ভিডিও: पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H (নভেম্বর 2024)
২০১৩ আন্তর্জাতিক কনজিউমার ইলেকট্রনিক্স শোয়ের প্রাক্কালে আমি কনফারেন্স ইলেক্ট্রনিক্স অ্যাসোসিয়েশনের সিইও গ্যারি শাপিরোর সাথে কথা বলার সুযোগ পেয়েছিলাম, যা এই সম্মেলনে অংশ নিয়েছিল। শাপিরো সম্প্রতি একটি নতুন বই প্রকাশ করেছেন, নিনজা ইনোভেশন: দ্য টেন কিলার স্ট্র্যাটেজিজ অফ দ্য ওয়ার্ল্ডের সর্বাধিক সফল কোম্পানি , যা তার মার্শাল আর্ট প্রশিক্ষণের সাথে প্রযুক্তি সংস্থাগুলির পর্যবেক্ষণকে একত্রিত করে সংস্থাগুলিকে সফল করার দিকগুলি নিয়ে আলোচনা করেছে।
এ বছর সিইএস দুটি পদক্ষেপের মধ্যে সবচেয়ে বড় হবে, শাপিরো বলেছিলেন: এতে ৩, ৩০০ এরও বেশি প্রদর্শনী থাকবে এবং এতে প্রদর্শনীর পরিমাণ ১.৯ মিলিয়ন নেট বর্গফুট হবে। এটি গত বছরের মতো উপস্থিতিদের জন্য একটি রেকর্ড স্থাপন করতে পারে, নিরীক্ষিত সংখ্যাগুলি শোটি 156, 000 এ রাখে এবং শাপিরো আশা করে যে এই বছর চূড়ান্ত সংখ্যাটি এর 2, 000 এর মধ্যে হবে। তিনি আশা করছেন উপস্থিতদের সংখ্যা 160, 000 এরও কম হবে than (নিরীক্ষিত সংখ্যাগুলি পতনের আগ পর্যন্ত উপলব্ধ হবে না)) শাপিরো উল্লেখ করেছেন যে শোটি জনসাধারণের জন্য উন্মুক্ত নয়; শুধুমাত্র গ্রাহক ইলেকট্রনিক্স সংস্থাগুলির সাথে ব্যবসা করে এমন লোকেরা অংশ নিতে পারে। এটি স্পষ্টতই বিশ্বের বৃহত্তম বাণিজ্য শোগুলির একটি।
শাপিরো এবং আমি কয়েক বছর ধরে শো কীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে তা নিয়ে কথা বললাম। এই সংস্থার এখন আরও অনেক সক্রিয় টুইটার অ্যাকাউন্ট (@IntlCES) এবং হ্যাশট্যাগ (# সিইএস) রয়েছে এবং এটি ফেসবুক, Google+ এবং ইনস্টাগ্রামে উপস্থিতি প্রসারিত করেছে। শোটি নেভিগেট করতে সহায়তা করার জন্য এটি স্মার্টফোন অ্যাপ্লিকেশনও উন্নত করেছে। এটি এক দশক আগে থেকে একটি বড় পরিবর্তন যখন এটি কেবলমাত্র শো ফ্লোরের ডিরেক্টরি এবং মানচিত্র ব্যবহার করে।
যদিও লোকেরা এটি প্রতিরোধ করার চেষ্টা করে তবে শাপিরো বলেছিলেন, পরিবর্তন অনিবার্য।
এটি নিনজা ইনোভেশনটিতে তিনি ফিরে এসেছেন এমন একটি থিম । বইটিতে শাপিরো সংস্থাগুলির জন্য 10 টি কৌশল দেয়, তার এই ভিত্তির উপর ভিত্তি করে যে "নিনজাসকে প্রতিযোগিতায় সেরা হওয়ার ক্ষেত্রে অভিনব হতে হয়েছিল।" এর মধ্যে "আপনার লক্ষ্য জয়" এবং "যুদ্ধে ঝুঁকি অনিবার্য" এর মত ধারণাগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
পথে, তিনি যে কৌশলগুলি আমেরিকান সংস্থাগুলিকে সফল করে তুলেছেন, সেগুলির সাথে থমাস এডিসনের বিদ্যুৎ বিতরণ আইডিয়া কীভাবে বৈদ্যুতিক আলোর বাল্ব তৈরির চেয়ে তার গুরুত্বপূর্ণ ছিল; আইবিএম কীভাবে নতুন বাজারের দিকে অগ্রসর হওয়ার জন্য "অভিযোজিত, সমন্বয়, আধিপত্য" র কৌশলটি সফলভাবে অনুসরণ করেছে; এবং কীভাবে ইবে, অ্যামাজন এবং ফোর্ডের কৌশলগুলি সামঞ্জস্য করে এবং আরও উদ্ভাবনী হয়ে উঠছে।
জাপানিদের পূর্ববর্তী মানগুলি থাকা সত্ত্বেও, এইচডি টেলিভিশনের জন্য আমেরিকান সমস্ত-ডিজিটাল মান কেন সবচেয়ে সফল হয়েছিল, সে সম্পর্কে আমি বিশেষভাবে আগ্রহী ছিলাম। তিনি উল্লেখ করেছেন যে বিশ্ব মার্কিন যুক্তরাস্ট্রের দৃষ্টিভঙ্গি - প্রশস্ত স্ক্রিন, ডিজিটাল এবং উচ্চ কার্যকারিতা গ্রহণ করেছে - যদিও বিভিন্ন বাজার প্রযুক্তিগত মানকে কিছুটা সামান্য তিরস্কার করেছে।
