উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তাদের জন্য গাই কাওয়াসাকির পরামর্শ

গাই কাওয়াসাকি একটি সিলিকন ভ্যালি নাম যার কোনও পরিচিতির প্রয়োজন নেই। তিনি বছরের পর বছর ধরে উদ্যোগী ও সুসমাচার প্রচারের শীর্ষস্থানীয় কণ্ঠস্বর, ১৯৮৩ সালে অ্যাপল থেকে শুরু করেছিলেন an তিনি বিশেষত স্টার্টআপস এবং প্রাথমিক পর্যায়ে সংস্থাগুলিকে মাটিতে নামতে সহায়তা করার ক্ষেত্রে পারদর্শী - এবং তাদেরকে সুপরিচিত, সফল ব্যবসায়ের দিকে পরিচালিত করতে নেতৃত্ব দিচ্ছেন।

কাওয়াসাকি সর্বদা তাঁর লেখক এবং কথা বলার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠাতা এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তাদের জন্য তাঁর পরামর্শগুলি ভাগ করে নিতে রাজি হন (এই শরত্কালে লিন স্টার্টআপ সপ্তাহে)। বছরের পর বছর ধরে তিনি ভাল, খারাপ এবং কুৎসিত দেখেছেন এবং সংস্থাগুলি শুরু করার বিষয়ে নতুন উদ্যোক্তাদের রাখা অনেক ভুল ধারণাও উন্মোচন করেছেন। আমরা তাকে তার কেরিয়ারে কী শিখলাম, তার শুরু থেকে কী পরিবর্তন হয়েছে এবং আজকের উদ্যোক্তাদের সফল হওয়ার জন্য কী জানতে হবে সে সম্পর্কে চ্যাট করতে বলেছিলাম।

কাওয়াসাকির গোল্ডেন টাচ

কাওয়াসাকী কয়েক বছরের জন্য কাজ করেছেন এমন সংস্থাগুলির চিত্তাকর্ষক তালিকা প্রদত্ত, আপনি মনে করতে পারেন তার সাফল্য এবং প্রভাবের পিছনে কোনও জটিল সূত্র বা গোপনীয়তা রয়েছে। তবে তার মনে, এটি এর চেয়ে অনেক সহজ।

কাওয়াসাকির ওয়েবসাইটে একটি বিভাগ রয়েছে যা বিভিন্ন সংস্থাকে তালিকাবদ্ধ করেছে যার জন্য তিনি "গাইস গোল্ডেন টাচ" নামে কাজ করেছেন। তবুও কাওয়াসাকি উল্লেখ করেছেন যে "" গাইয়ের গোল্ডেন টাচ 'গাই যা স্পর্শ করে তা সোনার দিকে বদলে যায় না' ' এটি 'যা কিছু স্বর্ণ, গাই স্পর্শ করেন।' "এই পার্থক্যটি একজন সফল প্রচারক হওয়ার মূল কারণ কারণ তিনি বলেছিলেন, " দুর্দান্ত কিছু প্রচার করা সহজ এবং বকুনি প্রচার করা খুব কঠিন ""

সহজভাবে বলুন: যখন তিনি সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন যে তিনি কোনও পণ্য প্রচার করতে চান কিনা, তখন তিনি নিজেকে জিজ্ঞাসা করেন যে তিনি পণ্যটি ব্যবহার করতে চান কিনা। প্রকৃতপক্ষে, কাওয়াসাকি তার সর্বশেষ উদ্যোগ ক্যানভাতে যোগ দিয়েছিলেন কারণ গ্রাফিক ডিজাইনের সফ্টওয়্যার সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা দেখেছিলেন তিনি একজন ব্যবহারকারী এবং তাঁর কাছে পৌঁছেছেন। তিনি যে পণ্যগুলি ব্যবহার করতে পছন্দ করেন কেবল সেগুলিই অনুসন্ধান করেন না, তিনি এমন পণ্যগুলির সন্ধান করেন যা পার্থক্যের সম্ভাবনা রাখে।

তিনি ক্যানভায় আকৃষ্ট হয়েছিলেন কারণ তিনি বিশ্বাস করেছিলেন যে "ম্যাকিনটোস যেমন গণতন্ত্রকে গণতন্ত্রায়িত করেছিলেন, তেমনই ক্যানভা গণতান্ত্রিক নকশা তৈরি করছে।" লোককে সহজেই এবং ব্যয়বহুল, কঠোর ব্যবহারের সরঞ্জামগুলি ব্যতীত গ্রাফিক্স তৈরি করার একটি উপায় প্রদান করে ক্যানভা ম্যাকিনটোস যেমন করেছিলেন তেমনই "মহাবিশ্বে সত্যই একটি ছিদ্র করতে পারে"।

