্ব প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি কঠোর পরীক্ষার প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়েছিল। এই প্রক্রিয়াটি ছোট গ্রুপগুলিতে মোতায়েন, পরীক্ষার মাত্রাগুলি পরিমাপ এবং অবিচ্ছিন্ন পরীক্ষা জড়িত। সেখান থেকে, সংস্থাটি প্রোগ্রামটি পুরোপুরি মোতায়েনের প্রক্রিয়া শুরু করার সাথে সাথে অ্যাডোব সামঞ্জস্য করেছে।
আজ, কিকবক্স একটি স্বতন্ত্র সিস্টেম হিসাবে বিদ্যমান যা কোনও সংস্থা বা স্বতন্ত্র দলের প্রয়োজন মেটাতে প্রমিত করা হয়েছে। আপনি নিজে এটি চেষ্টা করতে পারেন কারণ প্রোগ্রামটি ২০১৪ সাল থেকে ওপেন সোর্স লাইসেন্সের মাধ্যমে জনসাধারণের কাছে উপলব্ধ।
৩. দুবাই বিমানবন্দর নেতৃত্বের অভ্যন্তরীণ পদ্ধতির নতুন সংজ্ঞা দেয়।
যদিও অনেক সাংগঠনিক নেতা সহযোগিতাটিকে অগ্রাধিকার দেন, তত্ত্ব থেকে বাস্তবায়নের পথে নিয়ে যাওয়া পথ সম্পর্কে খুব কমই স্পষ্ট। দুবাই বিমানবন্দর, যা দুবাই ইন্টারন্যাশনাল (ডিএক্সবি) এবং আল মাকতুম আন্তর্জাতিক (ডিডাব্লুসি) বিমানবন্দর উভয়েরই পরিচালনা ও বিকাশ পরিচালনা করে এবং পরিচালনা করে, প্রথমে নেতৃত্বের দিকে মনোনিবেশ করে এই চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করছে।
লন্ডন স্কুল অফ ইকোনমিক্সের অধ্যাপক রেবেকা নিউটন যেমন উল্লেখ করেছেন তেমন এই প্রক্রিয়াটি এত সহজ ছিল না। সাধারণ উদ্দেশ্য এবং মেট্রিক্সের চারপাশে 43, 000 কর্মচারীদের একত্রিত করার উদ্দেশ্য এবং গ্রাহকের সহানুভূতি এমন একটি যা চূড়ান্ত সংস্থান বিনিয়োগের প্রয়োজন। নিউটন আরও ব্যাখ্যা করেছেন যে দুবাই বিমানবন্দরগুলি ফোকাসের চারটি মূল ক্ষেত্রে বিনিয়োগ করছে:
ক। অবস্থানের উপরে স্বার্থকে প্রাধান্য দেওয়া। দুবাই বিমানবন্দরগুলি সমস্ত ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি সংস্থার-বিস্তৃত অগ্রাধিকার এবং আগ্রহের সাথে একত্রিত হয় তা নিশ্চিত করার পদক্ষেপ নিচ্ছে। এইভাবে, দলগুলি তাদের নিজস্ব লক্ষ্যগুলিতে মনোনিবেশ করতে পারে যখন কোম্পানির ব্যাপী উদ্যোগগুলি এগিয়ে যাওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করে।
B ইংরেজী বর্ণমালার দ্বিতীয় অক্ষর. নেতৃত্বের সংস্কৃতি তৈরি করা যা শিক্ষাকে জড়িয়ে ধরে। দুবাই বিমানবন্দর নেতৃবৃন্দকে কেবল নেতৃত্ব দিতে নয় বরং অন্যের প্রভাবের লক্ষ্য হিসাবে নিজেকে উন্মুক্ত করতে উত্সাহিত করছে। অন্তর্দৃষ্টি ভাগ করে নেওয়া এবং দিকনির্দেশ প্রতিষ্ঠার পাশাপাশি নেতাদের শেখার জন্য উত্সাহ দেওয়া হয়।
গ। ভূমিকা সংজ্ঞা প্রতিটি উজ্জ্বল ব্যবসায়িক উদ্যোগের পিছনে একটি আরও চৌকস প্রক্রিয়া। সে লক্ষ্যে দুবাই বিমানবন্দর নেতৃবৃন্দকে ভূমিকা ও দায়িত্বগুলি সামনে থেকে সংজ্ঞায়িত করতে উত্সাহিত করছে যাতে সমস্ত দলের সদস্যরা সামনের রাস্তাটি সহজেই দেখতে পায়।