মাইক্রোসফ্ট কীভাবে ট্যাবলেট পিসিতে প্রথম এসেছিলেন (10 বছর আগে) সহ তিনি বেশ কয়েকটি আকর্ষণীয় পর্যবেক্ষণ করেছেন, তবে ধারণার বিকাশ চালিয়ে যাওয়ার ধৈর্য সত্যিই ছিল না।
তিনি কেন সবসময় নতুন সংস্থাগুলির জন্য জায়গা রাখবেন তা ব্যাখ্যা করতে চলেছেন। "এমনকি সফল, উদ্ভাবনী সংস্থাগুলি সফলভাবে সুযোগগুলি দখল করতে ব্যর্থ হয়েছে, " তিনি লিখেছেন। "মাইক্রোসফ্ট গুগল তৈরি করেনি। গুগল ফেসবুক তৈরি করে নি। ফেসবুক টুইটার বা গ্রুপপান তৈরি করে নি। এই সংস্থাগুলি প্রায় অবশ্যই যা ঘটবে তা উত্পাদন করবে না। প্রতিদিন, বিশেষত ইন্টারনেটের ক্ষেত্রগুলিতে, যেখানে প্রবেশের ক্ষেত্রে বাধা কম, বিদ্যমান সংস্থাগুলি খুব কমই একটি বাধ্যতামূলক নতুন পরিষেবা আবিষ্কার করে।
১৯৯০ সালে সিইএর দায়িত্ব নেওয়ার সময় শপিরো তাঁর যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয়েছিল সেগুলি নিয়ে বইয়ের সমাপ্তি ঘটে, কারণ শোটি কমডেক্সের কাছে জনপ্রিয়তা হারাচ্ছিল।
ইউনিয়নগুলির সাথে ইস্যু হওয়ার কারণে সিইএ দুটি সিইএস শো অনুষ্ঠিত হয়েছিল: লাস ভেগাসে শীতের অনুষ্ঠান এবং শিকাগোর একটি গ্রীষ্মের অনুষ্ঠান যা সংকুচিত হয়ে আসছে, অংশ হিসাবে ইউনিয়নগুলির সাথে ইস্যুগুলির কারণে। সিইএ গ্রীষ্মের অনুষ্ঠান সম্পর্কিত বেশ কয়েকটি প্রশ্নবিদ্ধ সিদ্ধান্ত নিয়েছিল, শাপিরো ব্যাখ্যা করেছেন, এটি জনসাধারণের জন্য উন্মুক্ত করা, এটি অরল্যান্ডোতে স্থানান্তরিত করার চেষ্টা এবং স্প্রিং কমডেক্সের সাথে সহ-হোস্ট করার চেষ্টা সহ including তিনি অত্যন্ত আফসোস বলে মনে করেন যে সংস্থাটি ভিডিও গেম সংস্থাগুলির সাথে কঠোর সম্পর্ক গড়ে তুলেনি, যা শেষ পর্যন্ত বৈদ্যুতিন বিনোদন এক্সপো (ই 3) গঠনের দিকে পরিচালিত করে।
সিইএসকে ঘুরিয়ে দেওয়া বেশ কয়েকটি কৌশলগত পদক্ষেপের সাথে জড়িত, তিনি বলেছিলেন, সংখ্যার নিরীক্ষণের উপর জোর দিয়ে বাণিজ্য অনুষ্ঠানের উপস্থিতি সম্পর্কে আরও সৎ থাকুন (যদিও রিপোর্টিংয়ের নতুন পদ্ধতিটি দেখে মনে হয়েছিল যে প্রথম বছরে বড় ধরনের পতন হয়েছে); এর গ্রাহকদের আরও ভাল আচরণ করা; এবং বড় নামগুলি, বিশেষত মাইক্রোসফ্টের বিল গেটসকে মূল নোট হিসাবে প্ররোচিত করা। সংস্থাটি আরও আন্তর্জাতিক দর্শকদের আকৃষ্ট করার চেষ্টা করেছিল, শোয়ের মধ্যে আরও ইভেন্ট তৈরি করতে অন্যান্য সংস্থার সাথে অংশীদারিত্ব গ্রহণ করেছিল এবং এটি উপস্থিত এবং উপস্থিত দর্শকদের কাছে প্রচার করে।
লক্ষ্যটি কেবল প্রাসঙ্গিক থাকা নয়, এটি ছিল কমডেক্সকে পরাস্ত করা। "আমরা কমডেক্সকে সরিয়ে দিতে চাইনি, তবে আমরা তাদের পরাজিত করতে চেয়েছিলাম।" এখন যেহেতু কমডেক্স চলে গেছে, আমি তাকে জিজ্ঞাসা করেছিলাম যে এই অনুষ্ঠানের প্রতিযোগী রয়েছে কিনা, এবং তিনি বার্লিনায় আইএফএ, বার্সেলোনায় মোবাইল ওয়ার্ল্ড কংগ্রেস এবং বিভিন্ন ধরণের অন্যান্য উল্লম্ব এবং সংস্থা-নির্দিষ্ট ইভেন্টগুলির তালিকাভুক্ত করেছেন। তবে তিনি স্বীকার করেছেন যে আপনি যখন বাজারে প্রথম স্থান অর্জন করবেন তখন তা আরও শক্ত হয়ে যায়, এবং অন্যান্য সংস্থাগুলি আপনাকে এলোমেলো করে দেয়।