তহবিল সংগ্রহের ইঁদুরের রেসকে পুনর্বিবেচনা করা হচ্ছে

প্রযুক্তি কেবল আরও গণতান্ত্রিক হয়ে উঠছে না বরং উদ্যোক্তা ক্রমশ আরও অ্যাক্সেসযোগ্য। ভেনচার ক্যাপিটাল (ভিসি) বিনিয়োগগুলি হ্রাস হওয়ার সাথে সাথে কেউ ভাবতে পারেন যে এখন কোনও সংস্থা শুরু করার উপযুক্ত সময় নয়। তবে কাওয়াসাকি বলেছেন যে এখনকার চেয়ে ভাল সময় আর কখনও হয়নি।

অর্থোপার্জন অগত্যা স্টার্টআপ সম্প্রদায়ের জন্য মূল লক্ষ্য হয়ে উঠেছে, তবে কাওসাকি বলেছেন আমরা হয়তো ভুলে গিয়েছি যে "অর্থ সংগ্রহ করা একটি লক্ষ্য নয়, প্রয়োজনীয় মন্দ evil" বাস্তবে, কাওয়াসাকি বিশ্বাস করেন যে খুব বেশি অর্থ খুব অল্পের চেয়েও খারাপ কারণ "এটি লোককে বোকা এবং অলস আচরণের কারণ করে।" সংস্থাগুলি যখন অর্থ জোগাড় করে, তাদের মনে হয় এটি ব্যয় করা উচিত। বাস্তবে তিনি বলেছিলেন, তাদের কেবল বিক্রয় ও উপার্জনের দিকে মনোনিবেশ করা উচিত।

পাতলা চালানো কেবল সংস্থাগুলিকে স্মার্ট সিদ্ধান্ত নিতে এবং সঠিক অগ্রাধিকারগুলিতে মনোনিবেশ করতে সহায়তা করে না, এটি আগের চেয়েও সহজ easier অর্থ সংগ্রহ করা প্রবেশের পথে প্রায় বাধা নয় কারণ এটি এক দশক বা তারও বেশি আগে।

কাভাসাকির ব্যাখ্যা করে আজ, "একটি প্রযুক্তিগত স্টার্টআপের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু বিনামূল্যে বা কমপক্ষে সস্তা"। "অবকাঠামো মেঘের মধ্যে রয়েছে, সোশ্যাল মিডিয়া ফ্রি বিপণন, দলগুলি ভার্চুয়াল তাই আপনার যত রিয়েল এস্টেটের প্রয়োজন হবে না, এবং বেশিরভাগ সরঞ্জামগুলি পাবলিক ডোমেন Plus ব্যবসা শুরু করা কেবল আগের চেয়ে কম ব্যয়বহুলই নয়, আপনার প্রয়োজনীয় অর্থ সংগ্রহের জন্য আরও বিকল্প রয়েছে।

সঠিক প্রত্যাশা নির্ধারণ করা

ভিসি বিনিয়োগ এবং উচ্চ মূল্যায়নের আশেপাশে হাইপ থেকে ফলস্বরূপ, প্রত্যেকে "ইউনিকর্ন" হতে বা দ্রুত বর্ধন প্রদর্শন করতে চায়। তবে কাওয়াসাকি বিশ্বাস করেন যে এটি সম্পর্কে চিন্তা করার সঠিক উপায় এটি নয়।

"সংস্থাগুলি ব্যর্থ হয় না কারণ তারা স্কেল করতে পারে না, " তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন। "তারা ব্যর্থ হয়েছে কারণ তারা রাজস্ব পেতে পারে না। আমি কোনও সংস্থাকে কখনও ব্যর্থ হতে দেখিনি কারণ এটি পর্যাপ্ত পরিমাণে স্কেল করতে পারে না।"

এই কারণেই ক্রমাগত বিক্রয় এবং নগদ প্রবাহ, "বৃদ্ধি" নয়, গেমটিতে থাকার মূল চাবিকাঠি। অন্যান্য সংস্থাগুলির দিকে নজর না দেওয়া এবং ধরে নেওয়া কঠিন যে তাদের পক্ষে এটি সহজ ছিল বা তাদের কাছে একরকম সিলভার বুলেট ছিল। তবে কাওয়াসাকি বলেছেন যে "" তাত্ক্ষণিক সাফল্য "একটি অক্সিমোরন" " বিষয়গুলি বাইরের থেকে বা অন্ধকারের দৃষ্টিতে সহজ দেখায় তবে বেশিরভাগ সংস্থাগুলি সফল হয় কারণ তারা কঠিন সময়ে কঠোর পরিশ্রম করতে সক্ষম হয়েছিল।