ঘ। ভাগ করে নেওয়া এবং creditণ স্বীকার করা। কর্মীদের পক্ষে যখন তাদের কাজের স্বীকৃতি দেওয়া হচ্ছে না তখন তারা কোনও দলের অংশ বলে মনে করা কঠিন। এই কারণেই দুবাই বিমানবন্দর নেতৃবৃন্দকে ক্রেডিট ভাগাভাগি করতে এবং ব্যক্তিদের চেয়ে দল দ্বারা চালিত উদ্যোগগুলিতে অবস্থানের জন্য উত্সাহ দেয়।
নেতৃত্বের দল, কর্মপ্রবাহ, অপারেশনাল গতিবিদ্যা এবং উত্সাহগুলির জন্য সময় বিনিয়োগ করা দরকার যা দলের সদস্যদের একত্রে কাজ করতে সহায়তা করে। সহযোগিতার এই স্তরের নির্বাহী স্তরে শুরু হওয়া একটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত দৃষ্টি প্রয়োজন।
৪. মার্কিন সরকার উদ্যোগের লোককে নিয়োগ দেয়। প্রকৃত পক্ষে।
কল্পনা করুন আপনি কোনও 233 বছরের পুরানো সংস্থায় প্রোডাক্ট লিড বা সিটিও হিসাবে যোগদান করেছেন। কয়েক সপ্তাহের মধ্যে, আপনার বস আপনাকে আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের প্রত্যেকের জীবনকে স্পর্শ করে এমন একটি জটিল উদ্যোগের তদারকি করতে বলে। আপনার সময়সীমা তিন মাস এবং আপনার পিছনে ধাক্কা দেওয়ার শূন্য সুযোগ রয়েছে কারণ আপনি ফেডেরাল স্বাস্থ্য বীমা বিনিময় তৈরি করছেন। আপনি কিভাবে এগিয়ে যান?
আপনি যদি স্বাস্থ্য বীমা মার্কেটপ্লেস লঞ্চটি অনুসরণ করেন তবে আপনি জানেন যে এই দৃশ্যটি আসল ছিল। টিমগুলি একে অপরের সাথে মতবিরোধে এবং হারিয়ে গেছে একযোগে দিকনির্দেশনাগুলি। শেষ ফলাফলটি এমন একটি ওয়েবসাইট যা কাজ করে নি।
মার্কিন সরকার জানে যে উন্নত করার মতো জায়গা রয়েছে এবং বুঝতে পেরেছেন যে স্মার্ট ব্যক্তিদের দ্বারা স্বাস্থ্যকর প্রক্রিয়া শুরু হয়। সে কারণেই ওবামা প্রশাসন সক্রিয়ভাবে উদ্যোক্তা ব্যক্তিদের, নিযুক্ত ব্যক্তিদের ঝুঁকি নিতে, কঠোর প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং সাংগঠনিক পায়ের আঙ্গুলের পদক্ষেপ নিতে সক্রিয়ভাবে নিযুক্ত করে। নতুন ভাড়াগুলি স্টার্ট-আপ ওয়ার্ল্ড থেকে আসে এবং কোনও সরকারি অভিজ্ঞতা খুব কম থাকে। তবে তাদের দক্ষতা এবং দৃacity়তা হ'ল সরকারের যা প্রয়োজন।
মার্কিন সরকারের "স্টিলথ স্টার্ট-আপ" একটি গল্প যা এখনও বিকাশমান। কীভাবে উদ্যোগটি উদ্ঘাটিত হয় তা দেখতে নজর রাখুন।
সর্বশেষ ভাবনা
সহযোগিতা কেবল ঘটে না; এটি এমন একটি প্রক্রিয়া যার জন্য সকল সাংগঠনিক স্তরে সতর্ক পরিকল্পনার প্রয়োজন। এটি শক্ত হতে চলেছে, আপনি রোড ব্লকগুলিতে আঘাত করতে যাচ্ছেন, এবং আপনার কথাবার্তা চলতে হবে। আপনার নিজের কাজের ফাংশন যাই হোক না কেন, আপনাকে পরিচালনা করতে সহায়তা করতে অন্যান্য দল এবং সংস্থাগুলি যারা এখন ঠিক সেখানে আছেন তাদের অনুপ্রেরণার উপর নির্ভর করুন।