চ্যালেঞ্জগুলিও তাই প্রত্যাশিত, যদি আপনি তাদের প্রক্রিয়াটির অংশ হিসাবে দেখতে পান তবে আপনারা ফুসকুড়ি সিদ্ধান্ত নেওয়ার বা নিরুৎসাহিত হওয়ার সম্ভাবনা কম। কাওয়াসাকি যেমন বলেছেন, "সাফল্যের বিপরীত ব্যর্থতা নয়, এটি শিখছে।"

পণ্য এবং প্রযুক্তি সবকিছু নয়

ব্যবসায়ের আরেকটি মূল বিষয় যার উপরে প্রতিষ্ঠাতা ফোকাস করেন তা হ'ল প্রযুক্তিগত লোকদের নিয়োগ এবং অত্যাধুনিক প্রযুক্তি তৈরি করা। তবে, একটি আশ্চর্যজনক পণ্য থাকা সাফল্যের গ্যারান্টি নয়। যদিও বেশিরভাগ লোকেরা ধরে নিয়েছেন যে সেরা পণ্যটি সর্বদা জিতবে, আসলে, "সময়, ভাগ্য এবং কঠোর পরিশ্রম চূড়ান্ত ফলাফলকে প্রভাবিত করতে পারে, " কাওয়াসাকি বলেছিলেন।

উদাহরণস্বরূপ, দুর্দান্ত ইঞ্জিনিয়ারদের সন্ধান করা গুরুত্বপূর্ণ, "প্রযুক্তি দক্ষতার চেয়ে লোক দক্ষতা আসা শক্ত হয়, " তিনি বলেছিলেন। বিশেষত, সহযোগিতা এবং দৃacity়তা গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য, বিশেষত যখন এটি শক্ত সময়ে মোকাবেলা করতে আসে।

কিছু ধরণের বিপণন বা সুসমাচার প্রচার সফলতার পক্ষেও গুরুত্বপূর্ণ। কাওয়াসাকির মতে আরেকটি ভুল ধারণা: আপনি যদি যথেষ্ট পরিমাণে পণ্য তৈরি করেন তবে তা নিজেই বিক্রি হবে। তবে কাওয়াসাকির মতে খুব কম পণ্যই এটি করতে সক্ষম হয়।

"আমি আমার মাথার উপরে থেকে একজনের কথা ভাবতে পারি না, " তিনি বলেছিলেন। তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনার একটি বিস্তৃত বিপণন বাজেট প্রয়োজন। সোশ্যাল মিডিয়া একটি শক্তিশালী সরঞ্জাম যা "দ্রুত, নিখরচায় এবং সর্বব্যাপী"। যদি আপনি পাতলা চালানো, বিক্রয়কে অগ্রাধিকার দেওয়া এবং উপার্জন উপার্জনের দিকে মনোনিবেশ করেন তবে কাওসাকি বলেছেন যে সামাজিক মিডিয়া একটি "আবশ্যক"।

দক্ষতা ছাড়িয়ে যায়

তাঁর প্রারম্ভিক বুদ্ধিমানের মতো তাঁর রসবোধের জন্য পরিচিত, কাওসাকী অর্ধ-রসিকতা করেছিলেন যে নিজের জন্য একটি ভাল উপায় হ'ল "প্রচুর পরিমাণে বেট করা এবং তারপরে বিপরীতমুখীভাবে ঘোষণা করুন যে আপনি জানেন যে কোন সংস্থাগুলি তাদের পরে সফল হবে? সফল। " কিন্তু, কৌতুকের বিষয়টিকে একপাশে ঠেলে বললে, ব্যবসা শুরু করার চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলায় আত্মবিশ্বাস তাত্পর্যপূর্ণ। আপনি "সঠিক" উত্তরটি না জানলেও সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হচ্ছেন।

যেমনটি কাওয়াসাকী বলেছিলেন, "যতক্ষণ না আপনি এটি তৈরি না করা এটি একটি মূল্যবান দক্ষতা Sil এটি সিলিকন ভ্যালি এবং বিশ্বের অন্যান্য অঞ্চলের মানুষের মধ্যে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য।